大中型IT企业核心竞争力的构建及对策毕业论文

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大中型IT企业核心竞争力的构建及对策

——以联想集团为例的分析

摘要

鉴于市场经济深入发展中，企业核心竞争力对于企业市场竞争有着决定性影响。本文研究以企业核心竞争力为研究对象，采用文献分析法、案例分析法等方式，对联想集团的核心竞争力构建进行论述，明确企业如何更好的进行核心竞争力构建。首先，对企业核心竞争力的基本理论进行介绍，在奠定全文研究的理论基础后提出核心竞争力构建的重要性；其次，结合联想公司案例分析企业核心竞争力构建的内容及影响；再次，分析企业核心竞争力构建的关键点，包括制定合理的阶段性建设战略、重视以品牌战略为核心提升核心竞争力、注重企业内部资源整合提升综合竞争力等；最后，提出我国大中型IT企业在学习联想公司经验基础上发展核心竞争力的可行对策等。

关键词：核心竞争力；联想集团；构建；IT企业

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目录

摘要 ....................................................................................................................................... 1 引言 ....................................................................................................................................... 1 一、

理论概述 ................................................................................................................. 1

企业核心竞争力的概念 ............................................................................... 1 企业核心竞争力的构成 ............................................................................... 1 企业核心竞争力的重要性 ........................................................................... 2

（一） （二） （三） 二、

联想公司核心竞争力构建案例分析 ..................................................................... 2

联想公司介绍 ............................................................................................... 2 联想公司核心竞争力的构建步骤 ............................................................... 3 联想公司核心竞争力构建的影响 ............................................................... 3

（一） （二） （三） 三、

联想公司核心竞争力构建的关键点 ..................................................................... 4

制定合理的阶段性建设战略 ....................................................................... 4 重视以品牌战略为核心提升核心竞争力 ................................................... 4 注重企业内部资源整合提升综合竞争力 ................................................... 4

（一） （二） （三） 四、

学习联想公司经验促进我国大中型IT企业核心竞争力建设的建议 ............... 5

结合企业发展战略构建并落实核心竞争力战略 ....................................... 5 通过全面努力提升企业品牌竞争力 ........................................................... 5 注重整合企业资源提升内部竞争力 ........................................................... 6

（一） （二） （三）

总结 ....................................................................................................................................... 7 参考文献： ........................................................................................................................... 8

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引言

市场竞争深入发展的进程中，企业的核心竞争力决定企业市场竞争的胜败，是现代企业管理经营的重点问题。企业核心竞争力的构成内容复杂，涉及企业经营管理的多种内容。目前我国企业在核心竞争力方面存在诸多问题，在世界竞争中，核心竞争力较好的中国企业屈指可数。我国IT企业的发展必须关注核心竞争力的问题，联想公司在目前国内外市场中占据较稳定的市场地位，其核心竞争力的构建也是我国更多大中型IT企业可以参考的问题。

本文研究以企业核心竞争力为研究对象，首先介绍企业核心竞争力的基本理论。其次，结合联想公司案例分析该公司核心竞争力的构建。再次，明确联想公司核心竞争力构建的关键点。最后结合联想公司经验提出我国大中型IT企业构建核心竞争力的可行对策等。 一、

理论概述

（一） 企业核心竞争力的概念

关于企业的核心竞争力这一概念，当前并没有一个统一的说法，在某些方面笔者赞成如下观点：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

鉴于企业的最终目的在于经济利益，笔者认为，根据企业的经营活动以其战略目标尤其是长期战略目标为指导，企业的一切因素最终均服务于此战略，因此，企业战略目标的合理制定，是一切因素有效组合利用的最终体现，而结果就是企业经济效益的好坏。故而，笔者认为，企业的核心竞争力着重体现在其合理科学的战略上，由企业的执行力操纵其他多项因素，比如，企业的人力、组织、流程、资源等等。简单而言，企业的核心竞争力就主要来源于企业内外部资源的有效整合，即企业战略管理。

（二） 企业核心竞争力的构成

企业核心竞争力由八个主要因素构成，分别为：

1.企业创新能力，创新是现代企业竞争发展的核心力量，自主创新能力越高则企业的市场开拓能力越强，企业发展实力越高；

2.营销能力，市场营销是企业一切战略实现的最终环节，良好的市场营销效果能够促使企业的战略转化成企业盈利，这是企业经营发展的主要追求；

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/t177.html