申报文明集体事迹材料

攻坚克难谱新篇

——石槽村煤矿综掘二队申报文明集体事迹材料 2011年1月11日，石槽村煤矿综掘二队成立。现有党员13名，员工165人，46%是回族员工。

一年来，综掘二队在石槽村矿党政的正确领导下，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，胡锦涛总书记在中国共产党成立90周年大会上的讲话精神，坚持以人为本、建队育人，坚持形势任务怎样变、区队管理总抓手不动摇，坚持健全完善、创新发展，开拓进取、艰苦创业，紧紧围绕“安全生产”和“按期投产”两大奋斗目标，加强干部职工队伍建设，加强党支部建设，加强制度建设，以深入开展“一学二比三创”主题实践活动为契机，进一步加强文明细胞建设创建活动，促进了区队的三个文明建设健康、协调、可持续发展。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

该队领导班子注重加强班子自身建设，增强管理能力，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置，创建“团结、务实、创新、廉洁”的区队领导团队。

区队领导班子顾大局、识大体、听指挥、守纪律，既各司其职、各尽其责，又相互配合、相互协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，牢固树立“一盘棋”的思想，着力解决影响区队工作的“肠梗阻”，形成思想上贯通、行动上畅通、党支部联通的一呼百应的良好局面。

区队班子领导团队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕安全生产、经营管理、发展建设开展工作。他们从理论学习入手，不断提高个人的思想修养，不断提高区队领导团队的学习能力、管理能力，不断加强思想作风建设、党风廉政建设，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，在工作中互相信任、互相支持，各自尽善尽美地发挥“一岗双责”，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分，目标上合、工作上分，重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥，顺利完成了石槽村煤矿筹建处下达的各项指标。

二、干群一心，攻坚克难，促进区队安全生产

（一）成立攻关小组，破解掘进难题

上半年，我队在S112201首采工作面的两条顺槽，进行综掘施工作业，胶运顺槽断层多、间歇性地出现溃水、溃泥、溃沙现象，严重制约了我队的掘进进度。我队成立了党员攻关小组，通过装设导流管、敷设塑料篷布、疏通水沟等方式，解决了这一难题，创造了石槽村煤矿一星期越过112201胶运顺槽DF22断层的奇迹。

下半年，针对我队施工的112202胶运和辅运两条顺槽，

巷道部分断面淋水大、岩性软、易风化，容易出现顶板和两帮风化岩石脱落，造成施工人员受到伤害的实际，区队攻关小组商议决定采取“一次成巷”策略，将地坪紧跟迎头、喷浆紧跟迎头，区队通过这些实实在在的工作，破解了掘进难题，促进了安全生产。

（二）以质量标准化为主线，抓好精细化管理

安全工作牵系千家万户的幸福。在按期投产目标有序进行的时刻，区队全体员工以质量标准化为主线，以本质安全体系为基础，继续大力推行“手指口述”、危险源辨识、风险评估与预控管理，强化精益求精的意识，克服随意应付的作风，从大处着眼、小处着手，从细节做起，从最基础的工作抓起，把抓重点与抓细节结合起来，把抓有影响的重点工程与抓经常性的基础工作结合起来，一个环节一个环节地紧抓不放，一个步骤一个步骤地盯住落实，一个项目一个项目地实现突破，谱写了综掘二队安全生产新篇章。

（三）党员干部服务群众，为职工创造宽松工作环境 区队党员干部牢记全心全意为人民服务的宗旨，以海纳百川的胸怀，密切联系群众，一切为了群众，把群众的疾苦放在心上，把群众的难点当成工作的重点，自觉维护群众正当权益，发挥思想政治工作宣传员的作用。党支部竭力为员工办实事，办好事。党支部在上半年为划转员工解决了“衣、食、住、行”问题、第四季度劳保、矿灯自救器押金、为身患癌症的杜效刚母亲捐款6620元……这些举措，有力地促

进了安全生产，为我队安全上杜绝轻伤以上事故，提前30天完成112201胶运顺槽贯通工程创造了条件。

三、突出队伍建设，优化员工素质，创建“思想过硬、观念更新、作风扎实、技术精湛”的“回民支队”

优化员工队伍素质，着力进行邓小平理论、“三个代表”重要思想和理想信念教育，“三观四德”教育，爱党爱国爱矿爱岗敬业教育，社会主义市场经济、解放思想、更新观念教育，回族文化教育，法律法规、矿规矿纪、遵章守纪等廉政文化教育，学文化、学业务、学技能教育；把树立先进典型与做好后进员工转化工作结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把做好稳定工作与调适员工心理结合起来，把引导员工干好工作与引导员工提高生活质量结合起来，认真做好一人一事的思想政治工作，化解员工思想矛盾，理顺员工思想情绪，充分调动员工的积极性；联系区队实际、岗位特点、打造“综掘二队人才梯队”，开展“创建学习型组织，争做知识型员工”创建活动，为员工团结学习、系统思考，争做技术型、知识型、专业型人才创造条件，鼓励员工立足岗位、自学成才；发挥党员先锋模范作用，开展好示范岗、责任区活动，树立良好党员形象，影响带动员工自觉遵守准军事化管理规范，提高员工整体素质，兢兢业业干好本职工作。

四、创新管理制度，实施科学、民主化管理

综掘二队建立了一套较为完善的精细化管理制度，包括

三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入112202胶运顺槽和辅运顺槽工作面后，区队借鉴现代化管理理念，对新建的制度进行了整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如：综掘机切割完毕，支护工必须用煤电钻在掘进迎头，用1.8米的钻杆打两个深500毫米的前探梁眼，先进行临时支护……在进入112202工作面后，该队大胆革新，在综掘机上安装了“液压前探梁”；综掘机切割完毕，立即启动液压前探梁系统，有效地避免了迎头顶板垮落伤人事故的发生。

该队实施民主化管理，在报工、分配、奖惩、转招等涉及员工切身利益的问题上，阳光、透明度高，群众基本满意；民主评议干部、民主评议党员活动，成效明显；该队定期召开职代会，鼓励职工提意见和合理化建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予精神鼓励。譬如质检员蔡峥嵘制作的《综掘二队小班工程质量验收考核》表，杨森制作的《综掘二队党支部“安全放心工程”X月份第X周自查考核表》和《“安全放心工程”检查记录卡》，都得到了区队、工会、组宣科的肯定，这些有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。

五、以“重奖师徒”助推“人才梯队”工程，为区队发展

注入活力

综掘二队队长马坤林、书记王永海，通过加强班组建

设，以集团公司“四五六”班组建设体系为准绳，以“人才梯队”战略为抓手，逐步提高员工整体素质，打造“铁军”回民支队。区队坚持以职工队伍建设为着力点，打造一支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展之源。

一是明确职工队伍素质培养的目标和时间，帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是采取区队培养、集团公司和矿上委培相结合的模式，提高职工的业务水平，通过“精一会二懂三”岗位师带徒，在季度考核评比中的前三名，区队给予师傅和徒弟每人500元、300元、200元的奖励，为培养综合技术型人才注入了活力。三是该队为了安全生产和长远发展，变“相马”为“赛马”，通过“公推直选”方式，评聘选拔一批责任心强、业务技术硬、管理能力优秀的青年职工担任班组长。

六、技术创新增产增效

该队始终把技术创新作为推动区队安全生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对各时段安全生产的需要确立创新课题，并以招标的方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来该队共有大、小创新项目8项，其中有7项得以应用，为该队带来了较高的经济效益和安全效益。特别是今年一季度“小循环掘进法”和“穿钎护顶法”，解决了112201胶运顺槽DF21断层漏顶段掘进难题，这一创新成

果，为石槽村矿过断层积累了宝贵的经验。

七、采取多项举措，提高员工收入

我队成立了以党支部书记为组长的材料管理领导小组，通过对主要支护材料出库、入库、井下运输、现场使用等环节的不定期核查，及时有效遏制了支护材料严重超支现象。在党员带动下，扎实开展双增双节活动，继续坚持废旧锚杆修复，皮带托辊修旧利废，废旧油脂回收工作。通过设备转型，降低专项材料费用。想方设法控制车辆维修费用。每月超额完成处里下达的月度生产建设、计划考核、工程质量、材料消耗等指标，使员工收入，同期增长8%，有了一定程度的提高。

漫漫综掘路，犹如捉摸不定的大海，有迷人的风景，有潜伏的暗礁，有惊涛拍岸的波澜。队长马坤林和书记王永海是舵手，认准目标，选准航线，心系矿井，不畏艰难，带领综掘二队员工，勇往直前，谱写着攻坚克难的新篇章。

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