2级人力资源管理教材复习总结

企人业资力管理师源职资格业训培

(总复 习)201.111主讲 :刘 铭 EL:T136 68222434

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第章

人力资源规一划键概念关

组织构结计设 新组织型构模结 式组织构结革 变企业人力源资划 需求规析、供给分分析平、分衡析

构：组织与部结门适应范围 型类点特

响影因素怎样整调门结部 组织结构构怎样分析

何如选 如择何设计确定模

式组织结构设的计基本论理

组设织计理论的涵1内组织理、论与组织设计论 的理对分比析2 组织理论、的发 3、展组设计织论的理分类

织组计的设本基原1、则务与目标任原则 、专2分工业和协作原的则 3、有管理幅度效原 则4集权、分与相权结合的则原 5稳、性定适应与性相合的 结则原

企业HR组织形直式制 线 基 组 本织结 构 模式 直职线制 能业事制 矩阵部 多制立体组织维结构新 型 组 织 结 构 式 模模拟权组织结构 分公分与司公总司 公子司母公司 企业与集

直团制

厂长线

业组作业组作业作

员组 工员 工

员工

工员

员

员 工

工员工 员工 员 工

直线

知识制求要一种组简单的最集组织权构形式结，称又军队式构。结导关领 定 系按垂直系统义立，不设建门的专能机构职 。构简结、指挥单系清统晰、统一责权；系关确；横明向联系， 少 点优内 容协容调；易信息通沟迅，速解决题问及时，理管率比效较高 。乏专缺业的管化理工分不，利于中精力研究企集业管理的大 重缺 点 问。题

范围

适只用于规较小模业务活动或单、稳定企简业

。直职能线 制经理职能部门职能 门部车间职能组职能 组职组能车职能间

作组 组

作 业 业

组 作 组业作 业 组作业 组 业作 组作 业 组

作 业组

直线职

能制识知要求以线直制为础基在，长厂(经理)导下领设相应的 置定义 能职部，门实行经统理一指与挥职能门部谋、参指导相 结合的织组结构式。形 种集一和分权相结合的组权织构形结，式一指统挥 优 ，点引入管理工 专作业化做法，发挥的能部门职的参、谋导 作用指 无暇。及企业顾面临的重问大题当，设立管理委员会、缺 点 完善协调制度施措不足以决问解题，织结组构革改倾向 多的更权 一分利于种提管高效理的率组结织构式形在现，企代 范 业围中 适用范围比广较泛。

事

部业

制司职公能机构能职机构事部业事部业

事业

部研发 制 造

营 销研 发制 造

营销

研 发制 造

营销

事业制知识部求要定 分权义制结构。循遵集中决策“分，经营散的原”。则

1权利、放2下主动、性和造性提高创，高企提业经适营 优 点

应能力3、现高度专业实化、责任和权限明4确物质利益 和经营状，挂钩况。

点缺组织机构重叠，管理员膨人胀，视企忽整体业益。

经营利业务样多，化市环境差场异，具有较大强应适性 的 范 围业采企用。

阵矩总制经理职机能1构职能 机构2职能 机构3

项目小组A项 目小B组项目小组C项目组D小

阵矩制知识求要定 义 点优 缺 点范 职围部能门系列完成为一临时任某务组建而的项目 小组具。有双道命系统 。令有 于部利之门间的作协和配合沟通，情，况增不加人 ，解员组决织结稳定构管任理务多变之间的盾， 为企业矛合管理和综业专管理结合提相供恰了当的组织 构结式。形组 织系比较复关杂有，时政多出，指门挥乱。紊

适合时任临多务规模、大不、业性务较强企的。业

型新织组结构模式多 立维 体织组结构 模 拟分 权组织结 分构公 司 与 公司总子 公司 与 母公 司

企业 团

企业集集团的构结

图业集团企的能机职构图框依型托 组织 职能 机构立独 组织 型职 能机构智囊 机构 及务业公 司专和业 中心非 常设机

构组织部()结构设门与模计式选择结设计程构 序、1析分响影素因，选最择模式佳 []1企业境 [环2]业规模 企[3企]业 战目略 标[4]信息通 2、沟根所据模式，选企业划分将为同的、 不对独相立部门的 、3为部各门选择适的合部门结，构进行组 机构设臵织 、4各将部个门合起组来形成，定的特组织结 构5 根、据环境化变断调不组整织构结

式模 选择依据 、以1工作和 任 为中务 2、以心果 为中心 成3以关、系为 心

中企

战略业与组织结构关系的2、企业展不同阶段发的组发织展战略 1]增[大量数略战。在行业于发处展 段，阶用简单的结构或形采式 。2]扩大[地区战。随着略行进业一 步展发要，建立求能职部门构结 [3]纵。整向合战。略在业增长行段阶 期，后选择业部事结制。 构4]多[种经营略。战在行业入成熟进 ，期采用矩阵构或结经营单位结。构

组织结变构革序程组织结诊构断程序组织 诊断组织 构 结查调

织组 结 分析构施 实革

组织变 价评组织 策 决分析组 织关 系分

析业组企织构的整结企业合织结组 整合构的据依

建企新业 的构结合整现有业企 结的整构合企结业构整 合的程过

制H定R规的划作和用原则作

用

满企业总体足战略发展的 要求促 企进人力资业源理 管的开展协调人 力源管资的理各项 划计 提企业人力资源的高利用效率 使织和组人个发展目 相标致一

原则

确人力保资源求 需内外环与相适应境与 战目标略相适应保 存度流动性适

企业人

力资源规划环的经境济环境

企的行业业征 企特 业 的展 发战略口人境

外部 环部内 境环科技环 文化境法律 社等因会素环境企业文化 企人业力资源管理系

统业企力资人源规划补计充划配 计划备 义人狭力资规划源晋 计划升

业企展 发战要求略

力人资源规划组织内外 境变环

广化义人资力源划规

开发划计管计划理激计励划其他计

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