第1章 技术标书综合说明

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第1章 技术标书综合说明

一、编制说明

1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。

2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

3．在工程质量上将按国家质量标准和上海有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。

4．在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。 二、编制依据

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 《砌体结构设计规范》（GB10-89） 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 《构筑物抗震设计规范》（GB50191-93） 《建筑设计防火规范》GBJ16-87 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 《工业建筑防腐蚀设计规范》HB50046-95 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 《给水排水工程结构设计规范》GBJ69-84 《供配电系统设计规范》GB50052-95

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三、编制范围

为本项目招标业主提供的工程量清单 四、工程总目标

1、质量目标: 满足现行工程施工质量验收优良。

2、工程进度目标：本工程施工工期总目标30天，为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。

3、工程安全：

杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。

第2章 施工组织设计

一、施工现场平面布置图

1、临时设施布置原则

l）划分施工区域和场地，保证运输方便通畅；

2）符合交叉施工要求，减小对各专业工种干扰，各种生产设施便 于工人人员生产生活，且满足安全防火劳动保护的要求；

3）由于本工程地处住宅小区内，对噪声有较高要求，故对施工 场地必须进行合理布置，并随工程进展在各阶段不断优化。

2、施工用电

总线走向由建设单位提供的电源接至总配电箱，从配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。 3、临时用水

本工程临时用水从建设方提供的水源接入。

4、临时设施

根据对施工场地的踏看和丈量，我们只考虑门卫室，办公室及材料仓库各1间。 5、施工现场总平面布置图（详附图一） 二、施工技术方案 1、土建施工 1.2钢筋工程

2.2.1 钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防

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止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。

2.2.2 钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。

2.2.3 钢筋的接长：φ20以上的水平钢筋接头采用闪光对焊，竖向钢筋采用全自动电渣压力焊，其余钢筋采用绑扎或搭接焊接头。钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。

采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般Ⅰ级钢筋为35d，Ⅱ级钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。

2.2.4 钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直，双层网间采用φ16 ＠800钢筋做支撑或拉钩；当双层钢筋网片距离超过1.5m时，采用设置型钢支架的措施；保护层采用砂浆预制垫块控制。 1.3模板工程

1.3.1 模板的选择：本程均使用厚18的木夹板模板，背枋用100×50mm木枋，φ48钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固。

1.3.2 模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。 1.3.3 模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。 1.3.4 主要单位工程模板支设详见以下简图：

1）池壁模板对拉加固示意图： 焊有止水环的对拉钢筋 木夹板模板 模板衬管加劲 3

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模板肋（木枋） 加固及撑钢管

2）梁、柱模板加固示意图。

L＜700mm100×70木枋@300100×70木枋@300对拉螺栓对拉螺栓18cm厚酚醛树脂模板柱模板加固示意图柱模板加固示意图1cm厚橡胶垫片拆模后挖除用高强砂浆填平250梁模板加固示意图1.4脚手架工程

1.4.1 所有脚手架支撑均采用φ48钢管，扣件连接。 1.4.2 在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂支撑。

250H＞1000mm

1.4.3 脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。

1.4.5 脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运输。

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1.5砼工程

1.5.1 砼在砼搅拌站生产拌合料，使用砼地泵输送至浇筑点。

1.5.2 砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。 1.5.3砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm～300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。

1.5.4 砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。

1.5.5 混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7～10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。

1.5.6本工程为水池，砼有防水抗渗的要求 (抗渗等级S5),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板上30cm处，并要安设好钢板止水带，钢板止水带宽400mm厚3mm，通长设置。对拉螺栓中设止水环，如下图所示： 固定挡板 -4×80×80止水环 φ12对拉螺栓

焊接 -4×60×60焊接 壁厚

1.5.7 砼按规范要求留置好试块，搅拌站要认真填写每班砼的施工记录。 2、安装施工

2.1 工艺管道安装施工方法 2.1.1 管道安装的一般原则

2.1.1.1管道安装顺序一般遵循先内后外、先大后小、先主管后支管、先高压管后低压管、先定位后中间管的原则。管道铺设位置应便于装拆、检修且不防碍人员行走，

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劳动力计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工 种 普 工 泥 工 电焊工 机操工 脚手工 涂料工 安装工 电 工 防水工 瓦工 其它管理人员

第3章 工程管理、施工配合措施

一、管理机构的组成

1、选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。 项目管理人员的配备原则为：

年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。

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人数 30 6 5 2 45 40 15 2 10 10 5 备注 根据工程进度分阶段进场 根据工程进度分阶段进场 根据工程进度分阶段进场 根据工程进度分阶段进场 根据工程进度分阶段进场 根据工程进度分阶段进场 技术标

计划部 焊工班 安装班 计划员 施工员 材料员 工程部 物供部 项目副经理 项目经理 技术总负责人 安全部 质检部 资料室 安全员 质检员 资料员 机电维修班 油漆班 吊装班 测量班 2、项目部人员专业构成

1）项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。

2）项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。 二、施工配合措施

1、总体配合措施

1）我单位作为总包单位，将为业主和监理工程师提供必要的现场办公室，并配备其办公必须的家具等，安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生，保证为招标单位及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。

2）为更好的配合监理和业主搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和业主的配合管理制度，明确配合的内容与程序。

3）各专业均指派专人负责与监理和业主的联系配合工作，并成立与监理和业主配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。

4）开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和业主配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和业主的配合事项达成共识与约

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定，并学习《总包与监理和业主的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和业主的有关规定，明确各自的职责。

5）每二周召开一次各方配合协作例会，邀请业主、监理、参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。

6）严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。

7）对施工过程中发现的现场实际与招标清单不符的情况，及时召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及变更的建议，并以书面的形式上报监理与业主审查.

2、工期配合措施

1）上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照建设单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。

2）按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、业主及项目各职能部门和各分承包方。

3）施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。

4）提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。

3、质量配合措施

1）编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和业主对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。

2）施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。

3）对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。

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4、安全文明配合措施

1）设专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，如外脚手架等，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。

2）现场文明施工严格按招标文件及上海市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。

3）如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及招标单位对周围居民进行解释，以征得他们的理解。

第4章 质量管理、安全文明施工措施

一、工程质量管理组织措施

1、工程质量管理网络机构

按照本工程招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。工程质量管理机构见下图：

各施工班组 施工工长 项目生产副经理 项目经理 项目工程师 施工生产 材料供应 质量检查部门 采购员 各种材料 质监负责人 质量监督员

2、项目经理及主要工作部门人员的职责 1）、项目经理

A、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；

B、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；

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C、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

D、负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；

E、及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；

F、建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

G、组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作； H、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 2）、项目副经理：

A、协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；

B、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；

C、熟悉和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续：

D、参加项日经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

E、协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；

F、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；

G、以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核：

H、严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

3）、项目工程师（技术负责人）：

A、在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任： B、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工

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