企业全价值链成本管理探讨

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企业全价值链成本管理探讨

作者：殷洁萍

来源：《财经界·学术版》2014年第09期

摘要：传统的成本管理模式已经无法满足现代企业成本管理的需要，为此，改变传统的成本管理模式已经成为企业提高竞争力的首要任务。

关键词：成本管理 内部价值链 纵向价值链 行向价值链 问题及对策 一、前言

随着时代的迅速发展，企业的坏境管理模式也随之发生了重变化，企业之间的竞越来越激烈。企业想提高自身的竞争力，市场中立于不败之地，必须抛开传统的成本管理理念，用现代化的价值链理论做为企业的改进成本管理的新导向。 二、全价值链的定义

内部价值链纵、向价值链和横向价值链构成价值链。价值链向上延伸到供应商，向下延伸到销售商与顾客，把核心企业、供应商、销售商看成一个整体，就是企业纵向价值链。企业的竞争对手形成了横向价值链。企业的基本活动及辅助活动形成了企业的内部价值链。基本活动包含生产作业、外部后勤、市场、销售、服务、内部后勤等。辅助活动包含技术开发、采购、企业基础设施与人力资源管理等。而价值链成本管理是贯穿于企业内部和外部价值链系统中价值创造及价值转移的全过程、全方位、全员参与的成本优化活动。 三、企业内部价值链控制成本的分析

企业成本动因的目的和分析作业是为了更好的控制内部价值链的成本。企业要做到降低变动成本和单位成本的产出率，就要把重心放在成本动因和营性作业上，解决内部价值链分析中出现的问题。另一方面，加强企业的内部管理需要重新组合企业内部的业务流程，要特别重视在实行战略决策时要考虑到结构性成本动因对企业内部价值链的影响。而企业在日常生活中执行成本动因和作业进行本城控制时就可以对成本动因和善组织性的作业。因而想提高企业成本管理的有效性，就要分析成本动因和作业成本，找出影响企业活动成本的动因，对影响成本的成本动因因素进行有效的控制，从而提高作业的产出效率，尽可能的避免作业不增值的现象。 四、对企业纵向价值链成本进行分析

核心企对供应商进去分类管理要考虑到供应商在价值链重的竞争力和增值作用，从而将那供应分成四中类型，其普通型供应商、有影响力供应商、有战略性供应商、有竞争性供应商。分类后，想选到适合核心企业不同的战术或战略的发展需要的供应商。企业可根据不同时期的实际发展需要找到符合要求的供应商，如：选择竞争力和增值率都高的供应商可以有利于企业

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