管理人员测评题

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试 题

姓名： 应聘职位： 题型 得分 选择题（一） 选择题（二） 选择题（三） 选择题（四） 判断题（一） 判断题（二） 判断题（三） 总分

选择题（一）：

1、 在工作中你愿意：（ ）

A、 与别人合作 B、 说不准 C、 自己单独进行

2、 在接受困难任务时：（ ）

A、 有独立完成的信心 B、 拿不准

C、 希望有别人的帮助和指导 3、 希望把你的家设计成：（ ）

A、 有自己活动和娱乐的个人世界 B、 与邻里朋友活动交往的空间 C、 介于A、B之间 4、 解决问题借助于：（ ）

A、 独立解决 B、 与别人讨论 C、 介于A、B之间

5、 在以前与异性朋友的交往：（ ）

A、 较多 B、 一般 C、 比别人少

6、 在社团活动中，是不是积极分子：（ ）

A、 是的 B、 看兴趣 C、 不是

7、 当别人指责你古怪不正常时：（ ）

A、 非常生气 B、 有些生气

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C、 我行我素

8、 到一个新城市找地址，一般是：（ ）

A、 向别人问路 B、 看地图 C、 介于A、B之间

9、 在工作上，不喜欢别人干涉，喜欢独自筹划：（ ）

A、 是的 B、 不好说 C、 喜欢与人共事

10、你的学习多依赖于：（ ）

A、 阅读书刊 B、 参加集体讨论 C、 介于A、B之间

选择题（二）：

1、 如果让您去选择一个不同于现在工作的职业，您喜欢做一个：（A、 医生 B、 勘探员

2、 您喜欢读哪一方面的书：（ ）

A、 地理学 B、 心理学

3、 你喜欢怎样度过一个忙碌的夜晚：（ ）

A、 做新家具 B、 和朋友游戏

4、 如果某人耽误您的时间，您会怎么办：（ ）

A、 耐心 B、 发火

5、 您喜欢做哪件事：（ ）

A、 会见陌生人 B、 看展览会

6、 您喜欢别人称赞您：（ ）

A、 善于合作 B、 足智多谋

7、 每样东西都有放置处所且应各就各位，这对您来说：（ ）

A、 很重要

）

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B、 不怎么重要

8、如果您同某个人意见大相径庭，您将怎么办：（ ）

A、 力求最大限度的统一，使争论最少

B、 将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出

9、您是否能很容易地放下正在阅读的一本很有趣的故事书：（ ）

A、能 B、不能

10、您有一出戏中，您喜欢演哪种角色：（ ）

A、 政治家 B、 发明人和工程师

选择题（三）：

1、 别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？（ ）

A、是 B、否

2、 为了避免与人发生争执，即使您是对的，你也不愿发表意见吗？（A、是 B、否

3、 你遵守一般的法则吗？（ ）

A、是 B、否

4、 你经常向别人说抱歉吗？（ ）

A、是 B、否

5、 如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？（ ）

A、是 B、否

6、 你永远走在时髦的前列吗？（ ）

A、是 B、否

7、 你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？（ ）

A、是 B、否

8、 开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？（ ）

A、是 B、否

9、 你对反应较慢的人没有耐心吗？（ ）

A、是 B、否 10、经常对人发誓吗？（ ）

A、是 B、否

11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？（ ）

A、是 B、否

12、你曾经大力批评电视上的言论吗？（ ）

）

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A、是 B、否

13、如果请的工人没有做好，你会反感吗？（ ）

A、是 B、否

14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？（ ）

A、是 B、否

15、你是个不轻易忍受的人吗？（ ）

A、是 B、否

16、与人争论时，你总爱争赢吗？（ ）

A、是 B、否

17、你总是让别人替你做重要的事吗？（ ）

A、是 B、否

18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？（ ）

A、是 B、否

19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？（ ）

A、是 B、否

20、你不喜欢标新立异吗？（ ）

A、是 B、否

选择题（四）：

1、 在实施一项决定前，你是否向下属详细说明理由？（ ）

A、 说明 B、 用不着

2、 在您的职责范围内，你愿意从事行政管理工作而不愿负起监督职责或直接同下属一道工作吗？（A、 是的 B、 不

3、 跟新近调来的下属接触时，你喜欢先问他的姓名，而不是先自我介绍，是这样吗？（ ）

A、 是的 B、 不

4、 你让下属知道有关事情的最新进展情况，并认为这是理所当然的。（ ）

A、 是的 B、 不

5、 交待任务是时，你喜欢只讲清目标，由下属人员决定工作方法。（ ）

A、 是的 B、 否

6、 你认为领导应该与下级保持一定距离，关系密切会使下级养成一种不尊敬你的心理吗？（ ）

）

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A、 是的 B、 不会的

7、 下级人员选择星期三为集体旅游的日期，但你认为星期四更好，你是把这个问题交给大家表决，还是由自己

决定？（ ） A、 大家表决 B、 自己决定

8、 假如你能按自己的意志办事，你将对下级只作“按钮”领导，把个人之间的接触减少到最低限度，是吗？（ ）

A、 是这样的 B、 不是

9、你认为对下级人员的处理是件容易的事吗？（ ）

A、 是的

B、 不是一件容易事

10、你认为对下级人员态度越友好，就越容易领导他们。（ ）

A、 是的 B、 否

11、因为你没有对某一问题给予充分的关注，致使该问题没有得到很好解决。对这种情形，你只感到烦恼，而并不对你的助手生气。（ ）

A、 是的 B、 不是

12、你一向认为，想避免纪律上的问题，最好的办法是对违纪者予以惩罚。（ ）

A、 是 B、 否

13、你处理总是的方法受到了下属批评时，你能向下属说明你的观点吗？（ ）

A、 能的 B、 不能

14、你希望有一个委员会来专门解决某个问题，而不是由你自己一个人处理吗？（ ）

A、 是的 B、 不

15、你的下属意见不一致，有人认为这是正常现象，你同意这种观点吗？（ ）

A、 同意 B、不同意。

判断题（一）：假如您已知道自己的生活将发生如下变化，您是否仍从事管理工作？

1、越来越多地涉及管理，却与技术的联系越来越少。（ ）

2、 一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使你想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的进步太快了。

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（ ）

3、 您将从一个可靠的领域，即一个对自己有把握的领域，转向一个无论人力还是工作实绩都无把握的领域。

（ ）

4、 您必须扩大知识面和兴趣范围，而丝毫不能将兴趣集中到一点或致力于一个专业。（ ）

5、 您必须放弃您在专业上所取得的成就，为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及帮助其他专业人

员取得成功而感到满足。（ ）

判断题（二）：（是“√” 否“×”）

1、 您作出从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？（2、 您是否愿意从事比技术工作更出色的工作来施展您的才能？ 3、 您认为管理工作能使自己心理上的更大满足吗？ 4、 您是否肯定对本企业的情况有一个全面的了解？ 5、 您熟悉您所在企业不同部门的不同要求和不同管理方法吗？ 6、 您是否很容易从这一部门转到另一部门工作？ 7、 您已确定了今后5年到10年的工作目标吗？ 8、您肯定现在的工作更能达到您的目的？ 9、您是否认为在管理阶层中，存在更强有力的竞争对手？ 10、您肯定自己能充分正视管理阶层中的竞争吗？ 11、您是否更注意人而不是工作？ 12、您更喜欢和别人在一起工作吗？ 13、您通常能很容易找到合作者吗？ 14、您知道人们为什么热衷表现吗？（请在答题纸上进一步描述） 15、您的同事和朋友是不是认为您随和？ 16、假如您已意识到帮助别人要牺牲个人利益，是否仍能这样做？ 17、朋友们喜欢请教您吗？ 18、在工作开展困难时您愿意得到别人的帮助吗？ 19、在情况变化莫测或局面混乱时你紧张吗？ 20、当所有的梦想都不能如愿以偿时，您快乐吗？ 21、当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？ 22、您是否觉得能信任他人，他人也能信任您？ 23、您能很容易地消除人际隔阂吗？ 24、您在工作中注重人和主观因素吗？ 25、您擅长利用他人吗？ 26、您常鼓励自己的下级吗？ 27、您是否注意自己的行为？

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28、您有时是否觉得自己的言论像是来自别人的观点？ （ ） 29、您曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式？ （ ） 30、您觉得自己很善于广泛结交各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥其独特的作用吗？（ ）

判断题（三）：（赞成的请打“√”，不赞成打“×”）

1、 每个专业人员都有类似的个性和要求，应该同等对待，用同一种方式去领导他们。 （ ） 2、 对专业人员来说，最重要的报酬是得到较多的钱。 （ ） 3、 一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他作出评价。 （ ） 4、 精神不振，牢骚满腹可以认为，是由于没有竞争对手和兴趣而引起的，不是天生懒惰。 （ ） 5、 管理人员应该不去管理专业人员的情绪。 （ ）

6、 不要对专业人员的某项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难管理，而且会马上申请提薪。（ ） 7、 使专业人员提高工作效率最有效的方法是告诫他们随时有失业的危险。 （ ） 8、 一组专业人员总比一个人更能完善地解决问题。 （ ） 9、 若一个管理人员称职，那么他必须像每上专业人员那样熟悉其专业。 （ ） 10、了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。 （ ）

11、如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一个答案告诉您。”然后

继续做自己的事。 （ ） 12、在作出与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。 （ ） 13、专业人员往往对要求他们提建议的管理人员不太尊重。 （ ） 14、知已知彼同等重要。 （ ） 15、一个称职的管理人员，应该较注重参谋而不是监督。 （ ） 16、即使持反对意见，管理人员也应该执行上级的命令。 （ ） 17、管理人员千万不要授权给自己管理下的专业人员。 （ ） 18、重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。 （ ） 19、一般来说，专业人员大多要求“区别”对待。 （ ） 20、管理的最重要作用之一是提供信息及减少挫折。 （ ）

描述题：

1、 请描述你的管理哲学。 2、 你怎样制定重大决策？ 3、 你怎样提高员工的工作效率？

4、 做好你所应聘的职位需要具备或培养哪些方面的能力或技能？ 5、 你怎样保障部门制度或流程的准确执行？

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/syl3.html