余姚电厂施工组织

**燃气发电厂 特殊消防工程施工

施工组织设计

项目名称：**燃气发电厂特殊消防工程施工 项目业主：**燃气发电有限责任公司 项目监理：浙江电力建设监理有限公司

国华余姚电厂项目监理部

投标单位：上海亚泰消防工程有限公司

2005年2月19日

第一章 工程概况及方案编制说明

**燃气发电厂位于**市区内，装机容量为一台1X780MW联合循环机组，工程要求2005

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年6月30日竣工发电。工程招标范围：厂区内的特殊消防工程的施工、火灾自动报警系统的安装、调试，厂前区内的烟烙尽气体灭火系统的安装调试以及工程范围内消防系统的验收。

本技术标书根据**燃气发电机厂提供的招标文件，以及招标提供的特殊消防工程施工平面，对施工组织设计计划，准备采用的施工方法和施工进度计划安排等在本标书内作了比较详细的说明，对该工程项目施工中的各具体施工细节方案，待我公司中标后，立即进行编制并交业主审定。工程概况，实物工程等业主在招标文件内已详细介绍，这里不再重复。

**燃气发电厂特殊消防工程施工，采用招标方式，择优选择该项目施工承包单位，我公司将积极地参加该项目的招标投标工作，希望能被选择为该工程项目的特殊消防工程施工承包单位，我们将会为该工程项目的建设作出积极的贡献。

由于燃气发电厂生产过程中会使用大量的可燃气、易燃、易爆物质，如燃油、氢气、电缆、绝缘油、润滑油及乙炔气和化学易烂易爆物品，而且使用中的环境条件差，极易引起走火爆炸，若控制措施不当或补救不及时，一旦发生火灾，后果极为严重。因此，电厂火灾自动报警系统，水灭火系统、气体灭火系统等正确的安装和使用，显得极为重要，本公司有着多家电厂的消防设计，设备提供和施工安装经验，针对**燃气发电厂特殊消防工程施工，我们将按时保质地完成电厂的消防施工，同时提供完善的售后服务，以确保电厂消防安全。

一旦我们公司中标承接该工程项目的安装工程，将采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验，就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设和业主的要求，调集骨干施工、管理队伍，同所有参加该工程建设（承包）单位一起在业主规定的时间内，确保工程建设各环节的节点畅通，确保工程质量，确保施工安全，圆满地完成**燃气发电厂特殊消防工程的施工。

第二章 施工组织管理

**燃气发电厂工程的建设，我们公司如承接该工程项目的施工安装，则将依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，认真研究设计工程管理体系、质量管理体系、文明安全管理体系三大管理体系；其次，明确三大管理体系的职能，发挥各职能人员的积极性，就工程协调的各方面和施工技术的各环节按照工程资料和业主的规定要求，全面实现工程建设的总目标。

1 施工组织管理体系的职能

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1.1 施工管理组织体系；（见图1.1.1项目部管理体系运行方框图）

为了保证工程的圆满完成，公司在人员、物质、组织上作了统一部署，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目由项目部实施高郊率的施工计划，组织、控制、协调工作，委派多次承担过大型消防工程，且长期从事消防水、气管道安装专业、火灾自动报警安装专业，具有相当丰富的消防安装、施工管理和施工技术经验的项目经理，管道工程师，焊接工程师，并组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员组成一个强有力的项目班子。 1.2 施工管理的职能

1）施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排、合理协调，全面调动各种资源，充分拓展总承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面完成承包任务。

2）项目部的施工管理：在公司经理的主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，通过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配备精良、富有实际施工技术管理经验的人员，这是组织好大型项目施工的关键。 3）施工管理体系的另一项主要职能，是在系统、管线设计变更、在承包的基础上设立系统工种如：管道、焊接、报警控制、材料供应等各个专业系统管理级，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业的工作，在开工前及施工过程中抓好各项准备工作，抓好施工方案的编制、审批、实施工作，抓好设备、材料、采购、订货、接运、仓储、清点验收，抓好制造厂与设计院的图纸复核会审，解决好对外协调的各环节及接口问题。在施工过程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织协调好各专业系统的工作，同时，采取措施做好产品保护工作，并按规程规范和使用要求做好各项测检试验和调试工作。在竣工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。 4）施工管理体系建立的前提要素：

? 计划管理：是确保工程总目标实现的前提，项目部以总计划为纲，按照总进度的要

求，进一步编制分阶段，分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来协调，调度施工的各个环节，各施工专业级对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。

? 施工技术管理，施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导

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下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依照相关的施工工艺，制作加工方案及运输吊装，管道敷设安装等技术方案来向指导施工。编制科学的施工程序以分层流水作业，合理布置交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的，对外进行设计联络，落实设计修改、变更、以满足工程项目的使用功能要求。

? 施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都足够的管理人员和作业人员，从而保

证作业计划按节点完成，公司保证**发电厂特殊消防工程施工项目的用工需要，在公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。

? 机具设备、材料管理：其前提是一切服从前方和保证设备材料的质量，后勤保障必

须到位，项目部配置机具、设备、材料组，受项目经理直接领导，保障机具、设备、材料及时到位，并负责设备材料订货采购、检验、试验、运输、仓储、保管等各项管理，保证工程项目施工顺利进行。

? 施工安全文明管理：其前提是保证施工紧张有序，不发生安全事故。 项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓好队伍思想建设的同时，抓现 场安全保卫，以保证精神建设和安全文明施工有章可循，措施到位。

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2 管理人员职责 2.1 施工员：

2.1.1 负责施工进度的控制，按施工作业进度和有关技术组织协调施工； 2.1.2 负责编制施工组织设计；

2.1.3 负责组织对重大技术方案和措施的编制，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；

2.1.4组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底； 2.1.5 负责协调土建、安装工序之间的交接；

2.1.6 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；

2.1.7负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核； 2.1.8 负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；

2.2 质量员：

2.2.1 负责质量策划；负责内外三级验收和协调工作；

2.2.2 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对本系运行和管理上的不符合项目签发不合格项目的报告，并进行跟踪、监督其封闭； 2.2.3 负责组织有关部门接受业主和监理单位的临查，并对监查报告作出回答；

2.2.4 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向项目经理提出停工建议；

2.2.5 负责质量事故的调查和报吿； 2.3 统计预算员；

2.3.1 负责合同评审、会签经济合同；

2.3.2 负责审核工料预算，负责编制施 工图预算；

2.3.3 负责做好结算工作，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表；

2.3.4 负责合同管理，在合同执行过程中履行合同责任； 2.4 资料员：

2.4.1 负责我方供应的物资采购管理，按GB/T19002-ISO9002物资采购采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案； 2.4.2 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；

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