【修改】2012.3.25钱江通道汇报材料

浙 江 省 交 通 工程建 设集团 有限公 司Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

创新班组管理 铸造安全永恒主题 迈向本质安全 描绘生命辉煌篇章—— 钱江通道11标班组建设现场会1

引 言班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基 本单位，创新班组管理是实现本质安全的一项重要内容。 钱江通道及接线工程南接线段11标(简称钱江通道11标)按照交通集团 关于落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转 的意见》(国发〔2011〕40号)、《关于深入开展企业安全生产标准化建设 的指导意见》(安委〔2011〕4号)和全省安全生产工作电视电话会议精神要 落实“5 班组 求，结合交工集团安全生产工作的计划和要求，积极探索班组建设的新途径、 项流程” 管理模式 新方法，科学定位、创新工作，完善机制、强化培训、提升素质，形成了独具 特色的“12345”班组管理模式，确保了班组“自我管理、自我监督、自我整 改、自我提升”的目标得以实现。

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一、钱江通道11标工程概况钱江通道及接线工程南接线段11标，起点位于萧山益农镇(起点桩号 K41+237.5),终点位于绍兴齐贤镇(终点桩号K43+560),路线全长 2322.5m,合同造价为4.54亿元，工期24个月。其中主线为双向六车道高架 桥，承台群桩基础，双柱花瓶式桥墩，上部结构为30m预应力先简支后连续 小箱梁；齐贤枢纽包含主线桥和A、B、C、D四条匝道，其中主线桥和B、D 匝道上跨杭甬施工，同时还需对杭甬3.6km长的路基路面进行拓宽。

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二、班组建设的意义“ 四自“,即： 自我管理、 自我监督、 自我整改、 自我提升。 班组是项目的细胞，班组的安全管理工作，是项目部安全生产得以实

是项目班组建设的核心内容是一项系统复杂的工程，需要有意识、有组织、有计划地提炼和强化。我们始终把班组安全建设作为提高

现的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元， “四自”(自我管理、自我监督、自我整改、自我提升)班组建设 实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实项目部安全基础，推动项目部

安全发展、可持续发展的关键环节。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，

职工队伍安全意识，服务生产的一项重

要工作来抓，同时和精心施

安全由班组来保证。班组不仅是项目的细胞，更是企业发展的基石。班组 工相结合，相互促进，以推动项目部安全、稳定稳定的完成工程任 是否有活力，直接关系到企业是否有战斗力；班组是否有创造力，直接关 务 。 系到企业是否有生命力。

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三、项目部班组建设主要工作(一)建立健全网格化管理，创新“一个体系” 这样整个项目部所有区、组、块都一目了然，区域内哪里出现问 同时还以“三定”原则具体管理：“定人”,就是明确一名员工作 钱江通道 11标勇于创新，善于实践，将网格化管理模式成功应用到 题，哪里就会有人解决，哪里脏了乱了，哪里就会有人打扫。使得施工 为网格责任人，实行包保到位，承担网格管理职责。“定岗”,就是将 桥梁施工过程中。所谓网格化管理就是按照区域内容、方便管理、界定

现场管理模式从传统、被动、定性和粗放型转变成现代、主动、定量和 巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在 清晰、责任明确的原则，将施工现场划分成不同的单元，然后对其实行精细型。 网格中查安全、查质量、除隐患、保平安。“定责”,就是明确网格管 责任到人的细化管理，网格间有机衔接、不留空白。 理的职责内容。达到各个区域有人巡查、有人报告、有人负责、有人解 项目部通过网格化管理的原则将施工现场划分为“两区、9组、23 决、有人督查的效果，实现事在网中办。 格”即两个工区、9个班组、23个网格，计划配置专职(兼职)安 全 员28名，各网格内实行“一岗双责”明确责任人，并以标牌的形式将 网格责任人进行公示，方便联系、接受监督。 钱江通道11标班组建设现场会浙江省交通工程建设集团有限公司 5 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(二)班组建设从源头入手，体现 “两个把关” 1. 人员进程把关 2. 机械、证件把关

各类设备进场均由机料科、安全科共同把好入门 根据项目部网格化管理体系，将施工现场划分为两个工区、九个班组，各 对班组员工实施进场 体检，劝退身体条件不合格人员。钱江通道11标节 关。一般设备进场前主要从设备安全性能、技术状态 工区、班组人员进场严格把关。以预制场区为例，根据梁板预制的施工工序将 后复工前对预制场区施工人员进行了体检，发现两人有高血压，还有其他 3人 是否良好，安全装置是否齐全、有效为主，检查验收 ； 大中型设备

管理卡和技术档案、设备设计的安全技术 预制场区划分为三个班组，即钢筋班、木工班5 身体不适宜在预制场工作，预制场区立即对这 、 人进行了劝退。项目部根据此 浇 捣班。对照梁板生产任务 规范、安装及使用说明书等资料是否齐全等几个方面 对这三个班组进行劳动力配置，钢筋班 次事件，立即成立了自己的 医务室，定期性的对施工人员进行常规检查。 25人，木工班30人，浇捣班13人。 把关；特种设备进场，除验收上述内容外，使用前还 必须具备国家相关部门出具的安全检测报告和检测合 格牌。验收时填写“机械设备进场安全验收单”。大 中型普通设备和特种设备实行“一机一卡一档”技术 档案管理。特种作业人员必须取得国家统一发放的 “特种作业操作证”,并持有效操作证上岗，严禁无 证操作。达不到以上要求，所有设备、人员一律不许 进场。

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三、项目部班组建设主要工作(三)落实制度，强抓现场管理，推进“三项措施” 1. 积极推进班组考核措施 2. 3. 强力实行“6S”管理措施 努力探索班组管理新措施“眼睛盯着市场，功夫下在现场”,推进生产现场“ 6S”管理是项目部班 “配置三大员、建立衣帽间 ”: 加强对班组的考核，项目部根据《班组安全绩效考核制度》的规定每 组建设的一项重点内容，项目部确定了钢筋场为示范点实施 “6S”管理。 一是设置班组岗位，配置班组“三大员”,即每个班组设班组长1名， 月对各个班组实施考核。项目部安全领导小组负责考绩的计划和具体组织 “根据钢筋入场、加工、堆放的整体流程，详细标出主通 道、次通道、原 安全员 1名，群众监督员1名，并按每10人设1名兼职安全员的要求配备兼职 料区、加工区、成品区，再根据调直、切割、弯曲等具体加工流程对加工区各 工作，并将考核资料送交项目部安全科安排专人统一管理、妥善保管，每 机械设备进行合理固化；设置了专门的工具存放箱和区间标识牌，机械设备施 安全员。根据施工进展， 目前共有班组长 3人，安全员6人，群众监督员 4人。 个月根据考核情况评选出优胜班组( 本班组长即为优秀班组长 )和优秀员 行定机定人挂牌上岗；班组施行责任分区制，自己的区域自己负责清扫；由班 二是建立衣帽间，便于班组统一化、标准化管理，项目部建立了专门的 组长、班组兼职安全员负责对钢筋场日常清洁卫生工作进行检查考评，项目部 工，进行物质奖励。通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考 安

全科负责监督审查，并确定每周日下午为卫生检查日，共同对钢筋场内各区 衣帽间。衣帽间共有大小( 50cm *50cm)均等的方格92格，按照班组及员 核，实事求是地把握班组成员的实际工作状况，指导班组成员有计划地改 域的清洁卫生工作进行检查考评；通过划片分区提高工作效率，通过清洁打扫 工号码统一划块、编号。以便达到上班前统一取用，下班后统一存放。 提升班组形象，通过检查考评促进人员整体素质提升；班组长和兼职安全员全 进工作，促进班组健康发展。截止目前共计考核3次，评选出优胜班组3个、 面负责日常安全工作，消除安全隐患、开展班组内部安全教育，使人、机、环 优秀员工9名。 境不断完善，彻底杜绝安全事故的发生。

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三、项目部班组建设主要工作(四)加强管理，落实考核机制，突出“四个抓手”

4. 3. 2. 抓培训，提升班组技能 抓制度，规范班组建设 1.抓作风，拓展班组文化 抓典型，培养称职班组长一是组织班组象棋、乒乓球等比赛，还安排下部结构班组人员参加指挥部组 根据考核资料实事求是地发现班组成员工作的长处、短处，为后期有针对 项目部建立了班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、 制度建设的同时，项目部更加重视制度的执行情况。班前会制度落实的有 班组安全教育、学习每个月 为加强对班组长的教育培训，项目部根据培训计划每月开展两次教育培训。 每天开工前由班组长组织班组成 项目定期教育每月组织一次，分工区、班组举行。一般由项目部安全科组 班组文化 是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任，深知 重视班组长的选拔任用， 织的钢筋笼制作比赛。 组织两次，即每月十五日、三十日 性的安全教育提供依据，尽可能的通过安全教育和现场帮助，使班组每个成员 安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度、健全班前会制度、交接班制度、 声有色，各班组长严格做到以身作则，全体班组成员准时参加，迟到的处罚， 主要是培训班组长的责任意识，告诉班组长如何认真才能做好班组的基础工作， 员首先排查现场是否存在安全隐 织，项目负责人或分管安全副经理参加，对各工区进行公司、项目安全制度教 由预制场工区负责人和施工员 二是加强应急管理建设，按照项目部应急预案要求，建立应急物资储备室， 这一点，项目部将抓作风和拓展班组文化结合开展活动。 之前各组织一次。班组教育、学习 储备各类需要的灭火器、沙桶、救生

衣、铁锹等应急物资； 都可以扬长避短，有所改进和提高。 班组长随班工作制度、安全标准化管理制度等 24项班组管理制度。 不参加班前会的不准上班；班组三检制度也严格落实，各班组长严格召开班前 会主要由各班组长、班组安全员、 如何才能清楚的把项目部消息传达至每一位班组成员并认真执行，如何告诉班 患，隐患排查覆盖本班组工作的 育，工区施工安全注意事项提醒，和安全技术集体学习。还对各班组长、组员 挑选责任心强、业务好、安全 三是加强班组标准化建设，对预制场配电系统的全面改造，制作固定式配电 群众监督员共同组织开展，预制场 碰头会，班中由班组安全员巡查，班后由班组长、安全员共同总结，对班组中 组成员，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这些都是我们对 所有地点，坚持“边检查、边处 进行进行应急预案教育、应急物品使用学习等。 2012年复工至今项目部共计 意识高、会管理的员工担任班 箱和移动式配电箱结合的用电系统，确保安全用电。对预制场进行整体网格 专职安全员参加并做好记录。教育、 划分，并使用网格化管理法试点管理预制场标化建设。 的不足之处一一指出并落实整改。其他班组应急管理制度、班组长跟班制度等 学习内容大致分为操作规程学习、 班组长教育和培训的重点内容。通过每月的班组长教育培训，基本达到了预期 理”的原则。还要让让每一位职 对预制场等工区进行了 6次教育，安全教育均严格按教育计划组织并达到了预 组长职务，目前九个班组长对 四是以钢筋加工棚为试点开展“6S”管理，极大的改变了作业场所杂乱无 安全制度学习、安全技术交底、视 都得到严格落实，着实体现了班组自我监督职能。 的效果，预制场各班组长的管理水平、带班能力都有了一定的提高。 工明白本岗位存在的隐患和问题、 期的效果，班组自我提升效果初步显现。 各自班组几个月的成功管理， 章的情况，钢筋加工作业开始走向流程化、标准化、安全化，也提高了作业 频资料学习和案例教育等类型。班 效率和作业人员素质。 组建设活动开展以来，预制场三个 安全注意事项和采取的措施，实 例如:现在的木工班班长祝世真有了大变样，不但善于针对每个班组成员 更加体现了正确选拔班组长的 班组共计开展安全教育、学习 9次， 五是积极落实“科技兴安”措施，采用数控张拉设备，提高张拉的安全性。 的不同合理安排工作，而且可以在案例教育会上绘声绘色的演讲，还能默默的 现班组自我整改。 重要性和必要性。 效果明显。 对整个预制场进行网络监控，确

保班组管理精细、到位。 担当新进班组人员的技术师傅。

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三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 班后总结 牢记心上 2. 个人每天工作流程： 班后再来谈一谈，谁好谁差说一说 1.明晰班组成员上岗流程 整理着装 文明上岗 场地清理 保持整洁 育，危险告知等知识培训，并在安全考核合格后签订劳务合同，然后领取劳 衣帽间里逛一逛，劳保用品带身上装容镜前照一照，文明整洁来上岗

项目部对体检合格的班组成员，经安全科进行上岗前的“三级”安全教

天天都有小总结，每天都上小台阶

施工场地扫干净，作业工具摆原处 用电线路理整齐，拉闸关电不要忘 动防护用品，然后由班组长带领新工人去施工现场熟悉现场，置办生活用品，

最后才能开始正式工作。

任务分工要遵守，乱岗串岗可不行 班长嘱咐记心上，安全第一不要忘

班前教育 牢记心上

配合检查要做到，查出隐患要改掉 违章违纪不能要，争先创优要做到

班中巡查 严查隐患

机械设备查一查，故障隐患必报告 漏电保护试一试，安全用电最重要

开工检查 确保安全

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三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 3. 班组每周工作流程：星期日Sunday

星期一Monday

星期二Tuesday

星期三Wednesday

星期四Thursday

星期五Friday

星期六Saturday

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三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 4. 项目部、工区每月流程：每月组织2次以上 安全检查， 对施工现场进行彻底排查

安全检查

安全小结

对安全检查所查出的 安全隐患进行总结分析

结合项目实际情况 对下个月安全生产 工作的总体部署

工作部署

月度工作 流程图

日常教育

每月对施工班组 进行有计划、系 统安全教育培训。

对每个班组的 安全、生产、质 量进行综合评比

考核评比

月度总结

对本月的安全、生产、 质量进行总结分析。

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三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 5. 安全检查流程 把隐患排查治理工作落实到实处

,我们制定了安全检查工作流程。 从检查工作的部署到隐患的整改实行严格的闭环控制。 坚持整改不到位绝不放过的原则，安全科对隐患进行动态监控， 分管领导监督审查。 对安全隐患保证做到发现一个整改一个消除一个，从而保证项 目施工安全有序进行。

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四、班组建设所取得“两升一减”的效果 EFFECT:班组文明 程度提升 现场“三违” 现象明显减少

班组安全建设，是减少“三违”,防范 班组长、班组安全员履行各自职责， 事故的有效途径，只有始终坚持“ 安全 在工作中真正起到安全监护的作用。 第一”,严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一道防线的作用， 安全管理 安全培训始终保持两个 100%(参考率、合格率); 班组考评、宿舍评比制度的推行，使宿舍生活区脏乱 减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重 水平提升 差情况有了显著改善，使以往被动式管理向班组自我 大事故的发生，保障安全生产。 班组制定的月度安全生产目标都能顺利按期完成； 管理的方向发展，各班组人员按规定保持各自设备的 班组管理上升到“人人参与、人人管理”的崭新境界 例如：张拉作业使用的张拉挡板也在原有的基础上进 例如：现场的氧气、乙炔的使用和储存严格按照相应 例如：群众巡查员的设立，进一步增加了现场安全监 辖区的清洁，保证没有一个设备卫生区死角；过去杂 的安全距离进行摆放； 行了改造和创新，更加提高了张拉作业的安全性。 管的力度，把安全管理深入到了施工一线，及时有效 乱无章的衣帽间，如今变的整洁，有序，让工人在衣 项目部由传统、被动、定性和分散的管理，转变成今天现代、主动、 的控制了违章违纪行为的发生； 帽间这个温馨的环境中开始一天的工作。 定量和集中的管理；

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五、班组建设的发展方向班组建设的方向：把班组成员主动参 与班组管理发展为 自觉参与班组管理

改班组被动管理 为主动管理

将班组建设成为“自我约束、 自我管理、自我监督、自我 提升”的四自班组。

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欢迎各位领导专家指导

谢谢

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二零一二年三月二十五日15

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