箱式变电站安装施工组织设计及相关 (DOC)

电力设备改造工程 施工组织设计

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

2014年10月20日

目 录

一、工程概况 .................................................. 2 二、编制依据及编制原则 ........................................ 2 三、施工质量保证措施 .......................................... 2 四、工期保证措施 ............................. 错误！未定义书签。 五、主要管理人员及劳动力安排 ................. 错误！未定义书签。 六、主要机具安排计划 ......................................... 13 七、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 ... 错误！未定义书签。

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一、工程概况

本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、编制依据及编制原则

1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招标设计图纸。

2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx电力设备改造工程提供的招标的有关文件和招标说明书。

3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。

4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。

5、本次标书编制包括设计施工图内的全部工程。 6、编制原则

①、认真研究建设单位招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

②、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。 ③、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

④、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。 ⑤、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 ⑥、科学合理安排计划，组织连续，均衡而紧凑的施工，确保工期。 ⑦、确保施工质量及施工安全。

⑧、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

三、施工质量保证措施 （一）、质量目标：

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合格工程

（二）、实行项目目标管理，提高质量意识

1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。

2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。

3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导工程的正确施工。

4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关

所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。

5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度

(1)、严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。

(2)、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。

6、认真接受监理及质量监督人员的意见

诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。

7、明确责任，实行工程质量责任制

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根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。

8、实行样板引路

采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。 9、设立质量优良奖，严格奖罚制度

(1)、我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。

(2)、公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。

（三）、质量体系

建立由项目经理负责，项目总工程师主持的质量自检体系。 1、强化以第一管理者为首的质量自检，自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

2、自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部技术质量科为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。

3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件，工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、

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