金山小学教师队伍现状分析

金山小学教师队伍现状分析

一、现状分析：

我校属于九年制义务教育学校，共有教师25人。自然如状况下：

第一、从学历结构上看，大专学历18人，占72%；中师学历5人，占20%。 第二、从职称结构上看，中级职称13人，占52%；初级职称10人，占40%；无职称2人，占8%。

第三、从年龄结构上看，30岁以下的6人，占24%；30岁—40岁8人，占32%；40--50岁以上7人，占28%。50岁以上4人，占16%

第四、从教龄结构上看，教龄20年以上6人，占24%；10—20年有11人，占44%；5—10年有8人，占32%。

优势、劣势：

根据以上数据分析看，我校一线教师的主要优势如下：

第一、学历全部达标、教学功底扎实。一线教师１００％具有中师以上学历。他们具有扎实的专业基本功和业务素质。

第二、队伍年轻化，接受新事物快。他们朝气蓬勃，充满活力，工作热情高，个性鲜明，有一定的事业心和工作责任感。

第三，代沟小，与学生容易交流。他们有较强的创新意识和开拓精神，抓学校管理工作和做学生思想工作优势明显。这种优势决定了青年教师是我校全面推进素质教育的生力军。

劣势一：学校教师队伍自身存在的问题

一是能力问题——青年教师多，面对新课程改革新理念严重匮乏，部分教师长期受传统观念影响，观念陈旧，教学方法落后，创新意识和实践能力不强。

二是结构问题——富有经验的专业教师数量不足，缺乏实践经验，部分学科尚无市级以上骨干教师，缺乏学科、专业带头人。

三是职称问题——中级职称教师相对数量较多少，，专业共同提高过程中参与人数较少，给年轻教师工作和心理带来了很大负担，影响了年轻教师从教的积极性。

劣势二：影响学校教师队伍建设的主要问题

一是教师教研能力相对薄弱。“模仿型”、“教学型”教师多，“科研型”、“专家型”教师少，教师科研能力无法适应新一轮课程改革的需要和素质教育的需求。

二是优质教师的缺乏正逐渐成为制约学校发展的瓶颈。因此，加强校长自身素质提高，为教师专业发展搭建平台，营造良好氛围，建立保障机制，促进教师专业水平的迅速提升迫在眉睫。

三是教师管理体制和运行机制不够完善。目前，虽然在逐步实行教师考核制度、绩效工资制度，但由于诸多因数的影响还存在分配不均衡的现象。 四是缺乏完整、科学的培养和培训体系。由于对中、青年骨干教师和学科带头人的培养和培训缺乏严密、完整的培训体系，造成当前高职、骨干敦师和学科带头人年龄老化，信息社会化的素质和能力缺乏，影响了素质教育的进一步发展。

二、对策思考：

（一）确定研修目标

五年内要培养出一批中青年学科带头人和县级、市级骨干教师。

（二）制定实施规划

构思校本研修的新模式——行动教育。确立改革的思路——以课例为载体，在教学行动中开展包括专业理论学习在内的教学研修，使教师保持同事间的互助指导，同时校长注重纵向的理念引领；保持侧重讨论式的案例教学，同时包含行为跃进的全过程反思。最终使教师达到教学水平的提高。

（三）拓宽研修方式

立足校本研修，研究要扎根于本校的实践，以本校教师教育教学中出现的问题为中心，以未来为取向，以理念更新为突破，以“课例研究”为载体，以“行动教育”为模式，带着问题研讨，围绕问题讨论，立足于解决现存的问题。

具体采取的研修方式为：专家指导、校长引领、骨干辅导、资源传导、强化自学。

（四）构建研修模式

校本研修的立足点是解决教育教学的实际问题；着眼点是理论和实践的结合；切入点是不断改革教学方法；提升点是改革创新的精品意识。核心要素是教师个人的自我反思，教师团队的同伴互助和专业研究人员的引领。因此，校本研

修应采用接受性学习研修，指导参与性学习研修和探究性学习研修方式相结合的多元化研修模式。

(1)、接受性学习为主的模式包括讲座、案例教学、开展读书活动。 (2)、指导参与为主的模式包括问题研讨、课例研究。

(3)、合作探究为主的模式包括小组合作、教学叙事系列研究、集体备课。 （五）提供保障措施

提高认识，校本研修是一种自我需要，努力形成校本研修良好氛围。 健全规章制度，建立激励机制，确保校本研修的顺利开展。

增加投入，“走出去，请进来”、建好网络平台、丰富学习资料、提供活动资金，提供校本研修物质保障。

（六）研究评价要素

根据不同的研修项目制定不同的考核办法，对研修效果进行考核，组织研修项目成果的交流、评比活动。研修项目成果、考核的结果作为学校目标管理的重要依据。

（七）总结研修成果

促进教师的专业发展，培养学校自己的名师。 促进校长的能力提高，向专家型校长迈进。 促进学校的不断发展，形成学校特色。

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