企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效,在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同,因而就存在着不同战略机会的选择,如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段,选择确定各阶段的企业技术创新战略。

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第2 5卷第 8期2 0 06年 8月

技术经济Te hn lgy Ec n m is c oo o o c

V 0 .25.No. 1 8 Aug.,2 6 00

文章编号： 0 2—9 0 2 0 ) 8—0 3 10 8 X( 0 6 0 0 1—0 3

企业成长过程中技术创新战略的选择唐丽艳，王旭东(大连理工大学管理学院，宁大连 1 6 2 )辽 1 0 4

摘要：业技术创新能否取得良好的绩效，企在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，而就存在着不同战略机会的选择，何选择恰当的技术创新战略直接关因如系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。

关键词：术创新；略；业成长技战企中图分类号：0 2 4 F 6 .文献标志码： A

技术创新是企业发展的灵魂和永不枯竭的动力，是提高企业核心竞争力的关键，个企业的成一功发展离不开技术创新活动的开展。技术创新战略

引进，括对引进技术的吸收和消化，且在此基础包并

上进行改进、创新。目前，国企业的技术水平与国我外相比还存在较大的“术势差”靠自主研发很难技，在短期内取得成效，技术引进的道路是我国企业走迅速成长的一条捷径。许多国家的经济起步阶段都是靠技术引进而获得巨大成功，们的成功经验表他明，引进技术是缩短差距、省投资、取时间的捷节争径，后发国家在较短时间里实现技术和经济赶超是的现实选择。因此，期及相当长的时间内，近采用技术引进战略对我国企业取得竞争优势地位、占领国 内市场、挡住外企大举入侵等具有现实意义。 技术引进战略的优势是企业的技术能力提高迅速，技术引进所需的周期短、险小，利于企业的风有成长。更为重要的是技术引进战略能节约大量的开

是指企业进行技术创新系统活动总的谋划，要解主决企业技术创新的基本原则、本目标和主要规划根等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、远长性和方向性的问题

。而企业在成长过程中的不同阶段所具有的技术特点是不一样，术创新的能力也技

是不同的，因此，术创新战略的选择也应该有所不技同，如何在企业发展的不同阶段选择恰当的技术创新战略，以发挥企业的技术创新能力，已成为企业发展过程中需要解决的重要问题。根据企业生命周期理论，企业成长阶段可分为初创期、长期、熟期成成和衰退期。在不同的时期，业的技术水平和特点企有所不同，企业进行技术创新的愿望和能力也不尽相同，因此就存在着不同战略机会的选择。一

发资金，低成本，降因此，于刚刚起步的企业来说对至关重要。由于技术引进战略具有巨大的优点，因

、

企业成长过程中的技术创新战略

此成为许多企业起步时惯用的一种战略。但采用这一

战略也有不利之处，即在引进技术时易受到技术 ( )作创新战略二合

技术创新战略从不同的角度可以有多种分类方法。从企业获取技术来源的角度看，我们可以将企

输出方的制约与控制，很难获取先进技术。 合作创新是指以企业为主体，进企业与科研推

业技术创新战略分为技术引进战略，作开发战略合和自主开发战略。不同的技术创新战略有各自的优缺点，因而企业在成长过程中会有不同的选择。 ( )术引进战略一技技术引进战略是指企业的主要技术来源是技术收稿日期：0 6—0 20 4一O 5

院所、等学校以及与其他企业之间开展产学研合高作的一种创新战略。对大多数企业来说，长过程成中技术创新的物质基础条件和技术能力一般比较薄弱，完全依赖自身力量来开展创新活动是比较困难

基金项目：大连市软科学项目( 0 2 I6 9 20 CZ 0 )

作者简介：丽艳(93,,唐 16一)女吉林省吉林市人，连理工大学，教授，士，事技术经济学研究；旭东 ( 9 6一)大副硕从王 15,男。蒙赤峰人，连理工大学技术经济研究所，士研究生。内大硕31

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