2016年供电公司工作情况汇报材料

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尊敬的XX，各位领导：

大家上午好！

夏日炎炎，在百忙之中，XX一行能够莅临XX公司视察指导，对此我代表XX公司对XX及各位领导的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我首先将XX的基本情况向各位领导作一简要介绍。

一、XX公司生产经营情况

2015年，完成供电量亿千瓦时，XX地区排第3名，同比增长1.49%，增长速度XX地区排第3名；完成售电量34.16亿千瓦时，XX地区排第3名，同比增长%，增长速度XX地区排第4名；综合线损率为%；网供最高负荷达万千瓦；营业收入亿元，同比增长%，实现利润万元，净资产收益率为%；公司资产总额达亿元；资产负债率为%；电费回收率100%；全员劳动生产率为万元/人·年；人才当量密度达到。

2015年，XX公司共荣获全国”安康杯”竞赛优胜单

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位，”国网达标班组”（公司全部17个班组），省电力行业统计先进集体，省质协QC成果发布一等奖，省公司企业文化建设十佳传播工程、企业文化示范点、五星级班组（工人先锋号）、优秀QC成果一等奖、县级供电企业科技成果二等奖、”精品台区”，市公司发展工作先进单位、精神文明和企业文化建设先进单位、十佳供电所、十佳优质服务营业窗口等诸多系统内荣誉。电力部门的工作也得到了当地政府的高度认可，XX公司荣获XX市安全生产工作先进单位、双年度工会工作先进集体、抗台防汛先进集体、”实干论英雄”先进集体等诸多地方荣誉。

今年1-6月份，完成供电量亿千瓦时,XX地区排第2名,同比增长10%,增长速度XX地区排第2名;完成售电量亿千瓦时，XX地区排第2名，同比增长％，增长速度XX地区排第2名；综合线损率为%；供电最高负荷达万千瓦，同比增长%；公司营业收入亿元，同比增长%，实现利润万元，净资产收益率达%，公司资产总额为亿元；资产负债率为%,同比增长%；电费回收率100%；全员劳动生产率为万/人·年；人才当量密度达到。从今年上半年的数据来看，公司经营情况良好，供售电量等重要经营指标增幅较大，实现了”半年红”。

二、XX公司的重点工作开展情况

今年以来，XX公司积极贯彻落实省公司五届二次职代会工作会议精神，按照”打基础、优管理、强电网、上台阶”

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的工作思路有序开展各项工作。

（一）确保安全稳定，坚持守土有责

对基层供电企业来说抓安全稳定关键是人，关键是抓队伍。虽然今年G20峰会在杭州召开，作为县公司，我们也有很强的危机感和责任感，安全稳定工作也将是我们工作的重中之重，确保全年安全生产和队伍稳定，不给省公司添乱。

在安全管理上，我们进一步加强安全风险管控，完善各类应急预案，确保区域电网正常运行不危及大网安全。针对XX辖区的实际情况，探索创新了”分层、分片、蹲点”的三角形交叉安全管理模式，明确基层站所的属地化职责，强化对外包工程的现场管理。同时，注重建设生产一线”亲情文化”，大力推广亲子、亲夫、亲父的”三亲法”。持续开展以”事故触心、寄语动心、禁言铭心、祝福连心、座谈交心、真情暖心”六心并举为主题的”安康杯”系列竞赛，健全完善劳动保护监督检查三级网络，创新”四不伤害”责任承诺活动形式，开展安全互保进家庭活动，由家庭成员每年为员工写一份安全嘱咐卡，时时提醒职工牢记”安全不仅是一种工作责任，更是一种家庭责任”，以此激发起每位员工强烈的责任意识，有效提高职工的安全意识和互保意识，形成制度化、规范化、具体化、人性化的安全管理模式。每年夏季，公司还积极开展”送清凉”活动，把关心关爱员工真正落实在行动上，公司还组织职工代表对生产一线进行劳动保护巡

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查，对发现的问题立即督促整改，以确保劳动保护政策的执行到位。目前，XX公司的”安全日”天数达到4305天。

在稳定方面，严格依法办事、依法治企，提前部署，完善各类应对方案。重点关注落聘农电工、集体企业改革改制各类人员的思想动态，通过主动约访、主动走访化解他们心中的疑惑，不出台敏感性政策，发现任何苗头性事件，及时采取有效措施，将事件化解在萌芽阶段，维护稳定的良好局面。XX公司的农电工管理一直是个历史遗留的老大难问题，去年农电用工方式调整时，刚开始农电工意见很大，诉求很多，公司班子成员分片下去与基层站所的农电工进行面对面的交流，并由公司主要负责人承包问题最大、矛盾最多的区域，通过班子成员的政策宣讲，较好的引导了舆论，加上近两年多以来公司为农电工做了很多实实在在的事情，例如在食堂、疗休养、社保等方面均在政策允许的范围内为农电工群体解决了很多的问题，取得了他们的信任和理解，最终农电工群体顺利签订了新的用工合同，当时在XX地区是速度最快的。

（二）持续开展”四走进”活动，有针对性的解决实际问题

班子成员分线带队，常态化持续开展”走进企业、走进镇街、走进员工、走进站所”的”四走进”活动，深入发掘影响企业和老百姓用电的困难问题，认真吸取当地政府的意

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见和建议，俯身倾听基层班组和一线员工的呼声，摸清他们的真实想法，掌握第一手资料。在”四走进”活动中，遇到问题不回避，简单问题分管领导现场拍板，复杂问题每周梳理汇总一次，班子讨论解决。”四走进”活动开展以来，累计走访企业526家/次、村干部700余人/次以及全部的基层站所和一线班组，共征集到涉及电网建设、农网改造、营销服务、班组减负、后勤保障、企业文化建设等6类意见建议752条，已全部分类办理，实打实解决了一批困难问题尤其是一批历史遗留问题。

（三）积极应对改革，及时抢占增量市场

近年来XX主攻临港产业，2015年，XX头门港新区共完成工业产值亿元，各项经济指标年均增长20％，成为了XX 新的经济增长极。2015年，头门港新区的用电量为亿千万时，占了全XX用电量的25%，头门港远期（二期、三期）工程建成以后，该区域用电量将占到XX全市的40%左右。对于该增量市场，外部企业也是虎视眈眈。去年，我们在走访镇街和企业的时候，及时了解到浙江头门港投资开发有限公司要在头门港临港产业合作区建设运营配售电业务，并且该公司已经完成对这块区域的配电网规划，私下与市政府沟通并取得了分管副市长的口头允诺。

我们得知该消息后，一方面，第一时间向省公司、市公司汇报，同市公司主要领导一起反复与XX市、XX市市委、

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市政府、头门港新区管委会、浙江头门港投资开发有限公司等各方进行沟通。我们也多次向XX市市委书记、市长、常务副市长、分管电力的副市长等政府领导汇报XX电网建设情况，促使当地政府考虑到电力部门多年来围绕地方经济发展、民生改善等政府中心工作做出的突出贡献，电力部门历来在抗台抢险、保供电等工作方面表现突出，考虑到”十一五”、”十二五”期间电力部门对XX市有近亿元的电网投资，我们提出在”十三五”期间上级电力部门还将有大量的电网建设资金投入，促使当地政府意识到要站在全局、全XX 市的角度看待头门港临港产业合作区乃至整个头门港新区的电力业务归属问题。一方面，我们及时向上申请在该区域成立新的供电所，得到省公司批复后，我们快速在头门港新区设立供电所，盯牢该增量市场。另一方面，我们迅速在头门港临港产业合作区推进电网建设，结合主干道路建设，实施”两纵一横”的电网建设项目，及时完成电网布局，形成电力部门管理的既成事实。最终促成了由XX市政府派出常务副市长牵头，召集头门港新区管委会、浙江头门港投资开发有限公司和国网XX市供电公司等三方，于2015年8月就头门港新区电力业务归属问题召开专题协调会，会上达成一致意见并形成会议纪要，今后该区域的电力业务全部交由电力部门负责。

（四）大力实施电能替代，做到守土尽责

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我们在拓展电力市场上，一方面，通过各种形式的活动向社会各界推广电能替代工作，让社会各界充分了解电能替代的社会效益和经济效益。另一方面，借助政府”以电代煤”、”以气代煤”、经济转型和污染治理的契机，大力开拓用电市场。首先，在政策上争取地方政府的大力支持，我们积极推动地方政府出台了《XX市高污染燃料禁燃区建设和集中供热2015-2017年实施方案》和《XX市差别化电价改革实施意见（试行）》，为开展电能替代工作争取到了政策支持。其次，加强舆论引导，通过各类媒体向社会各界积极宣传电能替代的重要意义，通过计算评估，让用户看到电能替代的经济效益。最后，主动出击，将电能替代工作融合在日常服务之中，在业扩报装等电力服务上给予大力支持。今年，我们借助XX市加快淘汰黄标车的契机，力促在公交车行业实现电气化，我们在新老客运站、高速服务区建设城市快充站5座，促成XX市公交车公司购置纯电动车78台。在辖区内的港区，快速实施配套电网项目建设，全面推广港口岸电工作，目前已实现港口岸电全覆盖。通过政府政策层面的支持，我们积极推进冶炼、铸造等高能耗行业的电能替代工作，通过”一企一案”，引入第三方节能公司，采用合同能源管理的模式，为企业核算改造效益，促使企业从”要我替代”的观念转变为”我要替代”。截止目前，我们已完成电能替代项目39个，实现替代电量万千万时，据保守估计，2016年

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全年能够完成替代电量万千瓦时。

（五）优化方式方法，不断提升优质服务水平

一是积极推广”快响服务”。为适应业扩提质提速需求，我们在基层站所积极推广”快响服务”。根据省公司建立”一岗制”快速响应作业模式的要求，首先在江南供电所试点开展”快响服务”，结合XX公司的自身特点，通过整合台区经理工作量，从中抽调人员组成快响现场服务组，实现一岗制完成用户低压业扩报装和计量装接业务。并根据专业化集中的原则，把所有涉及计量装接的业务全部整合到快响现场服务组，稳定运行一个月后在公司全面推广。目前我们在基层站所成立了11个”快响现场服务组”，”快响服务”模式运行以来，对低压居民业扩报装业务，当天预约现场勘查时间，现场勘查时当场答复供电方案，满足条件的当场实现装表接电。对涉及停电或有配套工程的用户，在配套工程竣工当天完成表箱表计的安装和送电。在工作流程归档后，一天内完成客户回访。”快响服务”使业扩时限大大缩短，服务质量与施工质量都有很大改善，群众满意度提升明显。

二是我们搭建了富有XX特色的电网建设对接会平台，通过该平台与所有乡镇进行电网项目的深度对接，摸清当地政府的重点项目安排、新的经济增长点和区域用电量发展趋势，通过对当前的电网情况进行分析，找出电网的薄弱环节，

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梳理出配电网负面清单，并将相应的电网建设项目及时纳入到”技改项目包”和”基建项目包”这两个项目包里面，有序开展项目实施，确保用户的无障碍接入，促进客户特别是企业用户的早用电、早投产。

（六）紧紧抓住发展机遇，加快推进电网建设

新一轮农网改造的机遇对于XX这个历史欠账比较多的电网来讲非常珍贵，XX配电网整体上还比较薄弱，很多低压线路还没有来得及改造，特别是XX西部山区，线路状况很差，抵御自然灾害的能力很弱，所以我们特别珍惜这次新一轮农网改造的机会，根据有关文件精神迅速行动，成立了配网建设与改造办公室，对XX的配网项目进行统一管理，按照”一年提升、三年领先”建设一流配电网的工作要求，初步完成了《XX电网建设与改造三年行动计划（2016-2018）》编制。2016年已安排配网建设、改造资金2.13亿元，今后，我们还将积极向上争取项目资金，同时结合当地政府的重点工程建设，尽可能多的争取政府资金来改造XX电网。积极推动XX市政府将电网项目建设任务纳入到对镇街的年度绩效考核，形成政企齐抓共管的电网建设工作机制。我们计划用三年的时间，彻底完成对XX电网的升级改造。

（七）上下联动，极力为基层站所创造良好的内外部环境

在日常工作中，公司层面注重搭建与地方政府沟通交流

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的平台，紧密基层站所与当地乡镇的联系，使基层站所长在当地具有更大的话语权和影响力，有利于其工作的开展。建立基层站所联系点制度，班子成员定点帮助基层站所解决问题。近两年来，我们还加大了对基层站所在硬件和软件上的投入，所有基层站所的面貌焕然一新，员工的精气神得到了很大的提振，凝聚力明显增强。目前，XX公司所有的班组都为”国网达标班组”和三星级及以上班组，所有的供电所都为标准化供电所和三星级及以上供电所，其中江南供电所被评为五星级供电所和五星级班组。

今年，XX公司全部基层站所将以江南、大田、括苍供电所为样板所，开展星级供电所创建工作，创建不是目的，我们主要是以创建为抓手，来带动基层站所整体管理水平的提升。今年，我们计划再创建2家五星级供电所，其它供电所全部上四星，明年所有供电所将按照五星级的标准进行创建和管理。届时，XX公司基层站所的建设水平将会再上一个新台阶。

（八）大力推进民主管理，营造”和合”企业文化氛围在厂务公开民主管理上，我们就以下几个方面做到内容公开、程序合理，维护广大职工的权益。企业规章制度和劳动福利公开，企业生产经营和管理中的重大问题公开，企业业务招待费公开，技改项目和基建工程公开，干部选拔聘任公开，物资采购和废旧物资处理采用招投标公开。同时在大

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学生分配、工会经费收支审核等方面也进行公开，规范职工民主参与管理、监督，促进了企业民主管理工作健康发展。在干部队伍建设上，通过后备干部公推公选的形式，形成”由多数人选人、在多数人中选”的民主选拨机制，让优秀的青年员工脱颖而出。以企业文化建设为抓手，广泛开展各类先进、模范评比活动。例如组织开展一些”临电最美员工”、”十佳优秀班组长”、”闪光言行”等评选活动，树立一批典型人物、宣传一些先进事迹，通过身边人、身边事引导和带动广大干部员工干事创业。加大干部员工的上挂下派和岗位交流力度，树立”有为才能有位”的正确用人导向。在基层站所注重”小家文化”建设，建好基层站所职工食堂，为大家创造和谐的就餐环境。日常组织开展一些喜闻乐见的文体活动，活动主要突出团队作用，增强员工队伍的凝聚力和向心力。

以上是XX公司在工作中的一些做法和思路，如有不当之处，敬请XX和各位领导批评指正!

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/stgq.html