上海开放大学社会实践报告范文

上海电视大学社会实践报告

上海电视大学

社会实践报告

教育层次（本科或专科）： 专科

实践报告题目：

关于 上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理 调查报告

分校（站、点）： 徐汇分校 姓名： 学号： 年级： 专业：工商企业管理 指导教师： 日期： 2011 年 月 日

I

上海电视大学社会实践报告

内容提要 在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。

I

上海电视大学社会实践报告

提 纲

一、公司概况介绍 ........................................................................................................... 1 二、公司人力资源构成现状 .......................................................................................... 1 （一）人员构成情况 ....................................................................................................... 1 （二）公司组织结构和岗位设置情况 .......................................................................... 3 （三）公司管理模式和薪酬模式 .................................................................................. 3 三、人力资源优势和劣势 .............................................................................................. 3 （一）年龄结构合理，具有开发潜力 .......................................................................... 4 （二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 ......................................................... 4 （三）采用A管理模式，办事效率明显提高 ............................................................ 4 （四）人力资源规划及工作分析欠规范 ..................................................................... 5 （五）培训管理 ............................................................................................................... 5 （六）劳动关系管理 ....................................................................................................... 5 四、调查小结 ................................................................................................................... 6

II

上海电视大学社会实践报告

上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状 一、公司概况介绍

上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。

在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源管理就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。只有具备良好的人力资源管理才能确定企业什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均、如何组织多种需求的培训等情况。

上海高鸿恒昌电子科技有限公司是一家刚成立的IT中小企业，IT企业

中的人才流动是比较频繁的，如何建立有效的人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，是企业所面临的重要课题。

二、公司人力资源构成现状 （一）人员构成情况

上海高鸿恒昌电子科技有限公司有限公司目前现有员工49人，其中内部退养6人，待岗1人，在职员工42人。公司总体人员结构情况如下图所示：

1

上海电视大学社会实践报告 公司员工比例示意图50403020100在职员工内部退养待岗 公司人员层次结构为高层管理人员6人，中层管理人员8人，工作人员28人，内退人员6人，待岗人员1人。其结构情况如下图所示： 42公司员工61公司层次结构示意图168高层管理中层管理普通工作内部退养待岗628 公司人员学历情况为本科以及上19人，大专学历人员15人，高中及以下学历人员15人，其中获得职称的人员为25人。其学历结构如下图所示： 2

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/st0t.html