第9步：判断你的企业能否生存

判断你的企业能否生存

第九步:判断你的企业能否生存(创业项目的可行性分析 )

2011-3-22

判断你的企业能否生存

教学目标利用前面1~8步学习的收获，结合创业者自身的 条件写出“创业计划书”并加以评估。 制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划 的意图。

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一、完成你的创业计划SYB培训提供的创业计划书范本，分十部分1.企业概况 3.市场评估 5.企业组织结构 7.流动资金(月) 9.销售和成本计划 2.创业计划作者的个人情况 4.市场营销计划 6.固定资产 8.销售收入预测(12个月) 10.现金流量计划

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创业计划书写作提示企业概况：这是一个主题页，是对创办企业经营方 向的简要概括。 创业计划作者的个人情况： 1、以往的相关经验(包括时间) 2、教育背景、所学习的相关课程(包括时间) 市场评估：1、目标客户描述；2、市场的容量或本 企业预计市场占有率；3、市场容量的变化趋势4、 竞争对手的主要优势；5、竞争对手的主要劣势；6、 本企业相对竞争对手的主要优势；7、本企业相对 2011-3-22 4 竞争对手的主要劣势。

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创业计划书写作提示市场营销计划：在教材第三步评估你的市场中，我们已经 知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面， 即产品、价格、地点和促销着手。 1.产品：要写出其主要特征。产品要包括“质量、颜色、 规格包装、备件、维修”等；服务要包括“态度、效率、 质量、安全”等。(见P67 练习4) 2.价格：预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己 的成本价，确定销售价。(见P68 练习5已初作预算，P89 页练习19已能够将自己的产品较为准确的制定销售价格 了)。 3.地点： 选址及理由、分销方式及理由。(见P69 练习6) 4.促销：人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费 用。(见P70 练习7)2011-3-22 5

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二、你可以开办企业吗？-测试你的创业计划如果出现亏损或盈利很薄可考虑： 销售量能不能提高？ 销售价格有没有提高的余地？ 成本是否可以降低？ 库存是否可以减少？ 原材料是否浪费太大？ 员工工资是否合理？ 2011-3-22

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二、你可以开办企业吗？-测试你的创业计划如果你的现金流量表出现赤字，你可以考虑: 减少赊销额，尽快回笼资金； 采购便宜替代品或原料，减少耗材降低成本； 要求供应商延长你的付款期限 减少电话费、电费之类支出 请求银行延长你的贷款期限 推迟新设备购买 租用或贷款购买设备 2011-3-22

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二、你可以开办企业吗？-测试你的创业计划请专家审核你的创业计划： 机构或专家审核你创业计划 政府有关部门 同行业有经验的人员咨询 会计师、银行家、律师等专业人士 协会帮助

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二、你可以开办企业吗？-测试你的创业计划完成练习26(P98),衡量你开办企业的准备程度。在练 习26页中“你的评价”中，先看看有多少个“否”,然后 再看下面的表格“否”的数量 0 1~10个 10个以上2011-3-22

给你的反馈意见 你准备的很好，你可以开办自己的企业。下一步要作 好开办企业的工作计划 你应当回到创办企业的准备步骤中去，并在需要改进 的地方下些功夫 在目前阶段开办企业的风险太大。如果你仍然很想开 办企业，你应该回过头去从创业的最初阶段重新开始9

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三、制定企业的行动计划当我们决定开办企业时，这一切还只是停留在纸上。 在和顾客实际打交道之前还有很多工作，做这些事 要有章法，要按部就班，这就要求我们制定一份行 动计划，要明确有哪些工作要做，由谁来做，以及 什么时候完成。

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三、制定企业的行动计划××开业行动计划 ××开业行动计划时 间 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 2011-3-22 11 需办理事项 选择合适的营业地点 筹集落实启动资金 办理企业工商登记注册手续 接通电、水、电话等 营业场(厂房)所准备装修、装潢 购买或租赁机器设备 购买启动原材料(存货) 招募员工、专业技术人员等 办理保险 宣传你的企业、开业典礼 承办人

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三、制定企业的行动计划-注意事项营业地点选址考察要注意 ◇相关的成本开支情况分析； ◇基本设施情况分析； ◇当地员工素质的分析； ◇地方政府的政策和规定分析； ◇人口资料分析。 给自己企业取名要注意 ◇注意名称结构的规范性； ◇注重名称内容的合法性； ◇强调名称概念的一致性； ◇追求名称蕴涵的艺术性； ◇突出名称读音的易读、易记性； ◇名称与品牌尽可能一致。 2011-3-22

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三、制定企业的行动计划-注意事项门面设计与装潢要注意 根据自己财力，量力而行； 设计风格与经营行业有关联性； 不盲目求洋、求豪华； 既要有独特个性，又要与环境合拍； 招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上口易记，通俗易懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或城管规定 购买设备要注意

√买最好、最实用的，而不是最贵的；√二手货也无妨； √鉴别容易淘汰的，不能买； √货比三家； √要考虑员工操作的便利和安全； √做环保企业。 2011-3-22

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三、制定企业的行动计划-注意事项策划广告宣传 ◇醒目招牌；◇印制散发宣传品；◇现场示范； ◇开展有奖征集活动；◇提高质量，做好服务，口碑相传. 招募并培训员工 ◇招募前应做哪些工作？岗位设计、职务说

明书、招聘宣传、人员 筛选和面试。 ◇培训有何重要性？ ①明确组织目标，确保一致性；②了解企业文化，增强认同感； ③提高工作技能和素养，从而提高效率；④留住员工。 办保险 ◇办企业有哪些风险？ ①投资风险；②安全风险;③不可抗力风险； ④管理风险。 2011-3-22 ◇“花小钱，保大险”及时办理很重要。

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本步小结完成一份创业计划，也完成了对一个同学的全程学 习。 权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已支持 你去开办企业？如果可行而且计划几经斟酌、修订 还做出了行动计划，就祝你成功！

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ssqi.html