0228 金锣集团企业文化手册综合本 - 图文

金锣集团企业文化手册

企业文化中心 二○一一年二月

序

临沂新程金锣肉制品集团有限公司是一个年轻而又成熟的企业，风风雨雨二十年，金锣历经无数坎坷，克服重重困难，励精图治，从无到有，从小到大，逐步发展成为一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业。二十年的拼搏拓展，而今展现在大家面前的是一个有着现代化的管理思想、优异的管理团队和员工队伍、一流的设备和技术水平、良好的企业品牌和形象的现代化大集团。

拥有高素质的队伍，创造一个安全、协作、自律、创新、高效的工作氛围和良好的工作环境是我们共同努力的方向。金锣集团将为每位员工提供良好的竞争环境及进取机会，愿为金锣进军中国肉制品行业的推进者与领头雁而奉献聪明才智的您，将倍受金锣的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位而自豪。

让我们紧密合作，努力奋斗，面对激烈的竞争与挑战，以优于我们同行的最好的质量、最快的速度，不断满足消费者的需求。

让我们以百倍的信心面对未来。每一位金锣人都要努力学习、吸收、实践和培育金锣文化；所有金锣人亦必须认同金锣的文化，使其融入我们的思维和工作方法当中，合力筑就通向“百年金锣”的“金锣之道”。

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目 录

第一章 金锣集团概述

一、企业简介 二、发展轨迹 三、金锣之最

第二章 企业文化概述

一、企业文化的含义 二、金锣文化的起源 三、金锣文化的不同发展阶段 四、金锣文化的传播渠道 五、企业文化的基本功能 六、建设企业文化的意义

第三章 我们的形象

一、VI释义 二、金锣训词 三、我们信奉的哲理 四、金锣之歌

第四章 我们的价值观

一、我们的核心价值观 二、我们的愿景 三、我们的使命 四、我们的企业精神

第五章 我们的风格

一、企业风格 二、企业风格四字歌

第六章 我们的战略

一、战略定位 二、战略目标 三、发展战略 四、经营战略

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五、研发战略 六、市场营销战略 七、广告策略定位及广告语

第七章 我们的理念

一、经营理念 二、人才理念 三、质量理念 四、品牌理念 五、服务理念

第八章 我们的管理

一、我们的管理理念 二、我们管理的三大特点 三、我们的管理者 四、我们的员工

五、金锣企业文化层级示意图

第九章 我们的格言 第十章 生命之歌

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第一章 金锣集团概述

一、企业简介

金锣集团是上世纪80年代中期，由一家投资不足百万的小型乡办冷藏厂发展起来的以肉及肉类深加工、大豆深加工、水处理三大产业为主导，集研发、生产、销售于一体的大型境外上市企业。现有总资产86亿元，在全国设有11处生产基地、245家销售办事处、18000多家专卖店，并在俄罗斯、新加坡、香港等国家或地区设有分公司或办事机构，是全国农业产业化重点龙头企业。金锣商标被认定为中国驰名商标，“金锣”系列肉制品被评为“中国名牌产品”。

近年来，集团投巨资实施了兼并、收购、新建、扩建和技改等项目，使各系列产品的生产加工能力及产品质量均有大幅度提高。目前，集团已形成年屠宰生猪能力2200万头、肉鸡2亿只，年产肉及肉制品200万吨，年产大豆分离蛋白11万吨、大豆肽粉3万吨、大豆低聚糖1.04万吨的生产规模，是中国最大的生猪屠宰加工、大豆分离蛋白、大豆低聚糖和大豆肽生产基地。

为确保生猪供应，打造优质、安全、绿色、放心食品，集团从2008年开始，在临沂市境内的沂水县、蒙阴县、莒南县、沂南县、平邑县、兰山区等县区新建规模10万头的曾祖代至父母代的种猪场，以及饲料加工配套工程，带动形成年出栏200万头的养猪基地。

集团始终坚持科学发展观，在发展循环经济上做文章，先后投资建设污水处理厂20多处，总部的废水深度处理回用工程处于世界领先水平，通过了省级技术鉴定。

二、发展轨迹

艰苦创业期（1990——2000年）

艰苦创业阶段，金锣果断进军肉类加工行业，开始生猪屠宰及肉类初加工；接管临沂市半程肉联厂，扭亏为盈；组建山东金锣股份有限公司，产品畅销，成为当地小有名气的品牌；尝试国有资产盘活运

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营，租赁大型国有企业，先后在内蒙古、吉林、黑龙江、湖南等地建立生产基地，从开始生产高温火腿肠到生产各种低温肉制品、骨素类产品，实现了由肉类初加工到深加工的过度，肉类加工产业链条迅速拉长，为以后的蓬勃发展奠定了基础。

这一阶段，公司抢抓机遇，通过有效的资本运营，实现企业规模的不断扩张，形成了公司总部、驻外分厂、销售办事处“三位一体”的经营管理架构，实行人财物统一管理，统筹运作，企业步入了快速的发展阶段，在中国肉制品市场上初露锋芒。

蓬勃发展期（2001——2008年）

蓬勃发展阶段，公司抢抓机遇，通过有效的资本运营，实现企业成功上市，拓宽了融资渠道；经营范围由单一走向多元，形成肉及肉类深加工、大豆深加工、环保治污三大主业；在国内加强销售网络建设，在海外设立办事处或联络机构，形成覆盖全国，辐射海外的销售网络；坚持科技创新，相继推出金锣冷鲜肉、天松低聚糖、提能大豆肽等产品，研发出污水集中处理工艺和污泥减量化技术，相关技术均居国内一流。

腾飞跨越期（2009——）

腾飞跨越阶段，公司通过制定发展战略，加强企业文化建设，引进、吸收国内外先进的科学技术、管理理念和经营理念，引进国内外一流人才，整合国内外资源，改进内部管理，加强团队建设，坚持科学发展、创新发展、快速发展，实现由本土化到国际化，由中国品牌到国际品牌，由中国500强到世界500强的过度。

金锣大事记

1990年，周连奎出任半程肉联厂厂长，开始生猪屠宰和肉类初加工。 1993年，周连奎组建山东金锣股份有限公司，租赁国有企业商丘肉联厂。 1994年，在半程总部开始生产火腿肠，成立临沂新程金锣肉制品有限公司。 1995年，实行股份制改革，兼并纸箱厂、蛋白厂等企业，组建山东金锣集团。

1996年，在半程总部新建低温肉制品生产车间，在内蒙古通辽建立分厂。 1997年，在吉林九台建立分厂。

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1998年，开始生产保鲜肉系列产品，在黑龙江大庆建立分厂。

2000年，在佳木斯建立分厂，在总部建立肠衣厂、养殖场、骨素车间，在临沂市开设第一家冷鲜肉专卖店，挺进连锁零售业。

2001年，新程金锣公司在新加坡上市，在湖南湘潭建立分厂。

2002年，成立山松生物公司，研发出大豆低聚糖；在齐齐哈尔、眉山分别建立分厂，开始兴建热电联产车间。

2003年，在兴隆建立分厂，在总部兴建低温豆粕车间，建成处理能力为15000立方/日的污水处理厂，开始投资建设茶山风景区。

2004年，开始建设万亩茶山海棠园，研发出提能大豆肽，在德州建立分厂。 2005年，山松生物在新加坡上市；金锣商标被认定为“中国驰名商标”。 2006年，研发大楼和中试车间投入使用。

2007年，在总部建成亚洲最大的低温肉制品生产车间。

2008年，新行政楼、健康科技馆投入使用；年出栏200万头生猪的绿色养殖规划开始实施。

2009年，设立临沂新程金锣肉制品集团有限公司，完善、充实管理团队，成为第五届世界猪肉大会冠名赞助商。

2010年，实施事业部运营机制，成为广州亚运会唯一指定肉制品供应商；金锣科技公司成立。

三、金锣之最

（一）目前中国生猪屠宰能力最强的企业，年生猪屠宰能力为2200万头。 （二）目前世界上大豆深加工链条最长的企业，年可加工大豆30多万吨。 （三）目前国内最大的大豆分离蛋白生产企业，居世界第四位。 （四）大豆低聚糖年产量居世界第一位，且占世界总产量的90%。 （五）目前世界上最大的大豆肽生产企业。

（六）公司总部低温二车间，是目前亚洲最大的肉制品加工车间。 （七）是国内冷鲜肉销售专卖店运作最好、家数最多的企业。

（八）是最早把西方有关污水处理高科技知识转化成生产力的中国企业。 （九）金锣糖尿病康复医院是临沂市第一家也是全国最大的糖尿病康复医院。

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第二章 企业文化概述

一、企业文化的含义

所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。包含要素为：企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络等。

精神层：企业经营哲学，企业精神，企业风气，企业目标，企业道德等。 物质层：企业标志、标准字、标准色，厂容厂貌，产品特色、式样、品质、包装，企业的工艺设备特性，厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌，企业的文化体育生活设施，企业造型和纪念建筑，纪念品，文化传播网络等。

制度层：管理制度，企业风俗等。 企业 形象视觉形象行为形象理念形象

企业文化精神层制度层物质层二、金锣文化的起源

金锣文化伴随着金锣的诞生而萌芽，伴随着金锣事业的发展而成长。

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水有源，树有根。金锣文化的源头在沂蒙；金锣文化的根基在齐鲁，在华夏。

沂蒙文化——巍巍沂蒙山，滔滔沂河水，养育了一方百姓，孕育了一方文明。蒙山给了金锣人坚实的脊背和宽广的胸怀，沂水给了金锣人丰富的内心和坚忍的品格。

有史以来，沂蒙人以自己的辛勤劳动创造着自己的历史。山东人闯关东，沂蒙人是主力；齐鲁人跑四川，沂蒙人打先锋。沂蒙人的优秀品质和天生秉性无不在金锣人身上彰显。与人交往，金锣人诚信实在；干事创业，金锣人倾情忘我。

近百年来，沂蒙人投身于追求民族独立和幸福生活的伟大斗争，涌现出“沂蒙红嫂”、“沂蒙六姐妹”等英雄人物，创造了“爱党爱军，开拓奋进，艰苦创业，无私奉献”的沂蒙精神。沂蒙人和周边县区人民一起，携手创造了用“独轮车”推出淮海战役胜利的神话。

沂蒙人的拼搏精神、创造精神、奉献精神，无时无刻不在影响和感染着金锣人。

“鲁南古城秀，琅琊（临沂古称）圣贤多”，“凿壁偷光”的匡衡、“算圣”刘洪、“智圣”诸葛亮、以“卧冰求鲤”故事著称的二十四孝之一——王祥、“书圣”王羲之、著述《文心雕龙》大作的刘勰、独创古代四大书体之一——“颜体”的著名书法家颜真卿、民族英雄左宝贵以及郯子、曾参、荀子、蒙恬等一大批圣贤先哲就出生在这里。无巧不成书，金锣竟诞生在了一个历史文

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化名人聚居的宝地，总部向南20公里处是王羲之故居，向东南10公里处是王祥故居，向北35公里处是诸葛亮故居，向西10公里处是颜真卿故居。武将的勇猛顽强、谋士的多谋善断、贤士的仁厚豁达、科学家的严谨睿智、艺术家的灵动超然，无时无刻不在浸润着金锣人的心田。这丰厚的文化底蕴培育着金锣人勤劳、智慧、创新、奉献的品质，给了金锣人创造和发展企业文化的丰富资源、无穷智慧和不竭动力。

齐鲁文化——山东大地，齐鲁之邦，历史悠久，文化发展源远流长，孔子、管子、孙子、墨子、孟子、荀子等诸子百家大都出自这里。产生于春秋战国时期的齐鲁文化逐渐成为华夏文化的主干，其“以人为本”、“仁者爱人”、“和为贵”、“讲信用”等思想成为金锣人兼收并蓄、建设企业文化的主要文化源泉。

金锣人吮吸着沂蒙文化的乳汁，汲取着齐鲁文化、华夏文化的丰富营养，创建自己的文化，走过了曲折的发展历程。

三、金锣文化的不同发展阶段 原生态文化 责任文化 人本文化

原生态文化 公司创立之初，促使董事长周连奎先生挑头扯起创业大旗，与几位创业元老走到一起的，是共同的理想和追求，是一种与生俱来、粗朴原始的文化。

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这种文化具有四个明显的闪光点：一是“闯”——计划经济时期，动辄割资本主义尾巴，大家“黄牛掉到枯井里，有力使不上”；改革开放了，“好男儿志在四方”，大家跑沂蒙、闯齐鲁、走华夏，决心闯出一片新天地。二是“拼”——“不吃苦中苦，难得甜上甜”，伙计们最理解“天上不会掉陷饼”的道理。创业之初，大家激情满怀，大刀阔斧，披荆斩棘，苦干实干。三是“担当”——人生来就好像是为了承担责任。为了家庭，为了让各自的“老婆孩子”都过上好日子，需要尽职尽责；为了建设家乡，为了改变命运，需要承担，每个人的肩上都好像压着一副沉甸甸的担子。四是“抱团”——“单丝不成线，独木不成林”，伙计们最明白抱团对于创业成功的意义。大家心往一处想，劲往一处使，团结得像一个人一样，几乎分不出谁是厂长，谁是职员，干起活来高度自觉，自动自发，无须号召，无须监督。为了“伙计”，可以两肋插刀、赴汤蹈火；为了家庭，可以含辛茹苦、餐风露宿。维系相互关系的，既有共同的目标、志趣，也有相同的人格标准，更多的是“哥们感情”、“江湖义气”。这时的文化，质朴自然，原汁原味，未加任何修饰雕琢，散发着沂蒙大地浓浓的乡土气息，流淌在每位创业者的血液中，可称为“原生态文化”。

责任文化 慢慢地，企业规模越来越大，效益越来越好，公司的决策者们认识到做企业不单是让几家人过上好日子，还应有更大的责任在肩上。

一次，董事长周连奎先生遇到一个小孩子去卖鸡蛋，遂与其闲聊起来。小孩子说，家里根本舍不得吃鸡蛋，还要用卖鸡蛋的钱换很多东西，这使董事长的思想受到很大震动，一股社会责任感油然而生，原来社会上还有很多人尚未解决温饱问题，还需要别人帮助。

1990年，公司提炼出了“认真、真诚、诚挚、执著”的企业精神，把做事要认真，做人要真诚，待人要诚挚，干事业要执著列为金锣人做人、做事的准则。接着，又提炼确定了“科技兴企，让远见变为现实；精益求精，让卓越成为永恒”的企业经营理念，明确了企业经营的目标、方针以及对大众、社会应承担的责任。继而出台了一系列确保企业正常运行的规章制度。这时的企业文化，可称为“责任文化”。

人本文化 公司越做越大，越做越强，企业文化的内涵越来越丰富。随着对本土文化、传统文化精髓的提炼以及对世界先进文化的吸收，一个系统的、庞大

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的以先进的企业理念和精神为灵魂的一系列规章制度、行为规范逐步形成。这些规章制度、行为规范的核心是“以人为本”。企业为了人而诞生，企业的发展依靠人，发展成果大家共享。企业只有“以人为本”，才能实现企业与个人及社会的多方共赢，才能做到基业常青。这一阶段的文化，可以称作“人本文化”。

跟随时代的脚步，金锣文化必将进一步吸收传统文化的精华，更多地吸收外来文化的有益成分，不断完善和提升自己，像参天大树一样枝繁叶茂，茁壮成长。

四、金锣文化的传播渠道

金锣在发展过程中形成的企业文化一直在通过各种有效的传播渠道进行着传播，在一代代金锣人的身上得到传承的同时，也迅速有效地向驻地、全省乃至全国进行着辐射推广，让更多人了解和熟知了金锣独到而且富有特色的企业文化内涵。在企业内部，公司一直将企业文化传播途径的畅通程度和企业文化内容的传播情况视为金锣生命力强弱的标志，一直非常重视企业物质文化、制度文化、精神文化等这些文化综合体的有效传播在全公司范围内对振兴企业、协调关系、凝聚人心、明确导向和优化环境、培育人才方面的功能。同时，为塑造美誉度、知名度和文明度于一体的企业形象，全面地传播本企业的文化，让金锣集团始终在公众心目中保持一个良好的企业形象，公司也非常重视对外传播渠道的打通与创造。概括起来，公司的企业文化传播渠道主要分为对内与对外两个主要的大方向。

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金锣企业文化的对内传播渠道主要有：

（一）、培训学习

在员工进厂伊始就进行涵盖企业文化各个内容层次以及职工未来工作、生活各个方面的入职培训，并在以后的工作中根据需要进行培训与学习。以此来提高员工包括技能在内的综合素质，提高生产服务的效率。同时，公司也强调在工作中学习，在学习中工作，在公司内部真正形成一种不断学习进步的企业氛围。未来的一个时期内，公司将继续利用培训学习这一有效形式，来适应社会经济发展变化对企业和职工个人多元化发展的需要，使富有金锣特色的企业文化得以传承和发扬。与之相应地，公司也将进一步丰富培训内容，使各种培训教程更加系统完善、紧跟时代潮流。

（二）、内部宣传

1、金锣电视台

金锣电视台创建于2002年，现通过有线电视网覆盖集团总部1万多名职工家属，每天早7：00开始到晚间22：00共播出节目15小时以上。开办有《金锣专题》、《金锣资讯》、

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《大视野》、《金锣大课堂》、《百家讲坛》、《金锣影视剧场》等栏目。

2、《金锣之声》报纸

以刊登集团生产经营资讯、员工文化生活等信息为主的刊物，目前《金锣之声》已经出版了300多期，已经成为宣传企业文化、介绍企业动态、关注职工生活的主要阵地之一。

3、金锣各大网站

金锣公司的网站主要有新程金锣、山松生物、金锣医院、健康99、金锣人等，这些网站是企业内部人员学习交流的重要平台，比如金锣人网站设有影视娱乐、黄金书屋以及各种实用技能的入门学习和实用技巧等，是员工提高自我修养、娱乐身心的重要途径之一。金锣各大网站有专人负责维护、管理，是外部人士了解金锣的重要渠道。

（三）、员工活动

近年来，公司坚持\以人为本,员工至上\的管理理念,十分注重员工的业余文化生活，先后投巨资在总部建设了员工活动中心、图书室、网络教育学院和健康科技馆等。总部新办公区员工活动中心于2008年4月正式投入使用该活动中新建筑面积3300多平方米，总投资1000多万元，是员工业余休闲、娱乐及体育活动的重要场所之一。一楼设有乒乓球室和健身房，二楼为多功能卡拉OK厅、台球室、游戏室和KTV包间，三楼为图书阅览室、电子阅览室和棋牌室，整个活动中心较好地体现了科学与美学、纯朴与现代相融合的布局理念。2010年12月，公司从总部员工大多集中在生活区的实际出发，为了方便员工活动，给员工提供更好的业余生活环境和条件，近期公司对生活区员工娱乐活动中心进行集中改造提升，建成高标准的乒乓球室、台球室、棋牌室、歌舞厅、网络教育学院等娱乐场所，并将图书室、微机培训室等所有活动场所集中搬迁至综合楼，将生活区综合楼整改提升为档次高、功能全、活动方便、集学习培训与休闲娱乐于一体的新的员工活动中心。

金锣图书馆现有存书近万册，除总部生活区图书室外，还在各驻外分厂、总部新办公区、金锣糖尿病康复医院分别建设了图书室。目前图书室设有阅览和外借两个服务窗口，采用计算机管理，今后将进一步扩大图书服务范围，依托公司的资源和技术优势，积极开展图书和信息服务，为员工提供良好的学习条件，不断满足员工的求知需求；公司总部网吧自2004年正式营业到现在，已经运行5年多了。期间公司先后投资一百余万元购买了当时最先进的

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电脑设备，目的是为了让员工更好地学习与娱乐。下一步，将对原有网吧进行整体升级，组建金锣网络教育学院。

组织成立各种员工俱乐部。目前已经组建了足球、篮球、乒乓球、网球、羽毛球、爱书人、电脑及歌舞等俱乐部，俱乐部由员工自己组织。每年还组织大型春季运动会和金秋文化节。春季运动会是金锣一年一度的大型体育活动；金锣金秋文化节是以弘扬公司企业文化，丰富员工文化生活，促进企业文化交流的大型综合性文化艺术节活动。每年10月中下旬举行，为期一周，自2006年举办以来，已成功举办四届；另外，我们还不定期地举行其他的活动，像走马金锣看发展、集体婚礼、感动金锣年度人物评选、文明礼貌月、安全月等等。

在对外形象的塑造上，公司也努力打造多条畅通的宣传渠道。

1、健康科技馆

健康科技馆于2008年3月30日对外开放，建筑面积3300多平方米，总投资1500多万元，是以主要产品及相关科技知识展示为主的综合性展厅。是金锣产品科学普及的主阵地，是金锣企业文化建设的重要组成部分，也是金锣公司致力于发展公益事业的一件创新作品。在这里，大家不仅可以学到更多的科学知识，还能培育实事求是的科学精神。目前，该科技馆被确定为临沂市科普教育基地、爱国主义教育基地。

2、广告宣传

依托企业的VI识别系统，统一企业形象，是企业文化宣传与推广的重要渠道。在公司发展初期，公司曾斥资在中央电视台及多个省台进行广告宣传，在短时间内使金锣商标和金锣产品为大众所熟悉。至今“比一比，尝一尝，金锣火腿肠”的广告语对许多人来说依然是耳熟能详。后来，公司又积极调整宣传策略，以更加灵活多变的方式扩大宣传，让金锣的产品和服务不断得到认可并深入人心。

3、热心公益活动

近年来，金锣公司在自身发展的同时，积极参与各项社会公益事业。投资4亿多元建设了自来水厂、热电联产车间，解决了总部驻地3万多人的吃水和企业、居民的供热问题。在自身产业规模不断扩大和经济效益逐步提高的基础上，公司开始以各种形式回报社会，抗洪及非典期间的各项捐献达3500多万元。2008年5月12日的汶川大地震，捐款捐物3000多

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万元。同时，还拿出资金上千万元，支持驻地建设，促进了区域经济的发展。公司这些善举，既回馈了乡里，贡献了社会，也传播了金锣文化，在社会上树立了企业的良好形象。

4、促销推介

通过免费品尝等方式让大范围的客户了解我们的企业。公司在产品和服务推广中的指导思想始终是让消费者放心，在购买我们的产品接受我们的服务时能够获得最大的利益。这既是我们产品销售的宗旨也是我们企业文化的体现方式之一。通过铺货建立起良好的企业信誉，及时与消费者接触，有助于提高产品的知名度，起到一种广告的功效；通过促销、品尝等突出产品特色，以及给消费者带来的特殊利益，使消费者充分了解企业各类产品的特色，吸引他们的注意力、激发其购买欲，进而扩大产品的销售，提高企业的市场竞争能力。

五、企业文化的基本功能

企业文化是在生产经营实践过程中形成和发展的，又反过来影响和指导生产经营实践，是企业持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，具有多方面的功能：

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（一）、导向功能

导向功能，是指企业文化像指路明灯，对企业的领导者和全体员工具有引导作用。公司先进的企业理念、精神及行为规范，时时引导着员工沿着正确的方向做人、做事，少走弯路，快速成功。

（二）、教育功能

教育功能，是指企业文化像教科书，对全体员工具有熏陶教育作用。企业文化中的先进价值观及精神理念等教育人们怎样做人，怎样思考；各种行为规范教育人们应该怎样做，不应该怎样做；各类先进人物、理想的文化环境、浓郁的文化氛围，则时时刻刻对员工产生着潜移默化的示范、熏陶作用，使员工不断选择真善美，抛弃假恶丑，在完善自我的过程中，取得事业上的成功。

（三）、约束功能

约束功能，是指企业文化像无形的号令，对员工的思想、心理以及行为具有约束和规范作用。这种约束功能主要是通过强烈的企业文化氛围、行为准则和道德规范，告诉员工应该干什么，不应该干什么，应该怎样做，不应该怎样做。

（四）、凝聚功能

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凝聚功能，是指企业文化像粘合剂，具有把员工粘合在一起，从而产生出一种巨大的向心力和凝聚力的作用。企业共同的价值观、奋斗目标，使职工为了实现共同的价值和目标而团结在一起，共同奋斗。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

（五）、激励功能

激励功能，是指企业文化像压力泵，能使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。共同的价值观念、以人为本的企业文化氛围、领导对职工的关心、职工与职工之间的相互关心，使大家处处体会到自己的存在价值，自然会振奋精神，努力工作。特别是企业文化建设取得成功，企业形象在社会上产生很大影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，会加倍努力，用自己的实际行动去促进企业的发展，维护企业的声誉和形象。

（六）、辐射功能

辐射功能，是指企业文化像发射器，能够通过各种媒体和公共关系活动等渠道的传播，对社会产生影响。先进的企业文化不仅对内部员工产生很大影响，对树立企业在公众中的形象有很大作用，也能通过各种渠道对社会文化的发展产生很大影响。先进的企业文化也是社会精神文明建设不可缺少的文化元素。

六、建设企业文化的意义

建设企业文化，无论对企业的过去、现在和将来，都具有深远的意义。

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（一）加强企业文化建设是全面提升员工素质，培养高水平员工队伍的需要

企业对员工来说，既是奉献社会、实现自身价值的平台，又是提升个人境界并学习相关知识技能的学校。企业具有了优秀的文化，可以增强员工的自豪感和归属感，并为员工提供加强学习和修养的阵地和条件，促进员工道德、人格、学识、技能的全面提高，从而建设起一支高水平、高素质、能够适应激烈竞争局面的员工队伍。

（二）加强企业文化建设是提高经营管理水平的需要

企业的发展靠管理，管理的关键靠人才，靠文化。在优秀的企业文化指引下，人才被得到空前重视，会像百川汇海一样汇聚公司，同时，公司先进的管理理念也在时时引导着管理人员不断吸纳国内外先进的管理经验，改进和加强管理，使管理进一步科学化、规范化。

（三）加强企业文化建设，是提高公司创新能力的需要

创新是企业持续发展的动力源泉，是企业与时倶进的保证。在变化万端的市场上，一个企业创新才能持久，超越才能发展。金锣快速、健康发展的根本原因，就是凭借独具特色的先进文化，以“敢为天下先”的创造精神、充分发挥员工这个“上帝”的创造才能而得以实现的。

（四）加强企业文化建设，是加强公司品牌建设的需要

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品牌是无形的资产，而品牌本身就是一种文化现象，是企业精神的象征。优秀的企业文化赋予产品、品牌以丰富的文化内涵。以优秀文化为支撑的品牌的传播，有利于促进企业产品的市场销售和良好形象的树立；反之，以落后文化为支撑的品牌的传播，则会使销售市场萎缩，品牌形象暗淡。所以，建设优秀的企业文化，就是在塑造良好的企业品牌形象。

（五）加强企业文化建设是落实公司的战略决策，促进企业科学、协调、持续发展的需要。

金锣的战略目标是从地方品牌、中国品牌到世界品牌，强调走“绿色”、“和谐”、“以人为本”的发展路子，这就必须坚持提高职工素质，履行社会责任，保护生态环境，坚持全面、协调、可持续发展。而要实现这些综合目标，没有良好的企业文化的根基，难免顾此失彼，因此，加强企业文化建设，才能保障各项工作井然有序地开展，有利于落实各项科学决策，促进公司的健康发展。

第三章 我们的形象

一、金锣VI——释义

（一）、金锣VI图标左侧由上方的太阳和下方的“J”和“L”组成，分别为“金锣”汉语拼音的第一个字母，右侧是公司简称的汉语写法。

（二）、金锣VI图标以绿色为主色调，绿色寓意新鲜、营养的价值观，说明我们源于自然，时刻关爱消费者、关爱健康、关爱大自然，致力于环保型、节约型事业的开拓；红色寓意我们从事的是朝阳产业，我们的事业像初升的太阳一样光芒四射、蒸蒸日上，我们的团队朝气蓬勃，我们的未来充满希望。

（三）、整体形象意义为金锣人用双手托起一轮火红的太阳。深层寓意为金

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如果你愿意为员工服务，并具备很强的责任意识，可以选择成为一名管理者。首先成为管理几人至百人不等的班组长；在你付出并取得一定成绩后，你有机会成为一名中层管理者，这时需要你更多的付出，领导好你的团队；如果你特别优秀，又有突出绩效，你就有机会跨入高层管理者的行列。这时，公司会为你感到自豪。不过公司更愿意看到更加卓越的你，更期望你成为总经理。

根据工作岗位不同，管理通道分别为

1、生产管理类

在生产一线工作的员工，可以沿着“员工-组长-班长-主任-厂长”的道路健康成长。

员 工 组 长 班 长 主 任 厂 长 2、销售管理类

在营销一线工作的员工，可以沿着“销售代表-城市经理-区域经理-大区经理-销售总监”

的通道阔步前进。

销售代表 3、行政管理类

城市经理 区域经理 大区经理 销售总监

在行政后勤岗位工作的员工，可选择“职员-主办-主管-总监”的发展通道。

职员 主 办 主 管 总 监

4、技术类

如果你喜欢钻研专业技术，可选择“技术员-助理工程师-工程师-高级工程师”。

技术员

助理工程师 工程师 高级工程师 用才 用人所长，避其所短，人尽其才，才尽其用 用人所长，人人都是人才；求全责备，天下无人才可用。尺有所短，寸有所长，每个员工都有自己的

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长处和短处，从整体上认清其长处和不足，将合适的人安排在合适的岗位上，使其扬其所长，避其所短，充分发挥自己的聪明才智。

留才 以美好的愿景鼓舞人，以先进的文化凝聚人，以良好的机制成就人，以蓬勃的事业吸引人

以美好的愿景鼓舞人 公司“打造肉制品行业领导品牌，引领肉制品行业消费潮流”的美好愿景象进军的号角鼓舞人们沿着正确的方向不断前进。

以先进的文化凝聚人 公司先进的企业文化象粘合剂，把人们紧紧地聚拢在一起。

以良好的机制成就人 公司创造“人尽其才，才尽其用”的用人机制和“公开、公平、公正”的竞争机制，使人们充分发挥聪明才智，成人成才。

以蓬勃的事业吸引人 公司落实发展战略，不断将企业做大做强，以蓬勃的事业和美好的前景吸引人才在金锣建功立业，展示人生。

三、质量理念——质量大于天 把控凭良知 源头五统一

监控全过程 终端规范化 产品可追溯

质质量把控大于凭良量源头五统一理监控全过程念终端规范化可追t品Tex产ur Yo溯质量大于天 “天”含有至高至上的意思，在金锣人心目中，产品质量比天还高，比天还重，高于一切、压倒一切。“质量大于天”，道出了金锣人对产品质量的高度重视。

随着生产的发展和社会的进步，人们越来越认识到产品质量的重要性。对企业来说，质量就是顾客群，就是市场，就是美誉度，就是竞争力，它是赢得市场、塑造品牌的重要条件和根本保证。没有过硬的产品质量，就没有顾客，没有销售，

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天知

没有市场，没有企业的生存和发展壮大；对员工来说，质量就是修养，就是道德，就是良知，就是责任心，就是执行力，就是发展空间，就是人生价值，离开了质量，将一事无成，一文不值；对消费者来说，质量就是安全，就是健康，就是放心，就是福祉；对社会来说，质量就是和谐，就是繁荣，就是发展和进步。

把控凭良知 食品企业是良心行业、道德行业，需要有高尚的职业操守和过硬的产品质量来支撑；产品是靠人生产的，质量是靠人的良知、人格、责任心、职业道德把控和制约的。高尚的人生产优质产品，卑劣的人生产劣质产品；金锣人有责任承担产品质量责任，金锣人有责任感，有质量意识，有职业操守，一定能生产出高质量的产品。“把控凭良知”，直白了金锣人勇担质量责任的坚定态度。

金锣人以强烈的责任感和鲜明的质量意识，严把产品质量关，确保投放市场的每一件产品都百分百合格。从原料来源的质量把关，到生产过程的质量控制，再到流通过程的质量保护，形成一套完整的流程和监督机制，确保送到顾客手中的产品是绿色、健康产品，使客户和消费者心目中的金锣产品成为“健康”和“放心”的代名词。金锣对自己的产品质量有信心，因此对市场发展前景更有信心。

源头五统一：为了从源头上保证食品安全，确保产品质量，集团调整养殖结构，做大养殖业，实现“统一供应仔猪、统一供应饲料、统一防疫、统一技术培训、统一收购”，通过“五个统一”的新型产业化模式，实现工业带动农业、工业反哺农业，推动农产品的规模化生产和标准化经营，提高企业食品安全控制水平。

监控全过程：在生产过程中，通过全过程的质量监控及系统化的检验检疫程序，实现源头、加工过程、出厂产品的规范化管理。从生猪进厂到屠宰再到深加工，经过20道检验检疫，消除了安全隐患，保证了产品质量。

终端规范化：集团规范终端销售，按照“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的冷鲜肉专卖营销模式，实行专卖店“统一形象、统一规划、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准”的规范化管理。

产品可追溯：公司销售的产品，一旦出现质量问题，都可追溯涉及到：原材料的来源，加工过程的历史，产品交付后的分布和场所，出现产品质量问题的环节乃至个人等，这在很大程度上可以迅速查明原因，责任追究到人，采取相应措施，避免了质量问题的发生。

1996年8月，济南的一位消费者反映，从金锣火腿肠里吃出一根虫子。一时间，人们怀疑、犹豫、徘徊、观望，是真的吗？董事长周连奎获悉后，立即派一名副总于当天凌晨赶赴济南，聘请省卫生防疫站食检所、省畜牧局检测中心、山东大学检测中心三家山东省最权威的检测机构联合进行检验。人们将信将疑，

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翘首以待。检测结果出来了，不是虫子，是没彻底绞碎的猪肉股腱组织残段。这场虚惊一场的“事故”，不但没影响消费者购买金锣火腿肠的热情，而且增加了他们对金锣产品的信赖。从此，金锣火腿肠销量大增，迅速成长为中国火腿肠市场上的名牌产品。

四、品牌理念——品牌就是生命力

品牌是一个产品或一个企业的外在形象、内在品质、所提供的服务及其深刻的文化内涵等在大众心目中所形成的总体印象。品牌不仅仅是产品的商标和名称，更是形象、品质及情感体验、文化等多种元素的高度统一，是一种综合影响力，是企业的无形资产。谁建设了强势的品牌，谁就可以增强企业凝聚力、吸引力和辐射力，提高企业知名度，焕发员工积极性，促进市场的扩展，强化企业竞争力，进而推动企业的发展和社会的进步。所以说品牌就是动力之源，就是竞争力，就是生命力。

公司根据品牌建设的规律和自身特点，经多年品牌建设实践，淌出了自己的路子：把握一个重点——突出品牌的文化特色；开辟两条途径——对内培育品牌意识，对外加强品牌推广；实现三大目标——扩大知名度，培育美誉度，提高忠诚度。

一个重点——“金锣为健康开道” 是说将健康打造成金锣的品牌特色，这是品牌建设的核心和方向。通过加强原料基地建设、生产过程和销售过程质量控制、健康理念传播等，使公司自然绿色的形象、新鲜营养的理念和“一切为了人类健康”的价值观深入人心。

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两条途径——对内培育品牌意识，对外加强品牌推广 对内，让品牌溶入到员工血液中，让每一个金锣人都意识到品牌的重要性，使品牌建设变为员工的自觉意识和自觉行动，在生活和经营实践中处处维护公司形象，通过扎扎实实的工作打造我们的品牌。对外，统一标识，通过各种途径，采取各种方法加大品牌的推广力度。

三大目标——扩大知名度，培育美誉度，提高忠诚度

扩大知名度 通过各种途径，采取各种方法将品牌形象向更远、更广的方向传播，将金锣打造成中国肉制品行业的领军品牌，使其成为老百姓家喻户晓的肉制品品牌。

培育美誉度 用完美的形象、高质量的产品、优质的服务赢得客户和消费者的热爱和赞美。

提高忠诚度 用金锣人的持续努力赢得客户和消费者对金锣品牌的持久信任、忠诚和挚爱。

90年代初的猪肉市场，注水猪肉盛行，而董事长周连奎却始终坚持不往猪肉中注水，着力打造自己的品牌。有人对周董说：你这样太傻了，别人的一斤猪肉有三两水，而你卖的猪肉没有水，还一个价，岂不亏大了。周董说：不管别人怎么做，昧着良心赚黑心钱的事不能干！往猪肉中注水，属于欺诈行为，总有一天会受到市场的惩罚。果然，时间不长，注水猪肉遭到国家严厉打击，一些厂家纷纷落马。

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锣这一朝阳企业，正根植于广袤的大地，为人类提供绿色、安全、健康、营养的朝阳产品；金锣在广大员工的齐心协力下，一定会像朝阳一样，冉冉升腾，光焰万丈，万古辉煌。

二、金锣训词

我是金锣人，以务实创新、服务客户和消费者、贡献社会为己任，发扬“认真、真诚、诚挚、执著”的企业精神，为实现一切为了人类健康的绿色梦想而不懈努力。

金锣的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。

三、我们信奉的哲理

1、唯有创新，才能创造新的未来

【苍鹰再生】的故事

鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔

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出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根地拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰开始飞翔，重新得以再过30年的岁月！

启示：在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定——开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。很多时候，我们需要的是自我创新的勇气与再生的决心……

2、唯有团队，个体才能梦想成真

【大雁迁徙】的故事

每当秋季来临，北美的大雁都会成群结队的南迁，飞往温暖的南美去过冬。 雁群是一支完美的团队，由许多有着共同目标的大雁组成。

雁队在飞翔时总是排成“人”字形，一只头雁在前面飞，顶着气流，其他大雁就省力些。若雁队中有大雁体力不支，大家就会一起降落。如果遭遇风暴，丢失的大雁会加入另一个雁群继续前进。雁队的头雁体力消耗大，大家就轮流来当。

在组织中，它们有明确的分工合作。当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，有着一种为团队牺牲的精神。

据科学研究表明，组队飞要比单独飞提高22％的速度，在飞行中的雁两翼

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可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且ｖ字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。大雁就是靠着这种团队精神，千里迁徙，飞达目的地。

启示：雁阵之优，在于目标一致、前后呼应，正所谓：“众人拾柴火焰高”、“众志成城”。如果只有一只大雁，是永远也达不到长途迁徙的目的的，中途就可能会失去生命。它可能忍受不了飞行的孤独，也可能忍受不了寒风的侵袭。犹如一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙。只有形成一个完美的团队，才能保证每一个成员都可以完成南迁的飞行目标。

每个人都有缺点，团队就是由一群有缺点的人构成的，但当他们互相搭配、优势互补，目标一致时就能产生巨大的、甚至是无可阻挡的力量。没有完美的个人，只有完美的团队；唯有团队工作才能使每一个个体“梦想成真”。

四、我们的歌曲——金锣之歌

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第四章 我们的价值观

一、我们的核心价值观——一切为了人类健康

价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。 核心价值观是金锣在长期的生产经营实践中逐渐形成的、为广大员工所认同的对待重大事物（如对企业自身、客户、市场、员工等）的价值取向和评判标准。

金锣的核心价值观是：一切为了人类健康。

金锣人把保护和实现人类健康视为自身的责任和价值所在：视自己所从事的食品行业为高尚的健康产业；把维护“人类健康”当作每一项生产经营活动的出发点和最终目的；通过生产绿色产品、传播绿色消费理念、提供绿色服务等帮助人类实现健康；所有经营环节、产品和服务过程等都有利于帮助人类实现健康。

这一价值观最直接的表现形式是全生态产业链：

1500多辆冷链物流运输车辆，完善的冷链

物流体系及GPS跟踪系统，确保了产品运输中的质量控制。投资20亿元，自建江北最大养殖基地；公司加农户的产业化运作模式，为社员提供“五统一”（统一猪苗、统一饲料、统一药品疫苗、统一技术服务、统一回收商品猪）服务。屠宰中的入场消毒、待宰洗浴、安乐屠宰，鲜肉分割中的预冷排酸以及贯穿全程的20道检验检疫程序，熟制品加工在选择自产新鲜猪肉的基础上，添加蛋白质、氨基酸和维生素等多种营养物质，整个生产过程远程可监控，实现了源头、加工过程、出厂产品的标准化。

按照“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的冷鲜肉专卖营销模式，实行专卖店“统一 形象、统一规划、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准”的规范化管理。金锣生态产业链

公司销售的产品，一旦出现质量问题，都可追溯到出现产品质量问题的环节乃至个人等，这在很大程度上避免了质量问题的发生。 页 第24

二、我们的愿景

打造肉类行业领导品牌，引领肉制品行业消费潮流。

愿，就是心愿、愿望；景，就是景象、图景。愿景，就是内心所向往的并永远为之奋斗的希望实现的图景。

金锣愿景是全体金锣人对企业的未来在脑海中共同勾画出的一张蓝图，它集中体现了金锣人对未来的期许、追求和向往，那就是将金锣打造成肉制品行业的领导品牌。也就是说，经过金锣人心心相传的艰苦奋斗，未来的金锣无论在产业规模、经营赢利能力，还是在科研水平、品牌影响力等方面，都是一流的。

这一愿景是无比宏伟的。它将企业未来在同行业中的位置定位为引领者。这就要求企业首先要做大，进而做强，这集中体现了金锣人崇高的奋斗目标和为实现目标而孜孜以求、不断进取的决心和意志。

这一愿景有强大的感召力和凝聚力。愿景把个人“成人成才”的愿望与团队“大展宏图”的愿望有机地结合在一起，必将激发个人对生命崇高价值的追求，也必将激发全体金锣人团结一致、众志成城，为实现宏伟目标而不懈奋斗。

三、我们的使命——服务客户、发展员工、贡献社会

企业使命是企业承担的社会责任，是企业面对社会做出的公开承诺，体现了企业对社会的义务，反映了企业存在的社会价值。

服务客户、发展员工、贡献社会，这一使命是社会、时代赋予我们的光荣职责，也是我们义无反顾的自觉选择。

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★服务客户 对于企业来说，客户的地位是至尊至上的。客户从产生购买公司产品意向的那一刻起，就认可了公司的品牌，产生了支持公司业务发展的意图。客户通过与公司业务员沟通，彻底了解了公司的产品，进而产生了第一次购买行动，这是支持公司业务发展的开始。客户认可并喜欢上公司的产品，就会产生持续的购买行为，这是支持公司业务发展的继续。在购买公司产品、享受公司服务的过程中，客户由于对公司的产品与服务满意和喜欢，就会在不同的场合夸奖公司的产品及服务，甚至以不同的方式向社会做宣传，这是与公司一道在塑造公司的品牌。正是有了这千千万万的忠实客户，公司的业务才得以发展，公司的品牌才愈来愈响亮。所以，客户既是公司事业的鼎立支持者、密切合作者，又是公司品牌的携手塑造者，把他们放到多么高的地位都不为过，他们就是公司的衣食父母，就是上帝。

上帝是用来侍奉的。世界上只有不合格的服务，没有不合格的客户。

服务客户，就是从内心里把客户放在最尊贵、最重要的地位，以赤诚之心为客户提供全程、周到、热情、高质量的服务，使客户获得

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从物质到精神的多方面的满足，真正实现购买价值。

多年来，金锣不但通过为客户提供丰富多彩的绿色肉制品、健康食品、功能性食品，努力满足客户多样化的生活需求，而且大力传播和推广先进的生活理念、健康理念，努力提高服务质量，正是在努力履行“服务客户”的使命。将“服务客户”的工作持续不断地做细、做好、做到客户的心坎上，是每位金锣人义不容辞的责任。

★发展员工 员工充满创业欲望、工作激情、丰富的智慧和无穷的创造力。发展员工，就是在尊重员工主人公地位和独立人格的基础上，为员工创造成就事业的理想平台，帮助员工实现人格、道德、事业的全面、和谐、健康发展，真正实现自己的人生价值。 ? 尊重员工，像对待上帝那样对待员工。

员工是公司的宝贵财富，是最重要的资源，是创造价值的源泉，是事业的支柱，是公司的主人。同时，每位员工又都是一个独立的个体，有着自己的人格和尊严，所以发展员工首先要尊重员工。员工说得好：“你把我当成人，我把自己当成牛；你把我当成牛，我把自己当成人。”

在金锣，有两个上帝，一个是客户，另一个是员工。员工和管理人员的地位是平等的，要把员工看作企业真正的主人，当作企业的依靠对象、服务对象、培养对象，努力创造条件，充分发扬民主，给员工更多的参政议政的机会，使员工对生产经营具有知情权、话语权，做到发展企业依靠员工，发展成果与员工共享。 ? 为员工创造实现人生价值的职业平台。

员工最大的快乐，来源于工作中的成就；员工最大的需求，是取得事业上的成功。将企业不断做大做强，努力营造“公开、公平、公正”的竞争环境，为员工创造符合其能力的工作岗位，创造充满挑战和希望的职业生涯，创造成就卓越人生的发展空间。

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? 向员工提供多种学习培训机会。

培训是最大的福利。努力创造条件，使员工获得终生学习的机会和平台。搞好包括企业文化、专业技能在内的全员和专业培训，提高员工的业务技能、道德修养和适应现代职业的能力。 ? 努力为员工提高薪酬和福利待遇。

在发展生产的基础上，适时适度地为员工增加薪酬，提高福利待遇，同时努力改善工作、生活环境，创造一种充满快乐，生机勃勃，安全健康，积极向上的工作、生活氛围，使员工获得舒适感、满足感、归属感。

★贡献社会 社会是企业赖以生存、生长和发展的土壤和根本保证，没有社会，就没有企业；没有社会的进步、和谐和发展，就没有企业的成长、进步和繁荣。如果说企业的进步为员工搭建了一个实现人生价值的平台，那么，为企业的成长搭建平台的就是社会。

贡献社会，就是牢记社会对企业的发展做出的贡献，为促进社会进步而发展，发展成果与社会共享。

金锣是农业产业化重点龙头企业，从事的是健康事业，与人民的生活、健康息息相关，与社会的和谐、进步紧密相连。为顾客提供优质产品是贡献社会，为择业者提供就业岗位是贡献社会，为国家的各项事业提供资助，像在抗击非典、抗震救灾等活动中捐款捐物也是贡献社会。

公司每年拿出资金上千万元，支持地方驻地建设，促进了区域经济的发展。公司投资上亿元，开发建设了金锣科技园，投资4亿多元建设了自来水厂、热电联产车间，解决了总厂驻地3万多人的吃水和企业、居民的供热问题。在自身产业规模不断扩大和经济效益逐渐提高的条件下，金锣公司开始以各种形式回报社会，抗洪及非典期间的各项捐献达3500多万元。2008年5月12日的汶川大地震，捐款捐物3000多万元。

公司如此，广大员工也积极参与社会公益事业，其中，公司生产总监任守芹女士带头参

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加了公司的慈善捐助，以“帮对子”的方式捐助了多名山区的贫困学生，帮他们摆脱困境，顺利完成学业。她还积极参与村里的捐助事业，当她得知自己的家乡下艾崮村着手新农村建设，计划修建大型休闲娱乐广场时，她积极联系村里，主动承担了休闲广场建设的绿化、美化的所有费用。

四、我们的企业精神——认真、真诚、诚挚、执著

精神，是指人的思想和精神状态。企业精神，是指企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

一个国家、民族要有昂扬的精神风貌，才能不断发展，自立于世界民族之林；一个人要有积极健康的心理，才能充分发挥聪明才智，创造出令人瞩目的成绩；同样，一家企业也需要强大的精神力量来支撑。

金锣精神，是思想境界也是人品修养，它是公司面向社会展现的精神力量和企业特征，也是金锣员工共同遵守的道德准则和行为规范。公司的企业精神是：认真、真诚、诚挚、执著。具体地说，就是做事要认真，做人要真诚，待人要诚挚，追求要执著。

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认真就是做事不马虎，不敷衍，严谨细致，一丝不苟，不做则已，一做就做最好。这是金锣人做事的根本态度。

表现在工作上，就是以高度的工作责任感对待工作，坚持高标准高质量，自始至终，认认真真，谨慎细心，一丝不苟，出色地完成各项任务。

大庆分厂低温包装班有位女工叫孙士红，有一次，在班上她发现地上有散落的产品合格证。这本是一件小事，可能是谁不注意掉在地上的。于是她便把产品合格证拾起来，放进箱子，看起来这件事就算完了。可孙士红心里琢磨：这些产品合格证会不会是从产品包装箱中掉出来的？如果是的话，成品的包装箱中没有合格证，将会对公司的声誉造成不良影响。她又想到现在公司正在按照ISO9000质量管理体系进行生产管理，成品箱里少了合格证，就是一起事故！孙士红想到这里，马上向班长做了汇报，班长随即组织人员对成品箱进行核查，结果发现有十几箱没有产品合格证。事情可以结束了吧？不，还没有。孙士红他们继续查找产品合格证散落在地上的原因，最后终于发现是被风机吹出成品箱的，于是他们又采取了预防措施。

面对看起来似乎不值得注意的小事，孙士红没有放过，她顺藤摸瓜，追根溯源，终于避免了一次事故的发生。俗话说，于细微处见精神。正是通过这件小事，让我们看到孙士红及其工友们对工作一丝不苟、认真负责的精神。

真诚 就是真实诚信，不虚伪，不做作，言必守信，一诺千金。这是金锣人做人的根本态度。

企业对客户讲求真实诚信，是一种对社会负责的态度。就是为客户提供物超所值的产品和周到的服务，做到“货真价实，童叟无欺，不做假，不诓骗，实事求是，实实在在，有一是一，有二是二”。

我们公司在生产经营过程中，从原料进厂，到成品上市、售后服务，每一道环节都实事求是，实实在在，认真把关，从不弄虚作假，所以我们的企业成了明星企业，我们的产品成了名牌产品。我们依靠真诚赢得了市场，赢得了客户，赢得了荣誉。

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员工讲诚信，就是以诚待人，以信立身，对公司真诚，对顾客真诚，对同事真诚。言必信，行必果，对人承诺的事一定兑现，不搞当面一套背后一套，嘴上一套行动又是一套。

公司创建初期，屠宰车间约200多平方米，既杀猪又宰鸡，还搞分割肉。车间外有一个收购台，收猪后立即按倒，在地上宰杀，然后两个人抬到40米外的一口大锅去烫毛，这口大锅既烫猪又烫鸡。烫完后再抬进车间，没有提升机，全靠人工往钩子上挂。抬猪工的肩上不是茧子，而是硬胛。当时65人，每天杀4000只鸡，300头猪。上午先杀鸡，鸡入库预冷后，下午再杀猪；分割完猪，晚上再分割鸡。每天工作十几个小时是正常现象。车间里没有一个人说话，每人腰插一根十几厘米的陶瓷电线管当磨刀棍。所有的人都团结一致，真诚相待，看不出来谁是厂长，谁是车间主任。正是这种精神，创造了中国屠宰史上的辉煌。

诚挚就是诚恳真挚，对周围的人和事表现出诚恳的态度、由衷的热情和真挚的感情，不搞勾心斗角、两面三刀、互相拆台、冷漠无情、怨天尤人那一套，这是金锣人待人的根本态度。

金锣公司是一家大企业，同时也是一所大学校，一座大熔炉，一个大家庭。我们既是劳动在一家一流的大企业中，又是生活在充满真挚友爱的大家庭中。只有大力弘扬诚挚的精神，才能使我们的员工队伍更加精诚团结，形成巨大的团队力量，把金锣的事业不断推向前进。

执著就是认准目标，坚持不放，不达目的，誓不罢休！这是金锣人对待事业的根本态度。

公司有着光辉的愿景和宏大的目标，把这个愿景和目标变为现实，还有很长的路要走，还有很多困难需要克服，还有很多工作要做，可以说“任重而道远”。这就要靠全体金锣员工坚持不懈的努力，要靠每一位员工以不达目的誓不罢休的执著 精神去追求，才能最终得以实现。

火腿肠分厂技术员范成国，原是一名维修工，只有初中文化程度。他自行研制了绞肉机齿轮，改进了从日本进口的吴羽填充机和羽化成填充机，连日本专家也称赞“范成国，好样的！”这些成果的取得，靠的就是他“不达目的，誓不罢休”的执著精神。在工作时间，他边劳

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动、边观察；在下班之后，他如饥似渴地学习设备管理、生产工艺。一次次失败，又一次次从头开始。有多少回加班加点？有多少次废寝忘食？谁也记不清了，而他那“咬定青山不放松”的执著精神却深深地印在了每位员工的心中。

曾任武汉肉品办事处经理的赵艳，2000年入厂，作为一位年轻的领导，她经常说：“以前的我什么都不是，是金锣让我有了现在的成就，没有金锣就没有现在的我”。因为她对金锣充满了感激，所以在孩子刚出生不久后，她就回到岗位上班。我们也许不能真切地体会到母子分离的痛苦，但从她雷打不动地每天晚上用电话一遍一遍教孩子喊妈妈的慈爱的目光中，还是能感觉到她的那种痛苦。但她从来不曾抱怨，在工作中还是一副女强人的作风，在一个好母亲和一个好员工之间，她毫不犹豫地选择了后者。她不是一个称职的好母亲，却是个称职的好经理。大爱无言，大象无形。在公司与家庭的关系处理过程中，像赵艳一样的许多金锣人凭着真诚舍小家，顾大家，用无私的大爱推动了企业的快速发展。

第五章 我们的风格

一、企业风格——博爱 敬业 创新 清廉

金锣在漫长的创业旅程中，继承和发扬中华民族的优良文化传统，同时吸收世界各民族文化的精华，形成了自己的独特文化和企业风格。

博爱敬业企业风格创新清廉 博爱——金锣诞生在沂蒙大地，成长在齐鲁之邦，深受沂蒙文化、齐鲁文化

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的熏陶，形成了“博爱、爱人”的爱心文化。金锣的爱，出于本源，发自内心，像慈母奉献子女一样，仁慈、纯洁、厚重、高尚、不图回报。对内，爱员工，把员工视为公司发展的宝贵财富和服务对象，为员工搭建卓越的成长平台，提供相对优厚的待遇和良好的工作、生活条件；对外，爱顾客，爱合作伙伴，爱人类赖以生存的社会，帮顾客实现价值，为合作伙伴提供合理的回报，为社会尽“匹夫”之责。

多年来，公司董事长周连奎十分热心公益事业，多次带头参加社会慈善捐助，积极开展扶贫济困活动。尤其是在2008年5月12日四川汶川地震发生后的当天下午，他便亲自安排捐赠事宜，指出：“灾区的困难就是我们的困难，这样的关键时刻，我们应该站在最前面，抓紧向灾区捐赠现金和高档金锣火腿肠，帮助灾民解决急需的饮食问题；捐赠山松提能大豆肽，帮助灾民解决营养需求及身体康复问题。”并指示有关车间加班生产高温火腿肠、提能大豆肽等产品，要求各单位生产的产品首先满足灾区捐赠的需要。在他的组织、安排下，公司捐赠款物3000多万元。

敬业——金锣人的敬业，像蜜蜂采蜜一样，认准一个目标，辛勤劳作，锲而不舍，不达目的，誓不罢休。

09年春节将近，有人问张保良老师，今年在哪儿过年呢？老人家说“我还是在场里过，让他们都回家吧！我值班”，这就是牧业公司张保良老师，自从临沂农校退休以来一直在金锣养殖场工作，现在已有10多个年头了，如今73岁高龄，但是仍然奋战在生产前沿。十多年里他仅回家过了3个春节，其余都是在养殖场度过，因为他舍不得养殖场里的“孩子”们，他经常和员工说的一句话就是：“我们在饲养过程中，应该把小猪当孩子一样对待”。为此他每天都要亲自进猪舍进行检查，包括除夕夜。

90年代中期，产品进入上海市场非常难，可以说打上海市场失败的概率是百分之九十九点几，而金锣火腿肠打入上海市场，有幸成为百分之零点几的原因在于金锣人的艰苦努力。在上海，“金锣”的业务员们每个人几条街道，各人拉着自己的地排车，他们在夏天大汗淋漓地拉着地排车，见了批发摊位就放“金锣”火腿肠，见了小店、商人就介绍产品的质优价廉，一箱一箱，硬是走街串巷“拉”出来个大上海市场。在业务员中，尽管大都年轻，但夏天穿的不是T恤衫，大部分是深蓝色的中山装，穿着大皮鞋，拉着地排车——他们连去买凉鞋的时间都没有！

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创新 创新是企业和员工永葆青春的要诀。不断地改革创新，就是不断地吸纳技术、知识、人才，永远走在同行的前列，知识的前列，时代的前列。这样，我们的企业才会青春永驻，经久不衰。在金锣人的心目中，世界上只有想不到，没有做不到；在金锣人的眼里，地上本没有路，大胆地走，大胆地闯，就能走出一条成功之路。金锣人依靠标新立异、敢为人先的大胆开拓精神，想别人所不敢想，做别人所不敢做，不断拓展业务，拉长产业链，将一个单一生猪屠宰的小规模的企业发展成为包含肉类深加工、大豆深加工、污水治理三大主业的大型企业集团，将金锣冷鲜肉、大豆低聚糖、污水治理等项目的技术水平提升到中国一流或世界一流。今后，依靠这种开拓精神，必将取得更加辉煌的成绩。

在公司准备实施低聚糖项目的时候，预计投资5000万，作为项目负责人的食品高级工程师张立峰，感到身上的压力非常大，经过查阅大量资料和反复分析、研讨，发现项目的难度非常大。在查资料的过程中发现日本有一家企业在生产大豆低聚糖，于是通过公司驻东京办事处与企业取得联系并准备登门拜访。来到这家企业后，却被告知工厂不能参观、车间不能参观、交流也不行，看相关设备更不行，即使是合作也没有门。日本人告知：低聚糖项目难度非常大，他们经过了十几年的研究才开始做，并且也没有多大的市场，你们还是不要搞了。

张工回来后，决定自己搞。一年的时间里，张工与研发员们夜以继日地在实验室里研究、讨论、试验，实验室里的灯常年不灭，有的研发员实在累了，趴在路边的水泥管子上就睡着了。经过一年的反复试验，金锣人自己研发的大豆低聚糖终于问世。产品拿到日本，日本人很惊讶，直言不可能，当他们经过化验分析发现这两瓶大豆低聚糖的质量远远高于日本产品的质量时，变得口服心服，竖起了大拇指。

在火腿肠的市场上，金锣算是一个后起之秀，当时国内有生产火腿肠的两大行业巨头，无论是在厂房、设备和资金实力上，金锣都处于劣势。尤其是1994年，公司准备上火腿肠生产线时，正是食品行业认为火腿肠走下坡路的时候。市场上精肉价格扶摇直上，火腿肠原料肉供应非常紧张，全国同类企业开工严重不足，销售市场被少数几个大厂瓜分完毕，要开辟新市场抢占一席之地，已十分艰难。但公司带头人周连奎却敢于逆水行舟，果断决策新上火腿肠项目，很快他便购买了商丘肉联厂两条闲置的日本先进生产线开始动手生产。接着他又出人意料地以惊人胆略投资数千万元，购置了8条火腿肠生产线。为此，几个跟他一起创业的元老们也都心里没底，战战兢兢；几家国内火腿肠大厂不仅惊恐不已，说周连奎脑子

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发热，还讥讽说：几个庄户老土也能生产火腿肠？但由于周连奎大胆、果断决策，使公司生产出了品质上乘的火腿肠，并且在以后的发展中创造了一个又一个奇迹。

清廉——社会是一个大染缸，如若不具备抗腐蚀、永不沾、洁身自好的能力，则会被社会的污泥浊水所淹没。金锣以荷花的品格自励，大力加强清廉经营环境的酿造。在员工当中，倡导坦诚相待、肝胆相照的人际交往方式，相互之间“君子之交淡如水”，保持着十分纯洁、简单的关系。与客户打交道，凭着质量、信誉以及周到全面的服务赢得人心，不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯、腐蚀收买那一套。也不允许客户拉拢腐蚀公司的工作人员。对干部队伍，则形成了一整套加强廉政建设的规章制度，包括干部自律自查、员工检举揭发等规定，广大干部正直清廉，勤奋工作，不图回报，真正营造了一种清正廉洁的经营环境。在金锣，干部因腐败而受惩处的最少，干部的成才率最高。

2004年5月，德州分厂投产之前，济宁某机械厂为了在设备安装验收中能够一次通过，想方设法给负责设备安装、验收的大维修人员王士才2000元钱，在实在无法推托的情况下，王士才将收到的现金及时送交了分厂办公室，由此公司及时对厂家进行了处罚，对王士才进行了奖励。公司类似清廉的例子还有很多，正是由于整个公司形成了浓厚的清廉氛围，使公司采购、项目工程等各环节都在社会上树立了良好的口碑。

二、企业风格四字经

巍巍沂蒙，企业繁生，金锣星耀，光艳长空。 文化统领，旗帜高擎，风格别具，四海羡倾。 肩担责任，心系百姓，仁者爱人，多方共赢。 爱岗敬业，骨刻心铭，殚精竭虑，精益求精。 自信自强，动力无穷，天生我才，大器必成。 坚忍不拔，顽强拼争，披荆斩棘，破浪乘风。 团结协作，众志成城，上下一心，天下让行。 敢做敢为，发挥潜能，标新立异，巧夺天工。 不骄不躁，默默践行，桃李不言，品牌铮铮。 反腐倡廉，公平公正，人才汇聚，风正业兴。 金锣长鸣，声如洪钟，普天同乐，把酒临风。

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大鹏展翅，扶摇苍穹，百年金锣，如日东升！

第六章 我们的战略 一、战略定位——产业化、国际化

战略定位

国际化产业化

企业战略，是企业在分析自身资源基础、市场现状及发展前景的基础上，所采取的带有统领性、全局性、根本性的能左右胜负的谋略、方针、对策。战略制约全局，影响胜负，决定未来。 产业化：公司作为全国第一批农业产业化重点龙头企业职业，将战略定位为产业化、国际化。产业化就是按照“建一处龙头，兴一个产业，富一方百姓”的思路，实现从农场到餐桌的全生态产业链；

国际化：近年来，公司提出用全球的资源做金锣的事业，这就要求充分利用好国际资本、资源、市场、人才和管理等，实现产权、经营、管理、产业的国际化目标。

通过产业化和国际化发展，把金锣做成国际化品牌，把集团做成在国内外有影响力的大型肉制品深加工企业。

二、战略目标——

在3-5年内，把金锣建设成肉类行业最具综合竞争力的企业，实现销售总额500亿的目标，将公司由食品生产型企业提升为健康食品生产型、消费导向型和品牌塑造型为主的企业。

三、发展战略——一体化 多元化

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发展战略一体化多元化一体化主要是指在生产经营过程中，实现从饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品深加工到物流配送、终端销售于一体的全程生态产业链延伸； 多元化是指集团立足肉类主导产业，大力发展大豆深加工及环保治污等相关产业。通过企业多元化发展，实现基础产业扩展规模，高新产业扩大利润的战略目标，使公司具有持续发展的动力与活力。

四、经营战略——通过加大品牌建设的力度，实现市场营销的新突破；通过发挥企业已有的成本领先优势，实现全国资源的优势互补，综合调配。 以质量为根本，发挥品牌效应，充分利用现有资源，稳步发展高温肉制品，重点发展低温肉制品，快速发展保鲜肉制品，挖掘一切可以挖掘的潜力把公司做大作强。 五、研发战略——技术主导、抢占先机

研发是生产的前奏，是销售的根基，是公司持续健康发展的动力之源。没有成功的研发，就没有市场的扩展，没有生产的发展，就没有公司的现在和未来。公司的研发战略是：技术导向，抢占先机。 技术主导 是指在研发工作中，研发团队凭借自己掌握的顶尖技术、核心技术，不断推出新产品，领导消费潮流的研发策略。 页 第37

研发战略技术主导抢占先机“技术主导”的核心在于一个“新”字。当今世界，新技术、新思想、新理念层出不穷，坚持技术主导，就是洞察科技发展方向，抢占科技前沿，掌握最先进的技术，并以此为武器研制出新产品。这类产品技术含量高、新颖、时尚，会产生更高的附加值，一投放市场就备受青睐。除了市场占有率高，发展前景广阔，因为它是全新的，还可以引导人们消费理念和消费习惯的转变，进而引起产业的变革，甚至可以推动社会的进步与发展。当然，坚持技术主导，除了研制高精尖技术产品，也不排除研制符合市场要求的、与竞争对手有差异化功能的产品。

没有领先的技术水平和科技含量高的产品，公司打造“肉制品行业的领导品牌，引领消费潮流”的奋斗目标就无法实现，“一切为了人类健康”的承诺就无法兑现，研发工作就不可能健康发展。

抢占先机 是指在研发工作中，只争朝夕，抢抓机遇，以“快人一步、超人一拍”的快节奏，及时推出新品，抢占市场，赢得竞争的研发策略。

“抢占先机”的核心在于一个“快”字。当前市场经济条件下，跟进成风，竞争激烈，只有“快中求新，快中求好”，才能促进研发工作持续、健康地向前发展。近年来，公司在充分搞好市场调研、掌握需求动向的基础上，审时度势，统筹规划，对产品研发项目做出科学安排，做到“看准当下需求，推出一代；瞄准潜在需求，储备一代；预测未来需求，构思一代”。

公司拥有卓越的研发团队、先进的科技水平、强大的研发能力、强烈的时间观念、一流的研发条件和有效的激励机制，为研发之树常青提供着人力、智力、物力和机制上的保障。

近几年公司推出的产品，其科技含量在同行业中大都处于领先地位。像公司研制的天松大豆低聚糖、提能大豆肽等保健食品，均属国内一流，在世界也处于领先地位。公司研制的金锣冷鲜肉，以其丰富的营养、鲜美的口味、绿色安全的内在品质以及“冷链配送”的完美流程深受广大顾客的喜爱，在国内同类产品中一直享有盛誉。

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六、市场营销战略——布点结网 步步为营 通路精耕 决胜终端

布点结网步步为营通路精耕决胜终端市场营销战略

营销不仅需要细节上的设计，更需要总体上的把握；不仅需要方法上的取舍，更需要态度上的转变；不仅需要策略上的研究，更需要战略上的规划。

公司营销战略：布点结网 步步为营 通路精耕 决胜终端

布点结网 步步为营 根据公司“品牌化、国际化”总体战略，本着“先城市后农村（先一线城市后二三线城市、先中心镇后一般村镇）；先发达地区后欠发达地区；先国内后国际”的顺序，统筹规划，合理安排，设点布局，构建与之相适应的大销售网络。在具体实施过程中，总揽全局，分类推进，对于一般市场或区域，像蚕吃桑叶一样，一片片地吃，吃一片消化一片，巩固一片，稳扎稳打，步步为营；对于重点市场或重点区域，像鲸鱼吞食一样，集中优势兵力，调动优势资源，迅速结束战斗，巩固成果后再开辟新的战场。经过连点成线、连线成片、连片成网的量变到质变的过程，建成以总部为中心、涵盖全国、辐射海外、资源优良、运行自如、效益突出的大网络。

通路精耕 决胜终端

利用现代营销管理理论，深化与经销商的战略合作，采用自建专卖店与加盟连锁经营相结合的模式，实施全面渠道管控，实行深度分销，服务消费者，实现企业与经销商的共赢。简单地说，就是对销售通路实行精耕细作，做优通路，对销售终端实施掌控提升，做活终端，使通路和终端成为支撑公司大销售网络的支柱，成为竞争决胜的法宝。

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通路精耕是企业发展到一定水平，借助通路力量，直接向终端卖场铺货，从而掌握并控制销售网络和专场资源，实现到位和高效的客户管理的一种销售模式，谁拥有通路，谁就拥有了未来。公司凭借公司丰富的营销资源，对通路成员——终端客户、加盟商、经销商实施统一过程管理，通过对目标市场区域进行划分，对通路中主要销售网点实施定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化管理，达到对通路客户的全面掌控，提高产品在通路的全面覆盖，进而让公司成为通路的主宰。

终端是顾客、商品、金钱三项要素的连结点，是企业和消费者接触的最后枢纽，是产品销售通路中最后也是最关键的环节，谁掌握了终端，谁就掌握了竞争的主动权。通过终端人才专业化、店面形象生动化、产品组合差异化、导购服务特色化、广告宣传科学化、促销活动灵活化、客情维护亲情化、终端管理精细化等一系列改进措施，塑造公司品牌形象，扩大顾客群体，维护和扩展市场。

七、广告定位——专业 绿色 安全 健康

做好广告宣传是企业服务客户和社会、塑造品牌、促进生产发展、实现宏伟目标的重要途径和措施，而确立正确的广告定位是做好广告宣传的前提和重要条件。

金锣的广告定位：专业、绿色、安全、健康。这一定位符合金锣企业和产品的特色及本质属性。

专业，专业含有“专门从事”和“非常精工”两重意思，是说金锣是“专业肉制品生产商”。这一定位向人们揭示了两方面的信息，一是金锣是专门从事肉制品生产这一行的，规模很大，是肉制品行业大家庭中的一名重要成员，二是金锣从事肉制品加工的技能是十分高超的，产品是可以信赖的。

绿色，金锣生于自然，服务自然，与自然同呼吸共命运，是一家绿色企业。它诞生于改革开放的世纪之春，扎根于八百里沂蒙的广袤大地，吸纳着黄土地的灵气，从事着与自然和谐、与宇宙共存的伟大事业，像蓝天一样澄澈，像高山一样青碧，像大地一样翠绿，像流水一样清纯。

金锣的原料取自自办生态农场和有绿色养殖资格的大型养殖场，原料来源是绿色的；金锣在生产过程中实施20多道检验检疫，消除安全隐患，生产过程是绿色的；因此，产品是绿色的。绿色，在中国的文化中，是春季的象征，代表着万物复苏，生机勃勃，具有清纯、洁净、和谐等含义，包含无污染、无公害的意思。这正与金锣产品的高品质相吻合。

安全，金锣不仅从饲养、屠宰、加工、物流配送到分销，实施全过程无缝隙监控，而且实施食品安全从终端向源头的追溯制度，因此金锣产品是安全的。

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健康，绿色企业，使用绿色原料，生产出绿色产品，必定是对人类健康有益的。金锣从事生产经营活动的出发点和最终目的是“为了人类健康”；消费者食用金锣产品，既能收获健康，又能帮金锣人实现“一切为了人类健康”的梦想。

（二）、我们的广告语

多年的发展我们积累了许多深入人心、脍炙人口的广告语： ? 比一比，尝一尝，金锣火腿肠。 ? 加钙金锣王，伴我成长助我壮。 ? 新鲜，每一天，金锣冷鲜肉与你同行。 ? 健康人生，需要提能。 ? 天松低聚糖，便秘的克星。 ? 新鲜营养，健康生活。 ? 绿色金锣，健康金锣。

? 金锣肉粒多，十足肉粒，粒粒美味十足。

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第七章 我们的理念

一、经营理念——科技兴企，让远见变为现实；精益求

精，让卓越成为永恒。

理念，通俗地说，就是指导我们行动的思想理论、思想观念。

科技兴企，让远见变为现实 以科学技术、科技进步、科技人才为企业发展的根本动力，贯彻“科学发展、和谐发展”的方针，促进生产经营活动快速、健康、持续发展，实现“打造肉制品行业领导品牌，引领肉制品行业消费潮流”的宏伟目标，将远大理想变为现实。这是公司开展生产经营活动必须遵循的指导思想、总体方针。

“科学技术是生产力”，是推动事业发展、社会进步的锐利武器和强大动力。当今世界，一个国家、一个地区、一家企业能否持续发展，取决于它的科技水平和科技含量。金锣重视科技在企业发展中的决定性作用，面对激烈的市场竞争，始终保持清醒的头脑，审时度势、解放思想、与时俱进，积极进行科学研究，吸纳国内外科学技术，引进和培养科技人才，坚持科学经营，开发新技术、新工艺、新产品，始终走在同行业前列。

通辽分厂厂长刘德春，是公司众多革新能手当中的一位。在他还是半程屠宰分厂一名普通员工的时候，就取得多项革新成果。他研制了汽化松香锅，发明了

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自动烫蹄机，不仅改善了职工的劳动条件，而且使屠宰产品质量得到了较大提高。他曾通过一月一信对抽蹄筋的方法提出改进建议。他提出的方法很简单，就是把抽蹄筋的工序从腿骨包装环节挪到白条线，抽蹄筋的地点由二楼改到一楼。就是这一条建议，可为公司每年增加效益将近12万元。

精益求精，让卓越成为永恒 以“永不满足，永无止境”的求索精神，将生产经营活动做到好上加好，让金锣品牌的知名度、美誉度、忠诚度越来越高，让“中国一流、世界驰名”的光辉业绩永远继续下去。这是金锣人从事生产经营活动的职业态度和行为准则。

多年来，金锣人在生产经营活动中。始终胸怀公司的整体利益和长远利益，坚持高标准、严要求，精耕细作，严格把关，认认真真，一丝不苟，绝不马马虎虎，敷衍塞责，不断推陈出新，不断改进升级，出合格品，出精品，出高效率，永不满足，好了还要求更好，使金锣品牌家喻户晓，不断成长，为基业常青打下了坚实的基础。

二、人才理念——用全球的人力资源做金锣的事业。

高度重视人才的作用；广揽天下贤才一起做金锣的事业；通过各种途径培养人才，形成有利于人才成长的健全机制；合理使用人才，充分发挥人才的作用，挖掘人才的潜能，促进企业全面、健康、快速、协调、持续发展和人才的健康成长，实现人企双赢。

经过多年的探讨和实践，公司形成了一套爱才、选才、育才、用才、留才的用人机制。

爱才 爱才如命，求贤若渴 人才是知识的载体，是企业的生命之源，知识经济的方兴未艾和全球经济的发展，导致企业人才竞争越来越激烈。企业明天的竞争力取决于企业今天人才的竞争力。自古以来“得人才者得天下”，金锣高度重视人才在促进公司发展中的决定性作用，爱才如命，求贤若渴，想尽千方百计招揽人才。

选才：放眼四海，广揽贤才；德才兼备，品德第一，注重实践，不拘一格 放眼四海，广揽贤才 在招聘途径、方式上，公司解放思想，广开视野，面向全球，通过内外招聘、定向培养、重金聘请等途径，“广揽天贤人才做金锣的事业”；

德才兼备，品德第一，注重实践，不拘一格 在用人标准上，坚持“德才兼备，品德第一”的同时，注重人才的实践经验，看主流，看方向，看发展潜力，不拘一格选拔人才。

德才兼备 有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限定使

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用；无德无才，放弃使用。

品德第一 一个人的知识、技能、学历很重要，品行更加重要。在金锣，无论是谁，品德不过关，永远无法迈进金锣的大门。

注重实践 “宰相起于州郡，猛将发于卒伍。”在金锣，大部分管理者都有着基层一线的工作经历，都是从最艰苦的岗位上一步步走过来的。新来的大学生，一般情况下需要到基层参加一线生产，经过一段时间的锻炼方可应聘各职能部门岗位。

不拘一格 英雄不看出处。无论你何种学历、何种经历、现在身居何职，只要你品德高尚、具有职业素养和学习的欲望及能力，对公司的发展能起到良好的促进作用，公司就会为你提供一方展示自己的舞台。

半程屠宰车间刚投产时，在头蹄班，熬松香岗位既辛苦又存在一定的安全隐患。一年四季高温下作业，偶尔不小心，熬好的液化松香落在皮肤上，疼痛难忍。熬出的松香烟对环境有一定污染，对人体也有一定危害。有一天，班里有个叫王春善的职工，在上班时从口袋里拿出小瓶喝东西，当时的班长刘德春发现后本想批评他一顿，但得知他是被松香烟熏得难受，喝的是急支糖浆时，他的心隐隐作痛，他心疼他的职工，心痛环境给职工带来伤害。于是，他决心改变现状、挑战自我，向革新要效益。凭借多年的工作经验，冒着随时被烫伤的危险，开始了一次又一次的试验。功夫不负有心人，在大维修的配合下，汽化松香锅试验成功，为公司节省了大量资金，提高了工作效率，大大改善了工作环境，使职工的安全和身体健康得到了保障。该设备的推广应用为公司创造的效益已无法用数字衡量。由于刘德春品德过硬，善于创新，公司不拘一格，毅然提拔他担任了通辽分厂的厂长。

育才 铺设通道，百炼成钢 十年树木，百年树人；玉不琢，不成器。任何人才包括天才都不是天生的，都有一个培养教育、锻炼成长的过程。公司把人才引进来之后，努力给他们创造一个有利于学习和成长的环境，不断地给他们提供一个个机会，促进他们增长才干，彰显才能。

公司为立志在金锣成人成才的每一位员工，铺设了三条职业发展通道，员工可根据公司需要和个人职业规划，选择适合自己的职业路径，通过横向职业转换、纵向晋升获得多重职业发展机会。在金锣，心有多大，舞台就有多大。

（一）、管理通道

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