石油企业技术创新体系构建与优化研究

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石油企业技术创新体系构建与优化研究

作者：魏君 罗杰

来源：《中国市场》2012年第49期

[摘要]技术创新是石油企业的核心活动，技术创新体系建设与优化对于提高石油企业技术创新能力有着举足轻重的作用。在分析企业技术创新体系含义基础上，对石油企业技术创新体系的内容构成进行了具体分析，并指明了石油企业技术创新体系优化的方向及主要内容，为我国石油企业技术创新实际工作提供了参考。 [关键词]石油企业；技术创新体系；要素；机制

[中图分类号]F426.22[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）49-0078-03 1企业技术创新体系的含义

技术创新活动是技术实践、生产经营实践、管理实践结合在一起的特殊的社会实践活动，具有技术实践、生产经营实践和管理实践的三重属性，主要由两大类活动构成，一是管理性活动，包括决策、资源配置、管理与制度建设等活动；二是实体性活动，包括研究开发、生产制造、市场营销等活动。企业技术创新体系就是由这些活动相互作用共同构成的促进企业技术创新的有机体，缺少任何一方面都不能构成现实的企业创新活动。因此，企业技术创新体系是与企业技术创新活动及创新资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的推动技术创新的组织系统、关系网络，包括保证系统有效运行的制度和机制等。

具体来说，企业技术创新体系是由企业技术创新的组织机构、创新要素（包括人员资金、仪器设备等）、制度和机制，以及外部环境等因素相互联系、相互作用构成的有机整体，它是以市场为导向，产品为龙头，效益为中心，管理为基础，把企业内部研究、开发、生产、营销与综合管理协调统一起来，立足于企业自身实际，有效选择创新管理和开发模式的组织整体。 2石油企业技术创新体系的构成

石油企业技术创新体系是以始于创新构思和研究开发而终于市场实现的石油技术创新过程为核心的各种相互联系、相互制约、相互作用的要素组成的具有整体功能的统一体。从企业内部来看，技术创新过程包括创新构思、技术发明、工程设计、中间试验、试生产、产业化应用、技术服务以及利润的实现，涉及石油企业的经营决策系统、研究开发系统、生产系统、营销与采购系统、财务系统、科技情报系统、内部信息网等，因此，石油企业的内部创新也呈系统状态。从石油企业外部来看，企业技术创新活动不是独立的微观行为，它是在一定的环境中进行的，受到企业外部经济、技术、政治、文化等方面因素的制约。 在石油企业技术创新体系中，可以明确以下几方面内容：

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