创优质工程施工方案

油气加工三大队食堂及大车库

创 优 质 工 程 方 案

编 制：

审 核：

批 准：

大庆新世纪建筑安装有限责任公司

年 月 日

创优方案审批表

意见： 审核人： 施工单位： 年 月 日 意见： 审 审核人： 监理单位： 年 月 日 意见： 审核人： 建设单位： 年 月 日 核 意 见 备 注

创优工程施工方案

一、工程概况

1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：大庆油田有限责任公司天然气分公司

3、建设层数二层局部一层，室内外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。

6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。

二、工程质量目标计划 1、项目质量目标

1.1检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上；

1.2分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上；

1.3分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上；

1.4单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上；

2、过程控制要求

2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格；

2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整；

2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定；

2.7观感质量验收符合要求；

2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%；

3、工程质量保证体系

3.1质量保证体系

根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。

3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。

3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。

三、质量管理程序与控制措施 1、质量保证程序：

质 量 检查 员 ： 任长 福

项目经理：孙玉波 技术负责人： 孙喜贺 施工员：李冬生技术员：姚德强资料员：王红艳材料检验员：王强电工班班长：孙玉宝水暖班班长：张忠臣木工班班长：田永胜钢筋班班长：王建瓦工班班长：卢芳 2、质量管理措施

2.1严格按方案施工

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

2.2坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

2.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

过程质量执行程序流程图 责质监 技三任量方 审理工监工术程理检 序师工查 交进程操行师认案 批底作初复 可检检 不合格 不合格 不合格 不合格 进入下道工序 总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发到项目经理部有关领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

2.4实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，

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