研发成本管理-质量与成本的平衡之道

研发成本管理

高级讲师资深顾问

·? 10年企业（华为技术、华晨汽车）/8年培训咨询工作经验 ? ·?曾担任工程师、市场计划经理、项目经理、部门经理、研 究所管理办负责人、总监、副总/总经理等职 ? ·?复旦大学管理学硕士、西安交通大学数学学士、CPA ? ·?专长： ?

集成产品开发（IPD）体系 ? 研发财务及成本管理 ? 市场管理及产品规划 ?

课程整体安排

日期 ? 时段 ? 上午 ? 第一天 ? 下午 ?

上午 ? 第二天 ? 下午 ? \ \ \ \ \ \ \ \ \ 具体安排 ? 案例和概念，演练1 ? 研发费用管理 ? 设定目标成本，演练2 ? 分解目标成本，演练3 ? 设计目标成本，演练4 ? 实施和验证目标成本 ? 产品成本优化及案例 ? 研发成本管理体系 ? Q&A ?

本课程用到的主要缩略语

缩略语 PDT IPD MM VE/VA FAST QFD TPP TPD 含义 Product Development Team ，产品开发团队 Integrated Product Development，集成产品开发 Market Management，市场管理及产品规划 Value Enginnering/Value Analysis，价值工程/价值分析 Function Analysis System Technology，功能分析系统技术 Quality Function Deployment，质量功能展开 Technology & Platform Planning，技术&平台规划 Technology & Platform Development，技术&平台开发

? Rosary Consultant 2008

44 Document NO.:

Document NO.: 目录

?一．?案例和相关概念 ?二．?研发费?用管理 三．?产品??目标成本管理 四．?产品成本优化及案例 五．?研发成本管理体系

55? Rosary Consultant 2008

家电行业主流厂家毛利率数据，以及与苹果公司的对比

45.0% ? 40.0% ? 35.0% ? 30.0% ? 25.0% ? 20.0% ? 15.0% ? 10.0% ? 5.0% ? 0.0% ?

海尔 美的 格力

Apple ?

空调 电冰箱 洗衣机 小家电

数据来源：2012年海尔、美的和格力中期报表，2012年Apple Q3报表。

Document NO.: ? Rosary Consultant 2008

66

主流厂家总体发展状况

100.0% ? 80.0% ? 60.0% ? 40.0% ? 20.0% ? 0.0% ? -20.0% ? -40.0% ? -60.0% ?

营业收入增长率

海尔

美的

格力

毛利润增长率

净利润增长率

数据来源：2012年海尔、美的和格力中期报表。

Document NO.: ? Rosary Consultant 2008

77

正确区分特性、功能和产品实体

特性

功能 实体

88Document NO.: ? Rosary Consultant 2008

iPhone 5的材料成本构成分析

零部件 Display显示频 Touchscreen/Cover Glass触控面板玻璃 Camera摄像头 Battery电池 Wi-Fi/BT/GPS无线局域网/蓝牙/全球定位 系统 NAND闪存 SDRAM内存 Processor中央处理器CPU BB+XCR无线芯片组 Non-electronic非电子器件 Other其他 Supporting Materials支撑材料 合计

材料成本（RMB） 113.8 47.4 63.2 19.0 25.3 56.9 25.3 177.0 158.0 107.4 240.2 25.3 比例1 11% 4% 6% 2% 2% 5% 2% 17% 15% 10% 23% 2% 1058.6 比例2 21% 2% 42% 35%

99 Document NO.: ? Rosary Consultant 2008

价值工程（QE）：价值、特性/功能和成本之间的关系

V=

V:Value

F

C

C:Cost

V=价值

F=特性/功能 C=成本

F:Feature/Function

影响V的因素：特性/功能、价格（成本）、包装、购物环境、生命周期成本、品牌、 可用性、售后服务等等……

Document NO.: ? Rosary Consultant 2008 1010

收入/营业额的构成

净利润 税收

销售费用 ?

收入

费用

管理费用 ?

研发费用 ?

财务费用

成本/费用

生产成本

制造费用

制造费用 ?

Document NO.:

? Rosary Consultant 2008 材料成本 材料成本

1111

从产品生命周期角度看产品成本

80%成本费用在 开发阶段决定！

报表中的 “成本费用”

/ 公司高管、产品经理、项目经理、研发人员需要考虑的“成本费用”

/

1212Document NO.: ? Rosary Consultant 2008

本课程是多领域知识和实践的整合

市场营销 产品规划 需求管理 价值工程 项目仸务书、客 户需求、销售预 测、产品定价 ? 目标成本管理 方法论，成本是 规格之一 ?

研发 成本管理 系统工程 QFD

研发管理 项目管理

Document NO.: 流程和组织支撑 ? 项目管理方法 ?

概算、预算、核算、 管理 财务分析方法论 ? 财务 成本管理

1313? Rosary Consultant 2008

Document NO.: 目录

?一．?案例和相关概念

?二．?研发费?用管理 三．?产品??目标成本管理 四．?产品成本优化及案例 五．?研发成本管理体系

1414? Rosary Consultant 2008

财务和目标成本管理是“项目管理约束三角形”的核心内容之一

质量管理

范围管理 价值 ? 管理

Document NO.:

? Rosary Consultant 2008 价值 ·?外部价值 ·?内部价值 范围 ·?业务需求 ·?交付要求 ·?项目管理要求 质量 ·?交付质量 ·?过程质量 成本 ·?目标成本 ·?研发费用

V

=

F /

C

1515

研发费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质

部门维度 结构部 造型部 三张表： ·?各部门费用明细 ·?产品/项目费用明细 ·?费用性质明细表

Document NO.: 测试部 …... 产品/项目维度 冰箱 彩电 小家电…... 费用性质维度

? Rosary Consultant 2008

1616 研发项目费用管理的角色和职责

Charter

项目赞助人 ?

项目经理 ? （成本工程师）财务代表 ? 项目成员 ?

CDCP

PDCP

ADCP

LDCP

GA

概念 ?

计划 ?

开发 ?

?

?

验证 ?

发布

生命周期 ?

批准 项目预算 批准项目预算的重大变更

控制项目费用 负责项目预算

当项目费用发生重大变更时，向项目赞助人提出变更申请

提供项目费用管理工具方法模板指导、优秀实践等

费用竞争分析 E2E预算均衡、优化分析 计算E2E预算达成率 ? 参与项目预算，协助项目

报告可预?见的预算透支，以及可能的费用节省措施 经理完成预算

提供项目费用管理的改进建议

Document NO.:

?

? Rosary Consultant 2008

1717

Document NO.: 目录

?一．?案例和相关概念 ?二．?研发费?用管理

三．?产品??目标成本管理 四．?产品成本优化及案例 五．?研发成本管理体系

1818? Rosary Consultant 2008

目标成本管理过程与产品开发流程的关系

CDCP

PDCP

ADCP

GA

Charter

概念

?

计划 ?

开发

?

验证 ?

?

LDCP

发布

? 生命周期 ?

转产TR1

?

TR2 ? TR3 ?

TR4 ? TR4A ?

始 ?

产 ? 品

生 ? 产 ?

初 ? TR5设定目标成本 分解目标成本

设计目标成本

? ? ? 用户验证 ? 产品发布 ?

TR6 ?

活动的出现位 置是相对的

Document NO.: 实现/验证目标成本

1919? Rosary Consultant 2008

产品概念选择 PK目标成本分解深度

没有产品概念选 择错误的正确目 标成本决策。

如不选择某产 品概念，为什 么要做它的成 本分解呢？ 如不深入进行 成本分解，又 如何能有效评 估此概念呢？

Document NO.: 原则： ·? （总原则）在投入资源约束条件下，成本分解深度不妨碍产品概念选择 ·? 对于Reskin和Me too项目，可进一步分解 ·? 对将大批量投产或资源投入不高的开发项目，概念阶段可进一步分解 ·? 在多种方案不相上下时，如果成本是决定性因素，可进一步分解 ·? 其他评估要素同样适用此原则

? Rosary Consultant 2008

2424

办公电脑的FAST

怎么办 保护 健康

为什么

节省 空间 连接 网络 完成 工作

显示 数据 ? 处理 数据 接收 数据 准备 数据

保存 数据 提供多 媒体

Document NO.:

2525? Rosary Consultant 2008

价值工程法用于设计目标成本的工作步骤

???

STEP1 ?

??? 功能重要度排序。来源是需求（问题、特性、需求/功能）重要度排序 ?

???

STEP2 ?

??? 零件对功能的贡献度排序 ?

???

STEP3 ?

??? 确定零件目标成本 ?

重要备注： ·?步骤的颗粒度和产品复杂度与创新程度相关，这里主要说明设计思路 ·?需求分析和排序是“需求管理”的重要内容 ·?系统设计和产品结构是“系统工程”的重要内容 ·?本课程忽略从需求到零件的复杂过程，直接对功能重要度进行排序

2626Document NO.: ? Rosary Consultant 2008

小结：如何在实践中使用量化分析方法？

??? ???

量化分析提供成本优化定性方向 ? 定量的优化目标需要结合： ?

??? ??? 公司/事业单元战略 ?

产品定位（目标客户和核心价值） ? 本司成本现状 ? 竞争对手成本现状 ? 技术趋势 ?

???

???

???

??? 本司能力 ?

? Rosary Consultant 2008

2727Document NO.:

目标成本管理过程—实现/验证目标成本

目标成本管理是目标管理和成本管理的结合。 设定目标成本 市场和竞争分析 客户需求分析 分解目标成本

明确目标成本（范围）析分解，纳入系统需 E2E目标成本需求转 化为成本设计规格， 要求求 分解到结构、单板、 评估目标成本达成 模块、关键器件、工 可行性 程/维护/物流成本等 明确产品成本竞争 明确构建低成本的 力 关键措施

Document NO.: ? Rosary Consultant 2008 比较不同备选概念 设计目标成本 确定目标售价和利成本和选择依据 润率 E2E目标成本初步分 实现/验证目标成本

落实成本措施，实现 目标成本 跟踪E2E目标成本达 成情况 评价E2E目标成本达 成情况

2828

开发和验证阶段目标成本管理工作要点

概念 ? 计划 ? 开发 ? 验证

? 发布 ? 生命周期 ? ·?在细节设计层面运用目标成本管理 方法论 ·? DFX设计

Document NO.: ·?目标成本完成率 ·?可生产性监控 ·?质量成本监控 ·?库存成本监控

·?器件选型监控 ·?成本测算跟踪与监控 ·?预算执行监控

? Rosary Consultant 2008 ·?销售规律监控 ·?盈利能力监控

2929

影响采购价格的因素

采购批量

到货时间

型号规格

采购 价格 品牌形象

货源竞争

Document NO.:

3030? Rosary Consultant 2008

新增器件带来的影响

增加设计成本 ? 增加试制测试费 ?

研发成本升高

3131

新 增 器 件

增加采购订单处理成本 ? 小批量采购价格损失 ? 产生独家供应器件 ?

采购成本升高

增加IE工作量 ? 降低生产及维修效率 ? 增加生产设备投入 ?

生产成本升高

降低库存周转率 ? 增加库存管理难度 ? 增加呆死料损失 ?

库存成本升高

增加售后维修难度 ? 增加备件成本 ?

? Rosary Consultant 2008 售后成本升高

Document NO.:

发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点

概念 ? 计划 ? 开发 ? 验证 ? 发布

? 生命周期 ? ·?材料成本监控 ·? BOM正确率监控 ·?维护成本监控

·?故障类型及故障成本监控 ·?盈利能力监控

·?维护费用监控 ·?持续成本优化 ·?盈利能力监控

3232Document NO.: ? Rosary Consultant 2008

Document NO.: 目录

?一．?案例和相关概念 ?二．?研发费?用管理 三．?产品??目标成本管理

四．?产品成本优化及案例 五．?研发成本管理体系

3333? Rosary Consultant 2008

从哪里开始降低产品成本？

产品设计

评审不足，问 题较多 结构复杂 体积大，用料 多 共用部件CBB ? 产品加工

工艺复杂 产品销售

成本比重

不良品率高 材料利用率 低 批量大

用户投诉率 高 故障率高 销量大 竞争激烈 成本高，利润 率低

Document NO.:

占成本比重 大 不重要而成 本较高

3434? Rosary Consultant 2008

上市产品成本优化的一般步骤

建立优化组织 确定优化对象 采取优化措施

巩固优 化成果

·?获取领导支持和 参与 ·?成立跨部?门小组 ·?确定共同目标

·?确立选择标准

·?评估优化对象 ·?确定优先级 ·?要因分析

·?确定优化措施 ·?实施优化措施

·?推广到其他领域

·?制度化与标准化

Document NO.: 备注：以产品新版本/新型号方式开展，或QCC活动，或日常例行工作。无论那种 方式，建议按项目进行管理。

3535? Rosary Consultant 2008

案例分享：E900系统成本优化

E900作为“村村通电 话”最佳方案获得巨大成 功，毛利率60%以上

案例分享

竞争对手纷纷跟进，价格不 断下降，面临巨大成本压力

为继续保持产品竞争力， 必须进行成本优化

产品总监牵头，成立跨研发、 采购、财务、售后跨部?门小组

Document NO.:

目标：E900成本每线降

成本200元以上

3636? Rosary Consultant 2008

成本优化成果及推广

案例分享

跨部?门合作

电源推广 降本

·?各部?门沟通加 强，在成本优化 ·?方案应用到 上合作性更好 纸模推广 同类产品电

源，成本降 ·?纸模包装应用到 其他产品，产品系低30%以上

外观 列包装统一 ·?电源外形美 观，可维护性 更好

·? S900成本共 降低230元， 达成预期目标

Document NO.:

? Rosary Consultant 2008

3737

Document NO.: 目录

?一．?案例和相关概念 ?二．?研发费?用管理 三．?产品??目标成本管理 四．?产品成本优化及案例

五．?研发成本管理体系

3838? Rosary Consultant 2008

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sra6.html