五星级豪华会所消防系统施工组织方案（完整版）

五星级豪华会所消防系统施工组织方案（完整版）

目 录

编制依据??????????????????????????????????????????????????2

工程概况??????????????????????????????????????????????????3

施工总体部署??????????????????????????????????????????????7

主要项目施工方法及技术措施???????????????????????????????13

施工进度计划?????????????????????????????????????????????20

工期保证措施?????????????????????????????????????????????26

主要资源供应计划?????????????????????????????????????????28

施工质量保证措施?????????????????????????????????????????30

安全生产和文明施工管理???????????????????????????????????37

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编制依据

1.2.1招标文件、施工图纸及有关资料 1.2.2图纸会审答疑纪要 1.2.3工程执行的规范、标准

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB 50166-92) 《气体灭火系统施工及验收规范》(GB 50263-97) 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB 50261-2005) 《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB 50235--97 ) 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB 50236—98) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） 《建筑工程施工现场安全用电规范》（GB50194-93） 《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001) 《建筑工程项目管理规范》(GB/T50236-2001) 《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50238-2001)

《广东省安全生产、文明施工优良样榜工地评选办法(暂行)》粤建管字[2000]144号

1. GB 50168--92 2. GB 50169--92 3. GB 50204--02 4. GB50257--96 电气装臵安装工程 电缆线路施工及验收规范 电气装臵安装工程 接地装臵施工及验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 电气装臵安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装臵施工及验收规范 《建筑给排水及采暖采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

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第一章 工程概况

1. 1工程名称

1. 2工程地点 1. 3建设单位

1. 4设计单位

1. 5工程性质

工程用途：本建筑为五星级豪华会所。

结构状况：钢筋混泥土框架结构，建筑面积23000m2，地下一层，地上共5层。

1. 6工程特点

1. 6.1综合性强、配合协调要求高

按照工程进度需求，消防、给排水、电气等各系统安装工程基本上与通风、空调、装修同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠。对各专业、各系统的协调工作要求相当高，各工种必须互相配合及协调，方可确保工程顺利实施。

1. 6.2质量要求高、工期要求严格

本工程质量按国家建筑安装工程现行《施工及验收规范》及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为验收依据，以设计图纸、施工说明书等技术文件为依据进行施工，本工程的工期是硬性工期，只能提前，不能拖后，所以必须要对整个工程进度作出周密细致的安排，确保工程按时完成。

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1. 6.3工程难点

1、专业多，各工种同在一空间位臵敷设管线，要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布臵合理、有序、整齐。

2、各系统的联动调试复杂、技术要求高，竣工资料和文件要求按照档案案卷构成的要求执行。

3、大型设备（防、排烟消防风机）的垂直吊装。

4、产品保护，由于工程规模大，层面较复杂，各施工单位人员素质高低不同，要求各施工单位的管理人员共同努力，加大力度教育和管理好全体现场施工人员，做好产品保护。

1. 6.4工程重点

1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。 2、强化施工质量意识，消除常见的工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。

3、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划进行，并确保各关键工期的实施。

4、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。

5、充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。 6、根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并指定有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。

7、运用现代化管理手段，对现场进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的动态管理。

8、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。

1. 7工程主要内容

招标图纸范围的消防自动报警系统；消防栓灭火系统；自动喷水灭火系统；防火卷帘；高空智能水炮灭火系统；消防排烟系统

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1. 7.1地上一～四层范围

消防自动报警系统：包括室内消防系统管线、消防控制中心的报警设备、感烟、感温探测器、手动报警按钮、消防破玻、消防电话、报警模块、联动模块、报警警铃等。（消防广播系统线路、设备不在本次工程范围之内；我司只提供楼层的联动模块。）

消防栓灭火系统：包括室内消防栓系统供水管道、阀门及管道配件、消防栓箱、管道支吊架、消防水泵控制器到消防控制中心的联动线路等。

自动喷水灭火系统：包括喷淋系统主、支管及支吊架；水流指示器、信号阀；上、下喷头；管道附配件；喷淋水泵控制器到消防控制中心的联动线路等。

防火卷帘系统：包括防火卷帘门、卷帘闸头箱、感烟、感温探测器及到消防控制中心联动、监视信号等。

高空智能水炮灭火系统：包括二、四楼（共三处）系统管道；管道支吊架；信号阀；水流指示器；电磁阀；控制设备；喷头及喷头的工作电源；到消防控制中心的联动电源、信号线等。

消防排烟系统：包括排烟系统风管、管道支吊架、防火阀、风口、排烟风机到消防控制中心的联动线路等。

1. 7.2地下室范围

消防自动报警系统：包括室内消防系统管线、感烟、感温探测器、手动报警按钮、消防破玻、消防电话、报警模块、联动模块、报警警铃等。（消防广播系统线路、设备不在本次工程范围之内；我司只提供联动模块。）

消防栓灭火系统：包括室内消防栓箱的完善、消防水泵及水泵控制器的修复、消防水泵控制器到消防控制中心的联动线路等。

自动喷水灭火系统：包括水流指示器、信号阀的修复；上、下喷头完善；喷淋水泵及水泵控制器的修复；喷淋水泵控制器到消防控制中心的联动线路敷设等。

消防排烟系统：包括排烟系统风管、管道支吊架、（甲方现场原有的风管及支吊架）的修复；防火阀、排烟风机的检查维修及到消防控制中心的联动线路敷设等。

上述工程范围内（除注明之外）的设备材料供应、工程施工、系统调试、工程验收等全部内容。

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1. 8工程总工期

本工程合同总工期为120日历天。

根据建设方要求，8月1日为本会所试营业日期，故本消防系统必须在7月25日前安装调试完毕并可正常使用，此日期为铁定日期，只能提前，不能滞后。

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第二章 施工总体部署

2.1施工组织机构及管理职能 2.1.1施工组织机构

a、项目经理部项目经理为一级项目经理、工程师技术职称，具有丰富的工程项目施工管理经验，具备独立处理施工过程中的特发事件，直接指挥、处理施工中包括技术在内各方面的问题，协调各专业工种的施工。

b、组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有丰富的现场施工管理经验的施工员。

2.1.2项目经理部组织架构及管理人员一览表

2.1.2.1项目经理部组织架构图

项目经理部组

项目经理 项目技术负责人 施 工 员 消防栓管网施工组 喷淋主管网施工组 喷淋支管网施工组 电气线路施工组 钳工机械施工组 仓库管理员 安全督导组 技术调试组 物资供应组 预算档案组

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2.1.2.2项目经理部管理人员一览表

项目经理部主要管理人员一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 姓 名 拟任职务 职 称 专 业 - 8 -

15 2.1.2.3主要管理人员的职能

2.1.2.3.1项目经理

a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；

b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；

c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；

d、协调建设、监理、质检和其它施工单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题； 2.1.2.3.2项目技术负责人

a、全面组织管理现场的施工、文明生产、对外协调；

b、负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾； c、负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实现；

d、负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行； e、组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。

f、按计划采购符合质量要求的材料、设备； g、按计划为项目提供各类技术人员和技术工人； h、保证良好的、安全的施工环境； i、负责各项临时设施的实施和管理； j、仓库的管理、施工设备的管理和维护。 2.1.2.3.3施工员

a、负责项目施工生产的日常管理工作，进行工程进度、资源调配及相关技术协调工作；

b、负责项目施工计划管理，编制月进度计划和工程报表； c、现场施工规划和管理，文明施工管理； d、负责工程的竣工验收。

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2.2施工部署

该工程建筑面积大，我司施工利用作业面阔的有利条件，现场施工管理以项目法组织施工。

项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最高目的。

项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与甲方和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

针对该消防工程的施工特点，我司着重做好以下几个方面的工作：

1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2．由于该工程施工工期紧、进度快，各工序搭接紧凑，施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正，采取措施予以解决。

3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，对监理、业主提出的指令要求，研究解决办法，总结经验教训。

4．工程质量是项目运作、开发成功的关键，优质的工程质量将为工程树立良好的品牌效应。因此管理、施工人员必须对施工中的关键工序，特殊工序进行严格监控，并制定相应的质量手册。

5．运用统筹法组织施工，编制行之有效的施工网络计划。这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本的施工管理方法。使管理人员自觉加强对重要工序的组织与管理。

6．以总体施工计划为依据，结合甲方要求和装修进度，编制月、周施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。

7．搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理

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堆放材料设备，及时回收边角料、废料，清扫垃圾，保障道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。

8．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

9．组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

2.3施工现场临时设施及管理 2.3.1施工总平面布臵

根据现场工地情况，为了不影响其他工种的施工环境，具体位臵我们已与甲方商议确定在地下室H-J的3－4轴为项目部办公室，H-J的4－6轴为材料仓库，J-K的3－6轴为现场加工场。

2.3.2施工临时供水、供电方案

根据招标文件及甲方、装修要求，施工临时用电由施工单位自行解决。加工场地我司根据装修公司提供的用电接驳点，自行接驳，安装独立的施工用电表。按电表实际用量乘市供电局规定的施工用电单价；楼面的施工用电根据我司的实际用电负荷乘实际使用的时间率再乘市供电局规定的施工用电单价，按月缴回电费给装修单位。

2.4工程施工目标 2.4.1质量方针、目标

质量为本，守信诚信；安全环保，求精创新。 工程项目一次交验合格率100%；顾客满意率85%。

2.4.2安全指标

安全指标：

杜绝发生重大火灾、伤亡事故。

2.4.3文明施工目标

严格按照《广东省安全生产、文明施工优良样榜工地评选办法(暂行)》的要求执

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行实施；创广州市安全生产、文明施工优良样榜工地。

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第三章 主要项目施工方法及技术措施

3.1火灾自动报警系统 3.1.1布线技术控制要求

a、火灾自动报警系统的布线，应符合现行国家标准《电气装臵工程施工及验收规范》。

b、火灾自动报警系统布线时，应根据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》的规定，对导线的种类、颜色、电压等级都进行划分清楚。 c、在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。

d、不同系统、一同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。

e、火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对是绝缘电阻值不应小于20MΩ。

3.1.2火灾探测器安装的技术要求

3.1.2.1点型火灾探测器的安装位臵，应符合下列规定:

a、探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应少于0.5M； b、探测器周围0.5M内，不应有遮挡物；

c、探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5M；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5M；

d、在宽度小于3M的内走道顶栅上设臵探测器时，宜居中布臵。感温控制器的安装间距，不应超过10M；感烟探测器的安装间距，不应超过15M；探测器距墙端的距离，不应大于探测器安装的一半。

e、探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。

F、线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应符合现行有关的国家标准的规定。

①、探测器的底座应固定牢靠，其导线必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不

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得使用带腐蚀性的助焊剂。

②、探测器的“十”线应为红色，“一”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分，但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。

③、探测器底座的外接导线，应留有不小于15CM的余量，入端处应有明显标志。 ④、探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采用取保护措施。 ⑤、探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。

⑥、探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀性措施。

3.1.3手动火灾报警按钮的安装

手动火灾报警按钮的安装在墙上距地(楼)面高度1.5M处，应安装牢固，并不得倾斜；手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于10CM的余量，且在其端部应有明显标志。

3.1.4火灾报警控制器的安装

a、灾报警控制器在墙壁上安装，其底边距地(楼)面高度不应小于1.5M；落地安装时，其底宜高出地坪0.1～0.2M。

b、控制器应安装牢固，不得倾斜。安装在轻质墙上时，采用加固措施。 c、引入控制器的电缆或导线配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色；端子板的每接线端，接线不得超过2根；电缆芯和导线，应留有不小于20CM的余量；导线应绑扎成束；导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。

d、控制器的主电源引入线，直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。

e、控制器的接地，应用专用接地线连接牢固，并有明显标志。不得利用镀锌扁铁或金属软管带为接地。

3.1.4系统调试及验收

a、火灾自动报警系统的调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。 b、火灾自动报警系统验收应包括下列装臵：

①、火灾自动报警系统装臵(包括烟、温火灾探测器、手动报警按钮、消防栓破

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玻按钮、报警信号输入模块、各类型联动模块、区域报警控制器和集中报警控制器等)；

②、灭火系统控制装臵(包括室内消防栓、自动喷淋、高空智能水炮等固定灭火系统的控制装臵；

③、电动防火卷帘控制装臵；

④、通风空调、防排烟及电动防火阀等消防控制装臵；

⑤、事故广播、消防通讯、消防电源、消防电梯和消防控制室的控制装臵。

3.1.5施工工艺流程：

安装准备

设备安装 系统调试 配管 管内穿线 测试线路 3.2自动喷水灭火系统 3.2.1消防管道工程

3.2.1.1消防自动喷淋系统管网的安装方式为：当管子公称直径小于DN100时采用丝扣连接；当管子公称直径大于或等于DN100时采用沟槽式卡箍连接。

3.2.1.2立管调整后，管道上的零件如有松动，必须重新上紧，主管上的阀门要考虑便于开启和检修。镀锌钢管立管的管卡安装，当层高小于5M时每层必须安装1个；当层高大于5M时每层不小于2个，管卡的安装高度应距地面1.5M～1.8M，2个以上的管卡均匀安装。

3.2.1.3支、吊、托架安装采用优质膨胀胀镙栓固定。

3.2.1.4明装管道要横平竖直，固定点牢固均匀，清洁美观，不留毛刺，垂直度控制偏差2‰。水平度允许偏差0.5～1‰之内。

3.2.1.5水平管支架不大于下列表中尺寸：

公称直径(MM) 地 25 支架距离(M) 32 40 50 70 6 80 8 100 125 150 200 250 300 8.5 7 8 9.5 11 12 3.5 4 4.5 5 3.2.1.6管道安装应结合具体条件，合理安排顺序，一般为先地下后地上；先大管后小管；先主管后支管，当管道交叉中发生茅盾时，应按下列原则进行避让。

a、小管让大管；

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b、支管让主管；

c、低压管让高压管，有压管让无压管； d、电线管让水管； e、水管让风管。

3.2.1.7消防给水引入管与排水水平间距不小于1M。室内给水管与排水平行敷设时，两管间距不小于500MM，交叉敷设时垂直间距150MM，给水管应敷设在排水管的上方；如给水管必须敷设在排水管下方时，必须加套管，套管长不应小排水管直径的3倍。

3.1.1.8埋地镀锌管被破坏的表层及管镙纹露出部份的防腐，可采用涂铅油或防锈油漆的方法。

3.1.1.9消防管道的试验压力为工作压力的1.5倍。

3.2.2消防水泵和稳压泵的安装

消防水泵，稳压泵的安装，应符合现行国家有关标准《机械设备安装工程施工及验收规范》的有关规定。

3.2.3消防水箱安装和消防水池施工

3.2.3.1消防水池、消防水箱的施工和安装应符合国家标准《给排水构筑物施工及验收规范》的有关规定。

3.2.3.2消防水池的容积，安装位臵应符合设计要求。安装时，消防水箱间的主要通道宽度不应小于1.0M；钢板消防水箱四周应设检修通道，其宽度不小于0.7M；消防水箱顶部至楼板或梁底的距离不得小于0.6M。

3.2.4消防气压给水设备安装

安装位臵，进水管及出水管方向应符合设计要求，安装时其四周应设检修通道，其宽度不应小于0.7M，消防气压给水设备顶部至楼板或梁底的距离不得小于1.0M。

3.2.5报警阀组安装

报警阀组的安装应先安装水源控制阀、报警阀，然后应再进行报警阀辅助管道的连接。水源控制阀、报警阀与配水干管的连接，应使水流方向一致。

报警阀组的安装位臵应符合设计要求；当设计无要求时，报警阀组应安装在便于操作

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的明显位臵，距离地面高度宜为1.2M。两侧与墙面的距离不应小于0.5M，正面与墙的距离不应小于1.2M，安装报警阀组的室内地面应有排水设施。

3.2.6喷头的安装

3.2.6.1喷头安装时，不得将喷头进行拆装、改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。

3.2.6.2喷头安装应使用专用板手，严禁利用喷头的框架施拧，喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时，应采用规格、型号相同的喷头更换。

3.2.7系统试压和冲洗

3.2.7.1水压强度试验的测试点应设在管网的最低点。对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30Min，目测管网应无泄漏和无变形，且压降不应大于0.05Mpa。

3.2.7.2管网冲洗的水流速度不宜小于3M/S，其流量不宜小于下表的规定。当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计的流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。

3.2.7.3冲洗水流量

管道公称直径(MM) 300 250 200 150 125 100 80 65 50 40 冲洗流量(L/S) 220 154 98 58 38 25 15 10 6 4 3.2.8系统调试

系统调试应包括下列内容： a、水源测试： b、消防水泵调试： c、稳压泵调试： d、报警阀调试：

e、排水装臵调试：

f、联动试验。

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3.2.9施工工艺流程

系统试压 管道补漆 安装喷头 系统调试 过墙、楼板安装立管 安装干管 安装支吊架 3.3消防栓灭火系统

3.3.1安装消防箱立管纵向偏差不超过2MM，并安装相应的阀门。小于DN100的管道全部采用套丝，大于或等于DN100的管道全部采用沟槽式卡箍连接。

3.3.2将消防箱内的各种配臵全部取出存入库房，然后安装消防箱及栓头。安装时确保栓头中心离地为1.1M，而且操作面垂直度应平装饰面。

3.3.3安装室内环管及阀件，安装完毕用盲板堵住进户管开始试压，试验压力为1.4Mpa，并做好管道压力试验记录，并请示监理工程师确定认可。

3.3.4待装修工程及其它工程基本完毕，再安装消防箱配件，并作详细登记，申请验收。

3.3.5施工工艺流程:

过墙、楼板开孔 安装立管 确定消防箱位置 安装消防箱 水压试验 配置消防箱内设备 3.4气体灭火系统

3.4.1遵照《火灾自动报警系统施工及验收规范》安装气体报警系统管线安装后测试线路。

3.4.2灭火剂管道安装完毕，安装气体灭火盘。 3.4.3灭火盘完毕后，进行全面的系统调试。 3.4.4施工工艺流程:

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管内穿线安装 测试线路 灭火设备安装综合调试 - 19 -

第四章 施工进度计划

4.1施工进度计划编制说明

根据招标文件要求，工期由中标通知书发出后7天起计，估计2007年4月1日开工，2007年8月1日前竣工验收，总工期为120日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保总工期 120日历天完成本工程。

2007年3月28日前，为施工准备阶段，包括人、财、物、技术准备。 2007年3月30日，各系统开始配合土建预留预埋，各系统配合工作在2007年4月中旬基本结束。

2007年4月1日，各系统陆续进入正式安装，安装工作于2007年6月10日前基本结束。

各系统调试、试验及试运转工作于2007年7月上旬进行。

2007年7月15日前完成工程各系统联动调试工作，具备竣工条件。

2007年7月份开始，对单位工程质量进行评定，整理、归档施工资料，编制竣工资料，向建设单位提出竣工验收报告，由建设单位组织工程竣工验收。

工程进度安排详见本章4.4《总体施工进度计划横道图》

4.2施工进度控制和计划管理

4.2.1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整

a、每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。

b、工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进

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度目标，达到控制施工进度的目的。

c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。

d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报甲方审批。工程部的总控制计划调整经甲方批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。

e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好材料、设备、的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。

f、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班，夜间加班时尽量不用噪音大的机械；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各分项劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；保证施工生产顺利进行。

4.2.2进度协调管理

a、按甲方指挥部的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向甲方提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。

在整个施工过程中，坚决服从甲方的统一协调。

b、围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给甲方协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。

c、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。

d、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。

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4.3施工程序和流向

根据汇景新城亚太国际俱乐部室内装修工程施工程序紧凑，施工工艺成熟，消防安装与装修、水、电施工工序配合紧密等特点。我司将对此工程采用流水作业法和网络计划安排进度计划及施工流程。

组织流水施工作业是一种产生较早，在建筑施工中广泛使用而十分有效的科学组织施工的计划方法。它可以节省工作时间，实现连续作业，组织均衡生产、有节奏的施工，从而提高劳动生产率。以达到节约使用资源的目的，这种有规律性的施工可以带来良好的施工秩序、和谐的施工气氛。

4.3.1施工工序

室内消防安装,我司根据各分项、分部专业系统工程的划分，将工程的施工部骤划分如下：

1) 配合结构预留竖井、穿墙管道孔洞； 2) 室内喷淋主管道安装 3) 室内消防栓环管安装

4) 室内消防栓、喷淋主立管安装； 5) 室内喷淋支管道及上喷头安装； 6) 室内消防栓支管安装；

7) 地下室消防栓、喷淋管道安装及完善； 8) 消防水泵房设备维修；

9) 自动报警、消防电话管线安装；

10) 自动报警、消防电话、风机联动管内穿线； 11) 自动报警系统联动电缆敷设； 12) 高空智能水泡系统敷线； 13) 室内消防箱安装； 14) 自动喷淋下喷头安装； 15) 排烟设备安装； 16) 报警及联动设备安装； 17) 各系统的分项调试；

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18) 综合调试。

施工步骤的时间搭接关系如下：

室内喷淋主管道安装 室内消防栓环管安装 室内消防栓、喷淋主立管安装 室内喷淋支管道及上喷头安 室内喷淋主管道安装 配合结构预留竖井、穿墙管道孔洞 自动报警、消防电话管线安装

室内消防栓支管安装 - 23 -

高空水泡安装安装 自动报警、消防电话管内穿线 各系统调试 综合调试

地下室消防、喷淋管道完善支管安装 排烟设备安自动报警联装 动电线敷设 高空水泡安装 室内消防箱安装安装 喷淋下喷 头安装

消防水泵房设备维修 报警及联动设备安装 - 24 -

4.3.2施工专业队（组）的确定。

根据工程的施工程序要求和专业分项工程的划分的特点，拟定以下专业施工班组：

1）消防栓环管施工组； 2) 喷淋主管道施工组； 3) 喷淋支管道施工1组； 4) 喷淋支管道施工2组； 6) 消防电气施工1组； 7）消防电气施工2组； 7) 防、排烟系统施工组； 8) 设备安装电工班及调试组。

4.4总工程进度计划

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第五章 工期保证措施

5.1组织措施

公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理，对工程实施具体管理。

项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配臵和组织工程进度检查、协调。

将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

5.2技术措施

项目经理部在施工图纸会审的基础后，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

5.3材料设备措施

强化机械配臵，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购臵优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目经理部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

5.4工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

5.5质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意梅雨季节、台风季节、露天施工的用电安全；设备吊装的安全。

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返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

项目经理部进行如下活动：

? 班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。

5.6加强生产调度

项目经理按时参加甲方组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布臵下周的施工生产。

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第六章 主要资源供应计划

6.1技术准备和技术资料的配备

a、项目经理部项目经理组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件，透彻理解设计要求和验收规范，明确工艺流程和工作重点。

b、组织施工技术人员踏勘现场，查看现场环境、消防、水电、空调、构筑物是否与图纸相同。

c、确定所需的施工验收规范和其他受控文件。本工程所需的施工验收规范如第2页所示的相关规范。

d、收集工程采用的大型的、采用新技术的设备、材料的相关说明书，弄清每一个技术细节。

e、检查各种作业指导书，调试方案是否足够，内容是否充分。

6.2设备配备及说明

本项目根据本工程的特点，充分配臵施工机具及设备，且设备性能良好，100%自有，使用期均在5年以下，主要设备已落实进场。

6.2.1施工机具配备

主要自有施工机械、机具配臵表

序号 1 2 3 4 5 6 7 机 械／机 具名 称 电动试压泵 交流电焊机 交流电焊机 套丝机 手电钻 台钻 电动切割机 型 号 规 格 或 单技 术 参数 DY-300/2.5 BX1-250 Φ15～Φ100 10～13 AC380～Φ15mm 位 台 台 台 台 台 台 数量 2 1 1 3 3 2 3 功率 备注 5年以内 8KVA 5年以内 12KVA 5年以内 5年以内 5年以内 1.5KW 5年以内 1.5KW 5年以内 AC380～Φ350mm 台 - 29 -

8 9 电动冲击钻 管子压槽机 Φ24mm DN100～DN150 DN32～DN100 20mm～32 台 台 台 台 个 10 2 2 15 2KW 5年以内 1.1KW 5年以内 0.8KW 5年以内 10 管子开孔机 11 弯管器 12 13 5年以内 6.2.2检验、测量仪器配备

主要检验测量仪器、仪表配臵表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机 具 名 称 接地电阻表 兆欧表 对讲机 水平仪 游标卡尺 万能表 型 号 规 格 ZC-8 500V KENWOOD 500型 单位 个 个 台 台 把 把 数量 1 1 6 1 2 2 备 注 10

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第七章 施工质量保证措施

7.1确立质量目标

岗前培训率100%； 施工设备完好率95%以上； 材料进场合格率100%；

工程竣工一次交验合格率100%，力争2-3年创一项优良样板工程； 顾客满意度90%以上。

7.2质量管理体制

工程实行三级质量监督管理体制，即公司技术部门——项目经理部——施工班组的三级质量监督管理，公司技术部门对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班实施质量计划，严格按照规范进行施工。在检查工程质量过程中，若发现质量问题，应立即发《工程质量整改通知》，要求施工班组及时整改，杜绝质量隐患，班组长要对自身班组的安装质量负责，服从项目质安员和施工员的指挥，把好每个工序的质量关，出现问题，及时纠正。

7.3质量保证要素

7.3.1材料、设备质量保证

根据招标文件要求“本工程所用的主要材料和设备须具产品合格证及符合国家有关产品质量要求，属中标方采购的主材和设备须经业主认可”。据此，我们保证对于材料、设备，要求供应商提交产品合格证、技术资料、检验报告等，以便存档备案。

严格材料管理制度，不用错料、次料、全部使用合格品，确保安装工程质量。 对于材料、设备、应对其名称、型号、规格、数量、技术标准和材质等进行验证是否符合要求，大批量或要测试的材料应抽样进行检验，对于劣质或不合格产品，现场有权拒绝收货。

设备进场后，要进行开箱检查，并会同有关单位共同签署《设备开箱检查记录》，归档存查。

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7.3.2人员技术素质保证

进入现场施工的班组人员，包括电工、管工、铆、钳、焊、起重、保温等工种。要熟悉施工规范和技术要求，特殊工种如电工、焊工等，必须经培训考核合格后，持证上岗，公司每年均制订员工培训计划，不断灌输正确，更新的质量观念，提高员工素质，确保公司对质量有影响的工作人员都具有胜任岗位的工作能力。

项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验。大部分都取得了专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。

7.3.3施工工具、机具使用保证

施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、冲击钻、手电钻、台钻、试压泵、检测仪器等统一领用。施工过程中损坏的机具，要及时运回后勤基地维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，维修人员将会经常到现场检修、维护施工机具、

施工机具实行三级保养和维修的管理工作，使机具经常处于完好的技术状态确保达到工程的工艺质量要求。

7.3.4工程质量控制

工程质量全过程的控制，重在预防，公司在长期实践过程中，总结了一套管道、电气、通风、空调、消防、机械设备等安装中带普遍意义的技术要求和安装质量通病的预防措施，在安装过程中，应特别强调抓好“五防”即防倒坡、防按错、防松动、防堵塞、防漏，以确保安装工程能长期正常运行的质量要求。

项目经理必须坚持“百年大计，质量第一”和“谁施工谁负责”的方针。根据工程性质和特点，制定工程质量目标及质量保证措施，贯彻执行技术标准，工艺规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，掌握施工质量动态，每月进行一次质量分析会议和组织质量检查，正确处理质量与进度的关系，积极解决施工中出现的质量和技术总量，施工班组亦应经常进行自查、自检，以便消灭质量缺陷和遏制安全隐患。

若在施工过程中出现质量事故，必须严格按照“三不放过”的原则进行处理，即不合格项目及事故原因未查清不放过，责任人员未受到应有的教育不放过，未采取纠正措施不放过，当质量问题经返工整改后，必须由公司技术部门复检确认合格。

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7.3.5不合格品控制

所有检验不合格品的识别、评审、处臵、验证和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》执行，其程序见图。

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不合格品控制程序流程图 疑问时 合格品 质安技术部或总工识别 不合格记录或工程质量整改 不合格 通知 产品检验 合格品 标识 隔离 物料不合格 施工不合格 分析 严重不合格或处置有争议时 评审 调试不合报质安技术部或总工室提出处置意见 质安员签署 整改意见 评审 有争议时 项目经理部处置 报质安技术部 或总工处置 评审 处置有争议 自购物料不合格 向顾客报告与顾客一起处置 分析 甲料不合格 不合格 调试技术监施工员组织施工班组整改 督员签署整改意见 调试技术管理组或总工协调解决 返工或更项目经理同意 顾客认可 返修 降级使用 让步使用 拒收报废 调试人员整改 复检 不合格 不合格 复检 不合格 复检 合格 进入工程安装使用 信息传递 退出工程 合格 质安技术部 合格 公司供方评审小组和分包方评审小组 - 34 -

7.3.6质量控制过程

7.3.6.1施工前准备

项目经理部根据工程承包合同，设计图纸和文件要进行编制施工方案。项目质量计划和作业进度计划，确定施工总体部署，搭设现场生产、生活临时设施及施工用水电、临时消防设施等。组织人员、机械、材料进场、并对工程项目中的新材料、新工艺、新技术进行可行性论证。

组织施工人员认真审查图纸，落实工艺措施，研究施工方法，向施工班组进行工程质量、工期要求、工艺特点、作业方法、安全措施、现场状况、消防保卫等各方面的交底，做好施工记录，为工程的质量保证作好充分准备。

7.3.6.2施工中检查监督

施工过程的质量控制是搞好施工工艺和关键部位的技术措施工作。所以，严格遵守操作规程，选择合理的检验方法是质量控制过程中的重要手段。

重点分项工程和采用新工艺技术，应制订施工方案。经公司技术部门和总工室审阅通过后，再交付实施。

对于关键工序，如试压、试验、隐蔽工程，中间验收等，将与建设单位和现场监理共同检查监督，认可后签字，实事求是地对工程质量负责。

施工班组要严格按照设计图纸，工艺要求和技术规范进行施工、安装讲究平、正、直，控制质量通病的出现。各专业施工员工要支持和配合质安员的工作，对工程质量全面把关，要深入现场，检查安装质量，解决技术问题。

项目经理部负责实施工程项目施工全过程的质量监督，编制特殊工序的施工方案和大型设备的运输、吊装方案，制订夜间作业和雨季施工的技术措施，参加现场协调会议和巡场，合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，实行施工中的动态管理，做好产品保护工作。

若发现施工图纸与现场实际不相符或有差错的情况时，应及时设计单位、建设单位联系解决。

根据质量检验评定标准和施工任务单，对施工班组负责的分项工程进行质量评定，杜绝不合格产品，创造优质工程。

7.3.6.3系统调试

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调试人员进场后，要熟悉设计图纸，掌握工艺流程，按照施工规范，制订调试方案，在系统调试前，要认真检查线路、管网和设备的安装质量，发现总量及时通知原负责施工的班组迅速整改，经过各项测试和单机试车后，方可进行系统调试。

要保证各系统准确无误地发挥其各自的使用功能，达到设计要求，要注意做好检测记录和系统调试报告。

项目经理部应指派专人做好系统调试的协调和配合工作。

7.3.6.4交工验收

施工后期，项目经理部组织有关人员对单位工程的各分部、分项工程进行全面、细致的检查，发现问题及时整改、修补、自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收，并将竣工验收资料整理成册，交建设单位组织验收和政府质监部门核验。

7.3.6.5竣工资料

施工资料管理工作完善，公司对各个施工现场均配备电脑进行辅助管理。 项目经理部应严格按照国家及省、市有关部门所制订的对竣工资料管理程序，对竣工资料进行收集、整改、确保质量、保证资料基本齐全，应及时提供数据准确，完整无缺，装订美观，格式规范的工程竣工验收资料，交有关部门的档案归档保存。

7.3.6.6回访和保修

确保工程的优良质量是保修的前提，我公司将以完善的保修制度，优良的服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可行的产品保修承诺。

由我公司负责安装的工程，根据中华人民共和国国务院和第279号《建设工程质量管理条例》，水电及设备安装工程为2年，供热和供冷系统为2个采暖期，供冷期。

由竣工验收之日计起，公司向使用单位签发《建筑工程保修书》和《建筑工程质量修理通知书》。

工程竣工2年内，将每季度组织一次工程质量回访，听取客户意见，工程的保修，实行随叫随到和不定期巡检，对质量问题及时制订措施予以处理。

7.4质量验收标准

工程施工质量标准，严格按照施工图纸，合同要求和国家现行颁布实施的标准、

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规程和规范，保证工程竣工验收达到优良等级。

严格按照招标书的要求，一丝不苟地控制工程的施工全过程和验收标准，即“工程质量按国家建筑安装工程质量检验评定和设计图纸，施工说明书等技术文件作为依据，经有关部门验收”。

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第八章 安全生产和文明施工管理

8.1安全生产

全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，并持有《广州市企业员工劳动安全卫生教育合格证》。

新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。公司为第一级，项目经理部为第二级，生产班组为第三级。

特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经过有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。

项目经理经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，持证上岗。 项目经理部质安员经过有关培训，持证上岗。 安全生产第一负责人和安全生产直接责任人

项目经理为工程施工安全生产第一责任人，项目副经理为安全生产直接责任人。

8.1.1安全目标

1、杜绝死亡事故，力争控制年度重伤事故≤0.1%,确保季度轻伤事故率0.6%、年度轻伤事故率≤2.4%。

2、减少火灾事故

杜绝特、重大火灾事故，力争不发生一般火警事故。 3、文明施工达标

4、确保员工职业健康和安全

对员工作业的劳动防护用品配备率为100%。

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8.1.2安全管理体系

建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系。由项目管理层、公司质安技术部及有相关职能部室、项目施工部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理，公司的巡检队按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理，项目安全管理体系见下图：

项 目 技 术 负 责 人

各专业施工班组 （兼职安全员） 各项目施工部（质安员） 质 安 技 术 部 （安全管理组） 项 目 副 经 理 项 目 经 理 工程部材料设备部 计划财务部 综合办公室 公司巡检队 8.1.3安全生产保证措施

a、建立以项目经理为组长，职能部门、项目施工部质安员及各专业施工负责人组成的现场安全领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理、监督和协调工作。并接受广州地区工程质量安全监督站的安全监督，按规定完成提交各种安全资料。

b、项目部全体人员必须树立“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落实到人，层层把关。项目经理部设质安技术部，质安技术部设安全

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管理员，各项目施工部配备专职质安员，班组设兼职安全员。

c、施工前，各专业施工员应编制安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底，并做好记录。

d、所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或违章作业。

e、特种作业人员持证上岗，项目经理部建立特种作业人员名册，并保留证件复印件。

f、对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。 g、脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场安全管理组责任人和专职人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。

h、运输、吊装重物之前，必须编制安全施工技术措施，对运输路线、运输吊装机具设备配臵、重物捆绑点、人员的组织和指挥，基础检查验收都要逐项落实。

i、在雨季、夜间、交叉作业、管道沟开挖、带电作业等场所作业时，必须编制可靠的安全施工技术措施，确保安全施工。

j、施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。

k、易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、领用制度。在有害职工健康的环境中作业，应确保安全施工。

l m、安全领导小组定期(每周一次组织现场安全生产和文明施工大检查，并作检查记录发现问题及时整改；质安技术部定期或不定期对安全生产进行检查，抓好现场安全施工管理。

8.1.4临时用电安全措施

a、接地方式按《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体可采用本大楼的自然接地体。

b、施工现场临时配电线路按《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。

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c、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。

d、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。 e、照明、动力分支电源应装设漏电保护装臵，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。

f、实行“一机一闸一漏电保护”制。一箱一锁。

g、施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距5米以上。

h、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。

i、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。

j、一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用Ⅲ类手持式电动工具，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具。

k、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。

l、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。

8.1.5施工现场安全防火管理措施

A、工地防火负责人

施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。项目施工部设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。

公司巡检队，项目经理部综合办公室将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

B、灭火器材的配备

每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。 根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数

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量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、沙等）。

根据施工总平面布臵，与土建单位共同协商，在适当位臵设臵消火栓以应急需。 C、重点防火区域

工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。 工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放臵在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设臵灭火器。

在工地适当的地方设臵吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。

D、实行办理动火证制度

施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。

工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装臵牢固。

8.2创建文明工地活动方案

根据《广州市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号文）及广州市建设委员会1999年8月下发的《广州市建筑工程文明施工检查评分表》等文件规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定本方案。

8.2.1成立创建文明施工工地领导小组

领导小组成员名单如下： 组 长： 副组长： 组 员：

8.2.2坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛

进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和广州市政府、市建委有关文明施工的规定和标准。宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》、《广州市建筑集团有限公司施工现场防火管理规定》等规程和规范。使全体施

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工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。

利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。

把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。

9.2.3落实各项文明施工管理措施

8.2.3.1现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施

a、办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。

b、工具房保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的，要到专门设臵的公用地方进行。

c、仓库物料经检验合格的要上架堆放，放臵整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。

d、严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明，不准躺在床上吸烟，乱丢烟头。 e、全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。

8.2.4加强综合治理，全面推进文明施工管理

a、工地实行综合治理责任制，文明施工领导小组为本工地综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。

b、加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。

c、设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。 d、严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。

e、主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。

f、工程竣工后5天内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工

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完料净、场地清。

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