工程项目管理课后习题（重庆交通大学管理学院）

工程项目管理部分课后习题答案 第一章 工程项目管理 4、分析你所从事的项目的相关者有哪些？他们各自对项目有什么要求？P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？他们之间有什么联系？P26 第二章 工程项目的前期策划 2、简述工程项目目标系统的结构 P44 5、分析各方的目标因素 P45 7、绘制目标系统结构图 第三章 工程项目系统分析 1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述 P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用设计一施工总承包方式。P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。 P69 参照P74画图 5、为什么说项目结构分解并非越细致越好？P75 第四章 工程项目的组织策划 1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面？P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系？如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率？P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点？P95-96 BOT 第五章 工程项目组织结构 1、寄生式组织形式有哪些优缺点？P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。”您觉得对吗？P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同？P102 P108 第六章 项目管理组织 1、简述工程项目中常见的项目管理模式。P99 4、过去我国的建设工程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。试分析他们在项目中的组织行为各有什么特点P122 5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培 养合格的项目经理。P120-P121 第七章 工程项目计划系统 1、“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？P128 3、为什么说：“计划工作是一个渐进的过程”？P131 第八章 工期计划 6、什么叫“里程碑事件”？试列举项目中常见的5个“里程碑事件”P136 7、“活动”和“事件”有什么区别？并列举说明。P136 第九章 成本计划 3、什么是成本模型？如何绘制？P185 6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别？P187 7、简述项目收款计划和成本计划的联系和区别？P188 11、承包商做紫金计划的目的是什么？P187 12、讨论：承包商如何才能减少自有紫金的投入量？P189 第十章 资源计划 第十一章 工程项目实施控制体系 1、 简述资源供应的要求及其重要性？P214 2、 列举说明项目可能存在资源的上限限制、下线限制、 上下限同时限制。P213 3、 简述资源计划和工期计划的关系？P219 第十二章 进度控制 1、简述工程项目实施控制的工作过程P224 2、简述工程项目控制的目的、目标和依据P223-224 第十三章 成本控制 2、简述工程项目成本超支的主要原因P248 3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施？P249 4、人工费差异分析 第十六章 合同管理 4、 成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目 管理有什么要求？P291 7、如何通过合同管理实现项目的三大控制？P304 8、简述索赔处理的过程。P305

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