项目经理等级评定考核表
更新时间:2023-08-16 12:44:01 阅读量: 教学研究 文档下载
项 目 经 理 等 级 评 定 考 评 表
项目经理: 所属区域: 入司时间: 考核周期: .
部门经理:副总经理: 总 经 理: 日 期:日 期: 日 期:
B项得分为零; 2. 各项考核项目得分计算方法
即“各子项目评价所获得等级的对应分数(即最下一行的40、65、80、100)乘于“考核比例E”就是该项考核项目的得分。
例如:A1 项目得分为、工程部抽查工地合格率为 >91%,结果出色,则对应评分为100分。该项E项的权重为10%,则A1项最后得分为A1=100*10%=10分 3、 各项目考核数据信息来源
A 项目:A2、A3考核信息来源自工程部的工程信息统计表及财务部信息,A1考核信息来源于工程部主管
以上人员平时巡查工地记录。
B 项目:B1考核信息来源自客服回访统计、店面反馈、客户直接投诉的信息记录。(此项目只涉及工程质
量问题、项目经理服务问题),B2 考核信息来源于客户决算填写的服务质量反馈表,客户回访记录,B3 考核信息来源于每起投诉的解决时间、结果。(包括套餐方面的投诉)
C 项目:C1 考核信息来源自工程部文员每周统计的《项目经理文档交接情况统计表》,C2 考核信息来源
于工程部经理、文员对项目经理日常工作安排结果记录及评价。
工装项目经理任职资历要求
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