施工安全管理工作流程活动说明
更新时间:2023-05-13 01:52:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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中国天辰化学工程公司China TIANCHEN Chem. Eng. Corp.文件主题 项目全过程活动流程和活动说明
工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 1/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别 绝密 机密 秘密 文件名称
编 号1
活
动
说
明
活动结果安全管理组织机 构图;
责任单位 或责任人TCC 施工经 理、 安全经理
建立项目和现场 HSE 管理组织机构:
施工管理部指定现场安全经理。现场安全经理依据项目规模和项 目管理的组织结构,建立项目和施工现场的 HSE 管理组织结构, 安全生产责任制。 确定项目的安全第一责任人, 并层层落实 HSE 管理的分工与责任, 将 TCC 项目 HSE 管理组织结构和承包商 HSE 组织机构连成一体。 2 编制项目 HSE 管理程序: 依据业主的 HSE 要求和 TCC 有关 HSE 体系文件规定,由项目经理 确定项目 HSE 政策、目标,由施工经理组织安全经理编写管理程 序。管理程序应包括但不限于下列要素: HSE 政策和目标; HSE 管理组织机构和岗位责任制; 安全教育和培训; HSE 意识推广; HSE 规则; 个人防护用品; 危险源和环境因素的辨识和控制; 紧急情况预案; 职业健康保障; 分包商评估、选择和控制; 安全检查和审核; 事件/事故报告、调查和处理。 3 审核、批准、发布 HSE 管理程序: 项目 HSE 管理程序经项目经理和业主审核批准后发布实施。在施 工分包商招标前,项目的 HSE 管理程序应作为招标文件的组成部 分递交分包商。 4 评估、选择合格施工分包商: 通过考察施工分包商的 HSE 管理体系、安全记录和与 TCC 合作的 项目中的表现,从合格施工分包商长名单中选择短名单。通过招 投标选择合格施工分包商。在签订分包合同时,应设立分包商应 达到的安全目标并设立分包商合同额 1~2%的安全抵押金, 作为分 包商达到安全目标的奖励。施工分包合同中应明确要求分包商单 独列支项目 HSE 费用。File: 工程项目职业健康、安全和环境(HSE)65221292.doc
项目 HSE 政策和 目标; 项目 HSE 管理程 序草案。
TCC 项目经 理 TCC 施工经 理、 安全经理
项目 HSE 管理程 序
TCC 项目经 理、 施工经理
施工分包商短名 单; 施工分包合同。
TCC 项目经 理、 施工经理
制图 陆明
设计 刘勇
校核 刘义亭
审核 于涛
批准
中国天辰化学工程公司China TIANCHEN Chem. Eng. Corp.文件主题 项目全过程活动流程和活动说明
工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 2/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别
绝密 机密 秘密 文件名称
编 号5
活危险源、环境因素辨识:
动
说
明
活动结果危险源辩识表; 环境因素辨识表; 危险源清单; 环境因素清单。 工作安全分析和 对策表
责任单位 或责任人TCC 安全经 理
安全经理依据项目工作范围和施工组织设计,运用工作安全分析 组织施工分包商进行危险源和环境因素辨识。 工作危险性分析和对策: 工作危害分析是评估某一主要阶段(比如钢结构安装、管道预制 或安装)的系统方法。辨识和控制现场所有的危险源,在工作开 始之前让职工对与任务相关的环境、安全和健康危险进行辨识和 解决的过程。由现场安全经理进行审查施工分包商工作危害分析 和制订降低风险措施。 6 评价确定重大危险源和环境因素: 安全经理依据危险源和环境因素清单,评价确定重大危险源和环 境因素,制订重大危险源和环境因素管理方案。
重大危险源清单; 重大环境因素清 单; 管理方案。
TCC 安全经 理
7
入场安全教育和培训: 安全教育和培训指对对所有职工进行初步和持续的安全管理和 安全培训,并记录在案,工作按下列类型进行: 1) 入场安全教育教育,包括:项目情况简介;保安规定;安全 通则;防火、防触电、防中毒措施和紧急事故处理办法;个 人防护用品的使用和保管要求;
工地安全手册; 安全教育、培训记 录; 安全通讯; 安全壁报。
TCC 安全经 理
特殊工种合格证 2) 定期对项目管理人员和承包商管理人员进行安全培训,包括 台帐。 作业许可证的申请和使用办法;脚手架的搭设和检查标准, 梯子和作业平台的搭设和检查标准;高处作业的安全防护规 定;密闭和狭窄空间作业的安全防护规定;起重作业安全操 作规程;焊接和切割作业安全操作规程;防火。 3) 经常性安全教育,主要有班组日常安全教育、适时教育和事 故教育等。 8 安全检查: 施工现场安全检 查表; TCC 安全经 理
安全检查是根据施工特点,管理人员对施工过程中的安全进行经 常性的、突击性的或专业性的检查活动,主要检查形式可分为: 脚手架检查表; 1) 一般安全检查,主要是对项目施工现场某个时期的安全管理 状况,进行的动态控制性检查; 2) 专业性检查,为了掌握专业安全状况,进行电气、焊接、脚 手架、起重、吊装、施工机械、防火、防爆、防毒、车辆交 通等专业检查;File: 工程项目职业健康、安全和环境(HSE)65221292.doc
施工机械、工具检 查表; 电气设备检查表;
制图 陆明
设计 刘勇
校核 刘义亭
审核 于涛
批准
中国天辰化学工程公司China TIANCHEN Chem. Eng. Corp.文件主题 项目全过程活动流程
和活动说明
工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 3/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别 绝密 机密 秘密 文件名称
编 号
活
动
说
明
活动结果
责任单位 或责任人
3) 季节性检查,根据季节特点进行防暑降温、防冻、防滑、雨 季防雷、冬季施工等季节性检查; 4) 节日前后安全检查,根据节日前后的施工安全特点,对节日 期间的安全措施防范,进行防范性检查。 9 组织安全大检查: TCC 施工经理和安全经理组织各分包商项目经理、施工经理和安 全员每周进行一次现场安全大检查。 10 组织项目 HSE 审核: TCC 项目部、施工管理部不定期对各项目的 HSE 管理进行现场检 查。审核、评估各项目的 HSE 管理状况。 11 组织安全会议: TCC 施工经理和安全经理组织各分包商项目经理、施工经理和安 全员每周召开一次现场安全会议。 总结、 评估每周现场安全状况, 提出需改进的环节和措施。 对在施工过程中, 违反安全规章制度, 违反劳动纪律,表现出不符合安全作业规范的操作行为给予一定 处罚,并对在项目过程中表现较好的个人及集体给予奖励。 12 不安全环境的纠正: TCC 安全经理依据安全检查的情况和安全会议纪要,对施工分包 商提出整改要求。 13 不安全行为的纠正: TCC 安全经理依据安全检查的情况和安全会议纪要,对施工分包 商违章操作人员进行安全教育。对违章行为在宣传栏中进行公 布,指出违章行为的表现形式和危害性。 14 安全月报告和记录: TCC 安全经理每月向项目经理、业主和公司有关部门上报项目的 安全生产状况。包括项目 HSE 记录和安全培训、安全措施交底、 特种人员记录、安全检查、安全会议、整改、奖罚等情况。 15 项目安全报告和记录: 项目结束后,TCC 施工经理组织编写项目施工现场 HSE 报告,向 项目经理、业主和公司有关部门上报项目的安全生产状况。包括 项目 HSE 记录和安全培训、安全措施交底、特种人员记录、安全 检查、安全会议、整改、奖罚等情况。 16 组织项目 HSE 目标考核:制图 陆明 设计 刘勇 校核 刘义亭 审核 于涛
施工现场安全检 查表;
TCC 施工经 理、 安全经理
工程项目安全查 核表
TCC 项目部、 施工管理部
会议纪要
TCC 施工经 理、 安全经理
整改通知书和结 果反馈
TCC 安全经 理
违章教育记录; 照片公布。
TCC 安全经 理
安全月报;
TCC 安全经理
项目 HSE 报告;
TCC 施工经 理、 安全经理
TCC 项目经批准
File: 工程项目职业健康、安全和环境(HSE)65221292.doc
中国天辰化学工程公司China TIANC
HEN Chem. Eng. Corp.文件主题 项目全过程活动流程和活动说明
工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 4/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别 绝密 机密 秘密 文件名称
编 号
活
动
说
明
活动结果
责任单位 或责任人理、施工 经 理、 安全经理
TCC 施工经理和安全经理依据项目的 HSE 目标和 HSE 记录考核施 工分包商是否完成 HSE 目标。完成 HSE 目标的施工分包商可以得 到合同中约定的 1~2%的安全抵押金。 没有完成 HSE 目标的施工分 包商的安全抵押金扣除。 17 总结表彰、奖励兑现: TCC 有关部门对项目进行考核,完成项目 HSE 目标,将给予奖励。
TCC 项目部
File: 工程项目职业健康、安全和环境(HSE)65221292.doc
制图 陆明
设计 刘勇
校核 刘义亭
审核 于涛
批准
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