服装公司组织结构图

制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产品开发计划，并按计划 完成设计、打板任务 2、与营销中心沟通，根据市场反馈及时进行改良 3、负责产品设计过程中的设计评审，验证和确认 4、建立健全的技术档案管理制度

职责：

进料检验 制程检验

出货检验

1、负责贯彻落实公司质 量方针和质量目标 2、负责对各部门品质管 理工作进行内部质量审核 3、负责进料，在制品， 成品的品质标准，品质检 验，对出仓产品质量负责 4、负责各种质量责任事 故调查处理，品质异常的 仲裁处理，配合营销中心 对客户投诉与退货进行调 查处理

品质管理中心

生产中心

制造部的职责： 1、根据销售计划和下 达的“制造通知单” 及自接生产订单，依 据订单作出生产计划 和核定交货期，控制 生产进度 2、对现场要求6s生产 3、领料生产及产品包 装入库

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

生产中心

裁床部职责： 1、根据生产制单和板 房提供的样衣及纸样 进行指导科学排版。 2、严格按照要求进行 正确操作电脑和科学 排唛，力求把利用率 提高到最大极限。

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

生产中心

尾部职责： 1、负责与各部门协调 各项工作事宜 2、负责确保出货成衣 符合客人要求，确保 成衣质量 3、负责做好尾部制造 成本控制

制 造 部

裁 床 部

尾

部

工 业 工 程 部

生产中心

工业工程部职 责： 1、配合策划部、销售 部等部门进行前期运 作 2、全面负责开工前的 准备及审查工作 3、负责对管理过程中 的文件、资料进行管 理工作

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

总经办职能： 1、对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的 关系，树立良好的企业形象 2、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制 度 3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编 号、传送、催办 4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会 议记录 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制 行政费用支出，确定费用分摊范围

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