010物流与供应链课程设计任务书

〈供应链管理〉课程设计任务书（三）

《供应链管理》课程设计任务书（三）

一、 设计任务

名称：红塔集团供应链物流运作方案设计 二、 任务要求：

１设计目的

通过本次课程设计，加深对供应链管理学习中的基本概念、原理认识与理解，熟悉供应链物流网络设计程序和掌握设计方法，进一步理解物流高级化到供应链管理的发展过程；通过课程设计掌握约束理论、并行工程在供应链管理方案规划设计中的应用，以达到全面系统地学习、巩固理论知识，加深实践体验的学习要求。

２设计内容

针对红塔集团实行供应链管理面临的诸多问题和当前企业管理中存在的薄弱环节试分析红塔集团实施供应链管理可能存在的障碍，从红塔集团的实际出发，紧紧围绕企业改革和发展的主题，统筹规划，整体推进，设计符合集团实际的供应链管理体系。

３设计要求：

⑴从红塔集团的角度设计供应链物流管理方案 方案内容包括：

①分析红塔集团实施供应链管理可能存在的障碍 ②为红塔集团设计供应链管理经营战略 ③供应链管理具体实施方案

④分析供应链管理管理可能给红塔集团带来的效益 ⑵提交设计说明和自我评述。

⑶战略及运作方案目标明确，内容阐述简明扼要，方案科学、运作机制合理。 ⑷以完成方案设计任务为主。提交任务书为纸质稿件，并准备电子稿件。 完成时间：一周

三、 背景资料：

1企业背景

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〈供应链管理〉课程设计任务书（三）

玉溪卷烟厂建立于1956年，在改革开放中，玉烟以优质原料作保障，率先高起点引进国际先进技术及装备，辅以现代化管理，生产建设出现了大幅度的跳跃，企业步入良性发展之路。

玉溪卷烟厂名列 '96中国工业企业前10名（按销售收入排序），经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之冠，实现税利连续多年居全国众多大型企业的前茅，成为全国烟草行业中唯一的国家一级企业。生产各种牌号的优质卷烟，先后分别荣获省优、行（部）优、国优等许多质量奖励，在高档烟中，“玉溪”烟风头甚健，1991年“红塔山”卷烟荣获国优金奖，“阿诗玛”、“红梅”被进入千家万户，“新兴”、“紫云”迈出了国门......

2市场背景

国有企业的经营目标是在国有资产保值增值的前提下实现利润最大化，为了增加利润，绝大多数企业都千方百计地提高市场占有率、降低消耗(即第一、第二利润源泉)，但随着市场竞争的日益激烈，企业在可控性强的生产领域内降低成本的空间已越来越小，大规模扩张市场份额也越来越困难，在这种形势下，特别是随着我国正式加入WTO，在国内烟草行业中占有重要地位的玉溪红塔集团跟国内其它国有企业一样，面临着更加严峻的挑战，入世后企业面临的市场环境、体制环境、政策环境都会发生重大变化。国内市场国际化趋势会更加明显，企业会面对更多的竞争对手，市场竞争主体的类型将趋于多样化，社会和市场的划分会越来越细，专业化程度也会越来越高，因此，从市场和生产领域外的采购、运输、仓储、配送等环节上着手，实行供应链管理，挖掘现代物流——第三利润源泉，已经成为包括红塔集团在内的国有企业提高利润的重要途径，这是我们在当前严峻形势下必须高度重视和亟待研究的一个新课题。

3主要产品及业务

红塔集团立足云南、立足西部、面向全国，形成了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店房地产企业群；多元化发展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所有制经营，在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地设立了公司；在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地进行了投资。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印

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〈供应链管理〉课程设计任务书（三）

刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等，在回馈烟区、回馈社会、促进地方经济发展、替代进口、节约外汇、开辟就业渠道等方面，为云南经济的发展和西部的开发做出了贡献。

4供应链基本资料

红塔集团从去年开始分步实施ERP信息系统工程，红塔引进的ERPSAPR/3系统是一个具有国际先进水平的、基于客户/服务器结构的企业资源计划系统，其功能覆盖企业的供应、生产、销售和分销、财务、人力资源管理等各个方面。SAPR/3系统以模块化的形式提供了一整套优化的业务解决方案，并具有高效率、集成化、规范化、灵活性、开放性、界面友好等优点。SAPR/3系统中的物料管理模块基本覆盖了一个企业内部供应链中物料管理所涉及的内容，该系统能控制物料从计划到采购、收货、入库、付款的详细流程，能对供应商进行评估，对其报价进行管理和比较，同时对价格进行控制，以取得最佳效益。

目前红塔ERP系统第一期工程已于2002年1月正式上线，企业的现代化管理从此进入了一个崭新阶段，它为红塔带来了深刻的变化，不仅有管理技术和方式方法上的变革，更重要的是还为带红塔来了思想观念上的冲击，这为实现供应链管理打下了良好的基础，创造了有利的条件。当然，红塔集团还有其它许多优势和有利条件可以利用。现在正是实行供应链管理的最好时机，

四、 存在的问题

尽管如此，红塔集团要真正实现供应链管理仍然面临着较大的困难，有观念问题，有专业人才缺乏等问题，也有供应链管理经验不足以及链上个别企业物流管理水平偏低等。

在规划设计过程中存在资料不足问题可以在网上寻找，主要网址：http://www.hongta.com ，或者选其他网址资料，也可以自行假设有关条件。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sn6h.html