胜在制度，赢在执行 图书读后心得

关于“胜在制度，赢在执行”读后感 作者 鲁克德 姓名 滕志戗 职级 股长 日期 2016/6/28 心得摘要：一个人做到自我管理相对容易，但是一个团队的管理，却是一门大的学问。最 近有幸读到了鲁克德的著作《胜在制度，赢在执行》，给了我深刻的启发。书中讲述了 制度和执行力在团队管理中的重要作用，这也正是我们在日常工作中必须做到的。 心得报告： 国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。 不管是家庭、团体甚至是一个国家，都要有统一的法度、制度去管理人们的行为。 就比如交通法规限制了行人和车辆的出行，表面上是约束了人们的行动自由，可实际 上却是人们安全出行的保障。试想如果没有这些规则的存在，所有的车辆都随意行驶， 行人随意走动，会造成如何混乱的场面，生命安全更不能得到保障了。 所以，制度是团队管理的法宝，是团队的灵魂，是取得成功的基石，是基业长青 的守护者。而执行则是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。这两者的 辩证关系则是：制度是执行的基础，执行是制度的推动力。一个单位没有制度，将成为 无本之木、一盘散沙；制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 结合我们电池行业来说,计划性生产模式，电池制作周期较长且电池完成后不能 存放太长的时间。这种行业风险较大，工艺时间长的产业必须要有一套完整的制度体系 作为基础，大事小事都需要规范要求，大到人员奖惩，小到报表的签核。但是制度也不 是空想的，它作用于日常工作，也来源于日常工作，它不是空喊响亮的口号，而是实实 在在的需要我们在工作中遵守的，不得随意违背的。这便是制度的强制性。与此同时， 制度也可以是发展变化的、人性化的。一成不变的制度并不能适应单位快速发展的脚步， 就像书中所说的，只有发展的、不断完善的制度，才能适应单位的发展，起到积极促进 的作用。制度约束员工，员工也可以对本单位的制度提出合理化建议，互相促进，不断完善。 当然，一个好的制度，也需要员工去遵守、去执行，才能实现它的作用。人在其 位，各谋其政。我相信每个单位都有这样的人：有的人工作主动积极，认真负责，不断 提高自己，不过于计较个人得失；有的人作风懒散，领导交办的任务也是一拖再拖，工 作效率低完成质量差，抱着当一天和尚撞一天钟的态度混日子，还喜欢斤斤计较。这两 者也许现在是同样的职位同样的待遇，但以发展的眼光看，不努力工作的人，早晚有一 天要去努力找工作。所以制度的执行效果取决于职工的自觉能动性，也就是对工作的责 任心。那么如何提高职工的执行力呢？ 一是加强规章制度的宣传教育工作，可能有的制度一开始是遭到职工反对的，通 过不断地宣传、讲解，让人们了解到它的优势和好处，职工就会理解这个制度的重要性， 并且能在执行过程中取得自身的进步，自然就会主动去按照规章制度办事了；二是执行 制度绝不能有例外，领导者是制度的第一执行人，在制度面前人人平等，这样的制度才 能受到人们的尊重，才能得到好的执行；三是引入竞争机制刺激执行力，让职工“跑” 起来。有竞争就有压力，利用人们的好胜心激发职工的潜能。但要做到公平，才能让职 工发自内心的服从。 胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；

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