开鲁-科尔沁500千伏线路工程监理汇报材料（首次监检）

目 录

一、

工程建设简介 ............................................................................................................ 1 （一）工程概况 ............................................................................................................... 1 （二）参建单位 ............................................................................................................... 1 （三）计划工期 ............................................................................................................... 2 二、 三、

工程形象进度 ............................................................................................................ 2 监理工作汇报 ............................................................................................................ 2

（一）监理综合情况 ....................................................................................................... 2

1、监理项目部设置 .................................................................................................. 2 2、监理项目管理 ...................................................................................................... 3 3、监理技术管理 ...................................................................................................... 4 （二）安全监理方面 ....................................................................................................... 4

1、健全安全监理网络，明确安全监理责任 .......................................................... 4 2、认真审查施工方案，严格审核分包资质、资格，努力做好安全预控 ......... 5 3、积极推进“安全管理提升”活动，加强安全动态管理 ................................. 6 （三）质量监理方面 ....................................................................................................... 7

1、依据质量目标健全质量管理体系，落实质量责任.......................................... 7 2、严格过程控制，积极推行“标准工艺”，努力做好质量的预控 ...................... 9

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尊敬的各位专家：

欢迎各位专家莅临开鲁-科尔沁500千伏线路工程检查指导工作！我代表工程监理项目部对各位专家的到来表示热烈欢迎，并诚挚希望各位专家对本工程项目的建设施工及监理工作给予批评指导，现就工程监理情况向各位领导和专家汇报如下： 一、 工程建设简介 （一）工程概况

工程名称：开鲁-科尔沁500千伏线路工程 项目法人: 国网内蒙古东部电力有限公司

工程地点：蒙古自治区通辽地区境内，新建开鲁风电场升压站至科尔沁变电站。

工程建设规模：

1) 开鲁-科尔沁500千伏线路工程为新建开鲁风电场升压站与科尔沁变电站联络线路，本工程线路全长68.5km，均为同塔单回路架设。

2) 导、地线型号：采用扩径导线JL/G1A-400/35，地线两根分别为OPGW-130mm2光缆，另一根采用铝包钢绞线JLB40-150、JLB20-100按逐塔接地设计。

3）绝缘子串：复合绝缘子、玻璃绝缘子、瓷质绝缘子 4）铁塔：

直线塔：酒杯型铁塔 耐张塔：干字型铁塔

5）基础型式：采用直柱式柔性、刚性基础、灌注桩基础

6）计划投资额：开鲁-科尔沁500千伏线路工程静态投资为15095万元。

（二）参建单位

工程建设管理单位：国网内蒙古东部电力有限公司 工程设计单位: 吉林省电力勘测设计院

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工程承包商：华东送变电工程公司

监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限责任公司 运行单位：国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司 （三）计划工期

该工程计划于2014年4月开工，2015年12月竣工投产。 二、 工程形象进度

工程自2014年04月2日开工，目前土建工程已完成70%。 已完成工作量如下： 土方开挖136基；

钢筋加工145基、钢筋安装122基； 基础浇筑122基，计：488条腿。 三、 监理工作汇报 （一）监理综合情况 1、监理项目部设置

（1）在本工程监理合同签订后便及时组建监理项目部，任命具有注册监理师资格的总监理工程师；

（2）安全监理工程师、专业监理工程师及其他监理人员配置满足工程需要，已书面上报建设单位与书面通知施工单位；

（3）总监理师、安全监理人员按规定参加省公司组织的安全培训，并已颁发培训证；

（4）监理部人员分工清晰、职责明确，监理部组织了培训与交底，

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有详细的记录；

（5）监理设施配置（便携式检测工具、办公设备、交通工具等）满足工程需要；

（6）监理部配备满足本工程需要的当前适用的各种标准、规范，并形成登记清单；

（7）组织机构框图已上墙；监理人员着装统一，工作卡佩戴齐全。 2、监理项目管理

（1）根据本工程特点监理项目部编制了针对本工程实际情况的监理人员培训管理制度、文件资料管理制度、进度控制监理工作制度等34项监理工作制度，并对全体监理人员进行了培训与交底；

（2）在工程开始之初，监理部认真审查了施工项目部的项目管理制度等相关报审文件；

（3）依据业主项目部的里程碑进度计划，监理部依此对施工项目部的进度计划进行了审查；在工程进展过程中定期对进度计划的执行进行核查，当发生偏移时进行分析、探讨对策；

（4）本工程合同在执行过程中未发生违约现象，如产生违约事件时，监理将及时组织协调，确保工程正常进展；

（5）本工程每月召开工地例会，通过例会沟通信息、交换意见、达成共识、化解问题，并形成例会纪要4份，专题会议纪要1份；

（6）对业主项目部每次召开的协调会、专题会监理都能积极参加，并提出监理的意见和建议；

（7）监理部每月都按时向业主项目部报送《监理月报》，并通过月报

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全面反映工程状况及相关的建议，现已形成《监理月报》1份；

（8）监理部对国网公司近两年颁发的有关建设、技术、造价等管理文件都悉数登记，并组织学习、讨论、掌握、落实，形成质量学习记录11份、安全学习记录21份；

（9）本工程依据国网公司发布的电网建设项目档案管理办法对工程过程资料跟踪收集、整理、归档，保证资料收集的完整性、数据的准确性、事件的真实性；

（10）监理项目部编制了投资（造价）控制监理工作制度，并依此准确审查满足合同、质量合格的工程量，核对进度款计算依据、计算金额。

3、监理技术管理

（1）监理项目部及时审查、审批施工项目部的技术管理制度、施工组织设计、各种作业指导书及有关方案，并给予了明确的审查意见，先后审查、审批了各种制度50项、各种方案13份；

（2）对施工项目部的技术交底工作进行了检查，并由相关专业监理工程师参加交底；

（3）监理项目部在收到施工图后及时组织专业监理工程师预检，并形成预检记录1份；

（4）监理项目部受到工程变更后便及时审核、转发、登记。 （二）安全监理方面

1、健全安全监理网络，明确安全监理责任

（1）工程开工之际，建设单位主持成立了本工程安全生产领导小组，监理项目部在安全生产领导小组的统一部署下，成立了以项目总监为第

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一安全责任人的监理安全管理网络，制定工程监理安全管理目标，明确安全监理责任。

（2）认真宣贯、落实《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2014），《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2014），《国家电网公司输变电工程验收管理办法》（国网（基建/3）188-2014）等文件要求， 明确各自的安全岗位职责和权限。遵循“国家电网公司关于印发《国家电网公司基建项目管理规定》等 26 项基建通用制度的通知”的格式及内容要求，编制了针对本工程实际状况的《监理规划》、《安全监理实施细则》、《监理管理制度汇编》、《危险点辨识及预控措施》、《安全旁站方案》、《安全通病防治控制措施》等安全监理文件。

（3）坚持安全监理工作“一案、二会、三控”的监理手段。“一案”就是《安全监理工作方案》；“二会”就是项目工地例会和安全例会；“三控”就是狠抓事前控制、跟踪事中控制和落实事后控制。采用“一辨、二单、三查”的监理模式。“一辨”就是辨识施工中的主要危险源，制定预控措施，对危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案并实施监理旁站；“二单”就是监理工程师通知单和监理工作联系单；“三查”就是日常安全巡查、专项安全抽查和定期安全大检查。确保工程的安全管理始终处于可控、能控、在控状态。

2、认真审查施工方案，严格审核分包资质、资格，努力做好安全预控

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（1）监理项目部重点审查了施工组织设计安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，并提出相关审核意见，施工项目部根据审核意见实施闭环整改落实。根据本工程安全控制重点，对施工项目部报审的《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《三级以上施工安全风险识别、评估和预控措施 》、各施工方案、施工作业指导书等进行了重点审查，为工程的安全预控做好了前期准备。

（2）严格分包单位的资质审查，强化特种作业人员资格的审查。监理项目部依据有关规定，对土建专业分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等进行静态审查和动态跟踪，截止目前，未发生安全事故。

（3）针对本工程特种作业人员多，持证上岗控制难度大等特点。监理项目部一方面督促施工项目部在分项工程开工前及时报审特种作业人员名单和上岗证复印件，另一方面加强现场的持证上岗的检查力度，确保作业人员按规定要求持证上岗。根据国家电网公司《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》，结合本工程特点，严格审查分包单位的安全保证体系的正常运转和安全施工措施的有效落实。根据工程的进展状况，时刻关注特种作业人员变化，督促施工项目部加强管理，监理项目部动态核查，确保特种作业人员可持证上岗、在持证上岗。 （4）安全签证2份。 3、加强安全动态管理

（1）监理项目部组织全体监理人员学习国网公司安全管理文件7个课时，全面落实基建系统安全管理，并结合本工程实际情况，多次组织

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安全检查活动，形成安全检查记录4份。本工程自开工以来，各项工作稳步推进、有序开展，安全处于可控、能控、在控状态，未发生任何安全事故。

（2） 固有风险全面辩识，认真审查施工项目部编制的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》，依据监理工作特点对本工程各工序逐项梳理辨识、分析、评价，对3级以上风险，实施监理到岗、监护到位，实施2级风险3级设防。依此固态辨识、动态管理，确保本工程安全可控、能控、在控。

（3）安全巡视检查常抓不懈，每月进行一次安全大检查，截至目前组织1次安全大检查，并形成记录1份。发出安全整改方面的监理工程师通知单1份，已整改闭环；形成安全旁站记录1份、安全巡视记录7份。

（三）质量监理方面

1、依据质量目标健全质量管理体系，落实质量责任

（1）工程伊始，建设单位即主持成立了本工程创优领导小组，监理项目部在创优领导小组的统一部署下，相应组建监理创优小组与质量管理网络，制定工程的监理质量管理目标，落实质量监理责任。

（2）认真宣贯、落实《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》（国网（基建/3）189-2014）；《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2014）；《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2014）等文件要求。明确各自的质量岗位职责和权限，编制针对本工程实际状况的《监理规划》、《监

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理实施细则》、《监理旁站方案》、《质量通病防治监理控制措施》等质量监理文件。

（3）认真审核施工项目部编制《施工质量验收及评定范围划分表》等施工质量文件；对主要材料供应商资质、售后服务、市场信誉等相关情况进行严格审核，并对其所供材料进行到场检验。

（4）为使工程质量得到有效检测，监理部配备了满足需要的各种平行检测仪器，如：经纬仪、回弹仪、接地电阻测量表、游标卡尺、望远镜等平行检测仪器；为使高空作业质量得到保证，监理部配备了具有登高资格的监理人员。

（5）为保证工程优质，监理人员的质量意识要高度统一，为此，监理部先后组织学习了国网基建部关于开展落实《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》“回头看”活动的通知(基建安质〔2014〕25号)、“国家电网公司三个项目部标准化手册”、《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》（国网（基建/3）189-2014）；《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2014）；《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2014）等文件，并形成学习记录10份。

（6）为使工程设计完全变成精品工程,必须严格控制施工图质量,监理部及时组织施工图预检，并积极参加会检，并形成签章齐全的施工图会检纪要1份。

（7）全面运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，遵循《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》对工程质量进行检查、

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控制，对发现的质量问题进行闭环整改，发出质量整改的监理通知单1份，已恢复整改闭环；检验试验见证175次，并形成相应的检验报告。

（8）监理项目部不折不扣的执行强制性条文,通过监理见证、旁站、巡视、平行检验等手段监督强制性条文的落实，完成《输变电工程施工强制性条文执行检查汇总表》1份。

2、严格过程控制，积极推行“标准工艺”，努力做好质量的预控 （1）本着质量管理超前、质量监督同步、质量检查跟踪的质量监理模式，前后审查了施工项目部报审的《施工组织设计》、《质量通病防治措施》、《施工质量验收及验评范围划分表》等施工质量保证文件。

（2）严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，各停工待检点不经检查验收合格严禁进入下道工序，按创优标准进行监理检查验收。

（3）按旁站监理方案，安排监理人员跟班到位，做好旁站记录。对混凝土浇筑进行了全程旁站。包括浇筑间歇时间、混凝土坍落度测试、试块制作、表面压光均进行了旁站或见证。

（4）为使标准工艺实施得到可靠保证，监理项目部本着试点先行，样板引路的原则组织试点，在每个分部工程开工前，都进行了样板引路。

（5）隐蔽工程在隐蔽前停工待检，施工单位进行三级验收，合格后由监理人员现场组织验收，对合格的项目签字认可。对地基验槽、钢筋隐蔽、地下混凝土回填等均进行了隐蔽工程验收。

（6）积极协助施工项目部防治质量通病，采取措施消除质量通病，取得了良好的效果。

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（7）材料质量是工程质量的基本保障，为此，监理项目部对各类材料加强质量预控，不仅严格审查供应商的企业资质、业绩资格，还要严控材料到场质量。对进场的原材料、半成品进行了全面的材料进场检查验收。

（8）为了更好地控制工程质量，监理部采用全方位的质量控制，采用验收与巡视相结合的方式，在巡视检查过程中发现的施工质量问题，采用口头通知、下发监理工程师通知单或组织相关人员召开现场质量分析会等形式，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。对各种检查验收中发现的不符合项，实现闭环管理、及时纠偏，防止积重难返形成质量问题。

（9）认真执行数码照片管理办法，数码照片的广泛采集有力的促进了质量管理提高，通过数码照片可以全面掌握工程质量状态，随着工程的进展，本工程先后采集数码照片质量37张、安全21张，全部进入相应文件夹保存。

电力工程监理信息系统应用

监理公司与吉林大学合作开发的《电力工程监理信息系统》经过专家论证，监理项目部总监、监理工程师、信息管理员讨论，系统具备试运行条件，已在开鲁-科尔沁500千伏线路工程实际应用。

管理系统严格按照国网公司项目部标准化工作手册规定工作运行程序编制，监理项目部的监理人员，可通过配备电脑及时查找工程某个节点或某个施工部位的全部工作任务、质量责任单位、验收标准、强制性条文内容、质量控制点设置、标准工艺等内容。指导现场监理完成全部

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工作任务，严格工作程序，掌握验收标准，实现标准工艺。

2014年05月15日至2014年05月17日完成铁塔组立前基础监理初检及复检工作。

通过精心策划、程序施工、严格监理，工程质量良好，工程安全文明施工及项目部标准化建设工作稳步推进。尽管我们监理部做了一些工作，但仍存在很多缺点和不足，希望各位领导和专家给予批评指正，以便我们持续改进，进一步提升监理工作，确保工程目标圆满实现。

再次对各位专家的莅临指导表示衷心感谢，汇报完毕。

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吉林省吉能电力建设监理有限责任公司

开鲁-科尔沁500千伏线路工程监理项目部

2014年5月18日

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