执行力简报1

第1期

大峪口公司办公室主编 2011年9月

编者按：为贯彻落实化学公司2011年中期工作暨经济活

动分析会议精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进湖北基地安全、平稳、高效发展，根据化学公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，湖北基地自2011年8月至12月开展“提高执行力大讨论”活动。为了配合开展此次活动，现开办“提高执行力大讨论”活动专刊，谨请各部门、车间以简报为平台，就对提升执行力的认识、提升执行力的做法经验等进行总结和交流，从而达到进一步提高公司整体执行力水平的目的。

【公司动态】 公司全面部署“提高执行力大讨论”活动

7月29日，公司召开领导班子成员及各单位、部门负责人动员大会，传达贯彻化学公司2011年中期工作会议精神，研究落实关于开展“提高执行力大讨论”活动的部署及要求，

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讨论形成了湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的初步方案。

会议分析指出，强化执行力建设，既是化学公司加快推进“十二五”规划实施的重要举措，也是湖北基地实现优质高效发展的迫切需要。根据化学公司的统一部署，湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的总体要求是：认真查找干部队伍在思想认识、工作作风、执行制度、遵守纪律、管理队伍、工作绩效等方面存在的问题和不足，采取针对性措施推进干部队伍综合素质建设，为加快建设国内一流磷复肥基地提供保障。

针对开展“提高执行力大讨论”活动，公司党委书记、总经理王维民提出了四点具体要求：一是要有 “震动”，各级干部要高度重视、统一认识，查找问题要有力度、有广度、有深度，坚决克服精神懈怠、思想麻痹、作风疲软等弊端；二是要务实，真正把此次活动与实际工作结合起来，与解决实际问题结合起来，与提升干部队伍整体素质结合起来，避免形式主义；三是要走群众路线，自觉深入基层、深入群众、深入矛盾，广泛征求广大员工的意见建议，虚心接受基层员工的评议监督，进一步促进“执行文化”建设；四是要把握好度，要围绕公司中心工作开展活动，要以理性思考和正面宣传教育为主，通过此次活动进一步达到解决问题、振奋精神、凝聚队伍的目的，为湖北基地打造“讲执行、讲和谐、

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讲奉献”的企业文化营造良好氛围。

8月11日，公司下发《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》，要求各部门通过开展形势任务教育、领导讲党课、民主生活会、群众评议会、典型案例分析等形式，组织开展大讨论活动，总结经验，剖析不足，并有针对性的提出具体可行的改进方案和措施。

【部门号角】 强化执行意识，提高工作效能

——公司办、储运部、物业管理部召开执行力大讨论会议

8月29、30和31日，公司党委副书记、副总经理郭松山分别主持召开公司办公室、储运部、物业管理部“提高执行力大讨论”座谈会议。

会上，郭松山副总经理对化学公司关于开展“提高执行力大讨论”活动的背景、活动方案等进行了详细阐述。三部门一致认为，在公司“十二五”规划开局和二期扩产项目抓紧推进的关键时期，通过开展执行力大讨论活动，对进一步推动工作落实和促进既定目标实现具有十分重要的意义。近几年来，三部门强化执行力建设，团队作风稳健务实，执行任务坚决果敢，较好地完成了本职工作，得到了公司领导和广大员工的充分肯定。同时，三部门对自身执行力方面存在的问题也进行了深刻反思，并提出了以下改进措施：一是要进一步加强学习，提高员工队伍的综合素质，进一步提升服

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务技能；二是要进一步健全考核机制，严把“谁主管、谁负责”的原则，做到考核落实到位；三是要进一步加强沟通协作，改进工作方法，提高工作效率。

关于开展“提高执行力大讨论”活动，郭松山提出了五点要求：一是要进一步强化学习意识，提高执行本领；二是要进一步强化责任意识，提高工作绩效；三是要进一步强化工作激情，克服工作惰性和畏难情绪，保持高昂的创业斗志；四是要进一步强化团队意识，发挥团队合力，快乐工作，快乐生活；五是要进一步改进工作作风和工作方法，深入基层，服务群众，形成快捷、平易、干练、风风火火的办事风格。

以执行为基石 促公司安全生产

——生产系统召开执行力大讨论会议

根据公司《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》要求， 8月30日上午，公司生产系统“提高执行力大讨论”会议在213会议室举行。会议由副总经理孙立田主持，副总经理郭松山、各车间和职能部门工段长及以上人员参加了会议。会议就如何进一步提升执行力、促进公司安全生产等问题展开了广泛讨论。

在认真学习了总公司副总经理李辉《在中海化学2011年中期工作会暨经济活动分析会上的讲话（摘要）》以及化学公司总裁杨业新《在中海化学2011年中期工作会暨经济

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活动分析会上的讲话》精神后，与会人员各抒己见，踊跃发言。

大家表示，当前化学公司开展执行力大讨论活动是十分及时和必要的，有利于进一步提高各基地执行力，对化学公司圆满实现全年安全生产经营任务将起到重要作用。目前，公司正处于平稳发展时期，各生产装臵已步入正常运行轨道，但也存在着执行力有所下降的趋势。针对这种情况，大家认为，一是要进一步加强学习，努力提高思想素质和业务能力，认真领会化学公司政策精神，落实各项要求；二是要进一步强化责任，增强工作主动性和责任心，切实提高执行力；三是要进一步增强工作激情，保持艰苦创业的斗志；四是要进一步加强上下级之间、部门之间、班组之间、班员之间的沟通协调能力，以扎实的工作态度，饱满的工作热情，为湖北基地的发展贡献自己的价值。（生产管理部：周维）

明确工作思路 提升管理和服务质量

——人力资源部、技术发展部、审计监察部召开执行力大讨论会议

8月30日，在公司主管领导张革利常务副总经理的召集和主持下，公司人力资源部、审计监察部和技术发展部联合召开“提升执行力”讨论会议。

会上，三部门人员对海油总公司李辉副总经理和化学公

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时亦能天天抬水自足。当第三个和尚到来后，吃水就变成了本该不是问题的问题。你不情、我不愿，都怕别人占了便宜自己吃了亏。这则寓言故事阐述了一个浅显的道理：只有团结才能出生产力。现代化大生产的企业。每一个岗位，每一项工作都不是孤立存在的。所有的环节都是丝丝相扣、唇齿相依。完成任何一项工作任务都需要团队成员之间相互信任，相互鼓励，积极合作，主动协同。要提升执行力就需要我们每一个人牢牢树立“团队无小我”的理念。切切实实做到风险共担、利益共享、和谐共进。

当然，提升执行力也绝非简单、机械的盲从，认识的高度决定了执行的力度，亦步亦趋的做事其实是一种消极敷衍。工作中怕有闪失，怕犯错误，怕担责任，前怕狼后怕虎，放不开手脚，只是因为认识不到位。认识到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想确实统一到上级的决策高度上，我们在工作中才会针对岗位特点，结合实际情况创造性地，尽善尽美地去执行。也只有这样才能出色的完成好各项工作任务。

赢在执行，贵在坚持。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，强化执行力，努力发掘自身的潜能，充分发挥每个岗位应发挥的作用，使公司在不断发展壮大的同时，搭建起实现自我价值的平台。

（电仪车间：王涛）

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【执行恒言】 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。——企业家Ｈ.格瑞斯特

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 ——张瑞敏

企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。—— 戴尔

执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！

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