浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径

更新时间:2024-07-05 22:50:01 阅读量: 综合文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径

作者:谷开厚

来源:《企业文化》2017年第05期

摘要:落实项目党风廉政建设监督责任是新形势下企业纪委实行“三转”工作的重要支点,是践行监督执纪问责职责关口前移、工作下沉的标志,但在行使监督职责中还存在监督体制不够顺畅等问题,为企业和项目健康发展形成廉政风险隐患,值得我们探讨和深思。 关键词:党风廉政;监督;有效途径

一、项目部党风廉政建设监督责任落实面临的主要问题 (一)监督体制不够顺畅

在项目管理过程中,因管理制度内容存在交叉或不完善,存在职责边界模糊不清、多头管理或监督检查重叠的现象,看上去是事事有人管,但追责时是事事无人当。有的对反映的问题线索和信访举报处理不及时、不恰当、反应不迅速,对党员干或管理干部违规违纪行为的问责不到位,影响监督机制执行的效能。有的项目管理者成为项目管理的监督者,监督责任的落实形同虚设,严重影响监督责任的履行。 (二)监督制度刚性不足

企业制定的监督制度如:劳务及物资招标监督、资产损失责任追和党风廉政建设责任追究、督察督办工作考核等制度在执行中,由于项目主要领导行权具有很强封闭性且权力过于集中,关键环节和重点部门权力较大,在外部监督难以及时覆盖的情况下,形成制度刚性约束不强,导致监督失效,形成部分失职渎职等违纪违规问题。 (三)监督措施执行不力

从项目管理过程看,各种监督模式侧重于事中和事后监督,对项目源头管理的监督不能及时介入。监督不能与项目管理全过程同频共振、对项目收尾管理的监督又放任自流,存在“说起来重要”、“干起来不要”的现象。部分项目主要领导认为管理项目的“权威”不容挑战,两级组织对项目主要领导日常管理监督乏力或者在接受审计(离任)监督和民主(述廉议廉)监督的成果运用上与干部任免管理存在脱节,未起到有效的监督制约作用。 (四)监督意识弱化不强

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/sm4.html

Top