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篇一：针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

外协,主要指产品外包、服务外包。意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为规范的语言。

外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料，让外方进行加工。

外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协。如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。

外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备，也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。

外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；

外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。如电焊部件、五金制品等。 外购件：一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。

外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协件---由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回。 外购件---由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。 外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。

在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。

实例：美特斯邦威创立品牌时只是温州的一个服装加工厂，资金非常紧缺，如果不采用虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。当时美特斯邦威算了一笔账，如果一家工厂年产量是2500万件套，自己去建至少需要5个亿的投资，这对美特斯邦威来说可谓难以承受之重，若整合外部过剩的生产能力则没有这方面的烦恼。因此，当1995年很多服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯邦威把原有的工厂卖掉，将生产和销售外包，集中有限的财力强化产品设计和品牌经营――这正是服装产业链条上最核心、附加值最高的两部分。

美特斯邦威把自己定位于服装品牌运营商，而非制造商、经销商或者零售商，但美特斯邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯邦威仅需要10天-15天。

美特斯邦威公司先后与广东、江苏等地300多家外协工厂建立长期合作关系，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯邦威将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯邦威的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。

诸如美特斯邦威、耐克等品牌服装，其早期就是产品自己设计，生产由外协完成的，不过其在控制着产品质量。其享有的就是“美特斯邦威”这个品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外协战略。

外包过程如何进行识别?

它可以是组织主体产品中某个配套部分或零部件、附件的外协制造(这一部分也可作为外购物质进行管理)，也可以是组织主体产品的某个分项或工序作业的对外分包，还可以是组织对外分包的任何服务过程。外包过程提供的产品可以是硬件、软件、流程性材料或服务以及它们的任何组合。

一、外包过程要充分识别

外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但选择由组织的外包方实施的过程。一般来说，组织在产品实现过程中都可能选择一些外包方，即都会不同程度地存在某些外包过程。问题是对选择的外包方疏于应有的管理和控制。因此，在建立、实施质量管

理体系时对外包过程有一个重新识别的问题。在识别外包过程时要注意三个问题:

①外包过程要在与产品实现的相关过程中识别。产品实现的直接过程中已选择的外包过程(如产品的委外设计、外协件的制造、外部工序的实现、产品的委外运输和储存、计量器具的检定等)，可能比较容易识别。产品实现的支持过程中所选择的外包过程，即涉及标准中《资源管理》和《测量、分析和改进》等过程中的外包过程(如人员的培训，某些设备的提供、维护或工作环境的管理，产品的委托检测或试验，顾客意见的委托收集和分析，过程或产品的委托审核等)也需要进行一一识别。

② 外包过程要识别输入、输出和控制要求。其内容应包括确定评价、选择和重新评价供方的准则和方式，确定外包过程的相关信息和验收标准。这是对外包过程实施控制的核心。

③外包过程要识别已选择的外包过程的影响程度和重要性，必要时确定它们的等级，以便于确定对它们进行控制的类型和程度。

三、外包过程控制的类型和程度，在规定外包过程控制的类型和程度时，须考虑下列因素的影响:

①外包过程对组织提供满足要求产品的能力的潜在影响。

②组织和外包方对外包过程控制的分担程度。

③组织通过应用ISO9001:2008标准7.4条款实现所需控制的能力。

具体的控制方法，要注意以下四个问题:

①外包过程要按ISO9001:2008标准相关条款的要求实施深入控制，规定相应的控制措施。如对委外设计过程还应按“7.3设计和开发”条款的相关要求进行管理，对有关事项(设计策划、输入、输出及更改)进行认可或批准，对设计评审、验证和确认活动适度地参与并评价。

②外包过程按ISO9001:2008标准“7.4 采购”条款的要求实施基本控制，可以对外包过程实施分类管理。

③控制方法要在质量管理体系文件中加以适当规定。 ④外包过程要按过程方法来控制。对外包过程的实现进行策划，控制外包方的实施，对外包过程的实施和结果进行监视或测量，收集和分析外包过程的相关数据并实施持续改进，以增强外包过程的质量保证能力。

篇二：外协加工合同样式

外协加工委托单

需方（甲方）：合同编号：加工方（乙方） 签订地点：

一、产品名称、规格型号、技术要求、数量、价格、完工时间。

二、质量要求、技术标准：严格按照图纸执行， 图纸中未标注公差尺寸的按GB/T 1804-2000中等m级执行。 三、技术服务：自甲方验收合格起，乙方对产品质量负责一年免费维修。 四、包装标准、包装物的供应与回收：

五、产品的交货方法、交货地点、交货日期、运输方式、运输费用、接货人等

1.交货方法、交货地点： 。 2.交货日期：。 3.运输方式：

。 4.运输费用：。

5.接货单位（或接货人）：。 六、结算方法：甲方验收货物合格后，乙方开17％增值税发票。 七、对产品提出异议的时间和办法

１．甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格和质量不合规定，可随时向乙方提出异议，甲方有权要求退、

换货，有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2. 乙方在接到需方异议后，应在2天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 八、违约责任

１．乙方不能交货的，应向甲方赔偿货款2倍的违约金。

2．乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货

的违约金，并承担甲方因此所受的经济损失。

九、解决合同纠纷方式：协商解决，协商不成，任何一方有权向当地法院提起诉讼。

篇三：外协合同万能模板范文

密级：

编号：

外 协 合 同 书

项目名称：

合同编号：

委托单位：

承接单位：

签定日期：

签定地点：

徐州坤泰电子科技有限公司

研制

中国科学院西安光学精密机械研究所（甲方）与（乙方）经过充分协商，就甲方委托乙方研制并提供签订如下合同：

1．设备内容

名 称： 。

数 量： 。

单台（套）具体配置：见合同附件一《单台（套）设备配置清单》。

2．技术要求

见合同附件二《 技术协议书》或图纸。

（注：技术协议书主要负责解释产品的战技指标、特殊过程质量要求、普通质量保证条款、技术文件资料要求、检测要求，以及乙方需要承担的与供货有关的辅助服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等各种技术内容。技术协议书必须双方技术负责人签字）。

3．研制生产过程中的质量控制要求（可根据要求拟定）

3.1 乙方技术设计应严格依据《技术协议书》进行；

3.2 合同签订个月内由乙方组织有甲方、最终用户及有关专家参加的详细设计（工程设计）方案评审会（可指定会议必须的文件如：设计报告、图纸、质量保证大纲、可靠性设计及可维修性大纲等），评审通过后方可转入生产阶段；

3.3 生产过程中，乙方应每月以书面形式向甲方提供生产情况简报，甲方可根据情况派出监造人员，乙方应提供方便的工作条件（食、宿、车辆等）。

4．质量保证条款

4.1 该项目的研制过程按乙方的质保体系运行，甲方进行监督；

4.2 乙方应根据GJB1406A-2005《产品质量保证大纲要求》编制该产品质量保证大纲，并 确保其持续有效地贯彻实施；

4.3 乙方应贯彻质量第一的方针，在研制生产过程中应对零部件、元器件、关键件、重要件及关键工序进行有效控制；

4.4 乙方应严格执行元器件、原材料的入所（厂）检验制度，确保采购的产品质量得到有效控制；

4.5 乙方应严格技术状态管理，技术状态变更必须按规定程序办理相关审批手续，确保文、图、物的一致性；

4.6 乙方在合同执行过程中，应按合同各阶段要求及时间向甲方通报研制生产情况；

4.7 乙方应向甲方提供主要外购产品的质量证明文件、合格证明文件等完整资料；

4.8 特殊过程控制请乙方按GJB9001A－2001《质量管理体系要求》7.5.2条款要求进行确认并提供确认记录，确认结果须经甲方同意，然后乙方按规定的人员、生产设备、过程参数、操作程序、工作环境等要求组织生产。乙方必须保留加工过程的所有文件被甲方查验（过程卡、流程卡、检验记录、质量跟踪卡等）。

5．研制生产周期

合同生效之日起个月完成研制生产工作。

（注：可写明具体日期，如： 年 月 日至 年 月 日止）。

6．出厂（所）验收

6.1 验收条件

出厂（所）验收前，由乙方依据技术协议拟定检测项目和检测方法，对设备进行检测，具备出厂（所）条件后通知甲方（如果最终用户需要参与验收的需加说明），由乙方组织出厂（所）验收活动并负责验收过程中的相关费用。

6.2 验收

(1) 乙方在验收开始前必须提供厂（所）内检测细则及检测结果供甲方（和最终用户）审查是否具备出厂（所）检测验收条件；

(2) 甲方（和最终用户）审查认为具备出厂（所）检测验收条件后，由甲、乙方（和最终用户）依据技术协议拟定检测项目和检测验收方法，对设备进行检测验收。

(3) 甲方（和最终用户）检测验收合格后，必要时经过产品质量评审，方可出厂（所）。

7．运输与移交

7.1 运输：乙方负责将设备运至甲方，运费及运输保险费由乙方支付。

7.2 移交：设备运至甲方后，与甲方进行全系统调试，甲方组织检测，合格后方可移交。

8．保修及服务要求

8.1 从设备移交之日起保修期年；

8.2 在保修期内，由乙方负责免费解决产品质量所引起的问题；

8.3 设备保修期满后，乙方提供优惠服务。

9．合同价款、付款方式及付款额度

9.1 设备总价款：人民币万元整。

9.2 付款方式：银行转账。

9.3 付款额度：

合同签订后 周内甲方支付乙方合同总额的 %；

设计方案评审后 周内甲方支付乙方合同总额的 %；

乙方交付符合技术协议的产品后 周内甲方支付乙方合同总额的 %； 设备交付最终用户后，甲方支付乙方合同总额的 %；

设备保修期满后，甲方支付乙方合同总额的 %。

10．合同变更

10.1 由于发生不可抗力事件（按照合同法定义执行或特别约定）造成本合同不能履行、不能完全履行或延迟履行时，受不可抗力影响的一方应当立即将有关情况通知另一方，因不可抗力造成的任何损失由受损方自行承担。

10.2 对于非不可抗力的事件，甲、乙双方任何一方不得单方面终止合同或更改合同条款，若确需变更合同内容，双方协商解决。

11．合同奖惩

11.1 按合同要求完成不予奖惩；

11.2 乙方未按合同或技术协议要求完成，按下列情况每一单项罚款累计，累计罚款不超过合同总额的30％：

(1) 未按期完成，罚款额度为：延期月数（不足一月按一月计算）乘以合同总额的1％；

(2) 未按技术协议要求完成一般战技指标及功能要求，罚款额度为：未完成指标（功能）

数乘以合同总额的1%；

(3) 未按技术协议要求完成关键战技指标及功能一项以上，拒收产品，乙方除返还甲方全部合同款外，追加罚款额度为：合同总额的30%。

12．成果共享与保密要求（可根据要求拟定）

本合同研究成果为甲方独享，乙方必须提供研究成果的所有图纸、资料及相关背景资料以供甲方进一步开发使用，乙方有对成果技术及相关资料保密的义务。

13．合同生效与终止

13.1 本合同双方授权代表签字日期，即为本合同的生效日期。如双方签字日期不一致时，以最后签字方的签字日期为合同的生效日期。

13.2 本合同的“采购物品”最终保证期限届满日期，即为本合同的终止日期。但保密条款、争议解决和双方未了的债权和债务不受合同期满的影响，并且守约方有权提出索赔。

14．争议解决

14.1 本合同及其修订本的有效性、履行和与合同及其修订本效力有关的所有事宜，将受中华人民共和国法律管辖，任何争议仅适用中华人民共和国法律。

14.2 甲乙双方因合同的解释或履行发生争议时，首先应争取通过友好协议解决，该协商应在三十天内解决。

14.3 如协商不能解决时，合同的任何一方可将争议提交本地仲裁委员会，并按该委员会的仲裁规则进行仲裁。仲裁决定对双方都有约束力。

14.4 争议进行仲裁期间，除争议事项外，甲乙双方应继续履行各自本合同中规定的义务和行使权力。

15．本合同双方签字盖章后生效。

本合同一式份，甲乙双方各执份。

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