车间员工技术等级评定方案

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车间员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、适用范围

公司拟针对车间工人进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理

成 员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。

3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。 4、相关部门职责

4.1行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；

4.2技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；

4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4车间准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件

（1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次

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旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。

5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下：

技能等级 职等 职级 A 高级工 B C A 中级工 B C A 初级工 B C 每级晋升 时间间隔 对应技术等级 9 8 7 6 5 4 3 2 1 6个月 3个月 3个月 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。 6、技能评定条件 6.1 初级技工

具体要求如下：

（1）熟悉电烙铁的使用方法；

（2）能够独立的焊接非贴片式的电阻、电容等一般的电子元器件； （3）根据工艺指导书，能够独立完成对产品的组装、测试； （4）认识车间内设备、量具及相应功能； （5）了解公司各仪器设备的操作方法。

根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项

目及方法。 6.2 中级技工

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在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下： （1）能够独立的领取相关产品的原材料；

（2）熟悉各产品的生产工艺流程，对于组装过程中出现的一般性问题，能够独立解决；

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（3）能够独立的焊接贴片式电阻、电容等电子元器件； （4）熟练掌握量具、材料及相应的功能； （5）熟悉公司各仪器设备的操作方法；

（6）熟练使用办公软件（如word、excel等）的基本功能。

根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项

目及方法。 6.3 高级技工

在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下： （1）能够独立焊接单片机等较精密的电子元器件；

（2）理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。 （3）能够看懂电路原理图及电路板的布线情况； （4）根据电路图BOM表能够独立的焊接相关元器件； （5）对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。

根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。

7、技能评定项目及方法

7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术中心拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。

7.2操作技能考核的内容，由技术中心根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：

评定等级 理论考试分数 优秀 85 良好 84～70 一般 69～60 差 60分以下 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

级 别 理论考核 .

初级工、中级工、高级工 30% .

实际操作 合 计

7.6 考试分数与技能等级挂钩如下：

等级 分数 A级 86分以上 B级 76--85 70% 100% C级 60---75 不合格 60分以下 例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。 8、技能等级评定流程 8.1 新进员工等级评定

8.1.1 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，行政人事部可组织相关部门直接定级。

8.1.2 新进员工在试用期结束前15天，行政人事部通知相关员工填写申请表，车间主任对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报行政人事部。 8.1.3行政人事部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

8.1.4行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 8.2 正式员工等级评定

8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。

8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报行政人事部。 8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 8.2.4 其它流程按8.1 的程序进行。 9、相关要求

9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

9.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

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10、相关支持性文件

10.1 《技能等级评定申请表》 10.2 《技能等级晋升申请表》 10.3 《技能评定评审表》 10.4 《技能评定结果通知单》 11、附则

11．1本办法由车间起草，行政人事部审定，并负责解释和修订。 11．2本办法经总经理批准后下发执行。

XXXXXXXX有限公司

车间

2012年08月21日

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