标准化建设开展总结 - 图文

桃巴三标准化建设开展情况

为进一步规范项目管理，积极推行标准化、规模化、文明化、精细化进程，促进项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，充分发挥出良好的社会、经济效益，根据公司<标准化管理办法》、《四川省高速公路工地标准化建设指导意见》，并结合项目《桃巴高速公路建设标准化方案》，开展项目标准化建设

一、机构设置

按管理体系和公司各对口职能部门要求设置项目经理部各部门，项目各部门严格按照局《项目管理手册》和公司《管理总体系》相关要求严格履行各项职责，项目领导班子要强化过程控制，建立健全项目经理部管理体系。

材设部

各工区或各分部 工程部 经营部 安质部 办公室 试验室 财务室 测控部 项目经理部 2、人员配备

项目经理部根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、部门负责人及其他人员，根据业主和《中交集团视觉识别规范手册》相关要求制作上岗证。项目领导班子要积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队意识建设，努力营造“公正、和谐、团结、奋斗”的项目氛围，带动各项工作全面开展。

（1）项目领导班子：项目经理1人，项目书记1人、项目总经1人、项目总监1人、项目副经理1人。

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（2）材备部：根据公司主管部门及项目工作需要设机械管理、物资采购管理、物资仓储管理、物资统计管理、节能减排等岗位，至少1人持有材料员证。

（3）工程技：根据公司主管部门及项目工作需要设技术管理、工程档案管理、管理体系岗位。

（4）经营部：根据公司主管部门及项目工作需要设预算成本管理、合同管理、计量支付管理、生产计划组织和统计管理、法律事务管理岗位，其中至少1人。

（5）安质部：根据公司主管部门及项目工作需要设质检、专职安全员以及安全文明工地标准化建设岗位。其中安全员要持有安全员证。

（6）办公室：项目工作需要设信息化管理、文化宣传、党务工作、综合管理、人事管理等岗位。

（7）试验室：根据公司主管部门和项目工作需要设试验检测工程师、试验检测员、资料员、样品管理岗位。其中主任及试验检测工程师要求持有试验检测工程师证，试验检测员要求持有试验检测员证。

（8）财务室：根据公司主管部门和项目工作需要设综合财务管理、会计核算、资金管理、出纳等岗位。

（9）测控部：根据公司主管部门和项目工作需要设测量工程师和测量员岗位。

3、 各部门职责、岗位职责和安全职责

各项目经理部应根据公司各“岗位职责”和“安全职责”的内容及项目实际情况，制定各项目的“岗位职责”和“安全职责”，要按要求上墙，每块牌子上都要加上集团的LOGO和公司名称，尺寸以高80cm×宽60cm左右为宜。岗位职责牌”设置，字体采用大正黑体简体。

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二、项目标准化建新开展情况

（一）、项目经理部标准化设施

项目经理部的基本设施以满足办公、生活和施工生产为基本准则，满足“质量、环境、职业健康和安全”三大管理体系、“公司管理手册”和业主对安全文明工地建设的相关要求，从管理和形象等各方面全力打造良好的企业形象。

1、 管理要求 （1）生活区管理要求

1)员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐，照明良好，室内整洁，无私拉乱接线绳现象，保温、消暑、防蚊蝇等设施完备。

2)生活区食堂建设要满足员工就餐的需要，悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼

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仪。电气、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备；灶前灶后、仓储间、生熟间分开，仓储间的食品要分类按区存放，张挂食品标识牌；应有卫生许可证，炊事员按照规定定期体检并持健康证上岗；严格执行食品卫生“五四制”，保持通风良好，卫生整洁。

3)宿舍（单位职工应统一配发床上用品）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的、由专人清扫的垃圾箱。

（3）防火管理要求

办公区、生活区和生产区（站、室）应悬挂有防火管理制度，并有明显防火宣传标志，满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统。

2、 基本设施

项目经理部，室外有停车场地和活动场所，室内有足够的办公和生活场所。 （1）会议室、资料室、办公室、活动室、阅览室、工地试验室

会议室：室内净空高度应控制在2.6米以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化， 门窗齐全，墙面抹灰刷白。面积不少于60平方米，不少于30个座位（根据项目规模可适当增减）。合理设置通道，保证发生危险时能及时疏散参会人员，还要求通风、照明良好，设防暑降温设备。并按公司《视频会议管理办法》相关要求配备视频会议的相关设备，见参考图2-7，摄像头和电动伸缩投影屏幕放在○1号墙面一侧，主要领导就坐在○3墙这边，以保证摄像头能拍摄到主要领导和项目经理部全名，合理布置墙面字体的高度和位置，注意○3墙面的字在摄像头中不要被人像挡住，同时考虑○3墙面上方应预留位置挂横幅或设电子滚动屏，○2墙面上可根据实际情况设“形象进度图”、“业绩和荣誉展示”、“项目组织机构图”、“质量、环境、职业健康和安全保证体系框图”、“线路平、纵断面图”、“项目管理方针和管理目标”等标牌。

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资料室：室内面积不小于20平方米，应能防潮、防火，照明通风良好，并配备温度计、湿度计和消防设备。所有档案资料宜保存在专用金属柜内，设置相应档案盒及标签并编制档案卷内目录，由专人负责管理。资料室内还应张贴档案管理制度，档案管理组织机构和资料管理员岗位职责等。

办公室：各办公室根据公司主管部门和项目工作需要设必要的办公设备和办公用品，各办公室门牌按《中交集团视觉识别规范手册》要求设置，规章制度、岗位职责、安全职责等标牌上墙，

活动室：根据现场实际情况，项目经理部应设置篮球场、羽毛球场、乒乓球室等健身活动场所，经常组织职工开展健身运动。

工地试验室：根据现场实际情况，工地试验室宜和项目经理部保持一定距离， 确保项目经理部的办公生活不受试验室噪声影响，试验室也应根据实际情况尽量减弱或隔离噪声，满足《职业健康和安全保证体系》及地方法规要求。

（2）宿舍

项目经理部宿舍要坚固、美观，门窗齐全，采用拼装式活动房屋的，搭建不宜超过两层，房顶材料尽量选用阻燃材料，地面排水坡不小于3％，内墙抹灰刷白，地面硬化防潮。保证每人单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺，根据地域和气候情况，室内配备电风扇或空调等防暑降温设备。

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（3）食堂

面积按高峰人数的70％×l平方米/人计算，铺地板砖，不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，卫生管理制度、炊事员岗位职责、炊事员安全职责等张贴上墙。餐厅就餐位要大于30个，以满足日常和会议用餐要求。

（4）厕所

分设男、女厕所，面积分别按职工总数的5:1（人数：平方米）设置，水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面（或铺地板砖），设纱窗纱门，厕所通风采光良好，并指定专人负责卫生工作，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇滋生，化粪池应及时清掏，符合卫生要求。

（5）淋浴

按职工总数的8:1设置淋浴器， 面积按每一淋浴器3平方米设置，采用节水龙头，符合安全环保要求，保证职工按时洗浴。

（6）旗杆和三旗

项目经理部门前显要位置升挂“三旗”：国旗（设在中间，旗杆高为9m）、安全旗（设在左侧，旗杆高为8.5m），中交集团旗（设在右侧，旗杆高为8.5m），采用不锈钢金属旗杆，（旗尺寸参见《中交集团视觉识别规范手册》上册）。

旗杆底座要求：底平面为长3m×宽0.8m，旗杆居中布置，间距为1m，在底座的倾斜面上镶“中交一公局”（非四公司资质中标时使用）或“中交一公局四公司”烫金字（方正大黑简体，约30cm高）。

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（7）消防设施

办公区、生活区和生产场（站、室）设置4kg干粉灭火器9具，挂（放）于通道旁。

（8）其他标识

项目领导班子成员办公室放置国旗和企业桌旗，通往项目经理部的主要道路路口设立指路牌，（制作材料及尺寸参见《中交集团视觉识别规范手册》）。未尽事宜请参照《中交集团视觉识别规范手册》和局、公司的相关规定。

4、信息化设备的配置与管理

办公自动化需配备必要的信息化硬件设备，以满足施工信息收集、整理、 传送的要求，各项目要安排专人负责信息化管理，与公司和业主管理体系对口。

（1） 网络视频会议系统

根据公司《视频会议管理办法》（V2.0），各项目进场后需确定视频管理员，并确保有两名以上人员能熟练操作，配备索尼D70摄像机、UVC400采集卡、投影仪、投影幕布、三脚架、专用视频话筒（得胜MS-100）、专用视频电脑（内存2G以上、分开的耳麦、话筒插口、XP系统）、10兆以上网络等设备设施，尽快参加公司的视频会议系统调试，如有疑问可随时联系公司信息化管理员。

（2）OA自动化办公系统

各项目进场后要确定OA系统管理员，并及时和公司信息化管理员取得联系，以获得用户名称和登陆密码。设备配置包括内存1G以上的电脑、10兆以上网络以及打印扫描设备等。

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（3） 腾讯通系统

项目需设腾讯通管理员，由管理员将腾讯通使用人员名单统一上报公司信 息化管理员，对项目人员调动及项目完工撤离人员需及时上报公司进行调整。

四、企业文化宣传

在项目经理部驻地、拌合站、隧道口设置宣传栏，张贴“企业简介”、“业绩展示”、“荣誉看台”、“普法教育”、“科普天地”、“廉政建设”等栏目，并注意日常维护和及时更新。

五、 安全文明工地

以“树品牌意识，建精品工程”为目标，按照国家和行业相关标准化要求，把施工现场建设为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代安全文明工地。

1、施工前，应对当地地形、地物、地貌、工程地质、气象、水电供应、交

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通运输、施工环境及地下隐蔽物作详细调查，对施工现场进行总体平面布置、工区平面布置和施工现场平面布置三级规划，对便桥便道、拌和站、钢筋加工场、预制场、供水供电、库房等设施进行全面详细的规划，经审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。

2、施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、环保节约、便于施工的原则，并满足防火、防爆、防洪水、台风、雷电、地震、滑坡、泥石流等自然灾害的要求。

3、各项目应建立安全文明工地管理制度，标示标牌设置齐全，指定人员做好日常管理和维护工作。

4、工地彩旗、横幅、彩门

（1）在工地便桥便道、拌和站、项目经理部四周等形象亮点处插彩旗。

（2）在主要道路路口、主要结构物、控制性工程工程等醒目位置悬挂横幅标语和宣传字牌。

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（3）在标段起点附近的主要交通干道上设置彩门。

5、人员着装、上岗证、安全帽

各项目经理部要对管理人员和施工操作人员分别进行统一着装和配置上岗证，服装胸前左侧配公司标识和名称：“中交一公局四公司”，上岗证要统一制作和管理，管理人员的上岗证用蓝色线绳挂在脖子上（竖向），双面打印（反面可以放各岗位对应的工作职责），建议尺寸12厘米（高）×8厘米（宽），见参考图3-4，施工操作人员的上岗证夹在胸前右侧（横向），建议尺寸6.5厘米（高）×9.5厘米（宽），见参考图3-5。安全帽的配置处满足相关安全规定外，对项目管理人员、施工操作人员和各级领导检查备用的安全帽和标识均应分别满足参考图3-6、3-7、3-8、3-9要求。

参考图3-4 参考图3-5

应用色彩规范：深 红色安全帽应用于本单 位职工；黄色安全帽应 用于本单位聘用的劳务 工；白色安全帽应用于 上级领导及VIP来宾。

字体：方正大黑 简体

环绕带规范

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sio3.html