公司内刊管理办法

公司内刊管理办法

公司内刊管理办法

第一条：总则

为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。

第二条：编委会管理

一、 为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部

等有关人员组成。

二、 编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一

名，主编一名，编校两至三名。

执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。

三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好

编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。

四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。

五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。

六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。

第三条 刊物管理

公司内刊管理办法

一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。

内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、

外部对象等）

二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。

三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对

一次。

四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的

建议。

集中自己的建议后进行修改后签字确认。

五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。投稿要按 “来稿质

量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后

根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分

加15元。严禁抄袭。

六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。

第四条：附则

修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sio1.html