电大管理学基础复习指导综合练习题(小蓝本)选择判断简答

管理学基础

一、单项选择

1、下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。

2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。

4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

6、西方早期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。

8、“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。

9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。

12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

13、计划工作的核心环节是（决策）。

14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。

15、当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。

17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。

18、首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。

19、企业目标并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。

20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

21、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。

22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。

23、（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。

24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。25、关于战略远景的描述，下列选

项中，（它规定了可量化的经济指

标）是不准确的。

26、决策者将组织外部环境与内部

环境分析的结果进行综合、比较，

寻找二者的最佳战略组合，为战略

制定和战略决策提供更为直接的依

据。这就是（SWOT分析）。

27、组织制定业务层战略和职能战

略的依据是（公司层战略）。

28、目前，决策者用于选择战略方

案的方法有多种，其中最著名的就

是（BCG矩阵法）。

29、经常重复发生，能按已规定的

程序、处理方法和标准进行的简单

化决策，属于（程序化决策）。

30、决策的第一步是（识别问题）。

31、（头脑风暴法）决策方法也叫

思维共振法、畅谈会法。

32、某企业生产某种产品，固定成

本为15万元，单位可变成本为1000

元，每台售价2200元，则该产品的

盈亏平衡点是（125台）。

33、某公司生产某产品的固定成本

为30万元，单位可变成本为30元，

产品单位售价为45元，如果现在的

产销量为25000件，则该公司的经

营安全状况属于（不太好）。

34、某企业拟开发新产品，有三种

设计方案可供选择，各种方案在各

种市场状态下的损益值如下：单位:

万元。那么，用冒险法选取的最优

方案为（丙）。

35、在管理学中，组织的静态方面

含义就是（组织结构）。

36、企业采用大批量生产，如汽车

装配线，需要高度集权，组织结构

的设计应采用（机械式结构）。

37、M型结构又称为多部门结构，

亦即（事业部制结构）。

38、根据每个人的能力大小安排合

适的岗位。这就是人员配备的（量

才使用）原则。

39、组织内部管理人员的选聘主要

来自内部和外部两个渠道。一般而

言，（高层管理者）的选聘多采用

外源渠道。

40、考评管理人员的理解能力和组

织执行能力主要通过向（上级部门）

获取信息。

41、又计划地安排管理人员担任同

一层次不同的管理职务，以此全面

培养管理人员的能力，这是管理人

员在职培训的方法之一，即（职务

轮换）。

42、领导的实质在于影响。构成领

导者非权力性影响力的因素包括这

样几个方面（品德、学识、能力、

情感）。

43、领导者以自身的专业知识、个

性特征等影响或改变被领导者的心

里和行为的力量是他的（自身影响

力）。

44、管理方格理论提出了五种最具

代表性的领导类型，（9-1型）领

导方式对业绩关心较多，对人很少

关心，属于任务式领导。

45、根据赫塞-布兰查德提出的情境

领导理论，在下属虽然有积极性，

但缺乏足够的技能的情况下，应采

用的领导风格是（高工作-高关系）。

46、需要层次理论是美国著名管理

心理学家和行为学家亚伯拉罕。马

斯洛提出来的一种激励理论，属于

（内容型激励理论）。

47、赫茨伯格提出的双因素理论认

为（保健因素）不能直接起到激励

的作用，但能防止人们产生不满情

绪。

48、“一个组织的成败，与其所具

有高成就需要的人数有关”，这是

（成就需要）理论的观点。

49、工作丰富化的重点是（一般专

业人员）。

50、沟通的深层次目的是（激励或

影响人的行为）。

51、按照组织明文规定的原则、方

式进行的信息传递与交流的沟通方

式是（正式沟通）。

52、不属于克服沟通障碍的组织行

动有（使用反馈技巧）。

53、处理冲突策略中最有效的方法

是（解决问题）。

54、控制是一种动态的、适时的信

息（反馈）过程。

55、管理人员在事故发生之前就采

取有效的预防措施，防患于未然，

这样的控制活动，是控制的最高境

界，即（前馈控制）。

56、依据控制措施作用的（环节）

不同，控制可分为现场控制、前馈

控制和反馈控制。

57、在控制标准中，诸如单位产品

产出所需工时数、耗电量、原材料

消耗量，及单位机器台时产量、货

运吨公里油耗等标准属于（实物标

准）。

58、人员控制系统的控制对象是（员

工的行为）。

59、（工作质量）控制是指企业为

保证和提高产品质量，对经营管理

生产技术工作进行的水平控制。

60、对供应商的评价，（协同能力）

主要涉及的是供应商响应买房需求

变化的能力。

二、多项选择题

1、根据管理二重性的原理，于自然

属性相联系的是（生产力，社会化

大生产）。

2、下列选项中，（企业家角色，干

扰应对角色，资源分配者角色，谈

判者角色）属于管理者所扮演的决

策角色。

3、对某一特定社会中的所有组织都

发生影响的环境因素就是宏观环

境，它主要包括（技术环境，政治

法律环境，经济环境，社会文化环

境）。

4、外部环境是指对组织的绩效起着

潜在影响的外部因素，它分为（宏

观环境，产业环境）。

5、梅奥的人际关系学说的基本内容

包括（人是“社会人”而不是“经

济人”，企业中存在着非正式组织，

生产效率主要取决于工人的士气）。

6、企业文化是企业在长期的生产经

营和管理活动中形成的。它由（精

神文化，制度文化，物质文化）三

个部分组成。

7、1990年，美国麻省理工学院斯

隆管理学院的彼得。圣吉教授出版

了一本享誉世界之作《第五项修炼

—学习型组织的艺术与事务》，下

列选项中（系统思考，改变心智模

式，超越自我，建立共同愿景）是

其主要内容。

8、管理者之所以编制计划，是因为

（计划是一种协调过程，通过计划

促使管理者展望未来，计划为控制

提供了标准和依据）。

9、战略计划与作业计划相比较，下

列说法准确的是：（战略计划的内

容具有纲领性，战略计划的对象是

组织全局，战略计划的任务是设计

目标，战略计划的风险性较高）。

10、任何组织的经营目标都是多元

化的，比如：（高利润，提高市场

占有率，提高员工福利待遇）。

11、通常，影响预测准确性的因素

有：（预测时间长短，预测方法，

人员的知识技能，信息的准确度）

等。

12、按预测属性的不同，可将预测

划分为（定性预测，定量预测）。

13、计划评审技术的关键是绘制

PERT网络，构成该网络图的三个要

素是：（事件，活动，关键线路）。

14、组织经营活动的复杂性决定了

组织目标具有如下性质：（多重性，

层次性，变动性）。

15、目标建立过程中应该（尽可能

量化企业目标，把目标控制在五个

以内，期限适中）。

16、根据拉。柯。戴维斯等学者的

观点，组织目标可以分为以下类型：

（主要目标，并行目标，次要目标）。

17、实践表明，许多企业实行了目

标管理以后，取得了很好的效果，

比如：（管理效率提高了，组织结

构设计更加合理，职工主要参与目

标的设立，有效的监督与控制）。

18、“战略”一词原意是指指挥军

队的（科学，艺术）。

19、确定组织的宗旨应避免（狭窄，

空泛）。

20、一个组织的战略体系从上到下

可以分为三个层次，正确的排序为：

（职能战略，业务层战略，公司层

战略）。

21、密集型发展战略的有点表现在：

（经营目标集中，管理简单方便，

取得规模经济效益）。

22、关联多元化发展战略的关键是

新业务与原有业务之间在（生产系

统，产品的核心技术，顾客基础，

销售渠道）等方面，有一定的关联

性。

23、为了执行和实施战略目标而做

出的决策，如财务决策、销售计划

决策等，就是（战术性决策，策略

性决策）。

24、由基层管理人员负责制定，对

合理组织业务活动等方面进行的决

策，属于（业务性决策，日常管理

决策）。

25、定性决策方法是决策者根据所

掌握的信息，通过对事物运动规律

的分析，进行决策的方法。主要的

定性方法有：（特尔菲法，头脑风

暴法，哥顿法）。

26、组织结构设计的原则包括（有

效性原则，分工与协作原则，责权

利对等原则，分级管理原则）。

27、现代组织理论强调组织结构的

设计应具有弹性，也就是说（组织

的部门机构，职责的规定，职位的

安排）都要随环境的变化而变动。

28、影响组织结构设计的因素有很

多个，比如（战略，技术，环境，

组织规模）等。

29、直线职能型组织结构比直线型

和职能型都有优势，它（保持了集

中统一指挥的特点，分工非常细密，

注重专业化管理）。

30、从组织需要的角度为其配备适

当的人，这些人应该是（有知识的

人，有能力的人，对组织忠诚的人）。

31、确定主管人员的需要量应该考

虑以下因素：（组织现有的规模和

管理学基础

岗位，管理人员的流动率，组织发展的需要）。

32、对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价，管理绩效评价）。33、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（法定权力，奖励权力，处罚权力）。

34、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度，定规维度）。

35、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法）。

36、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施，消极防范的措施）。

37、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身伤害、失业保障，年老时有所依靠）。

38、在双因素理论中，（要给职工提供适当的工资和安全保障，要改善他们的工作环境和安全保障，对职工的监督要能为他们所接受）体现的是保健因素。

39、强化理论中的强化类型有（积极强化，消极强化，惩罚，自然消退）。

40、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递，对信息的了解）。

41、按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。

42、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异，目标差异，缺乏正式沟通渠道，协调不够）。43、组织冲突产生的基本原因有（组织中个体自以为是的态度，组织中个体差异的客观存在，组织中个体假设相似的存在，组织中个体利己动机的存在）。

44、企业中应当承担控制职责的人员包括（企业高层管理人员，上级管理人员，中层管理人员，基层管理人员）。

45、按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制，局部控制）等类型。

46、下列选项，（销售额，成本总额，工资总额）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

47、用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及时性，可靠性，经济适用性，全面性）等方面的要求。48、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（质量，成本，采购）等问题展开。

49、单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）。

50、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算）。

三、判断题

1、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V）

2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V）

3、从教材给“管理”所下定义中，

可以得出这样的结论，管理的对象

就是组织的各种资源。（X）

4、处于不同管理层次上的管理者，

其履行的管理职能也是不同的。（X）

5、泰罗的科学管理既重视技术因

素，也重视人的社会因素。（X）

6、从19世纪末期到20世纪初期，

欧洲和美国都相继有人提出比较系

统的管理理论。比如，在美国表现

为泰罗创建的科学管理理论，在法

国表现为法约尔的行政管理理论。

（X）

7、彼得。圣吉教授认为，不同的人

对同一事物的看法不同，原因是他

们的行为模式不同。（X）

8、经验学派主张通过分析经验来研

究并传授管理学问题，被称为经验

教学。（X）

9、现实中，许多中小型组织大量采

用的是非正式计划。（V）

10、确定目标是计划工作的起点。

（X）

11、任何一个组织的目标就是想方

设法创造更多利润。（X）

12、一般而言，预测实践越短，影

响预测结果的因素变化越小，预测

误差也越小；反之亦然。（V）

13、企业目标为企业决策指明了方

向，是企业计划的重要内容，也是

衡量企业经营思路的标准。（X）

14、著名管理学家彼得。德鲁克提

出，企业目标唯一有效的定义就是

创造利润。（X）

15、R．利克特从行为科学的角度研

究目标管理，他提出：工作目标=

决策的质量×激发人们履行决策的

动机。（X）

16、彼得。德鲁克认为，企业经理

的任务就是要创造一个整体，企业

经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

（V）

17、麦格雷戈在德鲁克目标管理概

念的基础上，提出了新的业绩评价

方法，提出下属人员承担为企业设

置短期目标的责任，并同其上司一

起检查这些目标的责任。（X）

18、定量目标比定性目标更易衡量。

（V）

19、战略的实质是谋求外部环境、

内部环境资源条件与战略目标三者

之间的动态平衡。（V）

20、目标和目的就是为实现组织的

战略远景而设定的一套中短其期的

定性指标。（X）

21、只经营一种业务的小企业，或

者从事专业化经营的大大型企业，

其业务层战略与公司层战略是一样

的。（V）

22、组织实施稳定性战略就是保持

组织的原有状态。（X）

23、实行成本领先战略，就是降低

产品价格。（X）

24、战略决策，主要是由组织的中

高层领导决定的。（X）

25、运用特尔菲法进行决策时，对

专家成员的意见采用统计方法予以

定量处理，所以说它是定量决策。

（X）

26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，

两种方法一正一反，若运用得当，

可以起到互补作用。（V）

27、事业部制是一种分级管理、分

级核算、自负盈亏的组织结构形式。

（V）

28、组织发展是管理层的事，与普

通员工无关。（X）

29、管理人员的工作主要是从事资

源协调和管理，没有必要掌握具体

的业务知识。（X）

30、采用外部招聘的方式选择管理

人员，有利于鼓舞士气，调动组织

成员的积极性。（X）

31、考评方法和考评系统设计的合

理与否，直接影响了管理人员考评

结果的合理与否。（V）

32、管理人员要与各种人相处，可

能遭遇各种事件，因此需要具有良

好的心理素质。这样才能冷静的处

理好意外和突发事件。（V）

33、下属的成熟程度包括两个因素：

工作成熟度和心里成熟度。心理成

熟度高的个体不需要太多的外部激

励，而是靠内部动机激励。（V）

34、目标路径理论认为，环境因素

和领导风格的互为补充，下属的特

质决定了他对环境因素及领导风格

的评价。（V）

35、领导效率的高低取决于领导者

个体素质的高低。（X）

36、在一个领导班子里，帅才应该

多一些，以提高领导班子的整体领

导能力。（X）

37、根据戴维。麦克利兰的研究，

对一般职员来说，成就需要比较强

烈。（X）

38、需要层次理论认为，如果管理

者真正了解了员工的需要，依其需

要来进行激励，则会产生很大的激

励作用。（V）

39、表彰和奖励能起到激励作用，

批评和惩罚不能起到激励的作用。

（X）

40、高层次的专业人员和管理人员

不是工作丰富化的重点对象。（V）

41、沟通过程中有了反馈，表明信

息接受者收到并完全理解了信息发

出者的信息。（X）

42、非语言沟通主要包括身体语言

和语气语调等。非语言沟通之所以

受到重视，是因为身体语言等非语

言方式能够令人信服地表达人的真

情实感。（V）

43、研发部门想要达到最好的技术

状态，往往需要一个长期的过程。

而市场部门需要尽快地把产品推向

市场，需要赶时间。双方在沟通时

就容易出现争执。这是由于目标不

同导致的沟通障碍。（V）

44、在组织管理中，冲突是不可避

免的，管理者需要运用管理技巧有

效地解决冲突。千万不能激发冲突。

（X）

45、控制就是为了确保既定的组织

目标得以实现而进行的检查、监督、

纠正偏差等管理活动的统称。（V）

46、前馈控制实际上是一种“亡羊

补牢”式的控制。（X）

47、一般来说，高层管理人员主要

从事例外性的、非程序性和重大的

程序性控制活动，而中层和管理人

员集中从事例行的、程序性的控制

活动。（V）

48、为了提高控制的有效性，确保

计划不择不扣的执行，就要使控制

系统具有一定的刚性。（X）

49、人员控制系统的控制主体是各

级管理者，招聘、培训、报酬、绩

效考评等人事工作主要有人事部门

负责。（X）

50、采购控制的一项重要工作就是

对输入品进行评价和挑选，以确保

输入品的质量、数量和建立稳定的

购销关系。（X）

四、简答题

一、如何理解管理的内涵？答：管

理是管理者为有效地达到组织目

标，对组织资源和组织活动有意识、

有组织、不断地进行的协调活动。

它包含以下基层意思：1、管理是一

种有意识、有组织的群体活动。2、

管理是一个动态的协调过程，主要

协调人与人之间的活动和利益关

系，它贯穿于整个管理过程的始终。

3、管理是围绕着某一共同目标进行

的，目标不明确，管理便无从谈起，

目标是否切合实际，直接关系到管

理的成败或成效的高低。4、管理的

目的在于有效地达到组织目标，在

于提高组织活动的成效。5、管理的

对象是组织资源和组织活动。

二、管理具有怎样的性质？答：作

为一种特殊的实践活动，管理具有

如下独特的性质：1、管理具有二重

性。2、管理具有科学性。3、管理

具有艺术性。

三、影响组织的外部环境因素有哪

些？答：组织的外部环境是指对组

织的绩效起潜在影响的外部因素。

它分为宏观环境和产业环境两部

分。宏观环境，又称为社会大环境，

是指对某一特定社会中的所有组织

都发生影响的环境因素，包括经济

环境、技术环境、社会文化环境、

政治法律环境和全球化环境。产业

环境，又称作具体环境或中观环境，

是指与特定组织直接发生联系的环

境因素。包括竞争对手、顾客、供

应商、战略合作伙伴、政府管理部

门、新闻传播媒介等。

四、影响组织的内部环境因素有哪

些？组织内部环境是指组织拥有的

资源条件，它包括组织内部的物质

环境和文化环境。组织物质环境，

是指组织所拥有的各种资源，主要

包括组织的人力资源、物力资源、

财力资源、技术资源等。组织文化

环境，组织文化是指组织在长期的

实践活动中所形成的、且为组织成

员普遍认可和遵循的具有本组织特

色的价值观念、团体意识、行为规

范和思维模式的总和。

五、泰罗的科学管理理论的主要内

容是什么？1、制订科学的作业方法

2、科学地选择和培训工人

3、实行

有差别的计件工资制4、将计划职

能与执行职能分开5、实行职能工

长制6、在管理上实行例外原则

六、什么是管理理论的丛林？第二

次世界大战以后，科学技术飞速发

展，生产社会化程度日益提高，引

起了人们对管理理论的重视，管理

思想得到了丰富和发展，出现了许

多新的管理理论和管理学说，形成

众多的学派。这些理论和学派，在

历史渊源和内容上相互影响和联

系，形成了盘根错节、争相竞荣的

局面，被称为“管理理论的丛林”。

他们包括：管理过程学派、经验学

派、系统管理学派、决策理论学派、

管理科学学派和权变理论学派。

七、人际关系学说的主要内容有哪

些？在霍桑试验的基础上，梅奥创

立了人际关系学说。主要内容是：1

职工是“社会人”2、满足工人的社

会欲望，提高工人的士气，是提高

生产效率的关键3、企业存在着“非

正式组织”

八、什么是计划工作？它具有怎样

的性质？计划工作有广义和狭义之

管理学基础

分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。计划工作具有如下性质：1、目的性2、主导性3、普遍性4、效率性5、灵活性6、创造性

九、目标的含义和性质是什么？目标的含义：目标是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。目标的性质：1、组织目标具有多重性2、目标具有层次性3、目标具有变动性。

十、确定目标的原则是什么？1、现实性原则2、关键性原则3、定量化原则4、协调性原则5、权变原则。十一、什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势：1、有效地提高管理效率2、有助于组织机构的改革3、有效地激励职工完成组织目标4、实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：1、目标制定较为困难2、目标制定与分解中的职工参与费时、费力3、目标成果的考核与奖惩难以完全一致4、职工素质差异影响目标管理方法的实施。

十二、战略的含义和特点是什么？战略就是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它具有以下特点：1、全局性2、长远性3、纲领性4、客观性5、竞争性6、风险性。

十三、战略管理的含义？战略管理，是为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是组织高层管理人员最重要的职责。十四、战略的构成要素有哪些？一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。

十五、一个企业组织的战略体系由哪些部分组成？一个组织的战略分为三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能战略。

十六、产业竞争结构分析的主要内容。1、现有企业之间的竞争强度2、潜在进入者的威胁3、购买者的讨价还价能力4、供应商的讨价还价能力5、替代品的威胁

十七、总体战略的类型有哪些？公司总体战略有三种类型：1、稳定型战略2、发展性战略3、收缩型战略十八、稳定型战略的类型有哪些？稳定型战略的好处就是：1、不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平稳发展2、稳定型战略的风险小。稳定型战略也有弊端：1、组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会2、采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、

回避风险的组织文化，这对于组织

的长远发展将是不利的。

十九、发展型战略的三种基本形式

是什么？发展型战略，也称为扩张

型战略，是一种在现有战略起点基

础上，向更高目标发展的总体战略。

主要有三种形式：1、密集型发展战

略2、一体化发展战略3、多元化发

展战略。

二十、收缩型战略的主要形式是什

么？收缩型战略是一种缩小组织经

营规模或经营范围的战略。主要有

三种基本形式：1、抽资转向战略2、

调整性战略3、放弃战略。

二十一、竞争战略的三种类型是什

么？竞争战略，也就是业务层战略。

波特教授提出了三种可供选择的一

般性竞争战略，分别是成本领先战

略、差异化战略和集中化战略。

二十二、如何理解决策的含义？决

策，是指为了达到一定的目标，采

用一定的科学方法和手段，从两个

以上的可行方案中选择一个满意方

案的分析判断过程。准确理解决策

需要把握以下问题：1、决策要有明

确的目标2、决策要有可供挑选的

可行方案3、决策要作分析评价4、

决策具有科学性5、决策要遵循满

意原则。

二十三、现代企业管理决策具有哪

些特点？1、决策问题越来越复杂且

影响面越来越大2、决策实践要求

越来越短3、决策所包含的信息量

越来越大4、决策主体由个人转向

群体。

二十四、什么是特尔菲法和头脑风

暴法？德尔菲法是由美国兰德公司

于20世纪50年代初发明的一种预

测、决策方法，是一种改进的专家

意见法，其实质是有反馈的函询调

查。它有两个基本点，即函询和反

馈。采取多轮函询与反馈的方法，

集中意见，得出结论。头脑风暴法

也叫思维共振法、畅谈会发。这是

由美国创造学家A。F。奥斯本首创

的一种预测、决策方法。其基本思

路是：邀请有关专家在敞开思路、

不受约束的气氛下，针对决策问题

畅所欲言。通过专家之间的信息交

流，引起思维共振，产生连锁效应，

从而导致穿造型思维的出现。

二十五、如何理解组织结构的含

义？组织结构，就是反映人、职位、

任务以及它们之间的特定关系的网

络。正确认识组织结构的含义，必

须把握三方面的要素：1、组织结构

决定了组织中的正式报告关系2、

组织结构明确了将个体组合成部

门、部门再组合成整个组织的方式

3、组织结构包含了确保跨部门沟

通、写作的制度设计。

二十六、组织结构设计的原则是什

么？组织结构设计是指一个正式组

织为了实现其长期或者阶段性目

标，设计或变革组织的机构体系的

工作。设计组织结构应该遵循以下

基本原则：1、有效性原则2、分工

与协作原则3、权责利对等原则4、

分级管理原则5、协调原则6、弹性

结构原则。

二十七、组织结构设计的影响因素

是什么？在组织结构设计的过程

中，必须考虑到各种因素的影响，

如战略、环境、技术、组织规模等，

综合考虑这些因素才能产生良好的

组织绩效。

二十八、直线职能制、事业部制、

矩阵制组织结构形式的利弊。1、直

线职能型组织结构，是现代工业中

常见的一种结构形式，被称为“U-

型组织”或“单一职能型结构”、

“单元结构”。它是一种按管理职

能划分部门，并由最高经营者直接

指挥的体制。直线职能制组织结构

的优势：它既保持了直线型结构集

中统一指挥的优点，又吸收了职能

型结构分工细密、注重专业化管理

的长处，从而有助于提高管理工作

的效率。直线职能制组织结构的缺

陷：它属于典型的集权式结构，下

级缺乏必要的自主权；各职能部门

之间的横向联系较差，容易产生脱

节和矛盾；这种组织结构建立在高

度的“职权分裂”基础上，各职能

部门与直线部门之间如果目标不统

一，则容易产生矛盾；信息传递路

线较长，反馈较慢。2、事业部制组

织结构，亦称M型结构或多部门结

构，有时也称为产品部式结构或战

略经营单位。它是一种分级管理、

分级核算、自负盈亏的组织形式。

事业部制的优点：A、总公司领导可

以摆脱日常事务，集中精力考虑全

局问题B、事业部制实行自主经营、

独立核算，更能发挥经营管理的积

极性，更利于组织专业化生产和实

现组织的内部协作C、各事业部之

间有比较、有竞争，有利于组织的

发展D、事业部内部的供、产、销

等职能之间容易协调E、事业部经

理要从事业部整体来考虑问题，有

利于培养和训练全面型管理人才。

事业部制的缺点：A、总部与事业部

的职能机构重叠，构成管理人员浪

费B、事业部实行独立核算，各事

业部只考虑自身的利益，影响事业

部之间的协作C、由于科研资源的

分散使用使得深层次研究活动难以

开展。3、矩阵制结构，是吧按职能

划分的部门和按产品（项目）划分

的小组结合起来组成一个矩阵，员

工既同原职能部门保持组织与业务

上的联系，又参加项目小组的工作。

矩阵制结构的优点：A、将组织的横

向与纵向关系相结合，有利于协作

生产和适应环境变化的需要B、针

对特定的任务进行人员配置有利于

发挥个体优势，集众家之长，提高

项目完成的质量，提高劳动生产率

C、各部门人员的不定期的组合有

利于信息交流，增加互相学习机会，

提高专业管理水平。矩阵制结构的

缺点：A、项目负责人的责任大于权

利，没有足够的激励手段与惩治手

段；员工面临双重的职权关系，容

易产生无所适从和混乱感。B、由于

项目组成员来自各个职能部门，当

任务完成以后，仍要回原单位，因

而容易产生临时观念，对工作有一

定影响。C、员工需要有良好的人际

关系技能并接受高强度的训练D、

耗费时间，需要频繁开会以讨论冲

突解决方案。

二十九、人员配备的含义和原则是

什么？人员配备是根据组织结构规

定的职位数量与要求，对所需各类

人员进行恰当有效的选择、使用、

考评和培养，以合适的人员去充实

组织中的各个职位，保证组织活动

正常进行并实现组织的既定目标的

活动。人员配备过程中应遵循以下

工作原则：1、因事择人的原则2、

量才使用的原则3、人事动态平衡

的原则4、程序化、规范化的原则。

三十、管理人员需要量的确定受哪

些因素影响？确定主管人员的需要

量主要考虑以下因素：1、组织现有

的规模、结构和岗位2、管理人员

的流动率3、组织发展的需要。

三十一、管理人员的招聘源自哪里?

管理人员主要来自两个方面：内部

提升和外部招聘。内部提升，是指

组织内部成员的能力增强并得到充

分地证实后，被委以需要承担更大

责任的更高职务。外部招聘，是根

据一定的标准和程序，从组织外部

的众多候选人中选拔符合空缺职位

工作要求的管理人员。

三十二、内部提升管理人员有哪些

优缺点？内部提升制度具有以下优

点：1、有利于调动组织内部成员的

工作积极性2、有利于吸引外部人

才3、有利于保证选聘工作的正确

顶4、有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升制度也存在弊端，具体表

现为：1、引起同事之间的不团结2、

可能造成“近亲繁殖”的现象，并

抑制组织创新力。

三十三、外部选聘管理人员有哪些

优缺点？1、被聘干部具有“外来优

势”，没有“历史包袱”，如果他

确实具有较强的工作能力，便可迅

速地打开局面。2、有利于平息和缓

和内部竞争者之间的紧张关系3、

能够为组织带来新的管理方法和经

验。外部招聘的不足主要表现在：1、

外聘人员很难迅速打开局面2、组

织对应聘者的情况不能深入了解3、

外部招聘会打击内部员工的工作积

极性。

三十四、合格的管理人员应该符合

哪些要求？1、管理的欲望2、正直

的品质3、创新精神4、决策能力5、

沟通能力6、组织协调能力7、相应

的业务知识水平8、健康的身体素

质

三十五、管理人员考评的主要内容

有哪些？管理人员的考评主要涉及

两个方面的内容：贡献考评和能力

考评。1、贡献考评，是指考核的评

估管理人员在一定时期内担任某个

职务的过程中对实现组织目标的贡

献程度。2、能力考评，是指通过考

察管理人员在一定时间内的管理工

作，评估他们的现实能力和发展潜

力。

三十六、管理人员培训的主要内容

有哪些？1、业务培训2、管理理论

培训3、管理能力培训4、交际能力

及心理素质培训

三十七、领导者的权力来源有哪

些？领导者的权利来源有两种，一

种是基于职位的权力来源；另一种

是非职位的权力来源，个人自身影

响力。1、职位权力包含三种：法定

权力、奖励权力和处罚权力。2、自

身影响力。包括：品德、学识、能

力和情感。

三十八、领导者应具备怎样的个人

素质？领导者素质是指在先天禀赋

的生理素质基础上，通过后天的实

践锻炼和学习形成的，在领导工作

中经常起作用的诸内在要素的总

和，是领导者进行领导活动的自身

基础条件。主要包含以下几个方面：

1、政治素质

2、知识素质

3、能力

素质4、身体素质和心理素质。

三十九、领导者用人的艺术表现在

哪里？1、唯才是举2、用人所长3、

管理学基础

知人善任4、要有勇气选拔名望和才学超过自己的人。

四十、结构合理的领导班子应符合哪些要求？合理的领导班子构成需要符合以下几方面的条件：1、年龄结构。不同年龄的人具有不同的性格特点，看问题的视角不同。老中青三代配置在一起，能够优势互补，提高管理效能。2、知识结构。不同领导者的知识结构不同，应根据工作要求对不同的领导人员进行配置。3、能力结构。要按照能力互补的原则，把具有各种能力特长的干部配合在一起，组成领导能力齐备而又高强的领导班子。

四十一、需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容？1、需要层次理论。该理论认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。2、双因素理论。该理论认为有两类因素影响人们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素，即保健因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素，即激励因素。3、期望理论。这一理论是由美国心理学家佛鲁姆提出的。他认为，当人们有需要，又有达到目标的可能时，其积极性才会高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。4、公平理论。公平理论又称社会比较理论。认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平。

四十二、激励的主要方法有哪些？

1、物质激励

2、精神激励

3、职工参与管理

4、工作丰富化。

四十三、如何理解沟通的含义？沟通是指连个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响人的行为。沟通包括两个层次的含义：1、沟通包含了信息的传递，如果信息或想法没有被传达到接受者，则意味着沟通没有发生。2、沟通包括对信息的了解。要使得沟通成功，信息不仅要传递出去，还需要被理解。

四十四、影响有效沟通的障碍有哪些？如何克服这些障碍？沟通的障碍包括两方面：1、组织障碍：由于地位差异、目标差异、缺乏正式沟通渠道、协调不够等原因造成的沟通障碍2、个体障碍：阻碍有效沟通的个体方面的原因有选择性知觉、信息操控、情绪、语言表达能力、非语言表达能力、发送者的信誉、沟通渠道选择不当等。克服障碍的措施：1、组织行动：营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位地开发并使用正式的渠道、鼓励使用多元沟通渠道，包括正式渠道和非正式渠道。2、个人技能：做好充分的沟通准备、调整心态、使用反馈技巧、积极倾听、控制情绪、简化语言、注意非语言提示、要保证行动支持沟通。

四十五、组织冲突产生的具体原因是什么？1、目标不同引起冲突2、利益分配引起冲突3、执行方法不同引起冲突4、角色不同引起冲突5、管理强势引起冲突6、沟通不畅引起冲突。四十六、管理者解决冲突的方法有哪些？管理者解决冲突的主要方法有：协调解决、强制解决、建立联络小组、树立远大目标、解决问题。四十七、控制是什么？它有哪些作用？控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下：1、控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证2、控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段3、控制是组织创新的推动力。

四十八、什么是现场控制？实现有效的现场控制需要具备哪些条件？现场控制：又称即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。有效的现场控制需要具备如下条件：较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制、各司其职。四十九、控制工作应坚持什么原则？1、目标明确原则2、控制关键点原则3、及时性原则4、灵活性原则5、经济性原则。

五十、实现有效的控制应符合哪些要求？1、控制工作要具有全局观念

2、控制工作要同计划和组织相适应

3、控制工作应确立客观标准

4、控制工作要切合管理者的个人情况

5、控制系统要与组织文化匹配。

五十一、什么是全面质量控制？它包括哪些内容？全面质量管理是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。全面质量管理包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面。

五十二、怎样进行采购控制？1、对供应商进行评价2、应用经济订货批量模式。

五十三、什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？零基预算法就是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。

五十四、全面绩效控制的主体是什么？以组织战略决策者为核心、部门管理者参与的战略绩效考评小组，由该小组组织实施考评工作.。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/simq.html