工程质量事故处理制度 - 图文

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工程质量事故处理制度

1、 监理工程师对施工中的质量问题，除去在日常巡视、重点旁站、分部分

项工程检验过程中解决以外，对发生的质量事故，应要求施工单位在8小时内填报“工程质量问题（事故）报告单位”，报送监理工程师，重大质量事故应在1小时内报告监理；

2、 质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。一般质量事故是指直接损

失在5000元以上、10万元以下或可以通过返修弥补的质量缺陷；重大质量事故是指直接经济损失在10万元以上的质量事故；

3、 对于一般质量事故，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理

方案。监理工程师审核后，经房开公司和设计单位认可，批复给施工单位处理，由监理工程师监督执行，处理结果应重新进行验收； 4、 对于重大质量事故，应按建设部（1989）第3号令《工程建设重大事故

报告和调查程序的规定》处理。

5、 施工中发现的质量事故，总监理工程师应在24小时之内书面报告公司

工程部，重大质量事故应立即汇报，监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并将完整的质量问题记录归档；

6、 如事故非常严重，需要部分或全部停工时，按工程暂停、复工程序执行。

工程质量事故处理流程图

审核《工程质量问题（事故）报告单》 签发《工程暂停令》 协同事故调查 不同 同意 意 组织质量事故处理方案会审 同意 退回

监督事故处理施工

不合格 事故处理后验收 合格 签发合格证、复工令

施工单 位整改

工程质量事故处理控制表

流程名称 签发工程暂停令 控 制 要 求 对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师应采用照相、摄影等手段予以记录，并立即向施工单位发出《工程暂停令》，责令承包单位提交《工程质量问题 （事故）报告单》。 相关 文件 相关记录 责任部门/ 岗位 项目监理机构/项目总监 项目监理机构工程暂停令 /项目总监、 监理工程师 建设部《工工程质量问项目监理机构程建设重大题 （事故）/项目总监、 事故报告和报告单 监理工程师 调查程序》 （监A-16） 项目监理机构工程质量事/项目总监 故处理方案 报审单 （监A-17） 建设工程 项目监理机构 监理规范/监理工程师 （GB50319-2 报验申请表 000） （A4） 项目监理机构 /项目总监、 监理工程师 监理日记 审核质审核施工单位提交《工程质量问题 （事量事故故）报告单》是否如实反映了实际工程报告单 质量情况。 按照建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》的相关规定，协同施工单协同事位进行质量事故调查，查清事故原因和责故调查 任，商定适当的处理措施，并责令施工单位提交《工程质量事故处理方案报审单》。 施工单位提交的《工程质量事故处理方案组织事报审单》，需经房开公司和设计单位认可，故处理对需要返工处理或加固补强的质量问题，方案会由设计单位提出处理方案批复施工单位审 执行。如未得到房开公司和设计单位的认可，该报审单则退施工单位重拟。 监督事故处理施工 根据设计单位的审查批复意见，严格督导施工单位按工程质量事故处理方案进行处理，。 1.审核施工单位提交的监A4《————报验申请表》； 2.现场核查工程质量事故处理措施或方事故处案的实施效果，发现不合格项应责令理验收 施工单位整改，完成后重新验收。 3.不参加工程质量事故中人身伤亡事故的调查和处理。 签发合施工单位的工程质量事故经整改、验收完格证、毕，效果满意，方可签发合格证和复工复工令 令。 项目监理机构/项目总监

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。 二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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