Six Sigma绿带培训-绿带项目模板V2
更新时间:2023-06-02 05:36:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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六西格玛绿带报告模板
p1
标题页
动词示例一
+
对像
+
名词
+
数量
降低19吋面板异物不良率10%示例二
降低生产部作业员流动率5%
p2
Six Sigma 项目摘要说明项目名称 项目类型 □DMAIC □DMADV □BB □GB
所属厂区涉及产品 项目成员 冠军: 绿带: 组员: 预期投入: 预期产出: 现况: 目标: 先进水平: 开始日期: 预计结束日期
投入产出说明 (金额/年) 测量指标
预计项目进度
p3
项目说明Business case 业务影响 Problem statement 问题描述 Project scope 项目范围 Measurement index 测量指针及目标 Benefit 项目效益 Project plan Team member
DMA I C为什么选择该项目?与企业的哪个战略目标相关?影响 如何? 目前的问题何在?现在水平如何? 该项目涉及哪些流程?涉及哪些部门?与哪些其它项目 相关?关系如何? 本项目的关键衡量指针是什么(必须可测量)?是否已 有测量系统存在?目前状况? 该项目带来的财务收益如何?怎么计算?该项目带来的 其它收益如何 工作项目以及相应的工作计划 团队成员名单,以及相应的工作分工
p4
Business Case(业务说明)
DMA I C
在过去一年,客户抱怨公司的xxxx太多,造成客户严重不 满。 在处理客户的xxxxx问题时公司的财务损失达20万元人民 币/年。 所以本项目如果完成可以提升客户的满意度,以及降低公 司的损失成本。
p5
Problem statement(问题陈述)
DMA I C
1.缺陷定义:说明规格,以及影响,如果有图片麻烦附图 片会比较直观。 2.缺陷的现状,不良率为多少,可以附出相应的趋势图。
p6
Project scope(项目范围)PROCESS主要活动工程CTQ
DMA I C
Supplier
S
Input 两器部件 技术资料 外购部件
I
Process 整机装配
P
Output
O
塑料件及其 它装配件 供应商
Stop
Customer
C C
Start
空调整机
成品检验、 内外销售中心
Next
部件上线 技术准备
室内机 装配过程
装箱,打包
PRODUCT 请用SIPOC的方式来说明,项目自那里开始,到那里结束,那些地方 要包含进来,那些地方不包含进来。p7
Measurement index and goal(测量指针和目标) 测量指标:要有相应的测量指标的计算公式 数据收集点: 目标要明确出来。 如果担心有局部优化时需要添加第二测量指标
DMA I C
p8
Benefit(效益)
DMA I C
说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益, 以人民币为单位。 预计的投入是多少?
p9
Project plan(项目计划)CIP项目 责任者
DMA I C8月 9月 10月
7月
W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43
主题选定 项目章程明确 測量指标及目标订制 项目计划及分工 流程图绘制及分析 C&E, FMEA制作分析 MSA分析 制程
能力分析、控制图分析 统计检定分析 要因确认 改善措施 改善確認 CP, FMEA更新 人員訓練 報告整理
全體成員 全體成員 全體成員 全體成員 全體成員
吴静 預計 實際
p10
M阶段
p11
输出部份的测量系统能力说明
DMA I C
CTQ
PROJECT Y2
PRJECT Y1
SUB Y1
SUB Y2
p12
MSA的分析结果CTQ PROJECT y 测量工具 R&R结果
DMA I C
判定
p13
MSA 结果分析一
DMA I C
请附上各项利用minitab做的计量型R&R分析,如果是计 数型的,请附上计数型的R&R分析。
p14
CTQ现状
DMA I C
用PPM或CPK表达 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。 计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析, poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定,是否有 足够的能力。 若为非正态分布要考虑做转换。
p15
PROJECT Y现状
DMA I C
如果是CTQ是比较宏观时,此时可能要拆解往下,例如要 降低产品的不良率,再来用柏拉图找出重点不良项目,例 如重点是刮伤,此时的PROJECT Y就是刮伤的不良率。 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。 计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析, poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定,是否有 足够的能力。 若为非正态分布要考虑做转换。
p16
CTQ流程图Input Type Process Out put Input Type
DMA I C
Process
Out put
底座来料不良 底座包装方法 底座的保护方法
C C C
放底座
塑料件 表面质量
员工取蒸发 器的动作 员工装蒸发 器的动作风批 员工操作 设计/孔偏 出风口部件的 表面质量 出风口部件的 包装方法 出风口部件的 保护袋 出风口部件的 预装后放置方法 出风口部件 的上线放置 方法 C
C CC C C C C C
安装蒸发器 部件
蒸发器 表面质量
风批的力矩 定位 员工操作 螺钉 风批 风批 员工操作
C C C C C C C
固定风扇
螺钉 松紧度
固定蒸发器 部件
螺钉 松紧度
固定卡环
螺钉 松紧度
预装出风口 部件
塑料件 表面质量
C
预处理前蒸发器 摆放方式 工装长度 取蒸发器的方式 倒角的方法 预处理后蒸发器 摆放方式
C C C C C
预装蒸发器 部件
蒸发器 表面质量
装出风口部件
蒸发器 表面质量
p17
Quick Win Point
DMA I C
如果在进行详细流程图分析时,有发现浪费或则没有增值 的流程或作业,此时也可以提出相应的改善点,并实施改 善。
p18
分析阶段
p19
C&E矩阵10 7 2蒸发器 表面倒片
DMA I C
8 3粘贴件贴 斜有气泡
7 4电源线表面有 油污/发黄
工序
输入
1塑料件外观 面脏表面划伤
总分
贴条码 贴条码
线体流动
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1
0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 0 0
3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 24 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 17 10 10
条码撕破 预处理前蒸 预装蒸发 部件 发器摆放方式 器 端板孔小 打蒸发 地线 器 /螺纹不良 固定蒸发 部件 员工操作 器 打蒸发 地线 器 员工操作 员工装蒸发 安装蒸发 部件 器的动作 器 预装蒸发 部件 台板长度 器 员工取蒸发 安装蒸发 部件 器的动作 器 预装蒸发 部件 取蒸发器的方式 器 预装蒸发 部件 倒角的方法 器 预处理后蒸 预装蒸发 部件 发器摆放方式 器 插线 安装电 器盒盖 安装电 器盒盖 整线 感温支架 螺钉 员工操作 电源线头
p20
FMEA分析 利用FMEA分析針對一些
DMA I C
p21
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