霁业装饰公司规章制度-2014.1.4

借鉴多家经验和自身体验,不对之处,敬请谅解。

大连霁业装饰工程有限公司

基

本

管

理

制

度

二〇一四年一月

借鉴多家经验和自身体验,不对之处,敬请谅解。

目 录

前 言

员 工 守 则……………………………………………………1

人事管理制度……………………………………………………2-6 遵纪廉洁从业承诺书……………………………………………7 员工考勤管理制度………………………………………………8-10 员工考核办法……………………………………………………11-13 材料采购管理制度………………………………………14-24

工程施工管理实施细则…………………………………………25 关于建立全面安全、质量管理小组的决定……………………26-29 预算管理制度……………………………………………………30-32 财务管理制度……………………………………………………33-40 合同管理制度……………………………………………………41-49 复命制度…………………………………………………………50 合理化建议实施细则……………………………………………51-54 会议管理制度……………………………………………………55-56 档案管理制度……………………………………………………57-58 保密制度…………………………………………………………59-61 印信管理规定……………………………………………………62-63 文件收发管理规定………………………………………………64 固定资产、低值易耗品购置管理规定…………………………65-68 办公用品采购管理办法…………………………………………69 车辆管理规定……………………………………………………70 司机管理规定……………………………………………………71-73 移动电话、传真机及办公电话管理规定………………………74 保安人员安全保卫值勤条例……………………………………75-76 总台接待管理规定………………………………………………77 员工食堂管理规定 ……………………………………………78

借鉴多家经验和自身体验,不对之处,敬请谅解。

员 工 守 则

忠于企业，爱岗敬业。遵守制度，严守纪律。

崇尚道德，为人诚实。文明礼貌，呵护形象。

尊重同事，推进合作。勤奋学习，踏实工作。

专注执着，提高职效。开拓视界，持续探索。

不断进取，追求卓越。以工作为本，以职效为本。

借鉴多家经验和自身体验,不对之处,敬请谅解。

人事管理制度

员工的录用、考核及解聘

第一条 为切实加强劳动用功管理 ，根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同的签订、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。

第二条 员工录用

1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人事部和副总经理签署意见后，由总经理审批、批准。

2、新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签订劳动合同。公司每年度安排全体员工体检一次。

第三条 员工考核

1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。

2、考核原则：根据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。

3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。

第四条 员工劳动合同的订立

1、在职员工统一与公司签订劳动合同及签认《遵纪廉洁从业承诺书》和二〇一 四年 月 日公布的《霁业装饰工程有限公司管理制度》。

2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2-3年；业务骨干和普通员工合同期限一般为1-2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。

3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内副总、人事部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经人事部和副总审定后，报总经理审批，批准。

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4、 劳动合同内容包括：

（1）劳动合同期限；

（2）工作内容及要求；

（3）劳动保护和劳动条件；

（4）劳动报酬及支付的方式与时间《公司对全体员工实行考核年薪制。员工工资于每月十日发放（遇节日可提前）岗位考核年薪80%的12月平均金额（20%在年度考核后按考核结果发放）》；员工考核一个月为一期；部门经理考核三个月为一期；副总半年为一期。

（5）法定社会保障（公司为录用员工办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分别缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担，员工个人负担部分，由公司从其工资中代扣代缴。员工应依法配合公司办理社会保险手续，并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。公司提供上述社会保险福利，员工有权选择参保与不参保的权力）；

（6）工作时间与休息、休假；

（7）劳动记律；

（8）教育与培训；

（9）劳动合同终止、解除的条件；

（10）违反劳动合同应承担的责任；

（11）双方认为需要约定的其他事项。

5、公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项。

6、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送到劳动行政部门进行劳动合同签证。

7、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，经双方协商一致，可以续订劳动合同。

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8、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。

9、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。

10、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（1）在使用期间被证明不符合录用条件的；

（2）经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的；

（3）严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的；

（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

（5）被劳动教养或被依法追究刑事责任的；

（6）以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；

（7）无理取闹，威胁上级或他人，影响工作秩序的；

（8）经公司组织的年度考核，综合评价为“不合格”的。

11、有下列情形之一的，公司可提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同：

（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的；

（2）员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（3）经公司确定，公司分立、合资、合并、兼并、转（改制）、跨地区搬迁，企业转产或者进行重大技术改造，或按国家有关规定中止合营及合营期满等客观情况，致使劳动合同所确定的生产、工作岗位消失；

（4）公司因经营发生严重困难，确需裁减人员的。

12、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：

（1）员工患有职业病因工（公）负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

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（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；

（3）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；

（4）在本单位连续工作满9年，且距法定退休年龄不足五年的；

（5）法律、行政法规规定的其他情形。

第五条 员工劳动合同的解除

1、公司解除员工劳动合同，员工对公司解除其劳动合同有异议的，可向有关机构申请仲裁。

2、公司提前解除员工劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定，向员工支付经济补偿金。

3、员工提出解除员工劳动合同的，应当提前30日以书面形式通知公司，由公司审批同意其解除劳动合同的，办清移交手续后，由综合事务部与其办理有关劳动合同终止手续，并出具“解除劳动合同证明书”。

4、员工解除劳动合同及违反国家和地方的有关法律、法规、规章和本公司规章制度、劳动合同约定的，给公司造成损失的，应依法或依劳动合同的约定支付违约金和承担赔偿责任。员工主动提出解除劳动合同的，公司不支付经济补偿金，不参加当年度考核，不发当年度20%的年度考核年薪。

5、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同：

（1）在试用期内的；

（2）公司未按劳动合同支付劳动报酬的；

（3）公司违反国家规定，强迫员工超强度劳动的。

6、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经公司批准：

（1）金额较大的业务尚未完成的；

（2）重要业务项目的负责人、主要经办人；

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（3）经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查，尚未结案的；

（4）国家和地方法律、法规、规章另有规定的。

7、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。

8、因劳动合同发生争议的，员工可以和公司协商解决，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

第六条 生效

本制度自公布之日起实行

第七条 本制度的解释权为公司

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遵纪廉洁从业承诺书

霁业装饰工程有限公司：

为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律的工作作风，防止不廉洁的行为发生，维护公司的利益，本人在今后工作过程中作以下遵纪、廉洁承诺：

一、认真学习和遵守公司相关的规章制度，保持清正廉洁、勤俭节约的工作作风，以公司利益为重，为公司办实事。

二、自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序。

三、不利用工作便利实施违法、违纪行为，不从中牟利，不损害公司利益。

四、在材料采购、签订合同、收货验收、工程分包、工程签证等环节中，均不借机收取钱、物。如有难以谢绝而接受的礼品、回扣等，及时上交公司并说明情况。

五、在联系工作和洽谈业务中，保持与客户和业务正常的工作关系，并重申以下五点：

1、不接受工程分包单位（人），材料供货单位的礼品、礼金、实物等；

2、不在任何单位报销由个人支付的费用；

3、未经公司领导批准，不参加材料供货单位举办的宴请、旅游和娱乐活动；

4、不损害公司利益，不谋取不正当利益；

5、在业务洽谈中不泄露应保密的内容。

我将严格遵守本承诺，如有违反，愿意接受公司经济处罚、撤职直至解除劳动合同。

承诺人（签名）：

承诺日期：二〇一 年 月 日

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员工考勤管理制度

第一条 总则

1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。

2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司人事部负责监督、汇总、报告。

第二条 考勤员职责

1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。

2、如实反映本公司考勤中存在的问题。

3、妥善保管各种休假凭证附件。

4、及时汇总考勤结果，向总办报告。

第三条 上、下班时间及打卡时间

周一至周五：

上午：8：30—11：30，（上班打卡时间：8：00—8：30）

下午：13：00—17：00，（下班打卡时间：17：00—17：30）

周六：

上午：8：30—11：30，（上班打卡时间：8：00—8：30）

（下班打卡时间：17：00—17：30）

第四条 迟到、早退

1、员工每日早8：30之后，下午13：00之后到公司视为迟到。

2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向）。

3、因公不能按时打卡，需持部门证明交给人事部，方不以迟到、早退论处。

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4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。

第五条 事假

1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。

2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。

3、事假期间没有工资。

第六条 病假

1、员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。

2、病假期间工资按70%发放。

第七条 旷工

1、凡下列情况均以旷工论处：

①未请假或请假未被批准，即不到岗；

②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；

③其他违规违纪行为造成缺勤；

2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。

第八条 工伤

因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明，

并经相关鉴定机关确认，可按工伤病假记考勤，工伤期间工资照发。

第九条 婚假

1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。

借鉴多家经验和自身体验,不对之处,敬请谅解。

2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3、婚假包括公休假和法定假。

4、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

5、婚假期间工资照发。

第十条 丧假

员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工资照发。

第十一条 产假

1、产假为九十天(其中产前假为十五天)。难产的，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。

2、晚育(二十三周岁零九个月以后生育)并领取《独生子女光荣证》的，产假在国家规定九十天的基础上增加四十四天。难产的，另增加产假十五天。

3、晚育，男方可享受护理假十五天。

4、没有参加社会保险的员工工资按基本工资发放。

第十二条 年假

1、职工累计工作已满1年不满10年的，带薪年休假5天；已满10年不满20年的，带薪年休假10天；已满20年的，带薪年休假15天。

2、国家法定假日、休息日不计入休假的假期。

3、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的

（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的

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4、本公司根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。

第十三条 其他未尽事项，经公司制订后报总经理批准补充。

第十四条 生效

本制度自公布之日起实行。

第十五条 本制度的解释权为公司人事部。

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员工考核办法

为了考核员工的工作业绩，鉴定员工的实际业务水平，充分体现公司“人尽其才、才尽其用、用尽其责、责定其岗”的用人原则和建立公平的竞争机制，特制定本办法。

一、考核内容

员工的考核包括职业品德、工作技能、工作质量、工作效率、团队协同、项目绩效六个方面。对中层干部及一般员工的考核重点是完成工作任务和遵守公司管理制度的情况；对公司主管及以上岗位人员的考核重点是取得经济益和公司管理制度的执行实施成效。

二、考核办法

考核采取定性与定量相结合，民主评议与考核领导小组综合考评相结合的方法《每一年度结束后，部门正职及以下岗位的全体员工均应在新年度的元月五日至十日，向公司总经理室递交书面的年度述职、总结》。定性考核与定量考核中以定量考核为主。民主评议与领导考核分值比为5：5即50%与50%。考核标准分值为100分。其中按上述六个方面考核内容的顺序分别占总分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。

为使员工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下几部分组成：①本部门员工相互评分占总分的25%；②全公司各部门员工之间相互评分占总分的25%；③公司总经理室给予的评分占总分的50%。

根据考核评分结果，由公司考核领导小组对员工进行综合评价。评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

得分在95分—100分——为优秀，同时可考虑升职；

得分在80分—94分——为称职；

得分在71分—79分——为基本称职，同时可考虑降职；

得分在70分以下——为不称职（解除劳动合同）。

届时，如公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净利润在15%以

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上的，仍在岗（下同）的员工在年度考核中达到（下同）优秀，公司发给公布的岗位考核年薪同时可考虑升职；称职，公司发给公布的岗位考核年薪；基本称职，公司发给公布的岗位考核年薪的85%，同时由公司或总经理对其戒勉谈话和考虑降职；不称职，公司以发给公布的岗位考核年薪的80%为限，同时公司可对其免去现任职务或解除劳动合同（全体员工照此执行）。

届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净利润在10%以内的，公司发给全体员工岗位考核年薪的80%为限。

届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净润在15%以上的，则公司将超出15%以上部分的5%—10%（超出20%以上部分的11%—15%），作为公司总经理年度可支配的分档次奖励至全体员工（奖励应向施工项目部和工程管理部管理人员倾斜）的年度奖励（奖励与年度考核结果挂钩，下同）。

公司和员工特别约定：届时，如员工在制度规定的年度考核前（劳动合同期内）辞职或因员工违反公司相关管理制度被公司解除劳动合同的，则辞职和被公司解除劳动合同的员工，不能参加制度规定的年度考核，公司不再发给20%的岗位年度考核年薪。

届时，为确保我公司承接的建筑装饰工程施工管理工作的连续性，在制度规定的年度考核时，我公司承接的某项建筑装饰工程仍未竣工和验收合格的（跨年度施工项目），则公司工程管理部经理、工程管理员和该项目的施工项目部经理及其以下工程管理各岗位人员，经公司年度考核后，在年度考核结束之日起的十个工作日内，公司先发给上述管理人员考核结果计算的岗位考核年薪尚应发部分的50%，余下的50%在负责管理的项目验收合格之日起的十个工作日内发给。如上述管理人员负责管理的项目，未经竣工和验收合格而辞职，则公司不再发给上年度余下的考核年薪尚应发部分的50%。

三、考核的组织管理

公司成立年度考核领导小组。考核领导小组由公司总经理任组长，副总经理、人事部经理、经营部经理、预算部经理代表为成员的五人组成。年度考核工作于新一年的元月五日至二十日

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进行，公司人事部为年度考核组织和日常管理工作部门。

考核结果将作为中层干部聘任、员工劳动合同签订的主要依据。

四、生效

本办法自公布之日起实行

五、本办法的解释权为公司人事部。

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材料采购管理制度

（含检测、验收、保管、领用、盘存、核算）

为了强化工程施工材料的采购、检验、验收、保管、领用、盘存、核算的管理与控制，结合本行业实际，特制定本制度。

公司设置材料采购部，各施工项目部的材料保管员列入公司材料采购部管理序列。施工材料采购、管理必须严格按照公司制定的：部门分工明确、工作各司其职，管理严格有序、责任落实到岗，核算过细严密、前馈控制有力，核查反馈有据、违规处罚从严的工作规范实施。

第一条 采购材料的申报：凡工程施工用的材料场由工程项目部在工程施工合同签订后，以书面形式向公司工程管理部申报，经公司设计部、工程部联合审核会签后，报公司主管副总及总经理审核、审批（补充申报程序同上），材料采购部根据审批清单办理采购。

第二条 采购材料的询价：采购的材料，材料采购部必须进行广泛的多厂、多地、多形式询价，经过质量、付款条件、价格、交货时间和交货方式比较后，才能填报申请采购清单，申请采购清单经主管副总和总经理审核、审批后方能与供货方签订供货合同。

第三条 材料的采购合同：材料采购必须与供货方签订规范有效的材采购供货合同。材料采购供货合同必须明确材料的名称、品牌、规格、质量、标准、单价、数量、合同总价、交货时间、地点、交货方式、验收方式、付款方式等合同要约并封样。合同文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后，预算部方可在合同文本中加盖公司合同专用章，合同文本原件我方必须留三份，其中两份自合同签订生效之日起的二个工作日内送到预算部、财务部各一份存档备案。

第四条 材料的验收入库：材料的验收入库工作由隶属于材料采购部的材料保管员负责（其中质量标准的验收由材料采购部和施工项目部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责），材料入库必须严格核对合同条款验收，经验收合格核对准确后方能签署签收单。

第五条 材料的付款：凡采购的材料必须通过财务部付款。财务部必须严格核对采购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采购部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必须与合同约定相符，并通过公司银行账户支付。

第六条 材料的领用：施工材料的领用程序：由施工班组负责人填写的材料申请单；报施工项目部负责人审核签字；由材料保管员核对发货；由施工班组长签收。材料发货签收单一式四份，其中：领用施工班组、材料保管员留存各一份，于次日送交材料采购部、财务部备查（外地项目先用传真件后补交原件）各一份。

第七条 材料的盘存核查：施工现场进仓、保管、领用、库存的材料由公司财务部在材料

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采购部的协同下组织定期或不定期的材料数量和完好性的盘存核查。每个项目规定进行二次定期盘存核查，即在装修场地铺装完成和工程竣工前五天各一次。发现问题应即行向主管副总和总经理书面报告，由总经理室根据问题情节和责任，及时对相关人员作部分赔偿、全部赔偿，直至解除相关人员的劳动合同。

第八条 材料的损耗核查：施工项目部（施工班组领用的材料）签字领用的材料，由预算（合约成本）部在工程部和设计部的协同下，在项目施工的中期和后期分次进行核查。材料的使用损耗高于装饰定额的，则高于定额损耗部分由施工班组承担材料进价的80%经济赔偿，赔偿款在公司支付施工班组当期施工工程款时扣除（此条款在施工项目部和施工班组签订施工合同时必须明确约定）。施工项目部负责人和施工、材料管理员按上述计算方式赔偿10%—20%的经济损失。

第九条 材料的采购定价责任：凡材料采购部采购的材料单价（付款条件、品牌相同，批量基本相等）高于常规单价的（单价超过10%或单个品种进价总额超过2000元以上的，下同），每个施工项目发生一次，材料采购部必须认真总结工作教训；每个施工项目发生二次，由材料采购部负责人赔偿80%经济损失（如由公司领导指定采购的则由指定领导赔偿经济损失）；每个项目发生三次及以上的由材料采购部负责人赔偿全部经济损失，（对收受回扣者一经查实加倍罚款），并解除主要责任人的劳动合同。

第十条 建立材料采购档案：材料采购部应及时建立材料采购档案，采购档案建档后及采购档案的内容增加时，应及时移送设计部、预算（合约、成本）部、财务管理部各一份，档案保存年限为永久。如经公司副总经理抽查，与供货方签订材料采购供货合同之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的，公司对材料采购部相关人员减发当月月薪5%。

第十一条 项目材料优化：设计部应及时配合施工项目部负责人、副总经理向工程发包方提供材料更换使用优化建议。

第十二条 预算（合约、成本）部和工程发包方洽谈签订工程施工合同时，凡由甲方定料，我公司采购的材料，则应力争和甲方约定二个及以上品牌，以确保材料采购部与供货方洽谈单价和供货条件的余地。

第十三条 主管材料采购副总必须定期和不定期召开由材料采购部、工程部、预算（合约、成本）部、财务管理部、施工项目部主要管理人员参加的材料采购价格通报会和管理工作研讨会，以加强沟通和协同，促进材料采购管理工作健康运行。

第十四条 本制度自公布之起实行。

第十五条 本制度的解释权为公司人事部。

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工程施工管理实施细则

为强化施工管理，结合建筑装饰施工的行业特点和公司实际，特制订本实施细则。

工程施工管理实施细则（另文公布）。

本细则自公布之日起实行。

本细则的解释权为公司人事部。

为了加强项目施工管理与核算，公司将根据业务的拓展，设置若干个施工项目部，施工项目部列入公司工程管理部管理序列。

公司对施工项目部管理、施工的项目实行分项目核算。

施工项目部经理、施工主管为公司在编员工。

施工项目部因项目施工管理招聘管理人员，应根据项目大小拟列招聘管理岗位人员及岗位月薪酬申请表，报工程部、人事部审核，报公司主管副总、总经理会签批准后实施。施工项目部的定员、招聘、定薪受工程部、人事部的管理、监督。

施工项目部的施工安全、质量、进度等施工管理实行项目经理负责制，并受工程部的管理、监督。

施工项目部的各项施工成本（含材料损耗）管理，接受工程部、预算（合约、成本）部的管理与监督。

施工项目部的人工费及其他费用列支，接受财务部的指导、管理和监督。

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关于建立全面安全、质量管理小组的决定

各有关部门：

管理、控制、检查工程安全、质量是每一位工程管理人员的主要职责。

核查和控制是对整个安全、质量管理工作的管理活动及其效果进行衡量和校正。按照公布的安全、质量管理制度所确定的原则指出其实施过程中所出现的缺点和错误，提出修正意见和整改决定，迫使其一切实践活动都必须按规范、按制度要求进行，以终止偏差和避免再犯。 对此，经公司研究，决定建立全面安全、质量管理小组，专行对安全、质量管理工作的核查和控制之责。

现将有关事项明确如下：

一、全面安全、质量管理小组的组成与基本职能

1、全面安全、质量管理小组由公司主管副总、预算部经理、工程部经理、施工项目部经理和施工现场管理工程师五人组成，由副总经理任组长。

2、全面安全、质量管理小组的基本职能为：对开发项目的设计、施工质量进行核查、管理，对照公布的安全、质量管理制度标准，进行全面、全程的核查，控制与评价。对发现的安全、质量问题有权进行处理和纠正，（一般问题处理结果、重大问题处理建议报公司总经理）。全面质量管理小组为公司安全、质量管理的最高权力机构。

二、全面安全、质量管理核查与控制工作的重要性

核查、控制工作的重要性，就是保证安全、质量管理工作有条不紊的进行，以达到目标的实现。一个制度若是缺少核查和有效的控制，就会产生混乱，甚至偏离正常的轨迹。全面、全程、持续的核查，将有利于强化施工和管理人员责任意识，促使其规范的完成工作。要使相关人员尽职尽责，切实地负起责任来，就必须让其知道他们的职责是什么，他们的绩效是如何评价和考核的？以及在评价过程中有效的绩效标准是什么？要给施工班组和全体施工人员形成持续不断的压力。

进行全面、全程、持续的核查能及时发现问题、解决问题、纠正偏差、减少人为造成的损失。

三、全面安全、质量管理小组工作的基本内容与实施办法

1、拟订活动计划。按照施工班组拟报并经施工项目部批准同意的工程施工网络计划，根据公司制定的安全、质量管理工作制度的标准、程序与要求，由全面安全、质量管理小组拟订定期和不定期活动计划。

2、重点核查与日常核查相结合。重点核查：对工程管理部拟订的工程“三阶段”及重要

借鉴多家经验和自身体验,不对之处,敬请谅解。

部位、隐蔽工程、质量通病部位施工前的核查规范与施工后的验收规程，全体小组成员必须对执行计划的可行性和结果进行核查并定期、不定期召开专门会议。

日常核查、控制：全体小组成员，必须按时参加每周五的工程施工现场例会。以核查日常管理的工作质量和施工质量，发现问题时，应及时召开专门会议，予以纠正。

3、全面安全、质量管理小组的核查工作要做到反馈核查与前馈核查相结合。

按通常管理，组织事后核查实行反馈控制，即在施工和管理工作实施后才进行。对此，带来了核查、控制的滞后性，待到核查并发现问题时，损失和后果已经产生、且无法挽回。

为此公司要求全面安全、质量小组在强化反馈、核查、控制的同时，要加大前馈核查、控制的力度。即要对工程的重要部位、隐蔽工程、质量通病部位的质量管理、监督、控制的实施办法和方案进行周密、系统的前馈核查、控制，发现遗漏和不到位，要及时向有关部门提出修正办法，以把可能造成的损失和后果消除在发生之前。

全面安全、质量管理小组要利用会议和其他各种机会，大力宣传安全、质量管理的重要性，促使各参建单位确立和强化安全、质量意识，从思想上加以认识，为付诸行动奠定坚实基础。

4、管理标准的修整和实施偏差的纠正

通过核查，对发现管理工作标准制定不当或不到位，要及时研究并修整、补充。对发现管理工作不到位或质量偏差要及时处理和研究纠正的办法并严格执行之。

5、工作质量和施工质量的核查结果与评定

通过全面的核查与控制手段，要即时评定管理工作质量和施工质量，特别是控制施工质量通病的评定。并将书面评定结果报公司总经理。

四、全面安全、质量管理小组的活动与专项决定的组织实施

全面安全、质量管理小组的活动计划由主管工程副总拟订，由小组全体成员讨论通过，报公司总经理审定后实施。各项活动由施工项目部组织、安排，并提前两个工作日向小组各成员提交书面的当次活动内容、程序和办法。对小组做出的各项决定，由施工项目部组织实施，并负责核查实施结果，核查结果要形成书面意见，由小组各成员，并报公司总经理。

五、小组成员要不断提高安全、质量管理工作的核查、控制的技术水平与管理水平

全面安全、质量管理工作内容广、技术标准专业，要做好核查、控制的执行工作，小组成员必须加强学习和研究，不断提高技术水平和管理能力（避免心有余而力不足），以确保核查、控制工作真正发挥实效。

核查、控制工作的有效实施能避免和终止损失。小组的工作职能十分重要。为此，要求小组各成员必须确立高度的责任心，尽职尽责把好每一道“关”。

六、生效

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