烟草卷烟仓储配送中心季度非法人实体化运行自评报告

***市烟草公司卷烟仓储配送中心***年 ***季度非法人实体化建设工作评价报告

为进一步贯彻落实国家局关于物流建设与运营要“讲效率、讲效益”的要求，不断提升物流配送中心成本意识、运营能力和竞争水平，按照省局（公司）安排，***市烟草公司卷烟仓储配送中心于***年参与了非法人实体化运作试点工作，并于当年顺利完成各项工作的落实。***年以来，按照省局（公司）要求，配送中心对非法人实体化运作工作进行了进一步的梳理、改善，工作运作水平获得了持续提升。为确保非法人实体化建设工作有效落实，按照省局（公司）《***》相关要求，配送中心参照国家局（公司）《商业企业物流非法人实体化运行管理规范》（以下简称《管理规范》）,对***年***季度非法人实体化建设工作予以评价：

一、二季度非法人实体化建设工作运行情况

一）深入做好非法人实体化运行管理工作 1、进一步理清物流资产，做到资源最优配置 为进一步优化资源配置，***年***季度，配送中心对物流资产做了进一步的梳理，完全摸清了物流资产的具体数量、内容。同时，通过集成与优化的方式，系统整合仓储、配送、信息、装备等方面的物流资源，打破了条块分割的局面，提高资源利用率，实现了物流资源整体优化，做到物流

资源的最优配置。此外，针对物流资产的后续管理，我们还详细梳理了资源管理相关规定，确保做到“归口管理、分级负责、责任到人、物尽其用”的原则。这符合《管理规范》中对资源、资产管理工作的要求。

2、进一步落实财务单独核算，做好物流费用管理工作 ***年以来，在市局（公司）总体预算控制范围内，配送中心通过进一步加强预算编制、定额管理和费用控制，进一步落实财务单独核算机制，确保物流费用开支有标准、资金支出有依据、成本控制有成效。

一是严密预算管理。即配送中心各项预算在物流预算管理委员会的组织和领导下，严格卷烟物流费用预算的编制、报批、开支、预算执行与调整程序，以此来保证配送中心成本费用预算目标的实现。

二是严格定额管理。即在制定预算定额标准的基础上，建立费用审批、跟踪、核算和考核的长效机制，严格定额标准执行。同时依据执行情况和影响因素变化对定额标准每年进行调整完善，以保证预算定额管理的有效性。

三是清晰核算管理。结合市局（公司）实际，明确在一个法人主体下的配送中心二级核算模式，并根据国家局卷烟物流费用核算管理办法，严格执行《配送中心物流费用核算细则》，将市局（公司）涉及卷烟物流的费用按照仓储、分拣、配送、管理四个环节进行全面核算，从财务费用上体现

出实体化企业的全部经济业务，确保物流成本得到真实反映。

四是做好财务分析。***年以来，每季度配送中心都会对财务情况予以分析，通过分析预算执行情况、物流费用定额指标、物流成本费用等方面内容，找出配送中心成本费用控制的薄弱环节，进而提出合理的改进建议，为经营决策提供支持，最终实现成本有效控制。

对比《管理规范》，在物流费用管理方面，配送中心符合国家局相关要求。

3、做好物流人员管理工作

***年以来，配送中心严格按照市公司相关规定对物流人员开展管理。今年上半年，因业务需求，通过竞聘上岗的方式配送中心引进信息管理员一名。同时，对于人员考核，配送中心严格执行相关规定，确保考核结果公正、公平。这满足《管理规范》相关要求。

二）不断优化非法人实体化组织机构，进一步明确配送中心职能职责

1、组织机构不断优化

***年以来，按照《甘肃省烟草专卖商业系统推行配送中心非法人实体运作实施方案》，结合天水市烟草公司物流发展目标和非法人实体运作的管理要求，配送中心进一步优化了内部组织结构，新增综合技术部信息管理员一名。通过

调整，不断优化内部组织功能、提升工作效率，为非法人实体化运作提供了良好的组织支撑。如今，配送中心计有综合技术部、储配部、送货部、财务部、安全部五个部门，在确保满足正常工作需要的基础上实现了人员最优配置。

总体来看，天水烟草配送中心在组织机构上完全满足《管理规范》相关要求。

2、进一步明确了配送中心职能职责

今年以来，为了妥善处理配送中心相对独立运作与服从市局（公司）直接管理的关系，配送中心严格把“业务单位、成本中心”作为自身的职能定位，在实践中持续调整与市局（公司）间的管理边界，保证既在业务范围内予以充分授权，又在非业务范围内予以规范，达到了 “职责明确、责任清晰、管理规范、运行流畅”的既定目标。通过不断调整，配送中心的职能职责已能够得到较为明确的体现，且满足《管理规范》中的相关要求。 三）持续优化物流业务管理

为切实提高烟草物流配送的精细化运作水平，今年以来，我们继续以物流资源和业务的统一管理、统一调度，优化资源配置为导向，进一步明确天水烟草物流业务实体涵盖的范围，以“宏观流程固定环节、微观流程固定节点，所有流程闭环贯通”为原则，全面梳理配送中心物流业务管理流程。在这个过程中，我们采用了“四层三维”的方式进一步

优化了配送中心各岗位的工作标准体系，即，以省局（公司）下发的物流工作标准为依据，通过中心、部门、作业区、岗位“四层”分解，按流程、标准、记录表单“三维”确认，明确每个岗位履行职责所需具体标准。为此，我们今年修改、调整、完善岗位说明书10项。同时，进一步完善危险源及控制措施、应急预案2项，确保了岗位人员的规范操作。

如今，在物流业务管理方面，配送中心已基本满足《管理规范》的要求。

二、下一步的打算

在取得一些成绩的同时，我们还应看到目前仍然存在许多不足，还需要进一步的改进完善。

一）进一步深化非法人实体化运作的理论内涵，提升运作水平

从近一年来非法人实体化运作情况看，尽管我们已经搭建了一个较为严密的非法人实体化运作的工作体系，然而我们的一些制度还是比较粗糙，理论层次也还需要进一步提升。下一步，我们计划对我们的工作进行全面复盘、检点，着重提升配送中心非法人实体的工作内涵，在提升理论品味上下功夫、在体系改进上使狠劲，力争不断提高配送中心非法人实体化工作的运作水平。

二）进一步完善非法人实体化工作的系统性，塑造更加完善的工作体系。

由于能力和水平所限，我们深深地意识到，我们在非法人实体化运作中还存在着各部分衔接不够流畅、系统性不足的问题。接下来的工作中我们将继续在工作连接机制上下功夫，力争做到“内部结构稳健、系统连接顺畅、机制体系健全、运作稳定可靠”，最终塑造更加完善的配送中心非法人实体运作体系。

三）继续深化精益物流管理思想，提升非法人实体化工作的运行效率。

我们在进行配送中心非法人实体化工作时，有意将精益管理思想贯穿非法人实体化工作的全程当中，力争做到“用精益管理的思想、精益管理的方法、精益管理的工具推动非法人实体运作”，但从结果来看，我们的应用还有不小的提升空间。下一步，我们将继续深化精益管理思想的应用，力争使精益管理和非法人实体运作相得益彰，共同为***烟草现代物流建设工作服务。

天水市烟草公司卷烟仓储配送中心

2015年7月17日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sehf.html