2011年六月份工作会议上的讲话4

在六月份工作会议上的讲话

（2011年6月3日）

同志们：

按照矿党政的工作安排，今天，我们在这里召开六月份工作会议，主要目的是认真总结五月份的工作，安排部署六月份的工作任务，积极动员全矿上下进一步统一思想，坚定信心，鼓足干劲，奋力攻坚，誓夺上半年时间任务“双过半”的全面胜利，为实现“跨越年”各项奋斗目标奠定坚实的基础。

下面，我讲两个方面的意见： 一、五月份工作简结

五月份，针对“五一”放假检修、开停工环节多、安全压力大、生产经营任务重等各种不利因素的影响，在集团公司的正确领导下，全矿上下围绕二季度及后两个月的奋斗目标，加大工作力度，狠抓生产经营，各项工作整体完成较好，扭转了前四个月的被动局面，呈现出了产销两旺的良好势头。

主要指标完成情况（5个月应完成全年的41.67%）： 1、煤炭产量：全月计划生产毛煤18万吨，实际完成18.67万吨，超计划0.67万吨。1--5月份累计完成85.96万吨，完成集团公司全年考核计划的45.01%（完成矿全年考核计划的39.07%）。

2、商品煤量：全月计划商品煤量14万吨，实际完成14.68万吨，超计划0.68万吨。1--5月份累计完成67.34万吨，完成集

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团公司全年考核计划的43.67%（完成矿全年考核计划的37.02%）。

3、精煤产量：全月计划生产精煤8万吨，实际完成9.67万吨，超计划1.67万吨。1--5月份累计生产43.48万吨，完成集团公司全年考核计划的45.29%（完成矿全年考核计划的42.21%）。

4、掘进进尺：全月计划进尺1400米，实际完成1415米，超计划15米。1--5月份累计完成6430米，完成集团公司全年考核计划的42.87%（矿与集团公司数据一致）。

5、综合成本：全月计划445.86元/吨，实际完成473.35元/吨，比计划增加27.49元/吨。1--5月份累计完成498.84元/吨，比计划增加52.98元/吨。

6、营业收入：全月计划收入11357万元，实际完成11267.5万元，欠计划89.5万元。1--5月份累计完成58038.13万元，完成集团公司全年考核计划的41.91%（完成矿全年考核计划的36.99%）。其中:

煤炭主业：全月计划8107万元，实际完成9037.83万元，超计划930.83万元。1--5月份累计完成45815.62万元，完成集团公司全年考核计划的47.1%（完成矿全年考核计划的45.32%）。其中：电厂全月计划1350万元，实际完成1500.57万元，超计划150.57万元。1--5月份累计完成10082.33万元，完成集团公司全年考核计划的62.24%（完成矿全年考核计划的51.44%）。

非煤产业：全月计划3250万元，实际完成2229.67万元，欠计划1020.33万元。1--5月份累计完成12222.51万元，完成集团公司全年考核计划的29.67%（完成矿全年考核计划的21.9%）。

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7、利润总额：全月计划利润267万元，实际完成161.14万元，欠计划105.9万元。1--5月份累计完成994.08万元，完成集团公司全年考核计划的31.38%（完成矿全年考核计划的23.02%）。其中：

煤炭主业：全月计划199万元，实际完成187.59万元，欠计划11.41万元。1--5月份累计完成1069.08万元，完成集团公司全年考核计划的45.15%（完成矿内部全年考核计划的38.62%）。其中：电厂全月计划107万元，实际完成52.29万元，欠计划54.71万元。1--5月份累计完成1192.9万元，完成集团公司全年考核计划的92.62%（完成矿全年考核计划的75.12%）。

非煤产业：全月计划68万元，实际亏损26.5万元，欠计划94.5万元。1--5月份累计亏损75万元。

总结五月份的工作，主要有以下几个方面的特点： （一）深入开展“三反”活动，矿井形势稳固发展 为保障“跨越年”各项工作的顺利开展，维护来之不易的安全生产大好局面，自进入今年以来，我们相继开展了“整治月”和形势任务集中教育月活动，特别是五月份，针对全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建现场会后和节日期间的安全管理，我们深入开展了“三反”活动，反骄破满，严防松懈，稳固了矿井的生产经营形势。

一是全面加强节后安全管理。为加强节日期间的安全管理，我们重点加强了调度和值班管理，严格执行管理干部下井跟班、带班制度，强化了薄弱环节和重点岗位的安全监察，并组织了节

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前安全大检查和节后安全环境准入评定。加强节后收心教育，深入开展案例警示教育活动，加大“三违”的查处力度，针对出现的严重违章行为，进行了升级处理，并制作了“透视”栏目，起到了较好的警示作用。继续抓好了无“三违”区队、班组的激励考核，通过单位申报和考核，运输工区王忠生班等11个班组被评为无“三违”班组。

二是超前做好雨季“四防”工作。针对今年雨季“四防”工作的特点，我们立足超前防范，及早部署落实，组织了井上下排水系统的联合试运转，对应急物资储备、避雷设施以及井下排水设施进行了全面检查。成立了抗洪抢险队伍，于5月20日组织了522人参加的井上下雨季“四防”应急避险综合演练，提高了矿井汛期的应急处置能力。

三是大力开展隐患排查治理。突出重点环节的管控，组织顶板管理、一通三防、机电运输等专项检查27次。强化地面安全管理，开展了4次地面各生产厂网点及驻外园区的“拉网式”安全大检查，并加大要害部位及社区的巡查力度，做到防患于未然，确保了地面的安全生产。加强地面交通安全管理，组织签订了《交通安全承诺书》，增强了职工的交通安全意识。

四是稳步推进质量标准化建设。深入开展了精品亮点工程和“毫米、秒、克、厘”示范岗创建活动，严格落实质量标准化动态检查验收制度，全月申报验收精品亮点工程19项、小改小革21项，促进了质量标准化水平的提升。不断加强现场流程管控，深化“岗位标准流程操作法”，完善岗位标准流程控制体系，形成了

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提升职工基本技能的长效机制。

（二）科学优化组织生产，煤炭产量实现了稳步提高 自进入五月份以来，我们紧紧抓住煤炭生产的黄金季节和采场条件相对较好的有利时机，科学组织生产，强化流程管控，超额完成了煤炭生产任务。围绕全月的煤炭生产目标，安全生产口牢固树立全矿“一盘棋”的思想，顾大局、识整体，主动加压，科学组织，将生产目标进行了层层分解，逐级落实责任，形成人人身上有压力、人人肩上有担子，并将煤炭质量、产量与工资收入进行挂钩，充分调动干部职工的积极性，为提高煤炭产量和经济效益做出了突出的贡献。针对23下602和23上608工作面倾角大、现场条件差等实际，安全生产口的同志们坚持“一切为生产让路、一切为煤机开机让路”的原则，不断强化现场管理，合理调整劳动组织，努力提高煤机开机率、出勤率和工时利用率，确保了生产的顺利进行。袁堂井针对3下901工作面过断层、面短、产能小等不利因素，采取放振动炮、合理调整工作面采高等方式，积极组织原煤生产，全月生产原煤3.08万吨，超计划0.08万吨。

（三）坚持以经济效益为中心，经营管理水平稳步提升 五月份，我们紧紧围绕经济效益这一中心，结合1—4月份的经济运行情况，持续加大经营管控力度，强化煤炭营销，严格成本控制，有力促进了经营管理水平的稳步提升。

一是及时调整营销策略，努力实现效益最大化。五月份，针对煤炭市场不稳定、精煤销售不畅的实际，我们根据市场变化，及时调整工作思路，积极争取销售政策，牢牢抓住了精煤销售的

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主动权。按照集团公司下达的车运2万吨、地销6万吨的精煤销售计划，经营口成立了车运、地销、袁堂井三个销售包保组，制定了包保考核目标，责任到人，并将精煤销量与销售人员的工资收入进行挂钩考核。同时，在地销精煤销售不畅的形势下，采取灵活多变的销售策略，加强与运销部、铁运处、官桥站的沟通，积极争取车运计划，超额完成了精煤销售任务，为全矿干部职工“吃好饭”做出了积极的贡献。全月销售精煤9.52万吨，超计划1.52万吨，其中：车运精煤4.53万吨，超计划2.53万吨。特别是袁堂井，在组织好生产的同时，加大销售力度，全月共销售煤炭3.53万吨，到月底煤场实现了零存煤。针对煤质变化大、矸石多、发热量低的实际，安全生产口与经营口的同志们相互配合，加强各个环节的管控，形成上一道工序对下一道工序负责的管理机制，确保了煤质的稳定。

二是全面加强经营管控，持续提高经营管理水平。我们始终坚持以全面预算管理为主线，加大现金净流量的管理和考核，规范财务核算，严格资金使用会审制度，有效防范了财务风险，提高了经营管控能力。加大清欠工作力度，全月完成清欠110.89万元，超计划38.19万元。强化内部审计监督，全月审定办理合同118份，审定合同金额2195.97万元，对涉及合同风险的66份合同进行了整改，并通过审核、市场调研等方式，节约采购成本13.28万元。不断深化全面风险管理工作，于5月10日组织17名风险预警员参加了集团公司举办的全面风险管理知识理论培训班，促进了风险预警员业务能力的提升。针对前四个月指标

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完成不好、成本较高的实际，经营口组织召开了加强成本管控专题会议，逐项分析超支原因，重新明确了二季度后两个月的生产经营目标，并制定了具体措施和考核办法，促进了经济运行质量的提高。积极开展了清仓查库活动，对全矿的待修复、待报废、备用、积压等各类物资进行了清查建账，并加大了增收节支和修旧利废的力度，全月实现增收节支267万元，超计划58万元；修旧利废106万元，超计划23万元。

（四）加快重点项目建设，非煤产业实现生产效益同步增长 围绕“1236”工作思路和“跨越年”的各项奋斗目标，各非煤公司以开展“产品质量效益年”活动为动力，立足自身实际，抢抓发展机遇，培育新的经济增长点，努力提高产品质量和经济效益，使非煤产业迈上了跨越发展之路。

一是加快推进重点项目建设步伐。为实现非煤产业持续健康发展和做强做大的目标，我们不断加快重点工程建设进度，力促重点项目尽快达产达效。矿山机械加工制造基地历经三个月的有序建设如期竣工，并于5月21日举行了新厂房启用仪式，目前，即将组织对井下撤除的16架综采液压支架进行修复。全面加快橡胶化工机械研发制造基地建设，于5月15日举行了硫化机、双复合挤出机产品投产启动仪式，标志着贝斯特公司橡机设备的生产全面投入运行。目前，两个“生产基地”已全面进入产能释放期。印尼天源公司在积极做好办理煤炭出口准证的同时，与印尼煤炭公司签订了每月8000吨的煤炭销售合同，国际煤炭贸易实现了历史性的突破。全月共发运煤炭1.54万吨，超计划3438吨。

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二是非煤经济运行质量实现稳步增长。非煤各公司围绕“产品质量效益年”活动，不断强化内部管理，拓展效益空间，促进了非煤经济运行质量的稳步提升。热电公司在保障苯加氢和盛隆公司蒸汽安全供应的基础上，对锅炉、汽机等主要设备实施了计划性检修，并实行管理干部24小时跟班组织协调生产，确保了系统的安全高效运行。全月发电1316万kwh。荣达公司在巩固原有市场、抓好产品销售的同时，不断加大市场开拓力度，承揽了合同价值300余万元的同泰焦化公司“放运焦技改工程”。全月完成总收入1256.96万元，实现利润25.07万元。贝斯特公司抢抓发展有利时机，加快硫化机、双复合挤出机产品的生产，深入开展了“双复合会战”活动，实行“三八制”加快生产进度，倒排工期，实现了5月31日前交付首条双复合生产线的目标。全月完成总收入320.27万元，实现利润6.99万元。凌顿公司大力推行全员销售，跑市场、抓订单，先后与甘肃、沈阳、河北等地经销商签订了销售意向合同。全月完成总收入81.95万元。润王公司加大了产品销售力度，完善售后服务体系，新开拓了蒋庄、滨湖等局内市场和滕化、鲁化等外部市场，并已履行供货协议。全月完成总收入45.17万元，实现利润0.21万元。

（五）持续加强队伍建设，为“跨越年”提供有力的人才保障

为推动“跨越年”各项工作的顺利开展，根据工作需要，我们在基层单位推荐、组织考察、征求意见的基础上，适时对部分单位的管理人员进行了调整交流，为矿井的发展增添了新的动力。

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根据滕东煤矿托管后的需要，本着“本部与滕东兼顾”的原则，健全了滕东煤矿领导班子和管理机构，并为其调整配置干部职工115人。继续强化管理干部的履职意识，加大了管理干部的督察力度，重点加强了管理干部请销假制度的执行、周末下井跟班督察等工作，着力增强了管理干部的组织观念和履职意识。全面加强节日期间的劳动纪律，组织了“五一”放假期间留勤情况的专项检查，并印发了检查通报。加强新工人和特殊工种的培训，共组织培训班12期，培训人员854人次，并选拔22名技术工人参加了集团公司职业技能培训。为全面提升班组的管理水平，举办了3期共有435人参加的班组管理人员现场管控能力培训班。

（六）扎实推进民生工程，多措并举提高职工幸福指数 为全面落实“发展、效益、民生”工作主题，历经近半年的艰苦洽谈和不懈努力，于5月6日签订了滕东煤矿托管协议，并于5月26日进行了全面的交接和托管。同时，为确保滕东煤矿托管的正常运行，缓解就业压力，我们为滕东煤矿组织招聘了119名新工人。按照矿党政的整体工作部署，我们重点加快了民生工程建设，完成了玉馨社区健身器材安装、绿化等收尾工程，为广大职工家属营造了优美舒适的生活环境。完成了护卫大队新办公楼的楼体土建和部分装修工程，目前正组织辅助工程的施工。为进一步改善办公条件，启动了安监楼改造工程，并于5月20日完成了第一阶段的改造工程。为改善采掘一线职工的住宿条件，提高职工的幸福指数，启动了馨园公寓中央空调施工工程，目前正在紧张的施工中。为进一步深化和谐建设，我们加大了困难职工、

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伤病亡家庭的帮扶救助力度，全月共救助救济187人次，发放救助金21750元。积极做好了优秀老职工带薪年休假工作，组织82名优秀老职工赴海南、贵州带薪休假。为保障老年人的合法权益，营造尊老、敬老、助老的浓厚氛围，我们为230名65岁以上离退休人员办理了老年人优待证。加大了工广区域、社区和要害部位的巡逻监控力度，严厉打击各类违法违纪行为，保障了矿井的治安稳定。加强了信访稳定管理，组织对全矿不稳定因素进行了拉网式排查，落实了包保责任人，维护了当前稳定的大好局面。

五月份，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在：

一是从严管理有所松懈。“三违”屡禁不止，安全的压力非常大。特别是在当前持续从严管理的情况下，个别单位仍出现了安全意识不强、典型违章较多等问题，“三违”现象呈现抬头趋势。全月共查处“三违”人员260人次，其中，睡岗达到10人次、管理人员参与违章14人次，均为今年以来最多的月份。而且，出现了3家单位“三违”比率超标的现象，也是今年以来超标单位最多的一个月份，并且有12家单位“三违”比率临近考核“警界线”，暴露出我们在管理上出现了松懈，严管机制落实不到位。

二是干部履职需进一步加强。当前，我矿正处于夺取上半年“双过半”的关键时期，却出现了个别管理干部组织纪律观念不强、履职不到位、自我要求不严、工作作风不扎实等一系列问题，影响了矿井整体工作的开展。

三是过紧日子的思想有待加强。由于受诸多客观因素的影响，

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造成综合成本较高，但是在这种形势下，仍有个别单位、个别职工不能牢固树立过紧日子的思想，节约意识不强，物品乱丢乱放和浪费现象仍然存在。

对于以上问题，务必要引起各单位的高度重视，在下步的工作中，要引以为戒，努力克服。

二、六月份工作打算

六月份，是实现上半年时间、任务“双过半”的关键月份。夺取六月份各项工作的全面胜利，实现“双过半”的目标，不仅对于下半年各项工作的顺利开展和实现“跨越年”的各项奋斗目标有着重要的意义，而且也将为建党九十周年献上一份厚礼。为此，我们确定六月份的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以“六月安全生产月”活动为契机，围绕实现上半年双过半，突出“安全、效益”两个重点，抓好“项目建设、增收节支、滕东托管”三个关键，以坚定的信心和决战的姿态，确保实现上半年的各项奋斗目标，以优异的成绩向建党九十周年献厚礼！

六月份具体奋斗目标：

1、安 全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，努力降低事故率，确保实现安全生产。

2、煤炭产量：确保生产毛煤21万吨，商品煤量确保完成16.09万吨，精煤产量确保完成9.2万吨。

3、掘进进尺：确保完成进尺1250米。 4、综合成本：确保控制在445.86元/吨以内。

5、营业收入：确保完成总收入12285万元。其中：煤炭主业

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完成8175万元（其中电厂完成1050万元）；非煤产业完成4110万元。

6、利润总额：确保完成563万元。其中：煤炭主业完成330万元（其中电厂完成30万元）；非煤产业完成240.5万元。

7、各非煤公司营业收入、利润总额目标：

荣达公司：收入确保完成1200万元，利润确保完成20万元。 贝斯特公司：收入确保完成1800万元，利润确保完成160万元。

凌顿公司：收入确保完成260万元，利润确保完成50万元。 润王公司：收入确保完成100万元，利润确保完成3万元。 围绕上述目标，六月份要重点抓好以下几项工作： （一）以迎接全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会为动力，确保实现上半年时间任务“双过半”

全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会将于6月7日—9日在枣矿集团召开。各单位要按照集团公司的要求和矿党政的整体工作部署，在总结以往迎接全国全省现场会成功经验的基础上，树立高标准、高境界的思想，全面做好现场会的筹备工作，以一流的管理和崭新的形象展示柴煤风采，再树企业良好形象。“迎检不是目的，最终目的是促进工作”。希望全矿上下要以此次现场会的召开为动力，全面抓好各项工作的落实，确保实现“双过半”的目标。特别是各级管理干部，要进一步增强履职意识和责任意识，积极转变工作作风，时刻保持积极作为、科学务实的精神，保持认真负责、扎实奉献的态度，切实发挥管理干部模范

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带头作用，集聚干群合力，全面推动各项工作的有效落实。要继续深化“三反”和“四抓四促”活动，严格落实“三下”作风，深入基层、深入现场、深入一线，切实解决好生产经营、市场营销、职工稳定等工作中存在的问题，促进矿井整体工作的持续提升。要全面抓好“行政工作报告”各项工作计划的落实，并加大调度和督察力度，确保各项工作落实到位。要加大管理干部的政绩考核力度，强化对管理干部的督察，对工作中不履职、作风不扎实的管理干部要严肃进行查处，确保做到认识到位、工作到位、组织到位、管理到位，以实际行动努力夺取上半年“双过半”的全面胜利。

（二）不断强化严管机制，切实维护安全生产的大好局面 安全生产是实现上半年时间、任务“双过半”的基础和保障。各单位要以开展“六月安全生产月”活动为主线，牢固树立“抓安全如履薄冰，永远战战兢兢”的思想，不断强化严管机制，狠抓责任落实，确保矿井安全形势的持续稳定。

一是要扎实开展好“安全生产月”活动。要围绕“安全责任、重在落实、珍爱生命、和谐发展”的活动主题，深入扎实的开展好全国第十个“六月安全生产月”活动。要以四个“主题宣传周”（安全警示教育周、安全生产宣传咨询周、安全生产应急预案演练周、“双提”季工作突击周）活动为载体，深入开展“双零”（零事故、零“三违”）目标管理和争创“双零”区队、班组活动，形成党政工团齐抓共管的良好局面，确保矿井的安全生产。要不断完善无“三违”区队、班组及个人激励考核机制，并针对薄弱环

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节和突出问题，加大“三违”的查处力度，对于“六月安全生产月”期间出现的“三违”，在第一时间由家属进行帮教，并进行停班培训和电视曝光，特别是管理人员参与违章的，一律进行升级从严从重处理，并进行连带责任追究。要无盲区、全覆盖的开展好以落实责任、强化履职、围剿“三违”、消除事故为重点的“安全质量集中整治月”活动，全面落实“六月安全生产月”期间强化安全生产的十项特别规定，迅速掀起反“三违”、保安全的高潮。

二是要全面抓好雨季“四防”管理。要把雨季“四防”作为当前安全工作的重点，完善雨季“四防”安全保障体系，提高矿井综合防灾抗灾能力，确保矿井安全度汛。要严格执行《大雨暴雨等灾害性天气停产撤人》规定，加强雨季顶板管理和防治水措施的落实，积极组织好以雨季“四防”、水患防治、一通三防、顶板管理为重点的专项检查治理活动，并加大地面塌陷积水区及周边河流的巡查，做好水文自动观测工作。同时，要确保雨季“四防”人员、物资和设备的“三到位”，加强雨季应急救援演练和措施落实，确保实现雨季期间的安全生产。

三是要全面深化本质安全型矿井建设。要全面做好集团公司二季度达标检查验收工作，严格按照各专业安全质量创建标准，组织好矿井安全质量系统考评模拟自查，确保在二季度达标检查验收中取得优异的成绩。要加大精品亮点工程创建和小改小革项目的推广应用，严格落实质量管理积分考核制度，不断提高矿井的质量标准化创建水平。要针对“薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物”，加大安全监察力度，及时消除各类隐患，保障矿

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井的安全生产。

（三）攻坚克难科学组织，牢牢把握煤炭生产的主动权 六月份，恰逢高温雨季和农忙季节，给生产组织带来一定的难度。安全生产口的同志要继续发扬困难面前不屈服，压力面前不妥协的可贵品质，进一步加强组织协调，科学合理组织生产，抓住23

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602工作面条件较好的有利时机，在保障安全和质量的前提下，力

争多出炭、出好炭，为实现“双过半”的目标奠定基础。同时要组织好23上608工作面的正常推采，为提高矿井的经济效益再做新贡献。要立足矿井煤炭资源赋存实际，增强煤炭资源节约意识，加强工作面层位控制，合理控制工作面采高，努力提高资源回收率。要以保生产接续为前提，深入开展安全高效区队创建，并组织好23下203工作面的掘进会战，抓好23上205工作面、23下605工作面的安撤，确保下半年的正常接续。滕东煤矿要严格按照交接方案，积极稳妥地开展工作，确保安全生产和平稳过渡。同时，要以“干一项工程，树一面旗帜”的境界，全面抓好滕东煤矿的托管工作。机运、通防专业要进一步发挥服务保障职能作用，加强雨季期间的安全供电管理，抓好“一通三防”隐患的排查和治理工作，为矿井的安全生产提供可靠保障。

（四）强化煤炭营销举措，确保经济运行质量持续攀升 从1-5月份的经济运行情况来看，要实现上半年“双过半”目标，我们的压力依然较大。为此，各单位要围绕实现上半年时间、任务“双过半”的目标，坚持以市场为导向，抓住效益源头，加大煤炭销售力度，切实增强煤炭营销能力，努力提高经济效益。

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要积极协调启动外来煤跨矿入洗工作，确保我矿在原煤产量不足的情况下，实现精煤产量和经济效益的同步提高。要紧紧围绕煤炭销售目标，努力争取车运计划，加大精煤地销量，确保实现产销平衡。要强化煤质管理，加强工作面采高和放矸比率控制，减少煤炭含矸量。要进一步加大煤质检验和考核的力度，全面加强洗选加工过程管理，确保煤质的稳定。

要全面加强经营管控，持续提升经营管理水平和盈利能力。要进一步强化全面预算管理，规范资金运作，严格控制成本费用，大力压缩非生产性支出。加大清欠力度，做好清欠计划的编制、分解和落实，积极争取集团公司资金政策减少外部单位的资金占用，加速资金周转。要牢固树立勤俭节约的意识，深入开展“岗位价值创造”活动，加大煤炭增产增收的考核力度，强化材料、电力、修理和设备统管费的管理与考核，积极组织修旧利废和回收复用活动，做好清仓查库后积压闲置物资的调剂使用，努力降低生产成本和储备资金。要持续深化内部市场化管理，严格费用定额控制，降低各类成本费用开支，重点抓好水电、材料等专业市场的动态督察，并组织好内部市场化大检查和评优找差活动，全面提升内部市场化管理水平。要尽快制定完善滕东煤矿的经营承包政策，确保实现增收创效。

进入6月份后，随着高温雨季的到来，全国将进入用电高峰期，而且自6月1日起，全国有15个省市上调非居民电价。在这种形势下，我们要明确节电工作的重要意义，通过技术、管理等手段切实做好节电降耗工作。要深入开展好以“节能我行动，低

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碳新生活”为主题的全国节能宣传周活动，切实抓好6—9月份节能降耗活动方案的落实，加大督察和考核力度，确保实现节能降耗的目标。针对高温雨季期间的用电高峰期，要加大节能技改力度，在节水、节风、提升、机电运输、变频设备等方面挖掘潜力，并抓好洗煤厂、电厂、非煤厂网点等重点单位的节电工作，最大限度地降低自用电耗。

（五）强势推进重点项目建设，推动非煤产业实现跨越发展 随着荣达公司矿山机械加工制造基地新厂房的启用和贝斯特公司硫化机、双复合挤出机产品的投产，我矿的非煤产业即将步入跨越式发展的轨道，为实现做强做大非煤产业的目标奠定了坚实的基础。为此，各非煤公司要结合自身实际，认清当前形势，抢抓发展机遇，在发展上谋求做强做大，在市场上谋求拓宽创效，在质量上谋求优质高效，不断拓宽非煤发展的效益空间，努力推动非煤经济的持续健康发展。荣达公司要充分发挥矿山机械加工制造基地的带动作用，抓好23下605撤除的97架综采液压支架的修复工作，并抓好同泰焦化厂放运焦技改工程，确保工程进度和工程质量，努力实现经济效益最大化。贝斯特公司要抓住当前有利时机，尽快释放产能，在保证产品质量的同时，合理排定生产计划，确保满足八一轮胎公司的需求。凌顿公司要积极整合市场资源，扩大市场攻坚范围，逐步扩大销售规模，进一步抓好新型节能环保水/地源热泵机组的推广应用，努力提高经济效益，并全面做好馨园公寓中央空调的安装工作。润王公司要牢固树立品牌意识，优化产品结构，加强产品质量管理，加大销售力度，在巩

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固现有市场的同时积极拓宽新市场，并做好产品资质的办理工作。印尼天源公司要稳扎稳打有序推进，认真履行煤炭采购和销售合同，为下步的贸易业务开展奠定基础。

（六）全面落实强企惠民举措，以优异成绩向建党九十周年献厚礼

要持之以恒的抓好“三个亮点”建设，重点加强偏远岗点和外部单位的管理，健全完善动态检查和考核机制，进一步巩固“三个亮点”创建成果，确保实现动态达标。要进一步加强企业文化建设，继续组织好“感动柴煤”人物的挖掘和评选，抓好二季度“感动柴煤”人物的评选活动。

要全面加快民生工程建设。要把民生工程建设作为向建党九十周年的献礼项目，统筹抓好各项工程的施工。要加快护卫大队新办公楼辅助工程的施工进度，尽快完工并交付使用。要合理组织好安监楼的装修改造工程，确保6月30日前全部完工。要积极推进玉馨花园的改造工程，科学排定形象进度，确保12月31日前完成新房建设。要在确保工程质量的前提下，加快馨园公寓中央空调的施工进度，并尽可能减少对职工的影响。

要持续深化“和谐柴煤”建设。围绕建立困难职工帮扶的长效机制，继续做好困难员工接待来访和帮扶救助工作。加大卫生防疫工作力度，加强手足口病的防控，抓好防暑降温和蚊蝇消杀工作的落实，为广大干部职工家属营造一个良好的工作和生活环境。要严格执行好联合接访制度，全面排查不稳定因素，杜绝越级上访和集体上访现象的发生。要突出“严控、严管、严防、严

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治”，全面加强社区和重点单位的治安巡查，确保矿井的和谐稳定。加强廉洁勤政教育，开展好“清风廉正”教育月活动，树立党员干部廉洁从政的良好形象。

同志们，任务光荣艰巨，目标催人奋进, 让我们更加紧密地团结起来，在集团公司的正确领导下，以更加科学务实的态度、更加扎实细致的作风、更加深入有效的举措，坚定信心，迎难而上，努力夺取上半年“双过半”的全面胜利，以优异的成绩向建党九十周年献厚礼！

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