建筑总包工程施工方案

第一章 编制说明及依据 ························································································· 2 第二章工程概况与特点 ··························································································· 3 第三章 工程实施目标承诺 ······················································································ 6 第四章 施工组织与部署 ························································································· 9 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 ··································· 29 第六章施工进度计划与工期保证措施···································································· 34 第七章总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施 ··································· 40 第八章施工现场总平面布置与管理 ······································································· 43 第九章主要分部分项工程施工方法 ······································································· 47 第十章质量保证体系及保证措施 ········································································· 103 第十一章 季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 ········································ 135 第十二章安全生产管理及消防保证措施 ······························································ 140 第十三章文明施工管理措施 ················································································ 172 第十四章环境保护及防扰民措施 ········································································· 178 第十五章成品保护措施 ······················································································· 188 第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 ············································ 194 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 ··················································· 196 第十八章交付、服务及保修 ················································································ 203

1

第一章 编制说明及依据

第一节 编制说明

我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。

本施工组织设计是我单位对北京军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 第二节 编制依据

（1）北京军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。 （2）北京军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。

（3）北京军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。 （4）现场和周边环境的实地踏勘情况。

（5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地范围。

（6）本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准 、施工图集及工艺操作规程；

（7）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

（8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。

（10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。

2

第二章工程概况与特点

第一节 工程概况

2.1.1工程基本概况表 工程名称 北京军区传统教育基地营房新建工程 业主 工程地点 建筑规模 北京军区传统教育基地营建办公室 北京市石景山区八大处路甲1号院内 建筑面积6600m2； 施工图纸所示的地基与基础、主体结构、建筑装修装工程招标范饰、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风围 与空调、电梯等全部工程内容，关于招标范围的详细说明见第七章“技术标准和要求”。 工期205日历天，2016年6月10日---2016年12月31日 符合国家质量验收标准 招标文件 工期要求 招标文件 质量要求 第二节 现场及周边环境

本工程位于北京市石景山区八大处甲1号院内，西临八大处路，南临香山南路，东侧和北侧均临原有建筑物。根据招标文件和实际现场勘查，现场施工场地较宽阔，减去土方开挖工程的放坡所占场地，施工场区南侧和西侧除去施工道路外有可利用的场地做加工和堆放场地，北侧和东侧除去施工道路外有很少可利用场地作为堆放场地。 第三节 工程特点及施工对策

施工紧邻闹市，周边交通拥挤。

施工现场除南面一块场地可供利用外，其余三面距工程周界均很近，尤其北侧和东侧，均有原办公楼等，需保留安全通道。现场仅西南侧出口可供材料及设备进出，由于地处市区，交通拥挤。

3

施工对策：

（1）根据进度情况安排机械设备及时进退场；根据施工进度分批次及时并准确提供材料数量和进场计划，尽量减少材料占用场地。

（2）与业主协商，充分利用现有院内南侧原有办公房作为我单位生活区和现场办公用房，尽量减少对施工场地的占用，充分利用现场空间，合理布置施工场地。

（3）委派交通协管员，及时处理材料、设备进出场的安排，错开交通高峰期，避免产生交通拥堵，并与交通管理部门取得联系，征求其意见和建议，以保证工程施工的顺利进行。

2）工期要求严格

总工期要求205日历天，工期要求高，时间紧，任务重，需对地上主体结构、安装调试、精装修分别进行作出详细的计划按排。

施工对策：

（1）成立一支具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，项目经理具有一级注册建造师资质的人员担任本工程项目经理；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受农耕牧收或其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。

（2）我单位将在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。

（3）遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。

3）环境保护要求高

本工程地处北京市石景山区八大处甲1号院院内，应避免对周边居民及相邻单位的的干扰。

施工对策：

（1）合理安排施工进度计划和施工时段，每天施工时间自凌晨6∶00—晚10∶00，晚10∶00－次日凌晨6∶00停止产生噪音的施工作业。

4

加强与使用方有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。

（2）现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。

（3）施工现场封闭管理，严格按照建设、监理单位的要求和批准认可方案进行CI标准规划实施，树立企业形象，规范员工行为，促进文明安全施工。

（4）输送泵设封闭的隔音泵房，外脚手架沿工作面挂设隔音布。加强环境检测和监测工作，发现噪音、扬尘超标立即停止相关作业并采取措施加以改进，保证市容、院容环境和医护人员、患者不受影响。

（5）场地做好绿化和覆盖工作，及时清扫洒水降尘。与业主联系确定场内地上地下管线、设施、绿化、障碍物等所在位置，采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施进行保护加固工作，周边树木、花草采取措施加以保护。

5

4.1.3项目经理部主要成员及部门职责

项目经理部主要人员详见下表《项目经理部主要组成人员一览表》。 管理人员的配备情况 部门或人员名称 管理岗位 项目经理 总工程师 项目副经理（生产） 项目班子（项目决项目副经理（总包） 策层） 项目副经理（机电） 项目商务经理 质量总监 安全总监 经理 责任工程师 经理 责任工程师 经理 责任工程师 经理 设计工程师 经理 机电管理部 责任工程师 经理 材料员 经理 干事 经理 造价师 经理 质量员 经理 安全员 配备人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 2 备注 国家一级注册建造师 高级工程师 注册造价工程师 公司直接委派 公司直接委派 专职 土建、安装工程师兼职 不含分包单位安全员 总包管理部 土建工程部 技术部 深化设计部 项目物资部 项目综合部 项目商务部 质量管理部 安全管理部 11

合 计 31人 1）项目经理

（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 （5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

2）项目总工程师

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 （6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 （8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。 （10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 3）项目副经理（生产）

（1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。

12

（2）主管项目土建部，协管质量、安全。 （3）建立健全各项生产管理制度。

（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 （8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

4）项目副经理（总包）

（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。

（2）协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。 （3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

（4）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。

（5）负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。 （8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。 （9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。

（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

（12）负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。

（13）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

13

（14）负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

5）项目副经理（机电）

（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。

（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。 （3）负责安装专业材料计划的审定。

（4）同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。

（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

（6）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。

（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。

（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现

6）项目商务经理

（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。

（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。 （3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。

（4）参与工程材料询价工作。

（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。

（6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。

7）质量总监

14

（1）组织贯彻执行国家、北京市及军队有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件。

（2）在公司直接领导下`，全面监控项目质量保证体系建立和质量保证体系正常运行。

（3）监督项目质量计划的编制和实施，督促检查验收批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。

（4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。

（5）对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。

（6）监督项目质量工作专题会议的开展，形成书面的整改意见，并监控有效整改。

（7）督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。

8）安全总监

（1）组织贯彻执行国家、北京市及军队有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。

（2）在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。

（3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。 （4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。

（5）负责安全一票否决制的贯彻与执行。 9）技术部

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

（3）负责项目科技创新与推广运用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

15

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

（10）协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准。

（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

10）土建工程部

（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 11）机电部

16

（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 （2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 （6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 （10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。

12）深化设计部

（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作。

（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。

（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

（4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。 13）商务部

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

17

14）总包管理部

（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作，。

（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。 （4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。 （6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。

（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。

15）物资部

（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 （2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 （6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

16）综合部

（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。

18

（3）负责与卫生防疫站、定点使用方等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。

17）专业工程师

（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 （9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

4.1.4主要管理制度

项目将建立各项管理制度，进行全方位质量、进度、成本、安全、文明施工管理，具体如下：

1）施工项目现场管理制度； 2）施工项目计划管理制度 3）施工项目质量管理制度； 4）施工项目成本管理制度； 5）施工项目技术管理制度；

19

6）总承包管理与协调服务制度； 7）施工项目安全管理制度； 8）施工项目计量管理制度； 9）施工项目文明施工管理制度； 10）施工项目机械设备管理制度； 11）施工项目材料管理制度； 12）施工项目治安保卫管理制度； 13）施工项目消防管理制度； 14）施工项目环境管理制度； 15）施工项目成品保护管理制度； 第二节 施工部署

4.2.1施工总体部署

本工程总建筑面积6600㎡，其中地上6600㎡，地下0㎡。总体尺寸南北向宽53.77米，东西向长70.92米。为柱下独立基础，根据本工程的特点：施工工期紧，专业配合多。合理划分施工区段是实现工期的前提和保证。

根据建筑平面布局和施工整体安排，将整个工程分为二个施工区。以其中⑧轴为界，左右各位一个施工区。每个区施工时，根据实际情况分流水段进行流水施工

4.2.2各阶段的施工部署 1）前期准备阶段

(1) 办理好现场平面移交手续。 (2) 作好现场平面布置工作。

(3) 作好外界的协调工作：与市住建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

(4) 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。

(5) 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

20

MS-WINDOWSNTSERVER：网络操作系统，SSQLSERVER：CLIENT/SERVER结构的大型数据库管理系统。

2）项目管理信息管理软件

该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式自行开发的本项目管理系统及与上级单位相互联系的模块、项目图像监控模块、人员管理模块材料管理模块等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的、处理、传递和输出，实现参各部门之间项目管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的虚拟现场。管理信息系统数据库内容包括工程计划、技术资料、质量评定、物资、商务、劳动力、安全、保卫、行政等各个模块。

（1）计划控制

包括对工程月、周、日三级计划的编制、实时调整和发布、实施监控。

（2）技术资料

数据库对工程项目施工过程中发生的所有技术资料进行管理，包括图纸、施工组织设计和施工方案、技术交底、质量报验记录、洽商变更、质量标识等方面，并对其在时间、空间及其他相关属性进行逻辑校验。

（3）物资管理

通过数据库的建立，物资部门可将每日发生的材料进厂数量及信息，逐项录入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如：钢材进厂检测记录、水泥进厂检测记录、木材进厂检测记录、大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测记录、能源材料消耗报表、材质管理及月报等，便能随时作出对各种材料及分供方资料的多方面的查询，并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用上明确的划分，随时为商务部门提供准确数据，掌握工程实际发生成本情况。

（4）安全保卫和劳动力管理

由综合办负责对现场人员将进行基础数据采集，建立现场人员信息数据库，统一办理现场身份信息卡。

现场将实行全封闭管理。施工区所有出入口均配备读卡机、电脑监控器，与分控人员管理、安全保卫的计算机相连，实时反映现场劳动力、

26

管理人员数量及结构。数据库提供现场安全检查、复查整改、安全交底、安全验收、安全教育、安全处罚、安全事故等安全管理资料的记录。

（5）文明施工和成品保护

数据库提供现场文明施工检查记录和成品移交记录。 （6）会议、文件管理：

数据库提供项目召开的各类会议的计划安排、通知、并可通过项目与我单位组成的广域网进行视频会议，节约时间，加快信息传送；通过项目文件分发模块对本项目收发的件进行发送、编目、查询、并对指令性文件进行核查自动反馈核查结果。

3）辅助管理软件

（1）采用梦龙网络编制管理系统，编制工程网络计划，根据工程的实际进展情况对网络计划进行实时调整，使网络计划技术在项目施工中实现动态调整，真正发挥其统筹全局的强大能力。

（2）广联达图形算量、钢筋翻样、预决算系列。 4.4.2项目远程视频监控系统

项目设置基于Web平台的远程视频监控系统。

信息化管理的优点：可实现项目各部门的信息资源共享，提高各部门的办公效率，并使上级主管单位、业主、监理无论在什么地方、什么时候，都能通过远程视频监控系统能够迅速了解项目现场及施工当中的各种信息，从而达到对项目的有效管理，使工程项目始终处于监控状态。其原理如下图：

摄像头 云台、

远程监控远程监控远程监控网络视频服务器 工作站 27

实现可视化管理将成为方便信息采集、提高工作效率的一个重要方面。可视化管理即是使施工管理人员在现场办公室内即可全面观察施工现场重要部位的实时施工状况，以便为解决施工问题、控制工程质量、保证工程安全和进度计划的实现提供最直接的依据；可视化管理可对施工现场操作人员带来一定约束，最大限度降低违章操作情况。

在施工现场将建立远程视频监控系统，对施工现场的全貌、主要作业面、人员车辆的出入口进行视频监控。所有画面将通过建于施工现场的计算机局域网络提供给工作在现场办公室的有关单位，并可通过项目局域网与我单位局域网的联结，进行远程现场监控。

28

第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施

第一节 劳动力用量计划与管理、民工工资保障措施

5.1.1劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制。劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。

在劳动力的使用上，主要采取以下措施：

1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。

3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。

4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。

5、重视劳动力的培训教育工作。本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。

6、劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。

7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。

29

8、劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。

5.1.2劳动力配备计划说明：

1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。

3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）

4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到360人左右，平均240人左右。

5、劳动力需用数量详见下表。（附表三） 5.1.2劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 （1）施工队伍的选择

我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。

公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

30

与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。

（2） 劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（3） 劳动力的现场管理

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

2） 生活管理与保障措施 （1） 建立联合工会 （2）民工工资保障措施 （3 ）其他生活保障措施 第二节 主要材料设备用量和进场计划

材料采购要注意以下问题：

31

1）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，包括预拌混凝土、防水材料、各种管道保温。确保实现对业主工程质量的承诺。

2）由业主通过招标、价格比选的方式采购的材料或设备，我单位将根据施工计划安排，提前做好材料需用计划数量和明确进场时间，对进场设备、材料合理存放和保护。

第三节 主要施工机械使用计划及管理措施

5.3.1塔式起重机的计算及使用选择

本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件、设备等材料、设备的垂直运输。从场地条件、工程量大小、结构外型尺寸、塔吊的吊装能力（主要考虑设备吊装）及塔吊的工作区域考虑，结合现场踏斟情况，现场设置1台自升式QTZ63（55m）塔吊，具体位置详见《施工阶段平面布置图》。《主体施工阶段平面布置图》。

5.3.2混凝土输送泵选择及计算

根据地上结构流水段划分，地上墙体、顶板最大混凝土浇筑量，地上结构施工配备1台HBT80混凝土泵。

另外在整个结构施工期间为确保实现混凝土的连续浇筑，避免施工不利因素影响，现场备用一台HBT80混凝土泵。

为加快施工进度，在一层至二层施工中，我公司将采用汽车泵配合浇灌混凝土。

5.3.4其他机械设备的选择

施现场按照不同的施工阶段的要求，配备足够的机械设备。详见《结构施工阶段拟投入的主要施工机械设备表》；《装饰施工阶段拟投入的主要施工机械设备表》；《机电安装施工阶段拟投入的主要施工机械设备表》。（附表一）

5.3.5大型机械管理措施

在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我们配备一台塔吊、二台混凝土输送泵、二台物料提升机等机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：

1）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；

32

2）对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度。

3）为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。 第四节 主要周转材料计划

5.4.1主要周转材料计划

进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。详见《主要周转材料需用量计划表》。

5.4.2主要周转材料管理措施

1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

2）根据工程进展，各专业工程师（包括安全工程师）按照施工方案和进度计划提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3）项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收，安全工程师参加对安全防护材料及消防设备的验收。

4）项目物资部及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

33

第六章施工进度计划与工期保证措施

第一节 施工进度计划编制说明

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工使用方工程的经验编制工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 第二节 施工总体进度计划网络图及工期控制点

本工程计划总工期为205个日历天，计划开工日期在2016年6月10日，计划竣工日期在2016年12月31日。

为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

进度计划详见《总工期进度计划横道图》 第三节 施工进度计划控制措施

6.3.1总进度计划控制原则

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2）以我单位已完成以及在建使用方工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

5）管理控制程序如下图：

34

分阶段计划 总进度计分阶段计划 月计划 周计划 工期实图纸方案计划 资源配置计划 措施计划 专业分包商计划 合同、招标、预审、进场计划 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 费用计划 第四节 工期保证措施 本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在205个日历天内顺利完成。

6.4.1前期准备

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。

在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

6.4.2组织措施

35

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/se57.html