华为采购实践

华为采购管理 华为采购理念 华为采购运作

华为采购实践

2015年5月

2.3.4.5.6.

核心价值观 职责与贡献 管理四大原则 采购三大战略 安全与社会责任

采购实践

根据公司经营策略及公司授权，唯有采购部门负责对公司所有需付款的采购业务进行集中认证和管理 ，并对外承诺，确保公司获得采购竞争优势。

2、核心价值观

正直与团队合作：

与供应商共同遵守所有协议的文本与精神。

在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作关系。 决不为求得局部或部门利益而牺牲华为的整体最佳利益。

理解：

积极阐明华为和供应商的观点，并促进各个层次和各个部门间的沟通。

价格、质量、争优势。

对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和献身精神。

3

、职责与贡献：

SCOR模型：巧妇难为无米之炊

3、职责与贡献：稳健的采购是供应链稳健的基石

稳健与可视化的采购协同：

包括寻找及选择供应商，执行采购和到货的计划，跟踪到货，收取、验收及转运货物，申付供应商的货款。管理采购运作策略、建立跨部门的合作，评审供应商和采购绩效，管理进出口的要求及供应商的合约，及维护采购数据。

3、职责与贡献：平衡的采购是卓越运营的保证

订货成本：库存持有成本：缺货（机会）成本：能力关联成本：

3、职责与贡献：采购价值的体现

采购对研发的价值体现

4、采购管理四大原则

“公平、公正、公开”原则：

采购只能在此原则下进行。采购部门负责为公司获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商， 确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳利益。

诚信原则：

与供应商合作及所有商业活动必须遵循诚信与商业道德准则的原则。

5、采购管理三大战略（1）

集中认证，分散采购

5、采购管理三大战略（2）

物料族和供应商细分

通过对供应商和物料族的细分管理，提高采购业务运作效率；并运用“80/20”规则，使每一物料族所对应供应商库合理化，以便最大限度地运用量的杠杆作用。

5、采购管理三大战略（3）

战略供应商

6、安全与社会责任：CSR战略

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1.2.3.4.5.6.

采购组织职责

采购关键流程（三阶9步/TQRDCES） 采购角色分工 采购基本策略 采购运作与内控 采购IT系统

1、采购组织职责：人员定义

采购业务人员定义：

采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括参与采购业

务流程，或参与采购授权业务履行的其他部门工作人员。比如：

产品研发设计人员：设计选型中指定供应商或产品，会形成双唯一来源。 工程安装与服务： 指定或选择供应商不慎，造成质量隐患或安装能力不足。

品质管理与控制： 适当的物料质量标准，与物料品质及瑕疵问题的判定与处理，管理控制不当或人员舞弊，会造成质量过剩及人为排他因素。

收货与检验 入库： 质量与数量符合性，与收货验收的优先性，是关键环节。

财务支付部门：应付支付环节的执行好与坏，是供应商合作的重要环节。

1、采购组织职责：组织框架

2、采购关键流程：三个阶段物料需求供应商选择供应商，与供应商签订合同

认证

执行

绩效管理

采购部门

产品技术需求的管理

认证供货货源

物料下单管理

供应商绩效管理

研发部门生产部门市场需求计划

和证认商应供

选择

采购

执行

商应理供管绩效

采购业务流程主要由2015/4/20

认证和选择供应商 执行采购 供应商绩效管理

三个阶段构成

视野意志品格

2、采购关键流程：9个步骤

采购业务流程主要由

认证和选择供应商

供应商资质认证与考察

供应商物料族认证与测试 比价与谈判确定签订合同

执行采购

具体物料询价与报价 采购订单执行与管理 物料交货与验收付款

供应商绩效管理

供应商绩效评价 供应商沟通与反馈 供应商评估管理

制定标准、跨部门参与和有效执行，是流程的关键

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sc1j.html