2014年职业经理人应的能力每日一讲（7月11日）

2014年职业经理人应的能力每日一讲（7月11日） 每日一讲：

(单项选择题)

1、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。

A、无形性 B、不可分性

C、可变性 D、易消失性 2、下列说法错误的是（ ）。

A、无法定量的目标是难以衡量的

B、定性目标无法确定，但是必不可少

C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的 3、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

4、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延 5、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。 A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作 D、事后的检查

6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 7、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。

。 ） A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易消失性

8、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（ ）。

A、15% B、20%

C、25% D、30%

9、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

10、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。

A、无形性 B、不可分性

C、可变性 D、易消失性 11、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延 12、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。 A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的 C、公司的支付能力是十分有限的 D、个人的能力总是有限的 13、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件 14、下列说法错误的是（ ）。

A、无法定量的目标是难以衡量的 B、定性目标无法确定，但是必不可少

。 ） C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的 15、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。 A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易消失性

16、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。 A、站在公司立场解释 B、同情员工

C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议

17、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。

A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的

C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要 18、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。

A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作

D、事后的检查

19、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。

A、支持型 B、教练型

C、授权型 D、指挥型

20、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。

A、站在公司立场解释 B、同情员工

C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议

21、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑 B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件

22、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。

A、站在公司立场解释 B、同情员工

C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议

23、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司

应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑 B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件 24、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。 A、该发表意见的时候不发表意见

B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任 C、争吵

D、打断别人的谈话

25、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。

A、站在公司立场解释 B、同情员工

C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议 26、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下，修改目标 27、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。

A、实干者 B、推进者

C、创新者 D、完善者

28、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。 A、空间场所的选择 B、适度暗示

C、身体姿势的选择 D、注视方法的选择

29、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。 A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景

D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的 30、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。 A、无效会议 B、不速之客 C、计划不周 D、工作拖延

31、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（ ）。 A、冒用某知名商品特有的包装的行为

B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为

C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为

D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为 32、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。 A、工作本身 B、监督 C、工作条件 D、地位 33、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。

A、实干者 B、推进者

C、创新者 D、完善者 34、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。 A、有效地 B、知道 C、定期 D、完成

35、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。 A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的 C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要

36、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。 A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作 D、事后的检查

37、下列说法错误的是（ ）。

A、无法定量的目标是难以衡量的 B、定性目标无法确定，但是必不可少 C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的

38、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。

A、支持型 B、教练型

C、授权型 D、指挥型

39、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 40、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件 41、下列说法错误的是（ ）。

A、无法定量的目标是难以衡量的 B、定性目标无法确定，但是必不可少 C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的 42、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者

43、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。 A、观念滞后 B、方法和技术缺乏

C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态 44、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。 A、有效地 B、知道 C、定期 D、完成

45、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑 B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件

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