浅谈如何做好电力后勤非生产性项目管理

浅谈如何做好电力后勤非生产性项目管理

【摘 要】随着电力集团规模的不断扩大，对后勤服务部门的要求也越来越高。本文结合自身在水口集团后勤工作的实践经验，提出为保障电力供应，应如何做好电力后勤部门非生产性项目管理的意见和建议，以给广大的电力从业者进行经验的分享和交流学习。

【关键词】水口集团；非生产性；安全管理

引言

福建水口发电集团有限公司于2010年7月正式揭牌成立，目前拥有“水口电站运营管理有限公司”、“水口机电设备安装检修有限公司”、“嵩滩埔水电开发有限公司”三家全资子公司和“尤溪流域发电分公司”，下辖水口、街面、水东、雍口、嵩滩埔等五座水电站，现有总装机容量186.6万千瓦。水口集团公司涉及地域范围有福州、闽清、尤溪的水东、雍口、街面等地，后勤服务保障点多、面广、线路长。相对应的，水口集团的后勤非生产性大修、技改项目也是这样分散分布，在管理上存在一定的挑战性。

1 工程建设项目分类

工程建设项目按投资作用划分，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。在电力系统而言，非生产性大修、技改项目是指本公司非生产性房屋及其配套设备设施改造、维修项目。在水口集团内，它涉及办公用房、会议中心、培训中心、独立车库、仓库等范围。后勤非生产性项目建设的目的是创造安全、舒适、优美的工作和生活环境，确保生产一线安全运行无后顾之忧。

2 对做好后勤非生产性项目管理的几点建议

2.1 做好项目前期准备

不管是生产性项目，还是后勤非生产性项目，相当的项目都遇到周期长、涉及关联部门多、实施程序严格，有很强的综合性等特点。做好项目前期准备，是项目顺利实施的一个必要环节。工程项目的前期管理，是指工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计或实施方案制定、开工前准备等工作。

水口集团公司按照非生产性电力工程项目管理办法，根据各设备使用部门或各场所管辖部门上报的技改、大修项目意向，组织项目上报部门、项目计划部门、工程概算及其它相关人员进行现场实地勘察，并汇集各方意见作筛选，确定计划是否实施，在源头上把关项目实施的必要性。然后根据确定的项目计划做项目建议书、项目方案或项目可行性研究报告，并做初步的工程资金预算。

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