如何做好生产管理工作

生产管理的职责任务：

整合企业资源，以最经济的生产安排，于要求的期限内 制造出合格品质的产品，并

在指定地点完成交货。

请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么？

2-您计划从编制到定案的程序？

计 划 (P)

途程计划 日程计划 工数计划

产品名称作业起始 作业终止

加 工 途 程 表D作 业 内 容 距离 人数 工时 使用设备

制 表 人 审 核 制表日期 产能/hr 年 备 月 日 注

请用所说表格完成您公司产品的途程表

生产计划编制流程仓 管 分公司 或客户订货单

营 销 SALES订货单加市场预估

计 划 PC

物 管 MC

采 购 PURC

生 MF

产

品 管 QC

销售计划 (设备、人员产能) (在途订单量) (在库数量) (应领未领料)

销售计划

核算库存 &产能生产计划

生产计划

NG

生产计划 预先CHECK

生产计划 预先CHECK

预先CHECK (月、周、日)

存档作

产销协调会OK

进货依据

生产工单

购料计划 请购单 请购单核 准 核准

生产工单

生产计划

请购单

采购作业

做好生 产准备

安排品 检计划

制表人： 产品名称 产 量 计划 实际 计划 实际日期1 2 3 4 5

年6 7

月生产计划&跟催表制表日期： 年8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

月

日

29 30 31

计划实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际

制表人： 产品名称 产 量 计划日期

月周一日~ 日

日~周二日~ 日

日生产计划&跟催表制表日期： 年 月 日 日

周三日~ 日

周四日~ 日

周五日~ 日

周六日~ 日

周日日~

实际计划 实际 计划 实际 计划 实际

计划实际 计划 实际

请用所说表格完成您公司

6月份和这一周的生产计划和各部门的工作计划：

采购~进料计划品管~检验计划

库管~备料及出货计划

制表人：ú ³ ² È Å «

年产量

月原料需求表制表日期： 年 月 日

原料需求数量Î À Ä ¹ ø ³ Â Å ¸ æ · ñ

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设备名称： 数 量： 台 产品名称 产 量 计划 计划 计划 计划 计划日期

月周一日~ 日

日~周二日~ 日

日设备工数统计表制表日期： 年 月 日 日

周三日~ 日

周四日~ 日

周五日~ 日

周六日~ 日

周日日~

计划计划 计划

计划计划 合 计 工 时 数 剩余工时

生产部门 生产组别 设备群别产品名称 产量日期

年第一周日~ 日

月工数计划表制表日期： 年 月 日 日

第二周日~ 日

第三周日~ 日

第四周日~ 日

第五周日~

计划产量 设备工时 人 工 时 计划产量 设备工时 人 工 时

计划产量设备工时 人 工 时 设备总工时

设备稼动率 总人工时 人工时差异 核 准： 审 核： 制表人：

合

计

请用所说表格方式完成6月份的原料需求和工数计划

计 划 (P)

程序计划 日程计划 工数计划

执 行 (D)采购、库管 品管、制造 等部门按计 划执行

生产管理的精神： 持续改善

1-提高效率：工作方法的改善

程序 方法 设备 工具 布置

节省动作缩短距离 增加产出

降低成本提高品质 增进效率

提 高 竞 争 力

生产型企业的活动流程附 加 价 值原 料 搬运 加工 维修

检验

搬运

成 品

搬运

销售

程序分析的目的：1-缩短或剔除无附加 价值的作业程序。 2-缩短加工程序提高 附加价值贡献。

缩 短 周 期

提 高 效 率

动

作

组合

工

作

A基本工作量 产品设计或规格不 良所产生

B操作或制造方法不 当所产生

C管理不良而增加的 无效时间

D工人自己 本身的问 题增加的

的无效工作量

的无效工作量

无效时间

生产管理的精神： 持续改善

1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行

改善企业的体制 (籍此提高业绩，并塑造明朗的工作场所)

发挥人员一机械系统的极限状态 (追求该有的状态)

损失、浪费的预防并彻底加以消除

改善人与设备的体制

管理人员活动(专案小组Project Team)结合 小集团活动(品管圈QCC)

人的体 质改善

* 改变设备管理有关 人员的想法 *学会设备保养的技 术、技能

╳ 我是生产者，你是修理者

○自己的设备自己照顾╳不用驾驶执照

○培养对于设备高强的人

T P M

设备的 体质改善

设 备 效 率 化

* 彻底保养的5S * 根绝设备6大损失

自 主 保 养

企业的 体质改善

提高业绩

塑造明朗的工作场所

备注：╳ 错误的想法

○ 正确的想法

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/saw1.html