监理大纲范本

篇一：2014房建监理大纲范本

皖西学院新区建设监理大纲

（一）工程项目概况

本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730个日历天。

（二）监理工作范围及内容

1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；安全、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。

2、监理工作内容：

（1）施工监理

施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。

施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位编写开工报告，并下达开工通知书；督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、安全文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程项目，确认分包单位的资格；协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料（含地方建材）和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进行有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进行抽查和复验；监督、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术规范、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程检查验收，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的

核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。

保修阶段：保修期间如出现质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促检查实施。

（2）监理单位必须及时准确记录、收集、整理各种工程资料，满足涟水县建设质量监督等部门对工程资料的要求和标准。

（三）监理工作依据

1、《中华人民共和国建筑法》。

2、《中华人民共和国合同法》。

3、《建设工程质量管理条例》。

4、《建设工程安全生产管理条例》。

5、《建设工程监理规范》。

6、招标文件及相关工程建设合同文件。

7、设计施工图、勘察设计文件。

8、建设工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准。

9、地方建设行政主管部门有关文件规定等。

10、监理大纲、监理规划。

（四）项目监理组织机构人员岗位职责

1、总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行调配，对不称职的人员应调换其它工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料；

（14）严格贯彻执行强制性标准条文；

（15）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；

（16）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。

2、专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和各项监理台帐、工程标准强制性条文的贯彻执行情况；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其它质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

（11）严格贯彻执行强制性标准条文；

（12）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；

（13）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。

3、监理员岗位职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录和各项台帐；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录和台帐；

（7）严格贯彻执行强制性标准条文；

（8）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；

（9）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。

4、见证取样员岗位职责

（1）在总监或专业监理工程师领导下执行现场监理工作；

（2）熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规程和验收标准。督促承包人按设计、施工技术规范要求频率标准进行复试检测；

（3）对已经抽样检验、准予用于工程的原材料、半成品在施工中途进行认真的目测检查或抽样复验，如有疑问立即报告总监或专业监理工程师处理；

（4）取样时，见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范进行操作，若采用专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；

（5）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位，且在检验委托单上签名，并出示“建筑工程质量检测见证人员证书”；

（6）见证人员必须对试样进行监护，见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；

（7）审核施工单位填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，确保见证有效。督促施工单位做好现场存贮堆放和保管工作，要求标明“合格”“不合格”“在检”“待检”等产品质量状态，并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等。

（8）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册，建立《建设工程材料监理监督台帐》，以便于核查。

（五）监理工作程序

篇二：工程监理大纲范本

商丘财富新天地

监理规划

编制人： 荣 伟

审批人： 娄彩霞

商丘市工程建设监理有限公司

二零零四年十一月

前言

为加强商丘财富新天地工程的建设管理，加快工程进度，切实保证工程质量和使用安全，充分发挥投资效益的最大化，合理用好有限的建设资金，进而使建设项目规范化，标准化，根据《建设工程监理规范》、国家及建设行政主管部门颁发的现行有关政策、法规及商丘市的现行规程，制定本监理规划。

目录

一、 工程项目概况

二、 监理工作依据

三、 监理工作范围及控制目标

四、 监理工作准则

五、 监理工作目标及控制要点

（一）施工准备阶段的监理控制工作

（二）工程质量控制的主要内容及程序

（三）工程进度控制的主要内容及程序

（四）工程投资控制的主要内容及程序

（五）合同及其他事项的管理

（六）信息资料管理

（七）组织协调

六、工程保按工期完成的具体措施

七、工程争创市优质工程的具体措施

八、项目监理部组织机构安排

九、拟在本项目使用的主要设备一览表

十、监理工程师的岗位职责

十一、监理工作制度

一、工程概况

工程项目概况：

工程名称 ：商丘财富新天地—文化、生活、精品步行街

建设单位 ：商丘大成房地产开发公司

设计单位：福建省闽地建筑设计院

监理单位：商丘市工程建设监理有限公司

施工单位：福建建工（集团）总公司

勘测单位：商丘市规划勘测建筑设计院

商丘财富新天地—文化、生活、精品步行街工程东侧毗邻商丘龙脉大道---凯旋路，西侧为新建路，北有团结路，南临八一路，位置优越，地处繁华，交通便利，是未来的黄金地段。本工程总占地面积30余亩，共九栋楼，其中1#、2#、3#楼为12层，4#、5#、6#、7#、8#、9#楼为六层，均为框架结构，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，基础为独立基础，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，质量要求为合格。

二、监理工程依据：

1.国家及建设行政主管部门颁发的现行有关政策、法规及商丘市的现行规程；

２、国家和地方有关工程建设的技术标准规范和规程《建筑工程施工验收规范》等.

３、经有关部门批准的工程建设文件；

包括：地质勘探资料，招投标文件、设计变更、设计图纸以及规划、消防、人防、文件等有关部门的批准文件。

4.本工程建设工程监理合同，施工承包合同、材料配件、设备供应合同及其他有关文件、协议；

5.施工承包合同规定采用的本市建设工程概算定额及其他有关规定； ６、其它有关文件

三、监理工作的范围和控制目标

监理服务范围：实施施工阶段监理，包括土建(基础、主体结构、安装)、给排水、消防、电气安装等工程。

监理工作内容：凡监理服务范围内的建筑、安装工程，对其工程质量、进度、投资及合同管理进行全过程、全方位的工程监理。

监理工作总目标：

1. 为保证本工程的工程质量及使用安全，在开展监理工作的过程中，做到“三个坚持”，即对建设单位坚持服务性、公正性、科学性；对施工单位坚持公正科学、热情帮助；对自身工作坚持规范化、标准化、程序化，以我们的百倍努力博取建设单位对监理工作的100%的满意度。

2. 在实施对工程的质量、进度、投资的监理控制过程中，做到以合同管理为中心，以质量控制为重点，以施工合同总造价为基础，努力实现工程质量、进度、投资三大目标。

四、监理工作的准则：守法、诚信、公正、科学。

五、监理工作控制要点

篇三：住宅监理大纲范本

监理大纲目录

第一章 监理大纲总则…………………P5

一、监理工程概况

二、监理工作范围和目标

三、工程施工阶段建设监理任务

四、现场施工相关协调管理职能

第二章 本工程监理工作内容和依据……………P11

一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规 章及政策文件、相关文件

二、本工程监理采用的主要技术规范及规程

三、本工程监理工作内容

第三章 监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员 …P13

一、监理组织机构

二、监理部各级监理人员权利和职责

三、本工程拟派监理人员

四、拟派监理人员进场计划条形图

第四章 施工阶段监理工作内容与措施…………P19

一、 工程质量控制目标及措施

（一）质量控制目标

（二）质量控制方法

（三）质量控制措施

1、质量控制的基本原则

2、质量事前控制的措施

3、质量事中控制的措施

4、质量事后控制的措施

（四）原材料质量控制措施

1、原材料质量控制的内容

2、原材料质量控制的方法

3、工程材料、构配件质量控制措施

（五）质量控制手段及质量控制点

（六）旁站监理控制措施

1、旁站监理的范围和内容

2、旁站监理的人员与职责

3、规范旁站监理的程序

4、检查施工现场质量记录

5、执行隐蔽工程旁站监理计划

6、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划

7、做好旁站监理记录

二、施工进度控制目标及措施

（一）进度控制目标

（二）进度控制的方法

1、进度的事前控制

2、进度的事中控制

3、进度的事后控制

（三）进度控制的措施

1、进度控制的组织措施

2、进度控制的技术措施

3、进度控制的合同和信息措施

三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施

（一）投资控制目标

（二）工程进度款支付控制目标

（三）投资控制的措施

（四）进度款支付控制措施

（五）投资控制的方法

四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施

（一）安全文明施工控制目标

（二）安全控制管理措施

（三）文明施工监理控制管理措施

五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作

（一）合同管理措施

（二）信息管理措施

（三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准

（四）协调工作措施

第五章 项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图 ……P56

第六章 本项目监理自备检测仪器和工具 ……P65

第七章 监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档

办法 ……P66

第八章 本工程难点、要点和关键部位及相应监理实施措施 ……P72

一、 测量放线监理要点和监控手段

二、 高层建筑反循环钻孔灌注桩的施工监控要点和手段

三、 钢筋混凝土基础施工监控要点和监控手段

四、 钢筋混凝土的施工监控要点与手段

五、 工程施工沉降观测监控要点和监控手段

六、 框剪结构工程施工监控要点和监控手段

七、 砖混工程施工监控要点和监控手段

第九章 对设计、施工、监理的合理化建议……P81

第一章 监理计划总则

一、监理工程概况

建设单位：南昌高新区管委会规划建设局

工程名称：艾溪湖南住宅小区（农民拆迁安臵房）三期工程（一标段） 工程地点：南昌高新区

工程工期：360天（以施工合同工期为准）

工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡，招标控

制价36919299.47元人民币

二、监理工作范围和目标

（一） 监理工作范围

现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。

本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则，对本工程实行全程监理，包括正式施工前期的试桩及桩基检测监理，桩基工程、基坑支护、主体结构、二次装饰工程、给排水、强弱电、消防、暖通、电梯、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、安全、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期，使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心，做好合同与信息管理，同时认真做好施工阶段协调工作。

（二）监理工作目标

根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。

1、质量控制目标：确保合格，争创优良工程。

2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。

3、 投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，

严格控制工程造价。

4、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。。

三、工程施工阶段建设监理任务

（一）质量控制任务

1、明确本工程项目的质量要求和标准。

（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）

2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质勘察报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。

3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。

4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。

5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。

6、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行

见证取样检验和必要的平行检查。

7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。

8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。

（二）进度控制任务

1、协助建设单位进行工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。

2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。

3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。

4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划并检查、督促其执行。

5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。

（三）投资控制任务

1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。

2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整总投资计划。

3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。

4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。

5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价，和供货询价及招投标工作。

6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建设单位委托审核承包承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建设单位批准。

7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。

8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。

9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建设单位的确认。

10、计算、审核各类索赔，监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。

11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨，从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。

（四）合同管理任务

1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。

2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类合同谈判。

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