物业公司对外承接项目投标管理规定物业管理经验分享

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！

物业公司对外承接项目投标管理规定【物业管理经验分享】

物业公司对外承接项目投标管理规定 1.0目的

规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

2.0适用范围适用于本公司对外承接物业的投标。 3.0职责

3.1总经理负责对投标书编制工作的组织安排和质量控制。3.2市场部经理、市场经理负责投标书的具体标准编写工作。 4.0程序要点

4.1投标书编制4.1.1公司在接到物业管理投标书邀请后，由公司总经理召开标书评审会决定是否参加竞标会，如决定参加，则由市场部经理组织负责编写投标书。 4.1.2投标书编制前要全面地收集拟接项目的信息。

4.2物业管理投标书的基本概况4.2.1拟接物业的基本概况。 4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。

4.2.3针对管理的难点，重点所采取的针对性措施。4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。 4.2.5开展物业管理一定时间后所力争达到的管理目标和财务目标。

4.2.6为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。4.2.7费用投入和成本测算。 4.2.8经济效益分析。

4.2.9社会效益分析。4.2.10本公司的优势和长处。 4.2.11物业接管后的编制要求。

4.3投标书的编制要求4.3.1总经理依据市场部收集到的拟接物业的信息和现场实地考察的结果给出投标书的原则和要求。

4.3.2详细列出拟接管理物业的地理位置，环境、占地面积、建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点，

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sanx.html