“三标一体”整合工程动员大会上的讲话

“三标一体”整合工程动员大会上的讲话

陈东平

（2006年4月17日）

同志们：

春回大地，万象更新。在这充满生机和希望的日子里，我们举行分厂“三标一体”管理体系整合工程的动员大会，意义深远。

“三标一体”管理体系整合工程是在质量管理体系的基础上，同步建立环境管理体系和职业健康安全管理体系，并将三个管理体系系统整合为一体的工程。建立质量/环境/职业健康安全管理体系，是企业充分履行社会责任和道德责任的具体体现，其最终目的是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”。建立“三标一体”管理体系也是企业以科学发展观为指导、坚决落实行业“两个利益至上”价值观的具体体现，此举顺应了国家“构建和谐社会、建立资源节约型和环境友好型社会”的需要，顺应了烟草行业改革向更高水平和更高层次发展的需要，顺应了常烟“构建成熟企业、和谐常烟”的需要；建立“三标一体”管理体系必将进一步提高员工的质量意识、环境意识和职业健康及安全意识，减少产品损失、环境污染、事故、伤亡、职业病和财

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产损失，降低生产成本，提高企业经济效益和社会效益；同时也可以规避绿色壁垒，进一步促进常烟与国际接轨，促进分厂企业管理进一步规范化、系统化和科学化，夯实企业快速稳健发展的根基。

对于“三标一体”整合工作，总、分厂都非常重视。为切实抓好“三标一体”管理体系整合工作，总厂成立了以厂长曾献兵同志为顾问，常务副厂长杨智敏同志为组长的项目领导小组，分厂也成立了以我为组长，熊丽萍书记、吕爱华、邓永志副厂长为副组长的分厂项目领导小组，全力支持这项工作；并组建了包括贯标办和宣传组的项目工作小组，根据工作需要，到时还要从各主要部门抽调精兵强将专职负责标准的具体推进工作。

“三标一体”整合工作的总体目标是：根据总厂的安排、部署，确保分厂年底前建立“三标一体”管理体系并正式运行，明年上半年与总厂一道通过三体系认证。具体由企业管理部、安保法规部负责完成。企业管理部主要负责牵头组织、协调及三体系整合工作，安保法规部主要负责环境/职业健康安全管理体系的建立与实施。两个主要职能部门必须“分工不分家”，加强协调、沟通与组织安排，共同把整合工程做好、做扎实、做到位。各部门要增强协助配合意识，绝不能因为各部门配合不到位而影响总厂的三体系认证，这是铁的要求。

“三标一体”管理体系整合工作必须坚持两大原则：一

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是工程的实施必须坚持“根据总厂的总体策划，分层控制、同步跟进”的原则。有利于我们化繁为简、把握全局，便于我们有计划、有步骤地推进整合工作，保证工作进度和工作质量；二是体系的整合必须坚持“高效、简化、统一、协调和优化”的原则。就是要通过三体系的整合，达到“文件少、职责明、接口好，易操作”的目标，使我们的管理流程更加优化，更加顺畅高效。

同志们，“三标一体”管理体系整合工程是总厂制度建设工作的一件大事，是分厂制度整合工作的重要组成部分，也是分厂强化按程序办事的迫切需要，希望各部门领导及员工要高度重视，积极参与。前几天开展的ISO14000、OHSAS18000标准培训，总体效果不尽如人意。虽然有生产和工作任务较重的客观原因，但我看主要还是与领导不够重视有关。动员大会之后，各部门领导务必引起高度重视，以身作则，带领员工积极参与，确保“三标一体”管理体系整合工程圆满完成。在此，我再强调几点要求。

一、项目工作小组要做到“四个必须”

首先，工作小组全员必须统一思想、强化学习、提高专业素养，尽职尽责履行好自己的工作。环境与职业健康安全管理体系的建立虽然是全新的工作，相信我们在总厂的指导下，在工作小组的努力下，我们的工作一定会顺利推进。在工作推进的过程中，我希望全体工作小组成员要加强学习，既要加强环境与职业健康管理体系等标准知识的学习，又要

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加强管理流程、业务流程、工艺流程等方面知识的学习，还要加强环保和安全生产方面知识的学习。只有知识储备足够了，我们开展工作时才会更加得心应手。“三标一体”管理体系整合工作是我厂今年的中心工作之一，我们不打无准备的仗，工作小组全体成员必须端正工作态度，转变工作观念，心往一处想，劲往一处使，主动出击，做好本职工作，干好协同工作，搞好临时工作，增强敢于承担的责任感和使命感，认真履行好各自的职责，力求高质高效地推进“三标一体”管理体系整合工作，保证整合工作的如期完成。

其次，贯标工作的安排必须统筹兼顾，详细安排，责任到人，控制好工作进度，保证好工作质量。贯标工作像做系统工程一样，要做好工作网络图，抓住关键点和结点，一环扣一环紧密安排，稳步推进。根据总厂“三标一体”管理体系整合工程总体安排计划，分厂贯标办必须与总厂贯标办保持密切联系，多请示、多汇报，严格按照总厂统一要求，制定具体、详细的阶段性推进计划，九个工作阶段，每个阶段都应制订出具体的推进计划。各部门也要根据分厂贯标办的要求，拟定部门贯标工作计划，强力推进。贯标办和各部门拟定计划时，要根据具体工作需要可以进一步细化分解到每一周、每一天，明确工作内容与任务，明确工作要求与期限，并落实具体的责任人。

第三，贯标工作必须强化宣传与培训，以进一步提高员工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。在贯标过程

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中，宣传与培训必须及时跟进，没有宣传与培训作支撑，那贯标工作是无法开展的。宣传组必须根据贯标办的要求，配套出台“三标一体”管理体系整合工程的宣传和氛围营造方案，积极做好舆论宣传引导，积极做好标准基础知识的介绍，使全厂员工知道建立“三标一体”管理体系的重要意义和作用，促进员工自觉参与贯标工作，从而保证我们的贯标工作能落地生根。贯标培训工作，前期主要是做好标准知识的理解与应用培训，后期主要是做好程序文件、第三层次文件的培训。培训必须做到厂部培训与部门内部培训相结合、专业培训与普通培训相结合，基本上要做到每个员工都能参与培训，以帮助员工加深对标准和程序的理解，并促使员工自觉按标准办事、按程序工作。

第四，贯标办必须对贯标工作执行严格的考核，没有任何借口。为了保证“三标一体”管理体系整合工作的顺利完成，监督考核必须贯穿“三标一体”管理体系整合工作的始末。对工作小组成员，贯标办必须拿出内部人员的考核要求和奖惩办法，严格考核各工作人员的工作纪律及他们的工作绩效。对各部门，贯标办必须严格按照《综合考核规定》的要求，对部门贯标工作进行评价和奖罚。

二、各部门对贯标工作要积极配合，不讲价钱，不讲条件，在人员、时间上都要给予大力支持

第一，各部门领导对贯标工作必须从思想上高度重视、行动上大力支持。各部门要成立以部门第一负责人为组长的

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部门贯标推进小组，部门负责人对推进工作必须做到心中有数，要依据“三标一体”管理体系整合工作总体安排计划，制定本部门整体推进工作计划，并根据贯标办阶段性推进计划制定本部门的阶段性工作计划，细化分解到周、到日，落实相关责任人，并做好跟踪考核。

第二，各部门必须主动协助贯标办做好相关工作。“三标一体”管理体系整合工作是一项系统工程，牵涉的范围广、部门多，工作复杂艰巨，专业性也很强，需要全厂员工积极配合和全力支持，希望部门领导要把握大局，充分站在为员工服好务、为部门服好务、为企业服好务的立场上，坚决彻底地支持此次“三标一体”管理体系整合工作的开展，该由部门配合做的工作，必须按照贯标办的要求认真落实到位。比如在环境因素识别和危险源辨识阶段，就有很多工作需要各个部门来做，我希望各部门一定要认真配合。

第三，各部门要群策群力，为“三标一体”管理体系整合工作进言献策。各部门推进小组成员都是三个标准体系方面的专家，都有一定的实践经验，对各部门的情况也比较熟悉，在调研、体系策划阶段、程序文件编写、会审阶段，希望部门领导要认真地引导小组成员，积极提出建议与意见，以保证体系文件的适宜性、符合性和有效性，从而使“三标一体”管理体系能真正发挥作用，促进企业管理进一步规范化、系统化、科学化。

同志们，社会发展日新月异，行业改革风起云涌，挑战

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永远如影随行，让我们齐心协力，勇于进取，抓好企业各项工作，优化管理流程，顺势而为，借势有为，乘势而上，按照总厂的统一部署和要求完成“三标一体”管理体系整合工作，为分厂尽早建设成为行业一流生产点做出应有的贡献！

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sa0e.html