第2讲 导言与第一章第一节：企业组织结构图的绘制(一)

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企业人力资源管理师（三级）第三版

《专业技能》

精讲班

导言

一、考试模块

结构 题量 分值 答题时间

职业道德

25道

100分

90min

理论知识

100道 专业技能

简答(2) 100分 120min

计算(1)

综合(3)

（案例分析2，方案设计1）

二、教材内容 章 章名

节数 单选 多选 技能 一 人力资源规划 四节 9 6 15% 二 人员招聘与配置 三节 9 6 20% 三 培训与开发 四节 9 6 15% 四 绩效管理 二节 6 4 15% 五 薪酬管理 四节 6 4 20% 六 劳动关系管理

五节

9

6

15%

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三、教材结构

分为章、节、单元三级结构：

1.学习目标

2.知识要求

3.能力要求

4.注意事项

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构图的绘制

第二节工作岗位分析

第三节企业劳动定额定员管理（5单元）

第四节人力资源费用预算的审核与支出控制（2单元）

本章新版教材变化：

第一节企业组织结构图的绘制全新内容

第二节工作岗位分析未改动内容

第三节企业劳动定额定员管理

第一、二、三单元全新内容

第四、五单元未改动内容

第四节人力资源费用预算的审核与支出控制

第一单元增加，调整

第二单元未改动内容

（旧版第一节第二单元、第三节）删除

第一节企业组织结构图的绘制

【学习目标】：

1.掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系；

2.企业组织机构的概念、类型和设置的原则；

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3.组织结构设计后实施的要则；

4.组织结构图绘制的程序和基本方法。

【知识要求】：

一、人力资源规划（原）

（一）人力资源规划的概念：

●广义：人力资源规划是企业所有各类人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体实施

计划）的统一。

●狭义：对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使供给和需求达到

平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

人力资源规划的期限：

◆长期规划：五年以上的计划；

◆中期规划：期限在一年至五年；

◆短期规划：一年以内的计划

（二）人力资源规划的内容

1.战略规划

对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，

是事关全局的关键性规划。

2.组织规划

是对企业整体框架的设计。

3.制度规划

是人力资源总规划目标实现的重要保证。

4.人员规划

对企业总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、

人员供需平衡等。

5.费用规划

是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，

以及人力资源费用的控制。

（三）人力资源规划与企业其他规划的关系

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音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601 人力资源是企业内最活跃的因素，是企业规划中起决定性作用的规划。

（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系

人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。

工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提。

二、企业组织机构的概念（新）

企业组织机构：保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。

分为两个层次：

一层——经营体制：由经营决策者、风险承担着和收益分享者构成的经营主体和规定其相互关系

的经营制度所组成的企业高层组织。

二层——职能体制：是负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常

管理职能的机构及其相关的制度。

三、企业组织机构设置的原则（新）

（一）任务目标原则

（二）分工协作原则

（三）统一领导、权力制衡原则

（四）权责对应原则

（五）精简及有效跨度原则

（六）稳定性与适应性相结合原则

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/s9pl.html