翁浩杰 王志东老师讲课笔记《贯通会》

第117期全员生发智慧系统之四

翁浩杰 王志东老师讲课笔记《贯通会》 12月21日

学好全员生发是一生中最得益的事，不但自己得益，也惠及子孙后代。 如何建立思维意识系统

系统就是循环：按境界→方向→策略→操作 四塔规律循环 境界：

A、为什么要 B、要了为谁 方向：

A、要什么 B、成为什么 策略

A、怎么样 B、规划什么，设计什么 操作

A、要做什么 B、如何实施、产生什么样的行为 成就人

成就人思维金字塔

思维立起来 平台立起来

思维立起来（宣讲→提升思维意识） 组织立起来（架构） 平台立起来（标杆）

组织立起来 现场作业：

用全员生发意识系统金字塔，来思考生发宣讲金字塔（选择一个落地的主题，）宣讲主题，如何循环（境界方向策略操作） 翁浩杰老师的智慧： 一 、 对己对人的智慧

1、 别拿自己不当回事-要自信自立自强； 2、 别拿自己太当回事-不骄傲需谦卑；

3、 别拿别人不当回事-人人都是当下师，各有各的优点特点； 4、 别拿别人太当回事-不是不可超越，不可模仿；

5、 永远不知道怎么回事-人要永远学习、探索、永远前行 二、 经营企业的智慧

小老板经营事，大老板经营人。经营企业就是经营人，经营人就是经营人的欲望，增加其动力，化解其阻力。必须进入员工的精神，经营他的内心世界，激发员工的欲望。经营人就是人与人之间的连接，心与心的连接。

让老板和员工之间互生，提升境界。用境界经营企业，经营团队，经营家庭，只有经营好人，才能让老板放下和解脱，让员工立起来，让企业自主运转。

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思维立起来

翁浩杰老师讲课

第一板块：思维金字塔 （书归正传）

明白人 塔1：思维立起来 造场造势 核心命脉：会使用全员生发（互生） 的思维意识——金字塔思维意识。 原则：

设计 1自我引导；2自我生发；3自我显现、 具体操作： A、问；B、答；C、连接；D、会操作 思维金字塔图 塔2：明白人（看人看人性-什么人；看物看物性-有什么用） 核心命脉：抓住核心找到事实并直接进入（看破、看透） 原则：1角度2空间3时间（说早了诸葛亮，说晚了马后炮） 具体操作：A通过沟通；B通过考核；C通过行动和行为 塔3：设计

核心命脉：会经营时空（空间） 原则:1额度；2速度；3利度；

具体操作：A、明确人、财、物、时间；B明确形式好处；C明确目的和目标 塔4：造场造势

核心命脉：引爆人让人有坚定的信念

原则：1正念（起心动念要正，一念定乾坤）；2正情（会使用情）；3正事（用结果讲话、有结果）；4正人（正能量能感染人）。

具体操作：A、主题明确；B、流程明确；C、方式、人员明确D、形式、内容、效率（自己生发）等明确 经营企业就是经营人 经营人就是经营人的动力 化解人的阻力 动力来自于能量

（进入人性，顺应人欲，运营人心，） 人是场的产物（环境） 经营企业就是经营场 经营场就是经营场的状态

就是经营场的氛围（企业文化） 到此明了。

通过场让自己不断的进行宣讲，把自己讲明白、想明白、做明白，成为一个明白人，才能把思维立起来。 总结：思维四塔图 晚上作业：

生发架构金字塔

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第二板块

组织立起来 塔1：组织立起来

核心命脉：经营价值观相同的人， 原则：1、利益；2、荣誉；3、精神 具体操作：A、利员工；B、利团队； C、利企业

一伙人 塔2：一伙人 运行图 核心命脉：相互成就

原则：1、成就员工；2、成就团队； 3、成就企业平台

具体操作：成立发改委—— 职责 A、生发改制委员会（推进机构）； B、发展改革委员会（权利机构）

为什么成立发改委？ 组织金字塔图 1、体制出问题；2、制度不好用；3、凝聚力和执行力下降；4、人才断层；5、上中下无法贯通；6、各层面信息不通达；7、员工之间，部门之间、员工企业之间缺乏信任 塔3：职责

核心命脉：明确价值（责权利）

原则：1、从下而上—从基层到高层；2、内部顾客理论—企业内部找顾客；3、自主运行—我的地盘我做主

制定原则的原则：1、什么能干；2、什么不能干；3、按什么干 具体操作：A、岗位责任指导书；B、作业指导书；C、标准化作业 课堂作业

现场生发发改委的责权利 上台PK 第一名——来守峰（巨鼎） 发改委的职责

1、推动全员生发智慧系统落地不可推卸的责任；2、推动企业发展的责任；3、带动全员发现、收集、整理公司问题的责任；4、组织相关人员制定机制的责任；5、帮助员工做人生导航图的责任；5、造场造势，组织落地活动，统一思想的责任；6、走出去请进来；7、承担失败的责任

发改委的权利：1、对公司人事变动有建议权；2、对机制有建立和修改权；3、有权监督；4、经费监督权；5、有权奖罚

发改委成员的好处：1、优先学习晋升；2、享受津贴；3、享受入股；4、享受超额分红；5、享受对赌分红 塔4：运行图

核心命脉：让团队组织有秩序 发改委组织架构图 搭建领导班子 1、大全员：

发改委主任、副主任、秘书长、监督委员、 其他委员发改委是仲裁系统 2、小全员：

主任、副主任、秘书长

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（超过800人企业可达到7人） 发改委主任的标准：

1、有超强的组织能力，而不是专业能力 2、同和交给公司的人 3、有正能量的人 以上三条是硬指标 具体注意事项：

A、建议总经理是股东的，不担任发改委主任，小企业例外；B、不准开后门；C、老板亲戚可以不担任常委领导；D、来企业不足一年，不得PK发改委主任；E基层员工不得PK发改委主任；F、PK完后交给老板，老板具有一票否决权 具体操作：（课堂现场操作）

1、现场站成一个圈，让有意愿的人站在中间或者前面，宣讲内容：A、我为什么要竞聘这个岗位；B、我有什么；C、我要如何做（我给发改委带来什么）；D、我做不到怎么办

2、老板最终决定发改委领导班子，先确认发改委主任后，所有主任上台分享感言

3、时间30分钟 选出总委 晚上作业：

1、老板小宇宙PK出领袖，副领袖，秘书长及委员，并制定出运行机制 2、发改委主任小宇宙PK出领袖副领袖秘书长及委员，并制定出运行机制 3、生发出落地推进表

企业立起来 作业：

1、推进表

2、生发标杆金字塔 王志东老师

12月22日课堂笔记

共同体 落地思维意识金字塔 机制 宣讲架构标杆 第三板块：标杆 塔1：企业立起来 核心命脉： PK 让企业各个环节标杆显现，全员有价值。 原则： 标杆金字塔图

1、自我循环；2、相互循环；3、立体循环 具体操作：A、上游；B、下游；C、社会；

1、相互交给；2、相互成就；3、相互托起；4、相互信任（把员工当孩子，把孩子当员工就能管好带好）

全员生发是一种思维，不是方法知识。上全员生发：企业有病治病，无病健身。 塔2：共同体

命脉：成为一体的人

原则：1、思维同频；2、方向一致；3、价值观相同（价值观：对事物的评判标准）

操作：1、相互交给；2、相互成就；3、相互托起；4、相互信任

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21世纪的竞争是灵性的竞争，当下靠学历、知识、勤奋、吃苦有点过时，最佳的选择是选舞台，选老板成为一体的人。 第3塔：PK

核心命脉：降低企业的决策风险，用成功复制成功。 原则：A、人人PK；B、事事PK；C、时时PK； PK1听自己的；PK2听大家的；

PK是个大智慧，自己得了好处一定得分享，但分享时一定事先约好分配机制。 人生如戏，戏如人生。

具体操作：1、职务晋升；2、收入提高；3、效益增加 第四塔：机制

核心命脉：用前行的思维来拉动人。

过去遇到问题：进入情绪、评判对错、找领导、

现在遇到问题：解决问题靠机制、方案，这就是前行方案 原则：1、多方有利；2、相关人员制定；3、永远试运行

小人破场，君子捧场，高人立场，高高人造场，立场一致才是一伙人。 立场就是立别人（老板、领导）的场

永远记住：立场大于一切。立场要坚定，政治要鲜明。只说不干是拍马屁，只干不说是瞎干，边干边说是正能量。

高层随时随地与老板保持一致。所有组织办事必须做到：1、顺应规律；2、顺应人性才能办成。

具体操作：1、谁用谁制定；2、少数服从多数；3、签字画押；4、不评判、不批评；5、可量化操作；6、有奖有罚。

回到企业中，要认真想想，为什么定机制，定机制的办法就是全员生发，且需机制落地，外用合同，内用机制，其核心都是约定。

机制的背后是约定；成长的核心是承担；承担源于承诺。用约定（机制）管企业、员工和孩子远比强制强百倍。

机制的力量，多数人的意愿。人都是愿意自己说的活，不愿意做别人说的或。 心中有爱、下手无情，机制必须执行。

我坚决不同意你的说法，但我誓死捍卫你说话的权利。 管理的终极目标是不要管理。

通过生发，互生，形成 员工自我管理，老板就解脱了。 作业

1讨论企业对赌承诺书 2生发成就人金字塔

王志东老师讲课结束！ 12月22日下午：翁浩杰老师讲课 第四版块：成就（人、企业）

原则的原则：流动变化，顺应人欲，人心 塔1公民企业

核心命脉：用互生的思维， 让全员立起来实现五出。

原则是：出境界；2、出智慧；3、出机制；出人才；5、出效益（顺带） 定目标的方式：

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