优化管理完善考核，提高干部培训实效

优化管理完善考核，提高干部培训实效

摘 要：干部教育培训是干部培养、选拔和任用的基础，对干部队伍优化结构、转变作风、提升素质具有重要意义。针对目前干部培训工作中存在的认识不足、吸引力不强、机会不均等等问题，提出了转变观念、创新模式、丰富内容、均衡资源、规范管理等具体措施来提高干部培训的针对性和时效性。

关键词：干部培训 针对性 时效性

干部教育培训工作是提升干部素质的重要渠道，是干部培养、选拔和任用的基础。抓好这项工作，对于优化干部知识结构、提高干部综合素质、转变干部作风、加强干部队伍建设、确保企业健康发展具有重要的意义。如何加强和改进干部教育培训工作，提高培训工作的针对性和时效性，是摆在我们面前亟须研究和解决的一项课题。

一、当前干部培训过程中存在的主要问题

1.对干部培训工作认识不足。

个别领导对干部教育工作不够重视，认为只要抓好生产工作就足够了，干部培训学习可有、可无，忽视了干部队伍素质的提高。碰到调训任务，就以工作忙、离开不等种种理由，消极对待干部培训，个别单位甚至出现缺训、代训等现象。个别干部也觉得学习培训是浪费时间，内心不愿意参加培训，效果非常一般。个别单位需求调研不够深入，很多培训需求的上报，没有很好的与实际工作需要相结合，没有扑下身子、脚踏实地的进行修订。

2.内容与实际需求不紧密，对学员吸引力不强。

干部队伍的年龄、学历、接受能力等差异较大，相同内容效果相差较大，甚至出现有人觉得简单、有人觉得难，从而削弱了对干部培训工作的重视程度。

3.培训机会不均等，工学矛盾突出。

电力公司基层单位驻地分散，河口、孤岛、仙河、纯梁、滨南等地区都驻有我们的三级单位，部分基层一线单位基层骨干任务繁重，抽出时间参加集中培训却有困难，往往是只能利用休息时间自学。

4.日常管理较松散，事后考核不严格。

一方面由于脱产学习培训的时间一般都比较短，工作交接的对象对其工作的情况一时还不够熟悉，有很多事情还是要参训人员去处理。甚至有的同志工作就没有交接，把参加培训当成是对繁忙工作的一种调剂，抓住机会会友叙旧，联络感情，因而他们目的只是“读几页书，养几天神，请几次客，交几个人”；另一方

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