成本管理存在的问题及措施分析

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成本管理存在的问题及措施分析

作者：孙惠涛

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：成本管理是企业管理中极其重要的一个环节，对企业发展起着举足轻重的作用。一个企业能否在竞争中拔得头筹并立于不败之地，内部成本控制机制是决定性因素之一。现代企业间的竞争，已经不单单是产品或服务的竞争，而是整个供应链的较量。本文对成本管理现状进行了评析，并对存在的问题提出了相应的完善措施。 关键词：成本管理 成本控制 措施

现代管理学之父彼得.德鲁克认为：“企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本”，也就是说企业运作是收入和成本的管理。在激烈的市场竞争中，单纯靠提高收入来增加利润，难度较大，为解决这一发展的“瓶颈”问题，应通过降低成本方式来提高利润。企业只有做好成本管理，制定出最经济、最合理的成本控制措施和制度，才能使得成本低于竞争对手，才能使企业更具竞争力。 一、成本管理中存在的问题 （一）企业对成本管理重视程度不够

首先，很多企业认为只有收入才能决定企业的发展，总是将管理的重点放在收入上，把提高收入做为增加利润的重点，认为成本管理属于附带内容，不予重视。其次，不能有效编制和采用成本预算，成本管理混乱。部分企业虽然能编制成本预算，但编制方法简单，乱套定额，导致预算不准，或在生产过程中不严格按照预算来进行成本管理，最终导致成本预算失去了应有的作用。

（二）成本管理水平有待提高

中国制造的优势是成本，但成本管理的优势却不在中国。在相当多的企业中，尽管全员成本意识天天喊，但事实上真正关心和进行成本管理的往往都只是企业高层领导和财务部门。生产部门只关注生产进度、交货期这些指标；管成本的不懂技术，懂技术的不管成本；基层员工成本控制意识更为淡薄，对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，他们只关注和自身利益相关的指标。这种控制只是一种事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的过程控制，无法调动全员参与成本控制的积极性，企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然难以真正取得成效。这种成本管理现状使得浪费现象严重，成本居高不下，企业效益临界点降低，在市场行情波动较大的情况下，很容易导致亏损甚至无法经营的局面。还有的企业将成本管理视同成本降低，采用了成本最小化管理，这种方法容易造成为了片面追求低成本而忽略产品质量，一旦质量出现问题，企业信誉就会受损，得不偿失。

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